员工安全自主管理解读(武钢工会)

1了解活动出台的背景。通过对活动的剖析，为基层解疑答惑，明确任务，做法，促进方案快速有效实施。深化自主管理理念，提升自主自为开展安全改进、改善活动的能力。主要目的第一页，共54页。123活动背景员工安全自主管理活动要点介绍活动中存在的一些困惑4推进活动的具体安排第二页，共54页。活动背景第一部分第三页，共54页。一、目前的状况1.

安全意识淡薄，安全技能不强。2.安全工作处于被动管理、强制管理阶段。3.

群防群治的氛围还没有形成。

第四页，共54页。

作为一名岗位职工，就是要知晓作业中的危险因素，包括正常和非正常两种情况，对岗位存在的危险因素和隐患，一定要组织引导职工自己去辨识、去评估，并去参与制订防范措施，也要发动班组职工间互相检查，只有这样，才能提高职工自主参与安全管理的积极性、主动性。——马国强董事长在公司安全防火动员大会上的讲话第五页，共54页。员工安全自主管理活动是实现安全生产从严格监督阶段向职工自主管理阶段过渡的重要抓手二、安全工作的四个阶段第六页，共54页。三、安全自主管理的特征【理解要点】特征主体特征分类特征主体特征分类特征主体特征分类人的特征较高的安全意愿组织特征把安全当作核心价值物态特征工艺技术和设备设施得到有效管理充分地体现出安全与工作的一致性完整的知识技能关键设备处于完好状态并能保持长周期运转良好的行为习惯加注重事前管理，主动寻找问题，把问题当作改进的机会设备故障基本杜绝，跑冒滴漏现象很少见工艺技术可靠性强追求更安全的方法、技术和标准第七页，共54页。以人为本，差异化推进借鉴学习行业先进经验推进对安全管理现状进行调查和分析，认清当前状态，查找阻碍自主管理推进的症结所在。持续检查和修正推进效果和计划结合单位实际灵活推进四、推进安全自主管理的具体思路【理解要点】第八页，共54页。

要扎实做好职工安全自主管理工作，发挥工会、团委组织等合力，进一步激发职工安全的主动性、能动性和创造性，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

——马国强董事长在公司党委书记会上的讲话第九页，共54页。10公司安全工作新的里程碑五、公司安全工作新举措第十页，共54页。11【理解要点】总抓手：实现企业零伤害涉及很多方面，在实际工作中必须有一个总揽全局、牵引各方的总抓手，这个总抓手就是“员工安全自主管理活动”。行政安全生产工作及工会劳动保护工作都要围绕这个总抓手来谋划、来推进。新举措：

“安康杯”、“青安杯”竞赛不求大而全，但求小而精，以安全自主管理思想为指导，聚焦核心矛盾，解决突出问题。六、公司安全工作新举措第十一页，共54页。七、活动的主题：我的安全我管理，我的生命我负责【理解要点】我管理：职工从过去被动接受安全管理，到主动查找岗位风险，查找现场隐患、制定防范措施。我负责：自己的命自己保，职工违章、职工出事不能只是领导者的责任，对职工来说，安全生产第一责任人是自己。第十二页，共54页。八、运作模式：党委领导、行政运作、工会推进、团委参与【理解要点】党委领导：党委书记、党支部书记是活动第一责任人。行政运作：生产、设备、安全等行政部门在活动中给职工给予专业指导及技术支持。工会推进：突出工会维权（知情权、参与权、建议权、调查权），保障职工安全健康,在活动中要抓好宣传发动、教育引导、选树典型的重任。团委参与：组织青年员工主动参与，争做自主管理小组组员，争当自主管理小组组长。第十三页，共54页。员工安全自主管理活动要点介绍第二部分第十四页，共54页。一、活动方式【理解要点】安全自主管理小组：以消除岗位风险和现场隐患为目的，自下而上自发开展活动，具有“自主发现问题”、“自主立项选题”、“自主建立团队”和“自主解决问题”的特点。4728515：安全自主管理活动基本方法。第十五页，共54页。二、员工安全自主管理活动过程查找风险351立查立改临时措施逐级上报注册课题整改闭环对策实施固化交流岗位风险防范成立小组整改闭环第十六页，共54页。第一阶段“自己查”风险以班组为单元发动职工开展身边、岗位隐患全面排查，突出正常工作状态和异常工作状态，以关键设备、工作衔接、危险作业为排查重点，以人、机、料、法、环为主要排查方向，充分辨识和挖掘潜在风险第二阶段“大家找”疏漏组织班组职工对第一阶段查找的岗位安全风险进行梳理、完善，查漏补缺，确保岗位风险涵盖岗位所有工作环节，所有工作状态第三阶段“互相评”等级组织班组职工对排查出的岗位安全险进行讨论、评估，进行分层、分级、分类管理三、查找岗位安全风险因素是活动的基础第十七页，共54页。1.与行政安全部门相关工作有机结合起来（一枪三斧、职业安全健康危险源辨识与风险评价

