6S专员岗位职责(四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——6S专员岗位职责(四篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信大量人会觉得范文很难写？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

6S专员岗位职责篇一

6s管理员岗位职责

1.在生产部领导的指导下，负责公司的6s管理工作，提高现场管理水平，及产品质量，劳动生产效率。

2.及时完成做好现场问题改进工作，向上级汇报。

3.协同仓库，管理好生产一线员工劳保用品的领取工作，做好监视，确认。

4.在生产部领导的指导下，管理好公司的安全生产，文明生产，环境保护及生产现场6s管理工作。

5.对生产一线员工的文明生产，管理制度的规范化进行监视。6.及时向班长反馈有关6s工作的相关信息和处理结果。7.严肃、确凿、及时、有效的进行信息传递。

8.严格做好本班工作，做到“不接收、不制造、不转交不合格的工作环境和设备以及产品，及时、确凿汇报工作和反馈信息。9.完善和提高6s管理的考评、考核以及实施效果。10.完成上级交给的其它临时工作任务。

6S专员岗位职责篇二

6s的内容

整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫清白，保持工作场所清白、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行终究，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3s成果。

素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：形成制度，贯彻终究；

素养：养成习惯，以人为本；安全：安全操作，生命第一。

岗位职责

一．共同职责

1.爱岗敬业，恪尽职守，维护公司良好形象；2.认真钻研业务，提高综合素质和服务水平；3.遵守国家法律、条令及公司各项规章制度；4.努力完成本职各项工作任务；5.听从命令、听指挥；

6.正确把握业务知识及业务规章制度；7.完成上级交给的其它工作。二．仓储专员：

1.根据仓储管理制度和管理方法，负责客户入库货的物交接、整理、上架、入位等，并做好记账工作；

2.负责对在库货物进行盘存，做到帐、物、卡相符；

3.根据仓储主管的安排，依照客户的需求，及时分拣、出库，并做好记账工作；4.根据轮班安排轮班职守，确保库存货物的安全；5.完成上级交给的其它工作。

6S专员岗位职责篇三

4s服务经理岗位职责

服务经理是客户疑问解决方法的决策者，他们最了解客户的需求和困惑，熟悉产品各种常见的问题，最了解产品在实际使用中的表现。今天就与大家共享4s服务经理岗位职责，仅供大家参考!4s服务经理岗位职责

1负责根据公司的发展战略，组织与实施汽车售后服务策略。2组织编制部门年、季、月度售后服务工作计划及费用预算。3协助服务管理部对售後服务策略进行调整与完善并组织实施。4负责与售后服务部的业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。

5加强安全意识、服务意识、成本意识的观念，保证生产经营高效的有序进行。

6把握售後市场服务动态，熟悉售後服务市场状况，引导和控制售後服务市场的方向和进度。

7组织本部门开发创新多种服务手段，完成售後服务指标并及时回款。

8组织与指导下属人员进行供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。

9进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。

110管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务参谋，完成各种信息报表及其他报表。

11负责对服务人员的业务进行培训、绩效考核和督促。12协助总经理制定本部门工作计划和有关规章制度，并负责实施。

13协助总经理制定公司所有服务项目的创新与设计，实施与推广，打造集团服务品牌。

14负责组织和领导实施公司所有部门客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护。

4s店数量

全国有六至七千家4s店，北京有405左右。每年以1.5%的数量递增。

一般来说，汽车4s店的促销有两种。

一是厂家统一促销，这个是厂家应对市场竞争状况和目标实现压力做的整体规划，4s店只要协同就可以了。

还有一种是4s店自己做促销，可能是由于4s店的建立时间不长，地点较偏僻，或者同品牌授权商之间竞争猛烈等原因造成，可能是处理库存，增加资金流转，可能是处理展车，可能是有包销车型，可能迫于目标和返点压力，促销原因林林总总。

在价格政策面前，4s店寻常受厂家制约，受同品牌经销商监视，于是有可能靠软性促销调理，譬如赠送精品，赠送vip维修卡等等附加手段。

2但从整个汽车4s店的商业模式来说，售车只是获取一个长期顾客的手段，甚至可以将售车理解为获取客户成本。以5年期客户生命计算，每个客户的贡献从第3年开始迅速增加。依照这个模式，售车是获取客户的开始，那么，怎么促销都不过分。

站在产品的角度考虑问题，一个品牌的产品线，总有的市场表现活跃，有的市场表现平淡，在厂家未对表现平淡的产品作为相应市场政策，同时又给予销售目标时，该产品的促销几乎是必然的。

