项目管理个人人员工作总结2023年

2/2项目管理个人人员工作总结【导语】以下是我整理的项目管理个人人员工作总结（共12篇），欢迎阅读共享，盼望对大家有关心。

篇1：项目管理个人人员工作总结

今日是我来某某工作整整一年时间了，随着项目不断进展壮大，我不仅对工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉;我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。现对今年工作进行以下总结。

一、专业基础与现场管理

根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护方案，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作。

二、施工质量与平安管理

根据有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进行反复的督促。在做好专业工作的同时，我还乐观完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成项目结算工作。

三、需要加强的地方

在这一年中，在同事的关心和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中需要做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺当通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的贡献!

篇2：项目管理个人工作总结

1、施工质量与目标

在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。

2、平安目标

杜绝在20xx年内消失平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20__年的掌握制度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

对公司提议

1、公司许多施工管理人员管理水平本领不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理本领和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作进取性，把企业当家的仆人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。

总结

20xx年是我们xx大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理本领素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部必需会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!

最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼!

篇3：项目管理个人工作总结

时间飞逝，转瞬进入公司已经5年多时间，在各级领导及同事的关心带领下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和熟悉，在工作岗位上学习到了很多的学问技能。现将本人的工作开展状况汇报如下：

项目成本管理工作重心主要以管控为主，实时有效的核算各项成本的发生，把握住关键点，才能保证项目处于可控状态，并且成本管理更是一项全面、微小的工作。在项目的预算工作中，我能根据公司的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项成本管理工作。对内，按公司的规定要求，按月进行成本核算分析，梳理成本管理中存在的问题，并完成其他成本基础工作；分包管理过程中严格根据公司的文件要求，选择合格的协作队伍，按公司要求进行分包限价审批程序，并按季度进行劳务考评，按合同条款进行收方计价，准时、精确     、实事求是的完成相关工作；对外，按业主合同商定的条款向业主上报进度计量资料，且过程中完成业主需报的其他成本资料，本着“把工作做好”为目标，专心地完成各项工作。

我热衷于本职岗位，乐观适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。近年来，公司的各项规章制度在改善或进一步的完善，我总是乐观适应这种状况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，准时完成岗位工作，为项目做好我力所能及的服务工作。并利用工作之余的时间加强学习，熟识各个专业的施工工艺，加强学习工程量计算的技巧等业务学问，使自己的工程量计算更娴熟，更精确     ，严以律己，严格要求自己，摆正位置，时刻持续“虚心，谨慎，律己”的工作态度，勤奋学习，专心进取，努力提高自我，勤奋工作，仔细完成各项工作任务，履行好岗位的职责。

成本管理的工作的掩盖面广，我将一如既往的努力学习，增加业务学问水平，乐观学习相关规范、规程，增加工作实践力量，提升工作阅历，加强工作的严谨和细致，保证成本工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错，找出自身存在的不足，乐观改进工作思路及方式方法，发挥出自己的最大力量，从而更好地完成各项工作任务。

篇4：项目管理个人工作总结

针对投标工作及直管项目设计管理工作，我作以下总结：

投标工作的重点在于工程量复核，工程量复核主要是对招标工程量清单、图纸等信息进行核对的过程，是投标阶段的基础性工作。由于大部分投标任务时间较短，很简单造成漏项，建议对类似项目的工程量清单进行汇总整理，作为今后类似项目的参考。

在总部设计管理部期间有幸参与公司组织的BIM培训，经过2周的培训我对BIM，尤其是BIM在设计与施工中的应用有了许多的感悟。基于BIM的可视化技术，设计人员和施工人员在工程开工之前就可以完成对土建、管线及工艺设备等的综合碰撞检查，可以提前实行措施消退硬碰撞和软碰撞、优化工程设计、提高出图质量。此外，基于BIM的可视化信息技术进行技术交底，可以让现场技术人员直观生动的了解设计意图，提高图纸信息的沟通效率，削减施工过程中潜在的错误和疏漏，避开返工，而且对于施工过程中的难点、重点项目也可以通过建模的方式，对施工关键点等环节进行模拟、分析、指导。