）2.穷尽每位员工所有的工作内容（8小时工作），不缺项，强调完整性3.《岗位安全风险因素描述表》强调差异化

4.《岗位安全风险因素描述表》必须经过有关部门（车间、厂矿）的认可，具有一定时效性5.为消除“岗位安全风险因素”或制定“岗位安全风险因素防范措施”奠定基础6.截止日期为6月30日四、查找岗位安全风险因素注意事项第十八页，共54页。五、岗位安全风险因素是小组活动的课题来源【理解要点】职工以岗位职责为依据，结合生产实际，查找人、机、料、法、环五大方面缺陷，并对岗位风险进行定量描述，确定风险等级。凡排查出岗位安全风险及非原始设计类隐患均可作为小组活动课题。课题来源广泛，指令性课题、指导性课题和自选课题。

第十九页，共54页。4：PDCA循环的4个阶段，即计划—实施—检查—处理。7:7种工具，排列图、因果图、分层图、对策图、直方

图、散布图、控制图。2:2个目标，厂级目标、班组目标。8:8个步骤，即选题理由、确定目标、现状调查、要因确定、制定对策、组织实施、效果检查、评比总结。51:5W何事、何时、何地、何人、何故，1H如何处理。5:5要素，即人、机器、原料、方法、环境。六、员工安全自主管理活动中4728515的内容第二十页，共54页。也就是文件规定的“4728515”中的“4”，即计划—实施—检查—处理四个阶段。1.消除岗位安全风险因素需要经过几个阶段？【理解要点】选择课题现状调查按对策实施确定要因设定目标制定对策效果检查标准化总结和下一步打算达到目标是PDCA否第二十一页，共54页。2.安全自主管理小组活动使用哪些统计工具？也就是文件规定的“4728515”中的“7”，即新老“7”种工具，老七种工具是指：分层法、调查表法、排列图法、因果图法、散布图法、直方图法和控制图法。新七种工具是指：亲和图（KJ法）、关联图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法（PDPC法）和网络图法。【理解要点】正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3DnA0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型A0A1A2A3A4AnZB1B2B3BnC1C2C3CnD1D2D3Dn正常型AA1A3A1-3A1-2A1-1A2-4A2-2A2-1A2B2B1B第二十二页，共54页。3.小组课题的目标如何确定？【理解要点】也就是文件规定的“4728515”中的“2”，即厂级目标、班组目标。确定活动目标时与上级安全工作的要求一致。目标值尽可能量化，便于检查活动的效果。第二十三页，共54页。4.一次小组活动要经过多少个步骤？【理解要点】也就是文件规定的“4728515”中的“8”，即选题理由、确定目标、现状调查、要因确定、制定对策、组织实施、效果检查、评比总结。评比总结效果检查组织实施制定对策要因确定现状调查确定目标选题理由第二十四页，共54页。5.小组如何制定切实可行的改进措施？【理解要点】也就是文件规定的“4728515”中的“51”，即对主要原因按照“5W1H”原则制定对策措施。“5W”：何事（对策）、何时（完成时间）、何地（地点）、何人（负责人）、何因（目的）。“1H”：如何处理（措施）。

要因何事

what如何处理how何因why何地where何人who何时when第二十五页，共54页。6.小组对存在的问题如何开展原因分析？【理解要点】也就是文件规定的“4728515”中的“5”，即按照人、机器、原料、方法、环境五个方面展示隐患和缺陷的全貌并进行分析，从诸多的原因中确定需要改进的主要原因。缺陷人机环法料第二十六页，共54页。7、小组在隐患和缺陷改进过程中需要注意什么？【理解要点】一是要按照制定的对策逐项实施，不可漏项。二是每项措施改进后要检查效果，最好用数据验证。序号要因何事（对策）如何处理（措施）何故（目标）

