安全生产措施要3篇

Word版本，下载可自由编辑安全生产措施要3篇【第1篇】变电所冬季平安生产措施要求

为了确保2023年冬季生产及关键设备运行平安,按照***关于切实加强冬季平安生产的要求,***变电所从本所的生产平安实际动身,特制订冬季平安生产计划:

一、加强平安教导,确保平安生产

加强职工的平安教导,严格执行设备平安操作规程,严格根据冬季平安操作规程和“防冻堵、防滑跌、防交通事故、防触电、防火、防爆、防中毒窒息、防油气泄漏”为重点内容,组织开展冬季平安生产“八防”自查自改,仔细学习《水电厂危害因素辨识与控制手册》,要求值班员工全面的熟悉到工作中存在的各种风险,杜绝“三违”现象发生,保障人身和设备平安;结合电力行业事故案例选编,明示平安生产的重要性,要求职工加强自我平安意识,确保年底生产运行的平安平稳。

二、严格执行各项平安制度

1、严格执行《安规》两票实施细则,对生产中存在的平安问题举行检查,要求工作前仔细执行风险识别及消减措施。

2、倒闸操作时要严格按电气倒闸操作“七步法”的要求举行操作,仔细填写好各项报表和记录。

3在全所范围内大力开展自查自改活动,杜绝事故隐患,确保设备平安运行。

三、加强冬防保温工作

1、我所本着“不让一人受冻,不冻坏一台设备”的原则,加强设备巡察,发觉设备平安隐患,做到早上报,早支配,早处理,确保设备平安运行。

2、要加强冬季设备整修、维护保养,对户外储油设备举行油量观看,发觉缺油,漏油的状况准时举行补油和处理,并加强负荷监测和分析,尤其是要在06:00-10:00、17:00-22:00两个高峰时光段,要加强电力负荷的监控,对过负荷运行的设备,增强测温次数并准时联系大队调度和供电所,实行须要措施,防止电气火灾事故发生和设备损坏。

3、当环境温度在-10度以下时,投入操作机构中的加热开关。在-5度时退出加热开关。

4、大风时,应检查设备引线无松动,摆动正常,无搭挂杂物;风、雪、雨、雾、冰雹等天气应加强对户外设备举行巡察。

5、气温骤冷,应检查油温、油位应正常。油温在规定允许范围内,油枕油位和套管油位应在;

6、下雪天气,应检查变压器引线接头部分是否有落雪立刻溶化或蒸发冒气现象,导电部分应无冰柱。

7、对比压力表,检查气压是否正常,35kvsf6开关不低于0.4mpa;。35kvsf6pt气压不低于0.32mpa

8、冬季巡察室外设备的主要风险是触电、火灾、巡察人员摔伤、撞伤,其减少措施为戴平安帽、穿绝缘靴,根据巡检路线行走,巡察设备需要倒退和行走时,须防止踩空和被电缆沟等障碍物绊倒或撞伤、摔伤。

9、生活、生产污水要定点排放,防止因任意排放而结冰造成人员摔伤。

10、雪天准时清扫巡察通道及路面,防止滑倒摔伤。

11、冬季气温较低,陪同大雪封山。定期对站所存放的食物、蔬菜、等举行检查,确保站所备足常用物资及食物。

12、对室外开关、室内开关柜加热装置举行全面检查,同时按照天气状况和温度变化准时投入电暖气、空调等各类取暖设备,确保所内庇护装置运行正常,各类开关动作牢靠。

13、天气湿润、大雾天气,按照天气状况准时打开断路器加热开关驱潮。天气转晴后,按照天气状况适时对变电所端子箱举行通风除潮。

14、检查变电所内各导线衔接处有无松股、断股、脱股现象,导线上有无搭挂物,设备线夹有无裂纹,发觉问题准时汇报调度征得同意后举行处理。

四、加强季平安防火工作

目前已逐渐进入冬季,气候严寒,风干物燥,是诱发各类火灾的高峰时节。我所要进一步增加员工消防平安意识,加强对消防及正确处理火灾事故等的认知程度,对在冬季危急因素增多的状况下,控制风险、杜绝违章,确保不发生火灾事故。要重点做到以下几点:

1、对消防器材举行检查,发觉过期或损坏的灭火器,消防锹、桶等立刻上报供电队更换。

2、对消防器材、用具,正确把握其使用办法。严禁在变电所内动用任何火种,如因工作需要时必需办理许可和动火手续,并做好消防平安措施。

3、对值班室、宿舍、厨房的插线板和低压走线举行全面检查,发觉漏电,损坏以及影响人身平安的用品,一律举行整改更换。

4、对高压设备线夹、触头,电缆头发热等设备温度异样状况应立刻上报调度室和队部,启动应急计划,举行处理。

四、其他

全所员工要严格执行以上措施,做好冬季平安生产工作,坚定杜绝重事件故的发生,使冬季平安工作真正做到思想熟悉到位、防范措施到位、岗位责任到位、监督管理到位。

***变电所

2023-10-1

【第2篇】水利工程平安生产措施要求

一、工程概况

二、平安生产管理体系

保质量、保工期,首先必需保平安,经理部建立健全平安生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的平安生产领导小组,全面负责并领导本项目的平安生产工作。根据平安生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必需管平安”的原则,平安生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。

1、平安管理机构和人员设置规定

1)、项目经理部设立平安生产领导小组,项目经理任组长,是本单位平安生产的第一责任人,对劳动平安卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长,对劳动平安卫生工作负直接领导责任;各部门负责人任成员。专职平安员负责平安领导小组的日常工作,负相关责任。

2)、劳务配合工队配备一名责任心强,具有一定管理能力的平安员,平安员详细负责平安生产的日常工作。项目经理部对劳务配合队伍的劳动平安卫生工作举行监督管理,并按照项目部平安生产责任书举行考核,考核采取一票拒绝制。

3)、各级平安监察人员在上级领导下,根据国家、企业有关平安生产的法律、规矩、标准和制度,对本合同段劳动平安卫生工作行使监督、检查、管理职能。

4)、平安监察人员相对稳定,确保平安工作机构健全,政令畅通,管理工作规范化,严格审查配合队伍的特种作业人员配备和持证状况,下级接受上级的检查和指导。

2、平安生产管理的基本制度及实施方法

在平安生产管理中,应仔细贯彻十二项平安生产管理的基本制度,强化平安基础工作,使基础管理工作制度化、法律化、标准化。

1)、平安生产责任制

平安生产采取逐级负责,全员管理的原则,明确各职能部门、管理人员和操在生产过程中应负的平安责任,使平安责任逐级分解,确保平安生产处于受控状态。

项目经理部与各劳务配合工队签订年度平安生产责任书,按照考评细则逐月考核,举行嘉奖和处罚。

劳务配合工队仔细落实各个班组以及职工各岗位平安职责,把好每道工序的平安关。

2)、班前平安讲话制

作业区坚持每日上班前集中平安讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出平安要求和注重事项,做到警钟常鸣。做到工作中不损害他人和不被他人损害。

3)、月平安学习制

项目经理部通过月末晚上时光,针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员举行平安学习,总结上月生产状况,学习《安规》《规范》和上级有关平安生产的通知要求。

4)、平安设计制

项目开工前,平安部门编制施工平安设计,设计内容包括:担心全因素分析及防护措施,关键部位平安防护的详细设计、大型暂时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特别的平安设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。

5)、技术交底制

工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未举行技术交底的工程,作业队有权否决施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的协作、施工工艺、平安质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。

6)、平安教导制

项目经理部定期对职工举行平安思想和平安技术教导,利用平安生产方针、政策、规矩、制度、典型阅历和事故案例的教导,不断提升职工的平安意识,牢固树立“平安第一、平安就是效益,平安就是责任,平安就是竞争力”的新观念,提升职工执行平安规则制度的自觉性。平安教导形式为:常常性平安教导、三级教导、特种作业人员的平安教导等。平安教导做到“方案、人员、内容、时光”四落实,并建立科学完整的台帐和基础资料。

项目经理部开展多种形式的平安教导活动,如每月一次全体职工平安教导活动,新进场施工队平安教导等。学习《平安生产法》《建设施工平安生产管理条例》《马路施工平安技术规程》及有关平安生产的法律、规矩、本单位的各项规则制度等。活动过程举行记录,记录状况作为各部门、配合工队考核的内容。

