企业年终工作总结范文集合六篇

企业年终工作总结范文集合六篇

企业年终工作总结篇1

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有特地的企业文化工做好筹划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建立工作。详细来说，应当做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参与的企业文化建立工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建立有关协调和落实等详细日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的根底原则应当坚持两点。一是增加“文化绩效”观念和“文化治理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、催促、效劳、治理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是坚持“民主、公开、公正、公正”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的根底上，要依据不怜悯况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要根据考核范围的对象的相关规定，根据“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核工程部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时连续限上实行半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并准时向企业文化建立工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时精确统一通报各单位的考核结果。

企业年终工作总结篇2

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，竭力掌握选购本钱，严格根据公司选购治理制度，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购工程共计xx万元。但是还有一些尚未到达预期的抱负效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购准时率尚且能到达xx%，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务作如下总结：

1、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进展协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。

3、严格掌握选购时间和选购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

6、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析。

综上选购部年终工作总结，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！

企业年终工作总结篇3

20xx年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，个人简历严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则“三不损害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全爱护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成企业下达任务

1、班前检查不行或缺。

要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。

2、做好与中控员的沟通。

中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。

3、合理的人员安排可以提高工作效率。

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，热门思想汇报适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

4、努力学习提高技术，做好领头羊。

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积存了一些二线设备运行，故障处理阅历；能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

20xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，感谢领导的鼓舞与培育！

企业年终工作总结篇4

20xx年公司业绩突飞猛进飞速进展，与部门的进步同步，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作和学习上都取得了较明显的进步，在新的工作阶段就要开头的时候，有许多事情需要坐下来仔细的思索一下，需要很好的进展总结和回忆。总结过去一年工作中的阅历教训，为下一阶段工作更好的绽开做好充分的心理预备。

一、认仔细真，做好本职工作

责任心和奉献精神。这是我们xx公司中很重要的一点，可以说是精华之一。每个人的经受和学问水平都不一样，这打算了每个人在做事情的力量上也会存在差异，但许多时候，工作能否做好，起打算作用的并不是力量。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠力量来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种剧烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不行能是一个有奉献精神的人。可以说，剧烈的责任感和责任心是做好跟单工作的第一要求，也是业务跟单员应当具备的最根本素养。

二、勤快，团结互助

跟单工作是一件很琐碎和繁琐的工作，特殊是外贸跟单工作，辅件多，工序烦，略微偷懒就可能给错误的消失留下隐患。一个订单往往是由许多部门来共同完成，一个人的力气在整个工作中显得特别渺小，只有大家团结互助细心合作才能保证订单的顺当完成。

我觉得作为我们业务跟单员只有从内心深处糊涂的熟悉到：任何人都可能犯错误，但只要你仔细工作，对每批产品都有明确的质量要求，出厂前都经过各个环节的测试，准时发觉和削减错误的发生。少犯错误就是降低本钱，生产上和业务上来说道理都是一样。做跟单员肯定要有吃苦精神，对于我们跟单员来说有时要让生产部的员工做出好质量的产品，有时还要下去生产车间里亲自监工，依据客户要求和自己的阅历指导员工生产出完善的产品，并从中学习阅历，了解生产过程，便于自己工作更好的开展。

三、处理好跟客户和外部协作单位的关系

学会做人，处理好关系，做好事情。没有永久的朋友和敌人，只有永久的利益。从本质上来讲，跟客户和外部协作单位的关系也是如此。正是由于合作能够跟双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系。作为商人，追求的最直接的东西就是利益，没有钱可以赚的话，你对他再好也没有用。假如有钱赚的话，其他方面要求可以适当降低。认清了这一点，在处理与相关主体的时候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。

企业年终工作总结篇5

转瞬间20_年已经过去，她是我踏进___公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成绩，总结如下:

一、工作方面

1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。

2、与各供给商建立并坚持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料规划也由选购部制定。

3、根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。

4、开发了新的供给商，缓解了___、____材料的质量问题。

二、缺乏方面

1、材料规划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能到达幻想效果。

3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。

三、明年工作规划

1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。

2、进取与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握本领与合约执行本领，坚持质量与交期的长期稳定性。

