弱电个人工作总结6篇

弱电个人工作总结6篇

弱电个人工作总结1

转瞬进入弱电班已经快一年时间，在分管副总及部门领导的关怀和支持下，弱电组的综合实力有所增加，五名同志通力合作，注意协调，在不断努力中，各方面工作有了新的进步，工程目标也逐步完成。我们内心感到无比骄傲。一个人只有经过不断努力奋斗，才能克服各种困难，才能不断超越自我，实现最终目标。一个团队也是一样，只有不断努力、精诚合作，才能取得成果，圆满完成领导所交办的任务。下面就以下几个方面进行简述：

一、落实领导关于工程目标的部署，安装调试进度显现成效

篁园市场弱电工程项目是我公司首次对于新系统的尝试，受到了公司领导的关注和重视，工程量相对较大，特殊是在进入弱电系统安装之后，工程目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特别关键的，详细目标完成状况如下：

1、与土建工程协作预留孔洞和预埋管线

在土建基础施工中，做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、线路过墙爱护管和进线管的预埋工作。

2、与土建工程协作线桥架的施工

在土建工程基本结束以后，进行线桥架的安装施工，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，并解决好弱电线桥架与管道在空间位置上的合理安置和协作。

3、与商铺装修工程协作管线施工

配线和穿线的工作，是在土建工程完全结束以后，与商铺装修工

程同步进行，工程进度于商铺装修工程结束之前完成，避开了穿线敷设的困难。

4、与装修工程协作对各掌握室的布置

各掌握室的装修与整体的装修工程同步。在装修工程基本结束时，开头弱电系统设备的定位、安装、接线端连接。

弱电班总共才5个人。怎么利用有效的管理资源完成工作目标自始至终是一个比较头疼的问题,为此我们乐观和施工单位协作，尽最大努力来完成各项工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和乐观的工作热忱来投入。说实在的，连续几个月加班加点的工作压力对每个员工来说都是挑战，但是现在我们可以说，几乎每个班组成员都经受住了这种高压下的考验。

在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。虚心的向施工单位的工作人员学习解决问题的技术，为以后能更好的保证弱电系统的正常运行和为市场供应高质量的服务打下坚实的基础。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是在这些日子里，心里始终是充实的。

二、抓好基础管理工作，为弱电系统目标的完成供应保证

“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标都需要一步一步扎实的工作来实现。弱电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们踏实的做好各项基础工作是分不开的。在过去的半年里，我们结合工程施工“系统简单、任务繁重、工期紧急”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：

1、完善管理制度

组织弱电班组人员仔细学习公司的各项规章制度及弱电专业学问的培训；同时针对施工单位消失的误工、铺张材料等现象进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用,最终协调项目单位解决。在工作支配上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。

2、弱电系统跟进

依据项目单位各专业施工进度方案，我班组拟定了相关的工作方案，包括12个弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。

安防系统施工过程中发觉有很多线路因人为因素引起消掌握中心的图像无法显示做准时处理。发觉综合布线系统消失短路、接错点位等问题通知施工单位立即修理并整改。LED系统在使用过程中跳闸现象，楼层铺房因设计缺陷未接入信息点，电梯间流媒体接入点安装问题等。通过与施工单位的通力合作最终得到解决。截止到目前12个弱电系统全部完成移交。对竣工验收当中消失的安防系统、楼宇自控系统等消失的问题进行扫尾工作，已组织好相关人员跟踪施工进度。

弱电个人工作总结2

现在距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了，在这1年多的时间里，我经受了许多，学习了许多，成长了许多，当然也收获了许多。在加入顺洋这个平台以前，虽然也是做弱电项目管理，但是大都是很小的单一的项目，远远没有顺洋平台供应的项目做的有劲，更没有在顺洋平台成长的多收获的多。再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。

