安全管理应急制度3篇

Word版本，下载可自由编辑安全管理应急制度3篇【第1篇】房地产公司平安管理应急预案制度

房地产开发公司平安管理应急预案

为保证本公司平安管理工作顺当而有效地举行,按照《中华人民共和国平安生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产平安生产条例》和市、做好平安管理工作的相关部署,并结合我公司房产经营管理和其他经济工作的实际状况,特制定本预案,望公司部门及各单位务必遵照执行。

一、指导思想

以'****'重要思想和'十七大'精神为指导,牢固树立'平安第一,预防为主'的思想,在抓好日常平安管理工作的前提下,加强特别时段的平安防护检查和举措,全面提高公司突发大事应急处理能力,最大限度地减轻削减伤害,保障公司员工的生命财产平安。

二、本预案适用的范围

房屋结构性平安防护。

供暖设备的生产平安。

住所楼及办公经营性用房的用电和防火平安。

施工现场的平安生产管理。

上述各项工作所涉及的平安突发大事和其他平安突发大事的应急处理。

三、组织领导

公司成立平安突发大事应急处理共组领导小组。公司行政办公室、工程部、人事部、销售部。经营部

公司下属各单位、各部门应参照此预案,结合本单位实际状况建立相应的预案机制。并报送公司办公室。

四、预案执行条件

由公司领导小组按照各部门业务分工,分离催促落实:

公司物业部门应常对本区的住所房屋举行巡查,并结合巡查状况制定和完成修理方案,结合用户的实际用电负荷,制定和落实电线化的更换方案,结合本区的实际状况,预备一定数量的暂时性住房,作为俺去突发大事受灾用户的暂时过渡房。

商业用房的用电及防火平安管理,必需作为各项管理中的重中之重,常抓不懈,公司领导小组不定期举行检查。

危改开发项目实施单位,在项目开工前,应将施工平安管理计划,报送工程部备案,工程部将结合此计划不定期地检查施工现场的平安管理。

公司各单位要乐观贯彻公司关于平安管理工作的部署和指导思想精神,结合本单位工作实际,适时地开展平安学问培训,提高平安意识和相关技能。

五、应急预案措施

应急预案措施,原则上由公司领导小组通知执行,但各单位也可按照灾难预防需要自行启动。

在春节和长假之前,应该巡查,准时加强维护措施,成立节日期间抢险应急分队,预备充沛的修理材料,以保证节日期间的应急需要。

在大风、大雨、大雪等恶劣天气时的检查,防止结构性隐患形成实际灾难,并将恶劣天气中裸露出的重点列入修理方案。

春、秋、各干燥时节和夏季高温时节,公司各部门各单位要重点防范火灾隐患,检修用电设施和消防器具,防止火灾的发生。

公司领导小组明确分工,责任到人。

其他应急准备措施,由公司领导小组按照实际状况部署。

六、平安突发大事处理程序

突发大事涉及单位应立刻问公司领导小组报告,说明突发大事的时光、地点、人员伤亡,财产损失和处理等基本状况。

在不影响抢救的前提下,妥当庇护事故现场,不得有意破坏和消灭有关证据。

尽最大努力实施抢险救援,最大限度地削减人员伤亡和财产损失,公司各部门应协作、支持事故抢险,提供方便条件。

调查处理:事故现场抢险救援完成之后,由公司应急领导小组催促事故涉及单位尽快开呈现场勘察工作。做好当事人的问询记录,把握客观实际状况,形成事故调查报告,乐观帮助公安,消防部门完成此项工作,对不作为,乱作为或在处理时光时玩忽职守,不服从指挥,造成重大损失的人员,由公司依据相关规定赋予行政处分,构成犯罪的,将依法追究其刑事责任。

七、本预案从年代日起开头执行。

山西**房地产开发有限公司

年月日

【第2篇】某铁路桥下施工作业平安管理应急预案

为加强对我单位在施工过程中对成灌铁路造成的平安隐患、事故一旦发生的防范,准时做好平安事故发生后的救援处置工作,最大限度地削减事故损失,按照《铁路营业线施工平安管理补充方法》根据《铁路运送平安庇护条例》的有关规定,结合本工程建设的实际特点,特制定铁路桥下施工作业平安生产应急救援预案。