事实上，目前大多数4s店都将利润分为销售利润和维修利润两部分，在内部分工上，也完全各自独立。而我觉得应当视为一体。

在整个汽车服务流程中，售车仅仅是获得客户的开始，精品等作为交易谈判的缓冲，或者变相促销，维修和保养作为整体服务流程。

这样的话，基础建设投资(销售部分)、人员成本、整车滚动资金，广告宣传投入会通过某种计算形成客户获取原始成本，而售车利润则进行充抵形成最终成本。

6S专员岗位职责篇四

4s店服务经理岗位职责

前台主管岗位职责

1、负责售后维修前台的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。

2、负责维修车辆的客户接待工作，及时了解客户的需求。3、督促索赔员及时向厂家传递相关质量索赔信息。

4、督促前台业务接待的估价确凿率和车辆维修故障现象描述的确凿率。

5、负责车辆维修后，客户对本公司质量技术和服务质量出现问题的收集工作，及时解决并作出整改计划。

6、负责售后服务部日报表的统计及每月底月报的制作，建立好各项台帐，并及上报站领导和公司领导。

7、协助服务经理或站长对客户投诉的处理工作。

8、严格依照公司制定的维修工时标准，客户办理维修付款手续。9、负责协调车间、配件部与前台的协作工作。

10、负责制定前台接待人员的培训计划，每周安排定期的礼仪接待与接车实际操作以及专业知识的学习培训并进行考核、记录。

11、负责督促好接待厅的卫生清洁工作，保持接待通道的顺畅。12、针对csi整改项及公司实际弱项进行分析，制定整改措施，与客服部协同进行实施。

13、完成领导交给的各项任务。

扬州广源汽车销售服务有限公司

4s店客服经理岗位职责

1、根据领导要求，指导、带领客服部员工完成工作任务；2、制定部门工作计划并实施完成；

3、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决；

4、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作；

5、组织、协调各部门做好客服工作，发生客户投诉时，具有执行权；6、不断优化顾客满意度调查的方式和方法，为总经理制定提高顾客满意度长期的规划；

7、做好本部门及公司内的媒体公关工作；

8、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表；9、带领部门员工做好客服特色服务；10、完成上级领导交给的其他工作。

篇2：

1.接受客户的咨询，记录客户咨询、投诉的内容，依照流程给予客户反馈。

2.整理客户资料，客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的动态。

3.记录汇总咨询的内容，及时分析并反馈给客户主管。

4.对客户进行不定期的回访，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。

5.接到投诉的时候，要即时处理。处理后要及时回访，使得客户投诉得到高效和圆满的解决，建立投诉归档资料。

6.与其他部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。7.完成领导交给的其他事情。

篇3：

一、客户资料管理

1.资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项十分重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。

2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。

3.资料处理。客服主管依照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分派给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。

二、对不同类型的客户进行不定期回访客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。回访方式：电话沟通、电邮沟通、短信业务等回访流程从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后分派到各客服专员，通过电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体），最终分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档。

回访内容：

4s店服务经理

工作职责

一.客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户；

随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作：

1.根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；

2.通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施；

3.对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。

二.续保率和预约率；

入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。

三.资源共享、良性竞争；

在客户、保险、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；

四.人员培训；

随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：

1.加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；

2.重视理论与实际工作相结合的培训，对sa重视产品基本知识和实操相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师重视操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。

五.增加维修人员。随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。

六.团队建设

1.目标和表现形式

以公允、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化专营店组织培训及考核，营造学习气氛，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度，重视细节问题的挖掘，促使员工主动提高自身素质。

2.实施手段及措施

采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。

七.考核鼓舞制度

鼓舞制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过鼓舞加强员工对此类行为的认同并坚持下去，同时，也树立了一个其他员工学习的典范，潜在的号召所有员工去做出类似的行为。所以，在鼓舞的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公允性和合理性，避免鼓舞引发员工的不满行为，保证鼓舞的行为是值得保持和提倡的。具体的鼓舞方法，可以根据实际状况在物质和精神方面有选择的实施。1.物质鼓舞

（1）目标设定

（2）考核标准

（3）实施计划

物质鼓舞的特点：见效快，明确但持续的时间比较短。2.非物质鼓舞计划

（1）目标设定

（2）考核标准

（3）实施计划

非物质鼓舞的特点：实施起来比较麻烦，但对行为的加强持续时间较长。

八.岗位职责

1.岗位职责编制与优化关键岗位职责依照标准进行，各部门根据实际状况进行员工岗位职责的再确定。岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽；层次明显、贯穿各个部门，有利于部门的稳定，人员变动时的交接明确、明了，做到责任到人。2.岗位说明书

岗位说明书作为岗位职责编制与优化的结果，包括两个方面的内容：a.岗位具体工作任务描述

b.岗位任职资格及能力评估

岗位说明书的编制是一项巨大、耗时的工程，但对于专营店经营过程中人员的变动、人员的聘请、人员的考核等人力资源管理工作有重要的意义。从持续发展的角度看，专营店有必要制定岗位说明书，指导专营店的人力资源管理，保证专营店能够得到适合的人、分派适合的岗位并通过适合的奖励和培训保存优秀的人才！具体实施过程中假使有什么困难，可以咨询乘用车公司销售部经营管理科。3.能力提升计划

（1）每周安排部门经理进行两个小时的岗位专业知识培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中；

（2）各部门针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录；

（3）每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互交流，共同提高；

（4）利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率。

（5）每天的“激情一刻〞中安排员工进行各自岗位技能展示（如服务背诵csi，销售的六方位绕车介绍等），并由部门经理当场点评，达到共同学习、提高的目的。

九.业务流程

1.业务流程现状

目前的正常工作均依照各项业务流程的标准进行。存在的不足有nw中的交车流程和服务接待流程以及派工工作流程。交车流程中出现简化交车步骤的状况，譬如操作讲解；服务接待流程中出现接待不及时的现象；派工工作流程中，sa不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满。

2.规范化改善进程（各部门在优化中应扮演的角色，特别是跨部门流程）（1）部门要根