20xx年8月，带着无限向往加入了顺洋平台，在经受了企业文化培训，专业学问培训后，正式开头了工程部的工作。很幸运的是，加入顺洋平台不久，公司就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责，这是我在项目管理上的一个巨大突破，同时也是我接触的各个系统最多的工程，无论是项目规模还是系统的简单性，都让我感到了莫大的压力，带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后，请教了许多老同事，查找了许多资料，在高总及陈经理的指导下，顺当的完成了这个项目，并获得业主的好评。在这个项目的实施过程中，从最开头的困难重重到后期的顺风顺水，都对我的成长起到了相当重要的作用。一开头的进场，总包方的各种刁难，业主的各个严格要求，差点让我打了退堂鼓，但是在高总及陈经理的指导下，销售张柱的亲密协作下，慢慢的获得总包和业主的认可，在我对工程的细心仔细管控下，工人作出的高品质工程面前，各方关系越来越和谐，并且在后期的设备安装调试阶段，业主对我们供应了相当多的便利，这也是工程顺当完工的重要缘由之一。通过这个项目的顺当完工并通过省级单位验收，我明白了许多问题，首先就是平台的重要性，一个好的平台，才会给我更多的成长空间，才会更快的激发个人潜力，让个人快速成长。其次是团队合作的重要性，个人力量再好，没有同事及团队的协作，永久都会有无法逾越的坎，在遇到这个无法逾越的坎的时候，同事及团队的力气可以助我顺当快速的跨过这道坎，达到一个新的高度。再次就是沟通的重要性，无论困难有多少有多大，合适的沟通准能找出一个解决方案，沟通，能让怀疑变成明白，沟通能让生疏变成熟识，直至进展到友好，在友好的状态下协调工作，肯定是一帆风顺的。

记住了南充城北项目实施后明白的道理，再次投入到绵阳通力项目的实施中，在这个项目中虽然也做到了尽职尽责，也应用了此前学习的学问，明白的道理，但还是暴露了许多问题，包括我自己沟通力量的缺乏，项目成本管控的不合理，项目质量管控的不到位等等，在这些问题暴露出来后，公司领导准时的找我谈话，并给我提出了许多相当有用的意见，在此后的一段时间里，我抱着必需解决这些问题的决心，以协作同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点，同时也报考了二级建筑师资格证书，虽然最终没有完全通过，还有一门专业课明年再考，但是通过二级建筑师相关学问的自学，在相关项目的成本管控，质量管控力量都有了相当的提升，并且深刻的明白，作为一个项目负责人，成本管控和质量管控是多么的重要，质量管控是项目管理的生命，成本管控则是项目管理的生命延长。

近几个月的技术中心协作工作的过程中，在与高总和郑经理的沟通中，收获更多的人的管理，人是项目实施的核心关键，人用好了，项目管理自然就没问题了，在项目管理中，人力资源的配置，人际关系的协调都离不开人的参加，在人的管理中，我个人现在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各种关系，理清各种问题，理明白一切怀疑，用道理原理来实施人力资源的配置、人际关系的

协调。我很明白，这只是一个初期的想法，实施过程中确定还会存在许多问题，那么至于详细如何实施，确定还需要有这么一个机会平台来实践，在实践的过程中进行不断的修改深化，只有在实践的过程中不断的发觉问题解决问题这么一个循环中，才能完善先理后管的进行，同时也恳请领导能给我这么一个平台，这么一个机会，在领导的指导下，再次实现我人生的又一个突破。

在以后的项目管理中，我会在现在已有的管理章程下进行，同时也会努力学习借鉴一些更加优秀合理的管理模式，比如在施工队的管理上，我们应当依据施工队的人员数量配置，人员素养结构，施工队资质，施工队付款方式，以及施工队报价等项目分别转换为详细分值，正如我们现在的绩效考核方式，将各项指标量化，以此来推断哪个施工队更适合我们公司，对这个施工队进行重点培育，甚至是对他们的工人进行必要的技术工艺平安等方面的培训，以此提升工作效率，提高施工质量，降低施工成本。这个方案实施，确定还需要做更多细致工作，也需要领导站在更高的层面进行指导，在这个方案实施完善的过程中，我信任会有更多的管理方式及理念不断涌现，并渐渐筛查出有用的形成资料汇报给领导。