3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。

5、建立稳定、快速的供给链。

企业年终工作总结篇6

工作一共区分8类，梳理如下：

1、重点工作

严格按进度规划完成科室领导安排的重点工作任务，今年安排本人完成的重点任务主要包括3项：重要系统牢靠性和性能提升、用户体验讨论与监控、中心实操与培训环境建立。其中，重要系统牢靠性和性能提升专项工作先依据多种调研途径(北塔监控、用户体验监控、IT效劳台大事单、业务部门用户Q群反应和基层单位走访)，收集了协同、资产、财务、人力、营销、集成、综合及公共效劳8类14套总部关键应用的性能与牢靠性现状，从而制定相应的整改措施和规划。经统计，需提升硬件配置的系统有2套，执行平台软件(中间件、数据库)根底优化的系统有13套，需优化应用代码的有9套，提升牢靠性的有4套。本人扎实推动优化工作，组织平台软件运维效劳商、各应用开发商和系统治理员有规划、有步骤地实施整改措施。重点针对关键应用的差性能表现，利用先进的黑、白盒性能监控工具定位性能瓶颈，向开发商出具监控报告和诊断报告等佐证材料，同时提出优化建议。并采纳逐层递进、主辅清楚的优化思路：先提高硬件配置，避开硬件资源瓶颈;继而优化平台软件配置，为应用供应有力支撑;最终优化应用代码，争取从根本上消退性能缺陷。通常前两步为治标，能在肯定程度上缓解应用的差性能表现;最终一步为治本，能极大改善差性能，使应用系统的响应速度有质的飞跃。实践证明，该思路有效地指导了应用性能提升工作。1-5月，分阶段开展总部WEBOA性能优化工作，组织博联公司和系统治理员先后完成硬件升级->平台软件参数优化->历史数据分别->应用代码优化4个环节的工作，期间首度使用蓝科用户体验监控工具来猎取系统整改前后的性能表现数据。并依据实践结果总结优化阅历，便于后续工作开展。6-7月，着手调研总部关键应用系统性能与牢靠性现状，同时到基层单位进展现场调研，从而制定出性能与牢靠性提升工作方案。8-10月，共完成13套重要系统的平台软件(中间件、数据库)优化;截止11月底，共召开3次性能诊断报告会，涉及营销、资产、财务、集成、综合类9套关键应用。会议分别召集95598客服治理、95598网上营业厅、物资MIS、FMIS、资金监控与调度、集中核算治理、门户、OMS、领导干部考评9套在运系统的开发商和运维人员，针对用户体验监控报告、数据库性能诊断报告、优化询问报告绽开深入争论与技术沟通，落实整改规划。而一些重要的在建系统，如南网协同办公和IT效劳治理，则向厂家出具试运行阶段的黑、白盒性能监控报告，要求在工程验收前务必整改完。截止12月，性能问题突出、用户体验较差的4套应用--95598客服治理系统、资金调度与监控系统、物资MIS、南网协同办公系统均优先提交了解决严峻性能问题的程序升级包，性能表现得到明显改善，后续阶段还会持续执行优化。其他应用也安排在明年初间续提交整改。纵观以往的系统运维，更多的是通过提高硬件配置、调整平台软件配置来改善系统性能，通常这些措施收效甚微，难以看到系统响应速度有明显提升，一些关键系统的用户体验长期不满足。通过今年这个专项工作，转变原有工作思路和方法，将整改的重点放在应用上，创新地引入“一黑一白”两种性能监控工具猎取应用系统及平台软件运行状态相关的数据。“黑”指黑盒级的用户体验监控工具，主要监控真有用户访问页面URL的响应时间，分段展现效劳器处理、网络传输、客户端处理环节的耗时;“白”指白盒级的数据库性能监控工具，主要监控SQL代码的执行性能，找出代码上的性能缺陷。向厂商出具问题诊断报告，并利用整改工单跟踪其每一阶段的整改工作，有针对性的复核整改结果，形成“PDCA”闭环治理。

用户体验是中心领导在年初工作会议上提到完善运维体系提高信息专业系统有用化水平常消失的新名词，注意用户体验意味着信息运维开头关注应用系统使用者的满足度，这是效劳理念的升华。建立用户体验监控也弥补了之前仅有设备级监控缺少应用级监控的空白。今年本人主要完成两项事情：1.参加规划科的用户体验讨论工程实施，其讨论成果主要包括用户体验指标体系和用户体验设计标准，前者为评估应用系统的用户体验供应指标选择，后者为工程建立供应设计上的指导。2.讨论用户体验监控技术，选取试点应用系统，按月出具用户体验监控报告，梳理统一的模板。今年选取的试点系统有5个(物资MIS、资金调度、FMIS、协同办公、95598客服治理系统)，猎取的用户体验监控数据同时为性能提升工作所用。作为工程组一员，本人积极参加理论讨论，并在生产环境部署不同的用户体验监控产品，特意选取不同技术架构的关键应用进展监控，在实践中讨论监控工具的特性和用户体验指标统计，同时将实践结果数据供应给讨论人员，参加屡次工程相关的技术沟通会。工程于10月中旬通过科技工程竣工验收，重要讨论成果--用户体验评估指标体系主要包括指标维度定义、指标权重定义和指标测量方法三方面内容。指标维度由美观体验、阅读体验和交互体验三大类组成，它们共同组成了用户的总体感受，每一大类又细化若干个子项。每一个子项都可以依据实际状况定制权重，通过相应的测量方法可以量化应用系统的用户体验状况，实现评分制度。而性能表现，仅是指标体系中的一个子项。用户体验监控产品的功能也以监控系统可用性和性能、统计相关指标为主，所以应用系统的月度用户体验定检报告主要展现的是性能和可用性方面具有代表性定量指标。发觉的性能或可用性问题均纳入开发商的整改规划。1-5月，使用用户体验监控工具出具总部WEBOA的用户体验定检报告，作为性能整改的依据;8-12月使用工具出具95598客服治理系统和财务系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据;8-12月使用ORACLE公司如意产品出具物资系统和南网协同办公系统的用户体验定检报告，作为性能持续整改的依据。此外，还利用工具比照整改时间前后的用户体验统计数据发觉，95598客服系统、资金系统和物资系统的性能均有明显改善。实践证明，用户体验监控对应用性能问题诊断和优化效果验证有不行替代的优势，具有推广价值。