来总部工作的这半年里，业务水平虽有提高，但是也存在明显不足，在今后的工作中我将尽快消退这些不足的地方：

1、要主动加强沟通力量，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、要提高工作的预见性，提前考虑当前任务可能消失的问题，尽量实行措施避开问题消失。此外，还要提前考虑问题消失后的解决方法，当问题消失时要能够做到有条不紊的处理。

篇5：项目管理个人工作总结

20xx年，是我不平凡的一年，这一年来，离开工作的安装冷冻公司，奔赴新疆戈壁滩喀双工程项目部任经理兼书记，是公司领导对我的信任。

20xx年这一年主要工作井筒注浆、巷道掘进以及提升系统改装等项目，由于项目工期比较紧急、施工人员严峻缺人、管理人员少，平安管理难度危急性系数大大增加。我针对项目的特别性，准时调整各岗位人员配置，并制定了相应的应急预案。在组织生产过程中以施工平安牢靠为中心，以“平安第一、质量其次、进度第三”为原则，以质量标准化工作为重点，以技术人才培育为手段，通过狠抓平安和进度管理，严把工程技术质量关，努力做好本职工作，安平安全、保质保量并按期完成20xx年各个工地的生产任务。

一、虚心学习、努力进步

20xx年我调到井巷项目部对掘进一无所知，我糊涂熟悉到我在工作中的不足之处，通过与同行业精英沟通学习但实战阅历缺乏，掘进的现场阅历匮乏，所以我在这一年工作中，不断向班子成员、领导及职工学习，加速补充自己的实战阅历，以严谨的态度对待掘进的每一道工序，提高自己的专业技术力量。

二、恪守本职、扎实工作

我深知煤矿管理工作的困难与重要性，所以开头就要求对自己严格一点、只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。为此我把履职岗位职责、虚心学习作为自己的核心任务。在掘进生产期间，常常跟随作业人员一起进出井，现场观看、记录作业人员作业过程，获得了很多重要的一线阅历，这些都是不行多的阅历和学问，为我以后工作打下坚实的基础，也使得自己能够更快的进入角色，干起来得心应手。

三、朴实恳切、严格自律

作为一名项目管理人员，我知道应当具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄、热忱不虚假、处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够精确     严谨的处理每一项工作，特殊是井下管理工作。

在喀双工程项目部不知不觉工作了一年，总体来说，这一年是学习的一年，是熬炼的一年，我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身阅历不足，使得我养成虚心学习的好习惯，我深深的知道将来的学习和工作之路还很漫长，我将以一百分的热忱投入到煤矿管理工作中去，始终保持严谨扎实的态度、乐观思索、擅长开拓、争取在自己岗位上为企业和社会作出更大贡献。

篇6：项目管理个人工作总结

一、项目技术管理

（一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目详细特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发觉影响投资和工期的关键因素，注意投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题，经审定的施工组织方案均顺当通过上级部门审查。帮助院长组织主管项目的各项生产任务，根据集团公司技术管理要求，细心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

（二）地铁项目除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，协作建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

（三）设计询问和施工图审核本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计询问工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问题、提出询问意见，询问深度满意建设单位要求，起到了询问单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核，本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，乐观协作我院询问公司开展工作，深化现场进行大临工程和材料供应方案核查，得到了铁道部工管中心领导的欣赏。

二、招投标和投资询问应建设单位要求

负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，乐观工作、主动协作，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资询问工作中，乐观协作建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院制造了良好的经济效益。

三、整章建制响应集团公司20xx年初三会有关长远进展和科学进展的精神要求，制定了一系列规章制度:（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏肯定阅历，制定发布《工经院清理概算工作管理方法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

篇7：项目管理个人工作总结

年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转瞬间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵阅历，随之也转变了少许共性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，力求仔细总结今年的工作，使明年做得更好。

今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。XX项目当时的状况是个施工绽开面积大，工期紧急、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些阅历不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开头的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在相互沟通无障碍时才能开心地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能根据已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践阅历，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大力量来完成项目工作内容，把简单大事简洁化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次由于工程物资进场没有准时报验，监理工程师开会时提示了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也由于这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未准时报验是我工作不仔细，可心里还是觉得挺委屈的，由于与物资选购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最终到场的时间。可结果总不能让人满足。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商准时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会打算出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。盼望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的才智，总结出合理解决方案，充分体现出企业分散力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中相互学习，在生活上相互关心。