一、应急预案组织机构人员的构成

应急组织机构在应急组长、应急副组长的领导下由组员分离兼职构成。

1、应急组长由项目部经理担任;

2、应急副组长由平安员担任;

3、现场救护组组长由各施工员担任;

4、事故调查组组长由项目部经理担任,项目部相关人员为成员;

5、守卫疏导组由项目部平安守卫人员组成,平安员为组长。

二、铁路桥下施工作业平安管理机构应急组织职责

负责事故现场应急的指挥工作,举行应急任务分配和人员调度,有效通过各种应急资源,保证在最短时光内完成对事故现场的应急行动。

1、现场发生重事件故后,应立刻组织人员救护,同时以最快的方式报告上级应急救援机构,如发生人员伤亡或火警等,应分离第一时光直接打电话120急救中心或者119报火警救助。

2、现场应急救援小组立刻组织人员绽开救护伤员和排除险情,防止事故的扩大和扩散,力求将损失削减至最低程度。同时注重支配做好庇护好事故现场。

3、负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参加救护救援,确保救援工作在统一指挥下有序地举行。

4、帮助公司和铁路有关部门开展事故调查,接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。

5、帮助公司及铁路关部门分析事故缘由和性质,吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施,切实防止类似的事故重复发生。

6、负责支配专人做好事故的善后外理工作,使各级人员都受到平安教导,在切实做好预防措施和确保平安的状况下,上报有关上级部门,争取尽快批准恢复工地的正常生产。

三、重事件故报告及报警

1、施工现场任何人发觉发生重事件故的,必需立刻报告工地负责人,工地负责人接到报告后,应立刻通知局及铁路有关部门,并组织现场应急救援小组开呈现场救护工作,如发生人员伤亡或火警等,应分离第一时光直接打电话报120急救中心或119报火警救助,同时以最快的方式报告局工程部及及铁路有关部门。

2、管理机构接到事故报告后,应立刻组织公司应急救援组赶赴施工现场,组织指挥现场救护工作,同时将事故的概况分离用电话和快报的方法报告铁路部门以及政府有关部门。

四、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急组长启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危急源得到有效控制、消退;全部现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素。应急救援行动已彻低转化为社会公共救援,应急组长认为事故的进展状态必需终止的,应急组长下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后,应实行有效措施防止事故扩大,庇护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。

应急救援预案实施的全过程,极力协作铁路有关部门的支配,仔细科学地作出总结,完美应急救援预案中的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订、修改提供阅历和完美的依据。

【第3篇】平安管理应急预备制度

1、平安管理领导小组,由项目经理任组长,项目部平安员任副组长,各施工员、班组长为组员,以建设部的平安检查标准为目标,结合广东省文明施工标准,制定文明平安管理目标,组织小组人员定期学习各种标准及解决工地存在的问题,准时整改。每个管理人员都兼管平安,天天上班前应向职工举行平安交底,中间检查做到多查隐患、多动脑筋、多动手、多跑腿为工作原则,以剧烈的责任感和防范意识做好平安工作,对违章作业实施处罚,每月一次按jgj59-99评分标准,对平安、质量、文明施工、进度、卫生等项目举行综合检查和考评,前二名与后二名分离举行奖罚各200-500元。检查中存在的问题要签发整改通知书,要注明完成整改时光、办法、责任人员,并仔细举行复查。

2、平安交底:项目负责人对管理人员连行平安交底,工地平安员对各班组举行专项平安技术交底,交待建设部平安生产管理标准,施工中应注重的问题及操作方式,对特种工种要有针对性的专项平安交底。

3、平安教导:新工人进工地要先举行平安技术交底,平安生产规范学习。学习后经考核合格才干进入施工现场工作,对不同工种要举行针对性的平安教导和平安操作规程的学习,