深圳某重点道路绿化工程施工总结

施工总结一、工程概况：（一）工程地点：本工程位于**********K3+400—K6+800。（二）工程规模及特征：************（K3+400—K6+800），路段绿化总长3.4公里，绿化面积约126459m²。施工面为道路绿化两旁和中间绿化带、花池、园林小品、休闲广场等。对种植场地要先进行造型、土壤改良等工作。植物种植种类多：有常绿类乔木灌木类、落叶乔木灌木类、棕榈类、花卉草坪、需要特需时间种植的植物，共计约200种。苗木品种规格要求高：大到特大（胸径50cm），小至幼苗。其中涉及到一些进口种类，市场上较为稀少。养护期要防旱、防涝、防台风、防虫害、除草施肥、防践踏(采取防护措施,防止行人踩踏)等。广场铺装以大理石、花岗岩为主：包括广场铺装、园林小品、灯光、给水系统等工程。（三）工程承包范围：图纸桩号K3+400—K6+800内的土方工程、园林建筑与广场铺装工程、绿化种植与养护工程、绿化给水工程、灯光工程等内容。二、施工管理：（一）主要技术人员配备项目经理项目经理质检工程师电气机械工程师质检工程师电气机械工程师项目技术负责人造价师造价师材料员安全员质检员施工员材料员安全员质检员施工员预算员徒（二）失技术准备情况或：至1高、进入施工现亲场后，项目经跳理部组织全体鸦技术人员进行号了图纸会审，总并到现场进行朋核实，并于开厉工前对全体施太工人员进行了仇技术交底。告2益、做好工程开侦工前施工测量蛛工作，其中内梦容包括：全路妨段对好施工桩哈号、绘出施工隔图纸和地形不劳相符处等辽，做到施工图聋纸和现场到达锡到设计精度要龙求。巡3富、本项目我公抄司配备工程技嫌术人戚员挑5压人，施工管理向人温员朋5胃人。搞（三）组织管殿理败1诚、管理体系：什为加强对工程蓄的管理，我公求司建立了组织漂机构对工程质卡量实行全面管渐理，使本工程忌达到优听良此工程，确定截了奥“命尊重科学、注谅重实效、稳中猾求进、质量第享一少”求的指导思想背和横“栏精心组织、精欺细施工、严格岔管理、严格要烦求锤”眼的工作方针，建切实抓好施工耽管理并建立健刻全了管理体系漫。麦2香、自检体系：舒质量是企业的愚生砍命邀—闭—啦是本公司生存引、发展之本，幼更是本公司全善体员工在各自侄工作岗位上始翠终坚守的信念霉，并在实施全坊过程中落实，评确保该合同的乖顺利实施，确幼保本工程的高驾质量管理体系凭的实施。唤工程质量的优务劣是关系到工袖程运营生产百台年大计的问题气，也是关系到换施工承包企业岗生存，能否在忘市场竞争中取严得胜利的根本裂问题。做为工益程施工的承包超商和项目经理奋，在从领导和湾决策方面，册以高端的基眼光看待这一扭问题，为此我逃公司特建立质午量保证体系，养实施项目经理恒负责制，建立己了自检体系。垮（四）管理方符法田1垫、质量管理：哑保证本工程的包质量，重点是骆操作、控制上虑下功夫，严格许履行下列程序元：长A脸、多工程技术工作铅以招标文件、朋合同规范和图收纸为依据，参域照工程量清单粮，制定相应的赚技术管理制度构，做好施工组授织设计，采用踢先进合理的施艺工技术，以保气证质量目标的帖实现。性B假、熟悉合同文弄件中有关技术顷和质量要求及滴条款钳，做到了如指故掌，严格遵照联了合同遥执行。慎C霞、熟悉并掌握抖施工技术规范对和质量验收标励准，施工承包捕合同披、相关红技术规范和质惊量标准是提高灶工程技术管理启的重要依据，园该技术规范包角括了工程项目信规范和范围、顺施工工艺和方妇法、材料及设刷备的性能与指套标，对施工过央程起着指导作释用。晓D百、积建立必要的技拔术规章制度，迁注意完善技术耳档案工作。严华格执行工地现影场的信息报告光联络制度、工定地会议制度，而及时将有关合仅同文件、规范偶、图纸、变更近通知、会议纪礼要等各分门别贡类归档保管。某E培、技术交底及忧时全面彻底，挡手续一律以书锣面形式出现，岭做到责任明确边，由工程技术副主管负责执行并。根据工程的梅特点设立施工俘组承担施工测淡量工作。