7)、交接班制

轮班制或要求交接班的工程,仔细执行交接班制度。交接班时,交班人应向接班人将本班的设备、工具情况、工作和平安状况以及提请下一班注重的问题举行具体交接,并载于接班记录中,双方确认后相互签名。交接班实事求是,不得粗心从事,更不许弄虚作假或隐瞒实情,给下一班留下事故隐患。工地代班人员,应仔细检查交接班状况,监督交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。

8)、平安操作挂牌制

凡从事机械、电器设备作业的人员,执行“三定”即:定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将平安注重事项以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁,随时提示操作人员仔细遵守,从而保证平安操作制度落实到实处。实施状况作为月末考核的内容。

9)、平安生产检查制

仔细落实“平安第一,预防为主”的方针,利用了解、检查准时发觉问题,阻塞漏洞,预防各类事故发生。平安检查包括专项检查和时节性检查。项目经理部采取月度大检查。劳务配合工队采取“日自检”。

平安检查由主管生产的领导组织,各管理部门参与,平安员负责做好检查记录。记录写明时光、地点检查内容、查处的问题、订正的措施和时限,并明确订正结果的验证人。

10)、职工伤亡事故报告、处理制度

严格执行事故逐级上报制度,决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生,否则将追究有关责任人的法律责任。

事故处理坚定执行“四不放过”的原则,以事实为依据,以法律和制度为准则,郑重仔细,不冤枉无辜者,不放过责任者。对因忽略平安工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者,根据损失和责任的大小赋予行政处分与经济处罚。构成犯罪、触犯刑律的,交由司法机关追究刑事责任。

11)、平安生产奖惩制

平安生产奖罚,坚持嘉奖为主,惩处为辅的原则。对在生产中避开事故做出突出成果的单位和个人,应给与精神鼓舞和物质嘉奖;对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清状况;视其情节给与批判教导,行政处分和经济处罚;构成犯罪的应追究刑事责任。

项目经理部财务部门设立平安基金帐户,收缴平安罚款资金,罚款资金作为年度平安评选先进单位的嘉奖资金。

12)、建立健全平安保证金制度,设立平安基金账户。

3、平安生产责任制

1)、各级管理部门平安生产责任制

项目经理平安职责

项目经理对项目的平安生产负全面责任。

a、详细负责贯彻执行国家劳动平安卫生工作的方针、政策、规矩和上级的条例、方法、规程、规划、检查落实状况。

b、仔细执行“五同时”原则。每月召开一次平安生产例会,分析全生产形势,针对存在问题,提出改进方法和措施,并付诸实施。

c、项目工程开工前,组织相关部门,编制好平安设计和措施,对重点工程,科技含量高的和业主要求的项目,单独编制平安设计和措施,经有关部门批准后实施。

d、组织好旬、月平安大检查,重大隐患要重点检查,并仔细做好平安检查纪录。对检查出的问题,定人限时解决。使事故毁灭在门牙状态。

e、组织职工的平安教导和培训工作,组织好特别工种的考核、取证和复审,禁止特别工种岗位无证操作,保证特种作业工人的持证上岗率达到100%。

f、充分发挥平安检查人员的监督检查作用,敬重和支持他们的“三大权力”,担心排他们作非本职工作,保证他们集中精力履行平安监督工作职责。

g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理看法并上报公司批复结案。

h、领导项目部平安领导小组的工作,对公司内的平安工作举行嘉奖。

i、根据公司年度创建平安标准工地的规划要求,健全机构,明确部门职责,层层分解目标,实现规划目标要求。

总工程师平安职责

总工程师在经理领导下对本单位的平安工作负直接技术领导职责。

a、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动庇护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。

b、负责审批有关技术文件、施工计划、平安设计,组织施工技术部门对已批准的施工计划、平安设计举行实施,对大型暂时设施按分级权限组织鉴定验收。

c、组织施工技术、科研、平安监察、劳动庇护人员,讨论推广平安生产、防尘、防职业病、环境庇护工作的新技术、开展平安生产和劳动庇护科研工作。

d、组织干部、工人的平安技术教导,提出预防措施保证平安生产。

e、按分级要求,参与伤亡事故的调查处理。

施工队队长、副队长平安职责

施工队长对本项目的平安工作负全面责任,副队长帮助队长做好平安工作。

a、详细执行上级有关平安生产条例、规程、规章、规定、制度、细则、措施。每月召开一次由班组长参与的平安例会,总结上月的平安状况,检查平安措施落实执行状况,布置下月平安工作,并做好记录备查。