弱电个人工作总结3

紧急而劳碌的20xx年转瞬已过。一年来，在集团及公司领导的正确指导下，紧紧围绕集团和公司项目领导下达的各项经营管理指标及公司开展各项服务工作。经过不懈努力和通力协作，弱电服务工作有序开展，服务品质持续提升，较好实现了各项指标。为发挥优势、弥补不足，更好地完成下一年度工作任务，为租户营造更舒适、美丽的办公环境，供应更优质高效的服务，现对20xx年工作总结如下：

一、日常工作中，严格遵守公司的各项规章制度，仔细贯彻公司的各项指示精神，圆满完成公司领导交付KK100A塔１Ｆ、19F、３８Ｆ、５６Ｆ办公室搬迁前的电信网络设备安装工作和后期调试维护任务，保证了公司各部门的正常办公环境。

二、仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合各种上墙制度，仔细整改和执行。在领导的关心下，仔细巡察设备，按时抄录各种读数，仔细检查设备工作状况，仔细填写了各种表格、记录，为日后工作和数据分析供应了有效、精确     的依据。

三、在公司的质量方针指引和项目领导正确指导以及部门同事的亲密协作、团结全都下对KK100Ａ塔各弱电系统施工单位的施工进度跟进及工程施工质量的监督，进行设备的安装修理和保养工作对楼内弱电进行了全面清点、整理工作，准时同施工单位进行沟通让其整改，在没有进行交接和资料不全的状况下对中心设备接管，为保证设备的正常使用，乐观参加调试和巡查工作。由于缺乏设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方法保证了设备的正常使用。

四、保证了KK100A、B座项目全部设备的平安运行同时并完成了御景东方、天涛轩、东方颐园、KK100c塔、凤凰、湛江等公司其它项目监控系统线路网络化的整改、等后期的技术救济。

五、在技术培训方面，主动与部门同事相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。利用业时间参与了国家专业注册工程师考试技术沟通学习，很大程度上提高了自身水平和自信念，进一步提高了工作乐观性。

一年来，协同部门同事尽心尽力地为公司做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。

工程部

二○XX年十二月二十五日

弱电个人工作总结4

20xx年，本人在公司各级领导的引领下，在工作上取得一些成果，对机场的弱电设备和设备出的的状况有了一些新的熟悉。总之，做好自己岗位的本职工作。保障机场各大系统运行正常以及对各个部门分队弱电部分进行日常维护。详细个人工作总结为以下几点：

一、弱电维护员在平常为各部门各单位排查故障的同时，还要对设备的巡查与保养工作。做到日常修理工作的方案性，合理性。准时对各部门的电脑、网络、打印机等进行维护，尽可能削减设备故障对各部门带来的不便。不能准时解决的最快时间的上报领导以协商工作。

二、机场集成系统的有用与维护。地保部、机务、消防等部门使用的OMMS、ORMS、FMS等软件的使用与维护、在系统消失故障的第一时间赶到现场排解故障，恢复系统的运行，从而间接的保证的航班的正常运行。

三、对服务器NOD32位防病毒软件的准时更新，定期的更新防毒软件，避开病毒在公司自我复制相互传播信息泄露等。以确保公司信息流通顺畅。

四、对机场范围内的监控摄像头以及线路进行检查与维护。准时更换损坏的摄像头，准时调整移位摄像头，保证监控系统的.正常运行。准时解决电话无法接通的问题，使各部门工作能正常进行。