何地（地点）何时（完成日期）何人（负责人）1

电除尘放电次数多增强雾化效果1、调整电除尘冲洗水压，避免水流，调节喷嘴雾化效果2、更换电除尘自动控制柜，减少放电次数电除尘放电次数15次/分钟***2015.6***2

极线弯曲增强极线强度将电除尘器内部极线全部更换为不锈钢材质，并在框架中间加立柱支撑极线间距为15cm***2015.7***第二十七页，共54页。8、小组活动结束后如何检查效果？【理解要点】一是要与小组活动的目标进行比较。二是尽量用统计数据反映效果。三是未实现目标时，再进行活动，直到目标实现。完成课题目标第二十八页，共54页。9、小组活动结束后如何巩固成果？【理解要点】一是把活动过程中已经改进和改善的地方逐条找出来。二是通过图纸、工艺文件、作业标准、管理制度等途径进行标准化。三是经主管部门认可及批准后执行。3、对导向轮定位偏心轴、底板和螺旋辊渗硅滑动轴承点检项目编入了点检作业标准，

编号：51603M04D001；

短周期点检表，

编号：AG04Z0042、托料挡板调整方法报条钢厂生产技术室批准编

入企业《技术规程》，编号：YAGXO0102010-2第二十九页，共54页。10、什么是“一张纸”发布？【理解要点】“一张纸”发布是安全自主管理成果发布的简易形式。多用于班组、车间的发布。将自主管理活动中的“选题”、“目标制定”、“原因分析”、“组织实施”、“效果总结”五大内容浓缩在一张纸上。第三十页，共54页。活动中存在的一些困惑第三部分第三十一页，共54页。一、员工安全自主管理活动是某一时期特定活动吗？【理解要点】是安全管理理念和管理思路的重要转变，不能简单理解为某一时期特定活动。是实现安全管理工作从被动管理、强制管理阶段向自主管理阶段转化的重要途径，是一项长期工作。让每一位职工能够知晓和防范本岗位安全风险第三十二页，共54页。二、员工安全自主管理活动与QC小组活动有哪些异同点？【理解要点】员工安全自主管理活动QC小组活动不同点1.强调人人参与2.突出课题的来源（“查”、“找”、“评”）3.以岗位风险因素为改进改善对象4.企业在活动中提供人财物等方面支持5.注重一张纸的发布形式（虚惊提案卡、KYT卡）6.与一枪三斧工具有机结合1.有兴趣的人在一起2.突出活动中间过程（现状调查、实施过程）3.以质量、成本为改进改善对象4.企业为优秀成果和小组进行奖励5.注重PDCA规范的总结和发布6.较独立地开展活动相同点1.开展课题注册、开展小组注册2.运用PDCA方法改进改善，强调持续改进3.灵活运用老七种工具，促进活动效果4.通过活动，提高员工的安全、问题和改进意识5.强调正向激励6.促进企业科学发展、安全发展1.开展课题注册、开展小组注册2.运用PDCA方法改进改善，强调持续改进3.灵活运用新老七种工具，促进活动效果4.通过活动，提高员工的质量、问题和改进意识5.强调领导的赞誉6.提升企业的竞争力，促进企业的科学发展第三十三页，共54页。二、安全自主管理活动与安全管理标准化班组建设是什么关系？【理解要点】安全管理标准化班组建设是由上而下、由外而内，依靠行政命令主推的一项工作，具有强制性、命令性。安全自主管理活动是由下而上、由内而外，依靠组织优势发动职工亲身参与班组安全管理的一种手段，通过应用自主管理工具来消除查找出的作业风险，具有自发性、群众性。安全管理标准化是目的，安全自主管理活动是主要手段，相辅相成，缺一不可。第三十四页，共54页。三、安全自主管理活动与班组安全管理工作的结合点有哪些？隐患整改PDCA(4728515)行为观察PDCA(4728515)虚惊提案PDCA(4728515)危险预知PDCA(4728515)手指口述PDCA(4728515)检查反馈PDCA(4728515)工作内容工作目标活动过程第三十五页，共54页。【理解要点】一是保证岗位风险和现场隐患能够有条不紊地改进改善。二是各级安全管理工作的需要。三是便于上级安全管理部门了解基层活动的情况并提供一定帮助。四、为什么要开展课题注册登记？第三十六页，共54页。五、安全自主管理小组一次活动可以有多个课题吗？