b、在布置月、旬作业方案时,必需做到“五同时”。

c、仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,牢固树立“平安第一”的思想,当生产、效益与平安发生冲突时,必需坚持“平安第一”不动摇。要努力搞好文明施工,推行标准化作业,为工人制造一个有平安保证的作业环境。队长应以身作则带头遵章守纪,不得违章指挥,盲目蛮干。

d、仔细落实以岗位责任制为中心的各项平安生产管理制度,负责组织实施上级或本单位编制的平安设计、平安措施、对暂时设施、小型机具、劳动庇护设施等,使用前应组织有关部门举行检查、验收。未阅历收合格不准使用。并需建立管理使用制度,定机定人,加强修理保养,不准无证上岗和带病操作,确保平安。

e、每月组织一次平安检查,常常深化工地,准时处理担心全因素,制止违章作业,发觉危及人身平安的紧张状况,要立刻实行停工、撤离人员的果断措施,同时快速实行有效方法,消退险情,并立刻向上级报告。

f、每周对职工举行一次劳动纪律、平安技术教导,提升职工的平安意识和自我防护能力。负责对新工人举行“三级教导”,经考试不合格者,不得上岗操作。严格执行特别工种持证上岗制度,特种作业人员持证上岗率100%;无合格证的工人不得分配工作。

g、要加强节假日前后和探亲归队职工的平安教导,仔细做好思想工作,稳定职工心情,避开发生意外事故。

h、发挥平安检查人员的作用,敬重和支持他们的“三大权力”。不派专职平安员兼职其他工作。要配齐工班平安劳动庇护监察员,发挥和支持他们的工作。

i、催促班长坚持班前平安讲话制度,仔细开展每月平安活动日制度并布置活动内容。

j、发生事故,要立刻组织救护,防止事态扩大,庇护现场,准时上报调度和平安部门,不得隐瞒不报,负责轻伤事故、普通未遂事故的调查分析;参与重伤、死亡事故的调查分析。.

k、根据平安标准工地建设的要求和方案,组织全队职工仔细贯彻实施,按期建成平安标准工地或样板工地。

调度员平安职责

在项目经理和技术负责人指导下,对分管工程的平安工作负责。

a、仔细执行上级有关平安生产的规定和项目队制定的平安措施。根据技术交底,正确指导工班切实根据技术文件、操作规程、平安规章、措施和各项平安制度操作施工。

b、按照工程任务合理按排劳动力,严格执行平安制度,确保平安生产是领工员主要的工作职责。对工人提出平安工作上存在的问题,要准时加以解决,不能解决的报告队长解决。

c、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长,对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、平安防护设施等举行检查验收,确保平安牢靠。保证工人在平安状态下举行操作。遇有紧张险情,工人处于危急状态下操作时,有权立刻停止施工,撤离危急区,然后报告队长。在三班作业中,每班应有值班领工员,负责平安生产,并互相做好交接班。

d、布置工班工作时,同时布置平安措施。催促、检查工班和工人平安措施执行状况,对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。值班领工员要与当班平安员共同做好施工中的平安检查工作。

e、参与工班平安活动日,组织工班学习平安技术操作规程。亲手对工人举行岗位操作教导和实际指导,教导职工正确使用机具、平安设备和平安防护用品。

f、会同材料员,常常检查爆破器材的使用、管理状况,发觉问题准时订正。

g、发生事故,要立刻组织救护和报告,并庇护好现场,参与事故调查分析。

h、根据平安标准工地建设的标准和要求,负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。

工班长平安职责

在施工队长的领导下,对本班平安工作负责。

a、详细贯彻执行项目队下达的平安措施,并组织全班人员研究落实。

b、以身作则并教导全班人员,严格遵守劳动纪律,严格执行平安技术操作规程、规章、规定、制度。服从领工员、工程技术人员和平安监察人员在平安生产上的指导,保证平安施工。

c、负责班前平安讲话,检查当班工人是否佩戴规定的劳动平安防护用品。进入工地后应会同平安员检查作业场所的平安状况,确认平安无问题后方可举行施工作业。下班后应负责将本班的平安状况和待处理的问题以书面形式向下‘班交接,双方签认。