信息中心实操与培训环境是为了满意公司信息化工程建立、信息运维人员实操技能培训及在运系统相关测试三方面的迫切需要所设。信息化工程建立需要测试或用户操作培训环境;信息运维人员要提升实操技能需要动手演练环境;在运系统消失未知缘由的故障、备份恢复或程序更新也非常需要测试环境。这个环境的`规划包括网络、效劳器和统一存储，硬件设备约由25台高配置的效劳器和2台统一存储(IBMDS4700和H3CIPSAN)组成，存放在C座7楼测试机房，占据7TP2-7TP5机柜。其中，统一存储容量将近10TB，具备容纳全部关键应用系统业务数据的力量;19台效劳器纳入VMWARE虚拟资源池，余下6台物理机(3台小机，3台PCSERVER)特地部署不能使用虚拟机的系统，满意各种状况的需要。3月份制定工作方案，4-6月完成硬件设备上架、布线、调试、开通防火墙策略、vmware虚拟平台部署等详细工作，7月份建成投运。截止12月，共为营配信息核查、决策支持系统、营销MIS、两册治理系统、综合规划与统计节能治理系统、效劳器节能讨论等7个工程的建立供应用户培训/测试/讨论环境资源，同时为门户系统、X3、文档加密、人资、内部邮件、北塔等在运系统供应配套的测试环境。用于故障诊断测试、选型测试、版本更新前测试等。

2、工程治理

本人今年主要负责两项日常生产资金规划(自控工程)：应用系统性能优化与内存数据库讨论。其中，应用系统性能优化是“重系统牢靠性和性能提升“工作的配套工程，旨在优化应用系统性能，改善用户体验的响应速度，提升满足度。建立内容包括：

●制定主流数据库和中间件的根底优化标准;

●对关键应用系统的数据库和中间件实施根底调优;

●关键应用系统的数据库性能诊断;

●针对存在严峻性能问题的业务模块进展SQL代码诊断;

●依据性能问题诊断报告制定优化策略(包括数据库代码优化、表构造设计、数据分别等)，供应询问效劳;

截止11月底，上述主体工作均已完成，交付物之一的平台软件的根底优化标准用来指导今后应用系统的平台软件部署工作。以往大多应用系统的集成商在安装台支撑软件时普遍缺少根本的优化措施，平台软件的各类参数配置通常按初始的默认值所设，很难为应用供应有力支撑，极大影响应用系统的性能表现。该工程优化了13套在运系统的中间件和数据库的参数配置，并梳理出优化标准，为今后的在建应用系统部署平台软件时供应优化策略。此外还出具了9套关键应用的数据库性能诊断报告，对营销、财务、资产、集成和综合类共计9套在运应用系统后台数据库进展多维度诊断和实时监控，特殊关注业务顶峰时段或发生故障时段的数据库日志、数据库碎片、资源使用状况、等待大事、表分区、索引、典型操作的SQL语句执行效率排行等，从而找出存在性能缺陷、执行效率低的SQL代码及设计不合理的表构造，并出具优化报告，为开发商供应询问效劳，在很大程度上促进了性能整改工作。

内存数据库是大数据时代引入的一种颠覆传统磁盘数据库技术的新型数据库。内存数据库讨论与应用工程选取了业界主流内存数据库产品--ORACLE公司TimesTen的关键技术绽开讨论，关键技术涉及内存数据库的性能、高可用机制、数据长久化等方面，同时结合详细的应用系统，考察其使用内存数据库后，在性能、高可用性和数据牢靠性三个方面相较于关系型数据库存在何种优势或劣势，具备何种特征特性，如何与传统关系型数据库结合使用，扬长避短，最终形成讨论成果报告，评估TimesTen能否作为一种即满意数据长久、牢靠及高可用，又满意高并发量、高实时性、大吞吐量业务需求的优秀解决方案。讨论内容包括：