【理解要点】不行。安全自主管理小组一次活动只允许一个课题。当课题结束后，再注册新的课题开展活动。第三十七页，共54页。【理解要点】与课题注册同步进行。并根据课题的大小、难易程度组成本班组、跨区域、跨车间等多种形式的安全自主管理小组。小组人数一般控制在3-10人，并选派经验丰富和责任心强的员工作为组长，保证活动的正常开展。六、怎样成立安全自主管理小组？第三十八页，共54页。七、安全自主管理活动中对统计工具的运用有哪些规定？【理解要点】一是学会用数据说话。二是学会用统计工具分析问题。三是以实际出发，能够用简单的工具就不用复杂的工具。第三十九页，共54页。八、为什么要开展安全自主管理成果发布？【理解要点】一是搭建“我要安全”、“我会安全”的展示舞台。二是起到相互学习，促进交流的目的。三是拉近干部与员工的关系。四是提高员工的综合素质。第四十页，共54页。九、员工安全自主管理活动成果发布是定期的吗？【理解要点】各单位员工安全自主管理活动成果发布是不定期的，可随时进行各层次发布。及时表彰为安全管理工作作出贡献的员工。第四十一页，共54页。十、如何评价安全自主管理活动成果？【理解要点】一是小、实、活、新，解决安全生产实际问题。二是活动过程规范，客观并有依据。三是不要单纯以经济效益为依据评选优秀小组。第四十二页，共54页。十一、如何使员工安全自主管理活动不增加基层负担？【理解要点】与安环部的查找隐患工作有机结合起来。与安全管理标准化班组建设活动有机结合起来。与日常的班组安全活动日有机结合起来。第四十三页，共54页。推进活动的具体安排第四部分第四十四页，共54页。一、挂点联系班组【具体做法】公司工会、安环部、团委建立联系厂矿、挂点班组制度，与挂点单位建立沟通联系平台，及时掌握挂点单位活动推进情况，指导班组规范开展安全自主管理活动。时间安排4月～12月。第四十五页，共54页。员工安全自主管理活动挂点基层安排序号挂点领导联系人联系单位挂点班组班组人数班组长姓名班组长手机号1马勤学肖绍鸿、曲丽娜硅钢事业部、能源总厂硅钢事业部三分厂热五车间CA15机组丙班4张源总厂供水炼铁水处理车间23号水站19刘俊138713364812吴寒芬汪博冷轧总厂、建工集团冷轧总厂三分厂涂镀车间乙班6何工集团钢结构事业部容器分厂机加工组12王成标139862541833肖厚福雷磊国贸公司、质检中心国贸公司铁铺岭中心仓库平库保管班4董检中心第一炼化室丙班10林骏森139861390924钟钢苏夏保卫部、城服集团保卫部消防大队焦化消防站22夏服集团房产公司港东水厂加氯班7杨汉华150713905165赵青程杨炼铁厂、工技集团炼铁厂运二车间电气三组9付技集团通信公司炼轧片区17柳辉180866920656喻先慧汪汉林运输部、重工集团运输部通号段炼铁作业区渣铁班12陈东工集团保产事业部炼钢服务区加工班16唐健132127457167赵爱学杨灿焦化公司、物流公司焦化公司一炼焦车间1、2#炉电工班17周世流公司商贸物流公司炼钢部修理班10张洪涛139716213088范青霞杨林金资公司、耐材公司金资公司冶金渣公司热泼渣车间炉渣甲班6陈宝材公司镁碳砖事业部镁碳工段干燥班15郭勇明180860792399吴启兵朱春梅热轧总厂、江北公司热轧总厂一分厂工艺技术室粗轧区14肖昌北公司冷弯公司生产技术部F50轧一班9梁诚1365987915510周刚桂勤烧结厂、实业公司烧结厂二烧车间丙班烧结机组6张宝业公司炼铁修造公司7高炉皮带班16舒家佩1387122605811张旭田邻国气体公司、条材总厂气体公司制氧二车间空分丁班10秦又材总厂一炼钢连铸甲班连一组20秦静1346999445912刘汉杰刘召平资源集团、炼钢总厂资源集团程潮矿业有限公司采矿分公司采矿甲班15+2王永钢总厂四炼钢丙班2号机6张伏1387124694013杨亚徐颖计控公司、研究院、营销公司计控公司衡器一班5陈究院试验保障中心轧钢班9周茂金1326056920514周涛徐秀花北湖公司、钢电公司北湖中天公司硅钢运行丁班16刘电公司电控分场高压班10伍小四十六