高校体育场馆的经营管理模式建议,体育管理学论文

高校体育场馆的经营管理模式建议,体育管理学论文体育场馆作为日常的体育教学中较为重要的体育场地，它的有无是至关重要的，直接影响了体育教学的质量，同时，它也是学校体育特长生日常训练的重要场地，场地的好坏会对体育生的训练产生较大的影响，场地的质量更是制约着学校能否承接大型体育赛事的重要条件，但是高校体育场馆与社会场馆又在能否具有无偿性上具有最大的不同。1.2高校体育场馆逐步向社会开放体育场馆在高校中的作用有着明显的时限性，在普通高校中，除了正常的体育教学与体育训练之外，高校体育馆在很长一段时间内是处于空闲的状态，这对于耗资宏大的体育场馆来讲，无疑是一种宏大的浪费，与此同时，高校体育场馆中的设备相对与社会体育场馆来讲无疑是先进的，因而，各类企事业单位的竞赛事项也会借助于高校的体育场馆进行，同时，所举行的类似于全民健身等活动也会在高校体育场馆内举行，因而，高校体育场馆对于社会的服务性正在加强。1.3高校体育馆能够作为高级别比赛的补充场馆存在最好例子在于北京奥运会时大量使用的高校体育馆，甚至有些具有较高知名度的俱乐部也已经将自个的主场转移到高校中，进而促进了高校体育场馆的改革与进步。基于高校体育场馆在日常的生活中承当着越来越重要的作用，对于高校体育场馆管理形式的改革及越发显得重要。2我们国家高校体育场馆管理形式的现在状况分析高校体育场馆的主要功能是作为高校学生日常体育课程与训练，这一点也就着重突出了高校体育场馆的无偿性和福利性，但是面对着体育场馆日常宏大的开支和日常较为昂贵的维护维修费用，在体育设施维修方面一向资金短缺的普通高校，一般采取的就是有偿服务的形式，但是这又与高校本身的无偿性构成了矛盾。这一种矛盾成为推动高校进行体育场馆管理形式的有力推手，改变了原来完全意义上的体育场馆的无偿开放，取而代之的是体育部门直接管辖、俱乐部承包管理、个人承包管理、学校专门机构管辖、对外租赁、物业公司货租赁公司管理等形式。但是随着时间的推移，也或多或少的出现了一些问题：第一，学校场馆的开放，增加了校内校外人员的流通，给校园秩序带来了严峻的挑战；第二，沿用的是事业管理的方式，严重的缺乏自主权，突出的表如今人事权、财权的缺失；第三，场地的对外开放加快了场内体育设施的耗损速度，在无形中增加了维护与管理的成本；第四，场地内缺少专业的管理人员，人员素质不能适应当代管理的要求，服务意识较为淡薄。从分析中我们能够看出高校体育场馆的改革面临着严峻的现实，很有必要继续探寻求索更为完善的体育场馆的管理工作与形式。2高校体育场馆的经营管理形式建议2.1转变管理理念，拓宽管理方式方式方法管理者面对高校体育场馆当前所面临的维护维修资金短缺等问题一定要转变管理理念，从其他的途径进行借鉴管理，如运用市场化的经营形式对高校体育场馆进行管理：在日常的体育教学的时间，体育场馆的主要作用是进行体育教学与日常训练，在这里期间，严格规定每位老师与场馆之间的一对一或多对一的管理布置，实现统筹上的管理，将管理权限必要的下放给每位老师；在对外开放时间，能够考虑建立信息数据库，对场馆每一个场地所拥有的物质材料进行相应统计，对人员的进入与离开进行严格的登记制度，可以以借助当代高科技手段，运用网络媒体对场地的现在状况、设施、开放时间以及价目进行对外公示，并对提早预约等使用情况进行记录。2.2要合理制定场馆的对外开放时间与开放形式为了更好的执行国家体育局与教育部的文件精神要求，更好的推动全民健身的进行，学校的体育场所正在逐步向社会有偿或无偿开放，高校的体育场馆拥有愈加优越的条件而成为人们的首选。2.2.1开放时间对于体育场馆的开放时间问题，首先考虑的因素是学生的日常体育训练，在正常的上课时间，应该对于场馆的运用有严格的控制，尤其是对于一些管内场地，高校体育馆应当充分利用的是学生的课余时间，进行有偿性的服务，这样既不影响日常的体育训练，又能够利用已有的场地获得一定的经济收入。高校的场地建设一般都是一次性投资建设而成，而后续的维修与维护往往容易遭到忽视，有偿服务的提供，就能够聘用专业性的管理人才来进行统筹与管理，在已有的场馆内合理的规划场地，通过建立一套完好的管理程序到达场馆维护管理与促进经济收入的双重效果。采用合理的有偿性服务，在课外时间甚至于寒暑假的时间高效的利用了场馆，避免了在这些时间内场地空闲的状态，通过对社会人员的有偿开放，增加经济收入，为场馆的维护管理提供保障。2.2.2开放形式当前体育场馆的开放形式能够根据场地存在条件的不同采取不同的开放形式。对于完全露天的场地能够实行全部自由开放形式，露天场地有其必要的存在理由，露天场地的设施相比照较简单，所以它的设备的维护和维修费用就会相对的较低，而且它又能够包容较多的人员，在物品的损害难易程度上又占据男损害的优势。对于维修成本较高的场地而言，能够实行校内人员免费，校外人员收费的部分开放形式，如人造草坪、室内排球场、篮球场等。而对于建设难度较高，运营费用较高，维护维修难度较大的场地能够实行完全有偿形式，如健身房、游泳馆等。2.3严格规范管理制度制定严格的规范制度是有效进行高校体育场馆管理的重要保障。初步以为，体育场馆的管理章程应当根据详细项目的章程进行总结与概括，这就要求在制定总体的规章制度之前，管理人员应当制定并熟知各个单项的详细制度，我们以为这种高度概括的规章制度实践起来效果要远远高于原先的那种混乱不清、责任不明的规章制度。同时，管理制度的详细实行也是重要的，并不能只做外表功夫而不详细施行，要杜绝个别学生议长与体育教师的关系占用体育场馆，影响本来的体育教学进程。2.4调动体育老师对场馆管理的积极性体育老师是体育场馆最直接的受益者，同时也是依托着，受益者指的是体育场馆的建立使得体育老师的专业技能得到充分的发挥和进一步的提高，依托着指的是体育老师作为体育场馆的直接使用者，场馆的使用与日常维护需要体育老师的积极介入。与此同时，老师作为学校与学生之间的连接体，老师能够得知学生的兴趣喜好，在场馆内直接开设兴趣喜好较为集中的项目，不仅能够为场馆增加固定收入，还能够培养学生的体育喜好，提高学生的体育热情，进而在校内推进全民健身运动的开展。3结束语普通高校体育场馆的管理形式能够讲是多种多样的，对于不同的场馆场地是能够进行不同形式的管理的，要实现管理形式的多样化，避免单一化，要实现高校体育场馆管理形式的市场化经营，能够充分借鉴物业管理的形式，充分利用当代社会高科技手段发展信息化管理，高校在制定管理制度之后要进行强有力的监督管理工作，确保管理工作的有效实行，普通高校结合本身的情况，在实践中不断地进行探寻求索与改良，最终构成一套完好的管理体系，来促进高校体育场馆的有效利用，实现场馆的可持续发展。以下为参考文献：[1]顾冬梅。浅论高校体育场馆管理形式[J].经济师，2008〔4〕：109,111-112.[2]