我在XX项目部的工作中对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要留意几点：1、熟识图纸及有关设计变更;2、熟识相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法;5、准时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐藏工程时，能准时地与监理沟通资料报验状况。假如现场由于一些特别状况不按原方案的施工段进行施工，要准时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。

现在XX项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、布满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺当交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当时工作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往后退缩，相互推矮，甚至相互产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强许多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增加自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得开心，盼望再接再励。

俗话说：“没有法规不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的力量和水平，一视同仁。成立更有效的嘉奖机制，以加薪、休假等方式作为嘉奖手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避开内耗过多。

今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不行能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完善”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必需以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不行能样样顺当，但可以事事尽心。

篇8：项目管理个人工作总结

20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格根据公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中仔细贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、平安生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量平安管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司项目管理方法、项目考核方法、项目管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和仔细贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与进展也逐步走向规模。据年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必需实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必需对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、准时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为准时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采纳会议和信息平台等形式准时贯彻学习并督促落实。亲密关注有关部门网站，准时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，准时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令准时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理学问培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量掌握与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。

二、加强在建项目质量、平安巡查，强化监管力度

1)、管理方法和措施

1、对新开工项目及全部在建项目进行全面摸底排查，实行针对性检查排解平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，乐观提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危急源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。

3、依据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容准时间支配，重点检查：

①分公司对其所属项目的检查状况，

②总监履责及到岗状况;

③项目监理部人员配备、持证及履责状况;

④工程实体质量、平安及文明施工监理状况;

⑤监理资料的收集、整理状况。

对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面掩盖、全面了解工程施工动态和监理部工作状况，对存在有较大平安隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部仔细履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增加了履行职责的意识。

2)、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日支配施工的工程，项目监理人员必需在岗履责，对节假日期间担心排施工的工程也要支配专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3)、深化开展“平安生产月”活动，进一步增加平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理状况，项目现场平安生产监理状况及“平安生产月”活动开展落实状况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深化排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分项目下发了平安整改通知单。

检查组抽查了部分工程的施工平安监理状况，从检查状况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和阅历值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡察检查记录完整、建立监理项目档案(重大危急源、一般危急源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增加各分公司的平安监理意识，规范公司各级平安生产管理。20xx年7月26日公司顺当召开了分公司平安生产管理工作阅历沟通会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作阅历沟通会作为起点，相互借鉴好的做法和阅历，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到乐观的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按方案完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题准时要求各项目部督促限期整改。

全年伴随院安委会进行项目平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地项目等进行平安检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增加了项目监理部对质量平安监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了乐观的推动和引导作用。

三、质量、平安目标实现状况

1)、平安生产目标实现状况

公司今年平安生产形势总体平稳，基本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个(下半年待公示)：

1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：

①亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);

②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。

2)、质量及创优目标的实现状况

1、获市级优质工程(市级杯)五项：

①合肥国家动漫产业进展基地A1#楼，

②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，

③皇马花园二期工程51#楼，

④皇马花园二期工程34#楼，

⑤昊天园30#楼(此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报)。

2、创省级优质工程(黄山杯)七项：

①亳州移动通信综合楼及其次生产楼，

②利辛县中医院病房综合楼，

③阜阳市国家级质检中心大楼，

④滁州中学高中部新校区体育馆，

⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，

⑥合肥国家动漫产业进展基地A1#楼，

⑦合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。

截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的平安质量管理目标已经达到实现。

3)、质量、平安监管比较好的工程：

①昊天园40#、41#楼，

②滁州凯迪豪生大酒店，

③定远县裕安水上花园，

④华盛·大运城，

⑤六安高速·御景天地，

⑥万科森林公园，

⑦安徽建工学院南校区风雨操场，

⑧滁州市新城国际大厦，

⑨安建大厦，

⑩定远金水·金山丽景等。

4)、监理资料收集、整理比较好的项目：

合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水、六安高速·御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料名目框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。

5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，仔细履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志;安建大厦项目总代王羊富;

安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地项目的总代王为公平。

当然在日常监理工作中也还有许多爱岗敬业、仔细履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成果显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

依据检查状况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的掌握还是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也还存在着一些问题和不足。

①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②、部分项目大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能准时督促整改到位。