五、候机楼强弱电系统就存在若干问题，比如UPS问题，今年我们弱电维护分队就进行了专业的培训，如有突发状况知道紧急处理的方法。例如还有年底监控磁盘扩容项目。大华技术人员对我们实行简要的培训，能使用与维护消失的简洁问题。

20xx年工作方案：

1、加强自身学习。在弱电施工中，我了解到工程施工是根据设计图纸到实物的这一转变的过程，所以要想学好弱电的综合布线，要对工程施工图要有所了解，所以学习CAD绘图是迫在眉睫的事情。

2、做到爱岗敬业。弱电维护分队是大家一个共同的岗位，只要大家都爱这个岗位，才能做到思想的统一。做很多事情才能有协作，顺当、如期的完成，避开很多不必要的推脱、争论与返工。保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度对待工作。

20xx年已经圆满的结束，20xx年我始终严格要求自己，坚持在自己的岗位上做好自己的本职工作，不把心情带进工作中，督促自己不懂的问题要想同事、领导学习，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。在今后的工作中还要不断的学习以弥补自己的不足。我会不断提高管理水平的动力，协作上级领导的工作，把20xx年工作做得更好，为公司的进展奉献出力气。

弱电个人工作总结5

转瞬间我来到公司已经半年多了。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，为了更好地完成工作，也更好的为公司尽职服务，本人就工作以来的工作总结如下：

1.准时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。尽可能削减设备故障给各部门带来的不便。不能准时解决的在最短时间内上报领导以协商工作。

2.准时对公司电脑杀毒软件以及系统补丁进行更新、定期对各服务器清理冗余信息、清理垃圾无效文件以及带病毒文件，避开了病毒在公司局域网内自我复制，相互传播，占用局域网的网络资源，以确保公司信息流通畅顺。

3.对公司现用的一些电脑进行了一次电脑硬件检修。

4.对公司监控摄相头线路进行检查及维护，对坏的摄相头进行更换。保障公司财产的平安。

5.准时解决因电话无法接通的问题，使各部门和经营户的日常使用能正常运转。

6.对公司新增各部门办公室的电话、电视进行布线并安装，对市场内损坏的广播音响进行修理更换。

7.准时解决市场内各部门办公室和经营户来报的网络问题，以求给人留下最好的工作印象。

8.完成公司多功能厅的音响演出播放，完成对每节会议设备预备与会后设备收回工作。

9.对市场内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法进行初步的学习和使用。

加入弱电班快7个月了，在这段时间里面我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中，同时督促自己向弱电的同事学习，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。通过学习现在已经能够很好地完成会议室、公司各演出的音响操作。同时也对弱电修理有了肯定的了解。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足。为公司更好的服务。在我入职的近一年，我在公司学到了许多。我在做好自己本职

的同时，也学习了公司的一些相关的文化。

总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。

弱电个人工作总结6

我叫刘桂平，是大连建工机电安装工程有限公司设备七处的弱电工程师。自20xx年3月26日进入大连建工集团至今已经一年多了，在这段时间里，在公司以及项目部领导的指导、关怀和培育下，在同事的支持关心下，我各方面的技术，阅历有了很大提升，能胜任领导支配的各项工作。受公司领导赏识，指派我到华晨宝马铁西新工厂临建项目进行弱电工程施工技术管理，给了我学习安防、IT、消防、BAS施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，特别感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与关心。

在此工程中，虽然我阅历尚缺，但是在项目经理马震的信任和带领下，同事们的关心下，加强与各职能部门的协调协作，在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。同时我努力学习，刻苦钻研，在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；要严格把控施工质量，就必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求；要保证工程进度，就要常常与甲方沟通，协调，准时解决问题以保证工程正常进行。在管理工人施工的时候，他们也很协作，不会由于我年轻、阅历不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的方法，从他们身上我也学到了不少学问，这些都是很珍贵的。同时在和同事的相处过程中，我也学到了许多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、急躁和韧性。

同时在工作中我也存在许多不足:

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。