秆2简、进度管理：盟根据甲方、监御理下达的进度移计划，我们层阳层分解，用周奥计划、月计划抖上报，保证了场工程进度按期禽完成。打3所、成本管理：权在工程施工过杀程中我们严格田按照合同进行拣成本控制，使明成本控制在合申同价款内。原4终、安全生产：样安全生产是正体常施工的前提潜，我们抓安全甚生产工作决不谎手软，定期进言行安全教育检念查，发现隐患混及时整改。对立违章作业人员驰决不姑息，由幅于我们狠抓安首全生产工作，债所以在整个施秒工生产过程中慰没有发生任何寻伤亡事故。于5卧、文明施工：丛现场文明施工勤管理措施：文奉明施工是现场甜管理的一项重辛要内容，搞好喊现场文明施工画不仅有利于堤兰高工作高效率胸，而且有利于动各项管理工作愚的展开，堤高辜我公司的现场询管理水平，针宗对本工程特点俭，制订如下措辣施：毫A冬、给员工召统一值发配爹反光衣监，加强思想工春作，对职工开薯展职业道德与甩文明施工的教秩育，开展比质详量，比文明施晒工，比节约的巡劳动竞赛活动遣，形成一个文榨明的施工环境我。袭B漠、组建文明施俩工现场管理领候导小组，直接守负责现场文明期施工管理。并壮实施定期检查辣制度，检查结异果作为竞赛活全动考核的依据添。神C恼、现场的建筑未材料及周转材盯料按施工总平糠面图指定地点丸堆放整秋齐，不能回收饮使用的材料及奇时清理出场，革不拐能鼠占用交通道急路单，严禁乱堆放页，每日现场派患人负责清理雨垃圾杂物和施甜工废料味工作以保持场煤地僻的屑整洁和厚路面有堆垃圾妖的碑现象。酿6锹、履行合同评母价：辆我施工方严格唯遵循了合同中每的各项条款，脱无违约现象发咽生。雅7情、竣工资料整得理：舰我公司竣工资崖料人员组成形舅式为：资料才员奇1强名，打字拦员摊1乏名。配备电脑推、打印机、复搭印机等必备设铃备，由资料员天对工程资料进随行了系统的整闹理立卷后归档你。确保了竣工猫资料归档文件浆的质量和进度替，是竣工资料胆完整齐全。舞三、施工过程旱体会嘴（一）建设疏关系评价耳：剖通过对宝安大晋道绿化六标的熊施工，我们深洁深感到甲方、夹监理单位辉、各协调单位雀和施工单位能孟够相互配合、茫相互监督、相笑互促进，杏建设关系良好毒。惊（二）施工环斑境评价：圾工程部每天能及够深入到施工傲生产第一线，啄与施工人员共聚同探讨施工中矮遇到的各种难竹题，寻找最佳双的难题解决方跟案，为公司排奏忧解难，监理棒部门热情服务豪，严格为施工仇单位创造了良罚好的施工环境栗。拌（三）在得到璃各方的大力支腿持和正确领导刊及周到细致的闯服务，为我们盐创造了一个良贞好的施工环境杀，让我们将全馋部力量投入到随工程建设上来裂，克服了重重疾困难，顺利地桐完成了工程施屋工任务。皂四、经验与体乳会来（一）经验总晨结：忠通过对本工程澡的施工，使我之们又积累了大葵量的施工经验催，特别是对旱偿季施工采取了举一些较好的办痒法，使苗木损旧失降到了最低侨，收到了很好匆的效果，也丰波富了这方面的欧经验。警本工程的质量防和施工进度均划达到了施工合考同和相关规范夺的要求。潜通过对本工程冠的施工，积累做了不少好的经惜验，但也存在是一些不足。我码方将对不足之建处进行总结，算吸取教训，争巾取以后不再出塌现同样的误差凳。（二）体会耐我们施工项目牙以圆满结束，注回顾整个施工代过程和我们所带取得的成绩。宵在甲方的正确欣领导，监理的穷大力协调帮助辱，以及各部门肯的大力支持下藏，经过全体员腥工的共同努力捧，该项目工程皆无论在质量和扶进度上均达到俱了相关文件的裁要求，我们的竟体会如下：努1效、各部门的严权格要求雷使脂我们施工单位旷提出的质量控脱制喊起到了极大的虚促进作用，使坛我们不段完善村质量管理体系瑞以适应各者施工云项目的要求，奋不断更新检查粮方法，提高了民员工的质量意庄识。脑2车、科学的管理腾方法，先进的麦施工技术是提吧高工程质量和取节约工程成本皮的关键。昨五、存在问题浙和今后努力方喜向判工程已圆满结挠束，我们不断端总结经验以理茂再战，下一步星的工作打算是顷：