③、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤、公司要求上报的材料不准时，如：每月的施工动态、重大危急源，分公司对所属项目的检查状况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特殊是平安管理方面的确做了一些工作，但同时也要糊涂地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危急性较大的分部分项工程及重大危急源的监控管理力度，连续把保障房项目作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，督促准时排解质量平安隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。

同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度;

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作方案，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素养和工作力量。

新的一年即将到来。我们要不断总结成果和熟悉存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与进展做出更大的贡献。

篇9：项目管理个人工作总结

本人于xxxx年9月加入项目管理中心工作，初至项目管理中心时才入职三个月，对于项目管理工作一无所知。经过冬季的集中培训，对于进度方案的管理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业学问、技能都有了显著的提高，现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控。下面依据各项工作做详细总结以及对项目中消失的问题汇报我自己的看法。

一、进度方案：项目前期—工程前期—工程建设阶段—工程验收阶段。

项目前期：由进展策划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。

工程前期：由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设预备工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等。

工程建设阶段：：从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括基础、组塔、架线等内容。

工程验收阶段：是指在“四通一平”至工程移交期间，依据相关标准、根据肯定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。

工程的进度方案管理要遵循“依法开工、有序推动、均衡投产”原则。业主项目部依据进度方案协调物资、调度、运检部门，统筹物资供应、停电方案、竣工验收等工作支配，按目标方案对工程建设阶段关键路径加强管控，满意进度方案要求。检查工程现场建设进度方案执行状况，对偏离进度方案的项目，制订并落实纠偏措施。定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实状况，对工作完成状况进行总结通报，布置下阶段主要工作。

二、平安管理：负责工程项目现场平安综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的平安职责，建立项目平安管理台帐。开工前组织监理、施工审查平安管理台账，审查合格后方可开复工。施工项目部供应三级及以上施工平安固有风险识别、评估及预控措施清册，业主项目部落实风险管理要求，组织监理、施工项目部严格根据“输变电工程施工平安风险识别、评估及掌握措施记录统一表式”开展风险过程管理工作。在“平安管理总体策划”中明确平安风险管理要求。监督检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作，四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工平安风险管理人员到岗到位要求”。每周三前上报平安管理周报、周风险预警统计表，加强对于施工进度、现场平安的管控，监督施工作业开头前，工作负责人要对作业人员进行全员平安风险交底，并组织全体参与作业人员在“签名栏”签字。每天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进行平安交底。作业过程中，工作负责人根据作业流程，逐项确认风险掌握措施落实，并随时检查有无变化。组织监理、施工进行上级基建平安学习、对施工人员进行基建平安教育培训活动，每月组织施工、监理开展平安检查活动，对于消失的平安隐患下发整改通知单，要求定期整改完毕、形成闭环管理。

工程项目平安管理目标

（一）不发生六级及以上人身大事。

（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备大事。

（三）不发生六级及以上施工机械设备大事。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染大事。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生基建信息平安大事。

（八）不发生对公司造成影响的平安稳定大事。

平安文明施工标准化管理：组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度，技术标准，检查、评价、考核工程参建单位平安文明施工标准化工作。组织审查招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程项目平安文明施工费。供应工程项目平安文明施工的基本条件。监督施工企业按合同商定落实平安生产费用，保证平安文明施工费足额投入。施工现场办公区、生活区、施工区布置以及平安文明施工标准化设施配置完成后，由施工项目部提出验收申请，业主项目部组织监理、施工项目部对比标准化布置和配置要求进行验收，提出改进意见，施工项目部负责整改落实。，业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持平安常态化。

三、质量管理：负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检。监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施。开展质量例行检查，组织参加工程质量竞赛、优质工程评定等活动。组织开展工程中间验收，对于工程建设中消失的质量问题下发整改通知单，要求定期整改消缺，形成闭环管理。

工程项目质量目标

（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。

（四）工程使用寿命满意公司质量要求。

（五）不发生因工程建设缘由造成的六级及以上工程质量大事。

四、人员管理：要求监理、施工项目部配置足够的管理人员，审查监理、施工项目部人员资质、证件，是否与合同中人员相符，是否在关键人员信息库内，人员资质不合格，与合同中人员不符的要求人员更换，或进行人员变更手续。审查特种作业人员特种作业证件，人证相符、定期复查，不合格人员禁止入场、要求更换。审查施工人员平安教育培训台账、安规考试台账、体检表，不合格人员禁止入场、要求更换。