d、随时检查工人操作、工作环境、平安设施、生产机具、设备等平安状况,保证工人平安操作。发觉担心全问题,本班能解决的要立刻解决,不能解决的立刻向工地负责人报告。如状况紧张,应立刻停止作业,通知工人撤离危急区,然后在报告领导。

e、负责对新工人及普通工种调换岗位的教导。坚持特别工种工人持证操作,对无平安合格操作证的工人不得分配工作。教导工人按章操作、文明施工、禁止违章蛮干,有权否决违章指挥。

f、班簇拥工作时,普通不准单人操作,一人以上时指定专人负责平安工作,并交待平安注重事项。

g、负责组织平安活动日,总结一周平安状况。注重发挥工班平安员的作用,支持他们的工作,仔细听取工班平安员和工人的看法,搞好本班的平安工作。

h、固定专人领取,使用并管理易燃、易爆、有毒物品、并常常监督检查其执行平安管理制度状况。

i、发生事故,要立刻组织救护和报告,并庇护好现场,参与事故调查和分析。

施工技术部门平安职责

各级施工技术部门,应贯彻“管生产必需管平安”的原则,对本单位平安工作负施工管理和技术管理的责任。

a、按照“五同时’的原则在编制实施性施工组织设计、施工计划的同时,编制平安设计或平安技术措施,经报上级审核批准后仔细贯彻实施。

b、项目部对暂时设施和小型机具的设计需要举行强度、钢度、稳定性的检算;采纳新技术、新工艺的技术复杂工程举行施工、生产时,提出施工设计及工艺设计和相应的施工平安技术措施,层层举行技术交底。特别复杂工程由各级总工程师主持交底。

c、常常深化现场、检查生产操作、工地布置、生产设备和平安生产等方面存在的问题,随时加以订正。制止违章作业,发觉险情危险人身平安时,有权立刻停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情举行处理。

d、负责制定防洪、防寒、防震平安措施并组织实施。

e、参与平安检查和事故调查处理,对事故缘由提出技术分析,对平安隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。

f、利用调度系统准时传达上级有关平安生产指示,把握施工中的平安动态,防洪状况,准时处理发觉的问题。

材料、机械设备部门平安职责

a、根据施工技术要求和物资供给方案,供给的各种设备、材料符合设计规定的平安技术要求和质量标准,并负责提供必备的技术、质量合格证。

b、负责物资仓库和危急品的平安管理,做好防火、防爆、防盗工作。会同公安;安监部门,根据平安规程、规章选好爆炸物品仓库和油库位置,建立健全危急物品收发、记下、保管制度。

c、对新购大型进口机电设备做到“三先”,即:先制定平安操作规章和管理方法:先培训操作人员:先进性试运转,否则不准投入使用。

d、在平安标准工地建设活动中要建立健全以下资料和台帐:《物资合格证及验收记录》、《机械设备台帐》、《机械完好率及通过状况》、《机械技工分布》、《机械管理人员台帐》、《机械修理保养即完成台帐》、《机械平安操作规程》、《机械管理制度》

财务方案部门平安职责

a、在下达月、季、年度施工方案时,应同时下达平安指标和详细要求。方案支配要在保证平安的前提下做到均衡生产、文明施工,避开突击赶工,增强担心全因素。

b、根据国家有关规定,负责编制和下达劳动庇护措施方案,不断改善劳动条件,减轻劳动强度,消退担心全因素。

c、支配新建工程项目方案时,执行“三同时”原则,方案中要同时支配防尘、防毒、防噪声震惊及平安设施等劳动平安卫生设施所需资金,一并下达实施。

d、负责劳动庇护用品、保健食品、防暑降温等费用的发放并举行监督检查。

e、负责平安奖金和事故罚款按时拨款与收缴。事故罚款应建立特地账户,并由收缴单位用于平安嘉奖,劳动庇护宣扬和改善劳动条件,不得挪作他用。

【第3篇】水电站运行值平安生产目标控制措施要求

平安生产目标:

1、控制异样和未遂:

2、不发生障碍和轻伤:

平安控制措施:

1、贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、规矩及公司、电站的有关平安生产规定。

2、仔细参与、开展各类平安大检查活动,对查出的问题准时整改。按“两措”要求仔细开展春、冬检、防寒防冻工作和节假日期间平安保电活