●TimesTen内存数据库性能

●TimesTen内存数据库的数据同步技术

●TimesTen内存数据库双机集群高可用性

●TimesTen内存数据库数据长久化与牢靠性

对应的讨论成果包括：《TimesTen性能讨论报告》、《TimesTen内存数据库数据同步机制讨论报告》、《TimesTen双机集群高可用性讨论报告》、《TimesTen数据长久化与牢靠性讨论报告》和一个试验系统--财务治理系统内存数据库。截止12月完成了全部讨论工作：在IBMAIX小机上搭建财务系统内存数据库双机集群，集群软件选取AIXHACMP。通过开发主备故障转移脚本，实现集群的高可用性，并执行TIMESTEN产品其他特性的评测，编写4份讨论报告分册。内存数据库集群高可用性讨论是整个工程最大的技术难点，讨论结果证明内存数据库能像传统的关系型数据库一样，采纳多节点集群部署方式解决稳定性问题。

3、系统运维

本人负责财务域的信息系统(包括FMIS及接口、集中核算治理、本部核算治理、资金调度与监控、财务决策支持、资金采集与回流)和审计域信息系统(审计治理信息、审计现场作业、审计报表)的日常运行维护和定期安全加固工作。作为公司六大关键业务系统之一的财务系统非常强调系统运行稳定及业务高可用性，素来维护压力大。本人注意积存故障处理阅历，除了把握根本维护操作外，还钻研有关平台支撑软件(数据库、中间件、操作系统)的日常治理和性能优化，工作中注意理论结合实践，擅长思索、准时总结系统故障快速处理方法，完善应急预案和运维手册。着重从应用代码优化的角度提高财务类系统的性能，结合用户体验监控工具出具月度用户体验定检报告，组织厂商开展系统性能整改。5月到北海供电局调研财务系统的用户体验，维度包括功能易用性、功能缺陷和性能三大方面。依据基层访谈和用户Q群反应意见发觉资金调度与监控系统存在明显的性能问题和局部功能缺陷及易用性问题，用户体验较差，故将其纳入重要系统性能提升专项工作范围中，同时催促远光公司首先对功能进展完善，于7月解决基层单位用户关注的功能问题，将提升用户体验工作落到实处。10月，与远光公司召开FMIS、资金调度、集中核算治理三套系统的性能诊断报告会;11月远光公司对资金系统执行第一阶段的性能整改，解决引发系统频繁卡死的严峻性能问题，并持续优化，规划在20xx年1月执行其次阶段的应用性能整改。明年2月也规划部署一体化财务治理系统试点建立工程(硬件局部)所选购的硬件负载均衡器，从硬件方面进一步提升系统性能。此外，FMIS与集中治理系统的性能优化也安排在明年初开展。审计治理系统也在今年年底完成牢靠性提升工作--选购高配置的物理效劳器，由原来的单台数据库效劳器改造成数据库双机集群，为明年部署南网推广的综合治理系统审计子系统做好预备。

此外，还协作电力行业信息安全等级爱护测评中心于10月完成20xx年FMIS安全等级爱护测评，并在12月落实整改规划和措施。

4、测试治理工作

今年连续开展测试治理工作，主要包括组织工程验收测试、信息系统公布测试、在运系统故障诊断和产品选型测试。工程验收测试目的是降低工程建立风险，确保系统验收前质量符合验收要求;信息系统公布测试则是降低运维风险，在新系统上线前或在运系统发生较大变更后进展测试，确保系统正常可用再公布给用户使用。而在运系统故障诊断测试则是针对投运后发生故障的系统进展故障缘由诊断的测试，为制定整改措施供应依据。依据不同的测试需求，本人组织、协调或参加各种测试工作开展，主要包括：

●20xx年3月--组织内部邮件升级与改造工程的选型测试，针对

coremail和亿邮两家公司的邮件系统。参加测试工作的人员包括系统治理员、开发厂家和博联研发部，制定并组织测试方案争论，考察邮件系统的性能表现和安全功能。

●20xx年4月至5月--组织综合统计平台开发工程验收测试和网络

舆情监测系统升级与完善工程性能测试，参加测试工作的人员包括系统治理员及开发厂家。

●20xx年5月--参加两个一类工程的测试工作：物资治理信息系统

性能测试和电网规划系统上线，参加测试方案的制定。

●20xx年7月--组织IT效劳治理系统性能测试，评审测试方案，

跟进测试所发觉的软硬件问题处理，测试参加人员包括博联公司和广思公司。

●20xx年8月--组织理论线损系统性能测试，评审测试方案。测试