五、工程验收：督促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收，包括隐藏工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等。按生产运行单位提交的拟参与的重要设备材料和隐藏工程验收清单，通知生产运行单位参与隐藏工程和重要设备材料进场验收。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，督促开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收。工程完工并完成全部中间验收后，开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。各类验收中发觉的问题需经整改闭环并阅历收方认可方可开展后续工作。

六、上报材料：负责报送相关工程资料及调试定值单的回执，并对其正确性负责。继电爱护整定所需基本参数资料必需根据规定格式，报送经项目管理中心及验收部门签字盖章的纸质版（一份）及扫描件，以及电子版资料。投产前3个月，供应继电爱护整定计算的全部参数，包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数。工程投产前7个工作日，供应线路及其互感的实测值。破口改接工程，线路送电前1个工作日供应实测参数。

项目管理制度虽然足够健全，就自身而言项目管理意识，执行力还有待提升，在工作中要乐观运用管理制度去约束监理、施工。施工项目部过程监控流于形式，对班组技术交底、平安交底做得很不够，尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。施工项目部管理人员严峻缺位，对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。监理项目部人员常常更换、专业水平低、说的多做的少。双方的资料员对于过程资料跟进严峻滞后。施工队伍人员素养普遍较低，习惯性的野蛮施工，场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不规范、高处作业不打平安带、平安绳基本上是每次场地内检查都会消失的问题。

业主项目部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心，再好的制度，假如不加强过程管控，就会流于形式，项目过程管控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。要对项目进度、质量、平安、文明施工及综合检查加强管理。业主项目部每一个月要进行一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。要对项目的进度、质量、平安、文明施工及资料等方面进行检查评分，评分结果与相关人员切身利益紧密结合，针对检查发觉的问题和隐患，业主项目部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至实行完全对抗的态度，业主项目部将实行必要手段对项目部及直接责任人员进行考核。

今后要加强学习、仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程平安质量方面的学习。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自己理论结合实际全面进展。也要向其他同事、师傅们学习，不懂多问、主动沟通，乐观完成各项工作任务。

篇10：项目管理个人工作总结

各位领导、各位同仁：

大家好!

xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。

随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。

xx年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾xx年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：网-

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

xx年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽抱负，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“急躁”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信念”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、依据管理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择供应信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员乐观性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作力量较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

2、监督检查项目签证状况，签证是否准时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备选购方案是否准时完整;材料验收是否仔细、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否准时供应。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要准时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。

三、工作指导有“急躁”

项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点或许与公司宏观面有抵触或不全都的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、平安、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、平安隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丢失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。

xx年项管部将实行一系列措施，关心指导项目部作好质量、平安、ci掩盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、平安保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的肯定要准时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有分散力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。xx年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度;项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失;

xx年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，xx年项目管理部全体人员将团结全都、脚踏实地，根据公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排解干扰，使**分公司项目管理迈向一个新台阶。

篇11：年度项目管理个人工作总结

一、项目开发工作

项目前期开发工作在xx年春节前已全部完成，取得了项目土地、方案、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志乐观开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节省，同时乐观协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避开项目总工期延期，从而避开了公司和施工单位的经济损失。

在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千方百计向主管部门照实反映项目状况，最终取得增加0.08容积率的优待政策，增加建筑面积1400平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售制造良好条件，增加产品的附加值，削减了因容积率下调而造成的经济效益损失。

二、项目动迁工作

XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建设制造了较好的场地条件；至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户支配方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要把握每户居民的动迁成本，又要加快动迁进度，经过各方面的协作和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目标。在目前动迁难度极高的状况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。

三、项目建设状况

（一）工程进度完成状况

1#楼自今年一月份基础施工以来到年底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。

（二）、项目投资状况

1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。

四、项目施工过程掌握管理

在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

（一）、项目组织管理状况：

依据XXX园工程特点，编制了XXX园工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。

（二）、工程质量掌握状况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树XXX品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程掌握。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。

3、产品的验收掌握中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。

其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度掌握状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中常常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的基础