建筑公司项目部制度3篇

Word版本，下载可自由编辑建筑公司项目部制度3篇【第1篇】建造公司项目部管理制度

建造工程公司项目部管理制度范本

为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化进展,提升惬意度,按照本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位举行交流。

1.2负责对现场的暂时设施举行规划、布置。

1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、修理工作。

1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;

1.6负责同上级有关主管部门的工作交流与落实。

1.7负责同建设单位、监理单位的联系交流工作。

1.8负责工程施工组织设计、各项施工计划、措施等的编制工作。

1.9必需把握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13负责组织质量回访及修理工作,追踪落实并达到顾客惬意。

1.14负责组织项目索赔工作。

1.15负责协作各相关部门的交流与协调工作。

1.16各项目部负责每月必须向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17负责施工质量、平安管理工作。

1.18负责工作阶段性验收报验工作。

1.19负责收集工程节点照片管理工作。

1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必需组织准时报验。

1.21项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责

2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、规矩、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.2对于施工中存在的质量问题,必需准时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300~500元/次。

2.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必需负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次。

2.4项目经理对进入现场的生产要素举行优化配置和动态管理。

2.5项目经理建立质量管理体系和平安管理环境、职业健康体系并组织实施。

2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各配合单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中浮现的问题,同有关部门交流。

2.7项目经理举行现场文明施工管理,处理突发大事,对违章作业造成平安事故负直接责任,违者负激励500元/次。

2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9项目经理负责原始点基准点庇护工作,处理项目部的善后工作。

2.10项目经理负责举行项目的检查和评奖申报。

2.11项目经理必需执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元。

2.12项目经理必需负责组织实体检测、检查预备工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。

2.13楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。

2.14必需负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。

2.15提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。

2.16负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。

2.17办理实验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼复试工作,违者负激励300元/次。

2.18关于深基坑专家用论证。

2.19项目部负责标养室的建立。

2.20项目经理举行组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21负责项目部平安事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22负责组织申报工程的质量控制及落实工作,对项目部浮现质量问题,做出质量调查处理报告,并准时送报公司领导。

2.23关键工序、重点部位,项目经理必需亲手到现场监督检查验收。

2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必需准时组织报验。

2.25对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

2.26对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必需准时整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。

2.27项目经理要协调好外界各部门工作,搞好同建设单位和监理单位的关系。

2.28项目经理必需组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。

2.29项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、平安生产管理。

2.30组织项目部管理人员对分部分项工程举行检查验收。

2.31项目经理必需要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具举行保养、修理管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。

2.32合理支配机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

2.33要严格控制人工费的单位工程成本。

2.34项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种举行交底并监督实施。

3.施工前预备

3.1项目经理必需持证上岗。

3.2项目经理在施工前必需认识施工图纸,把握其主要内容,了解施工规范,并且参加编制施工组织设计和各种计划措施,对于特别性较强的计划措施必需亲手审核。

3.3项目经理必需参加现场定位放线工作。

3.4制定场地平整方案,组织人员平整场地,特殊是暂时运送道路材料堆放场地的铺设工作。

3.5项目经理必需乐观同建设单位交流,确定暂时电源、水源的位置及容量。

3.6组织现场电工举行暂时电源接电工作,支配提取配制现场总配电盘的材料方案,并组织人员举行配电盘安装工作。

3.7做好暂时水源、材料预备方案,项目施工前,应对水电表做好原始数据确实认记录,组织人员接通施工用水工作。

3.8举行现场暂设布置方案工作,组织劳动力进场。

3.9对施工现场举行四面封闭,用彩钢板做围挡。

3.10项目经理必需参加由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。

3.11支配预算人员做好施工图预算。

3.12按照工程实际提出主要机具设备方案,并组织进场。

3.13组织人员举行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时光。

3.14项目经理催促平安员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并准时办理检测手续。

3.15确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时光,支配好堆放场地。

3.16项目经理必需对工人举行监督、平安教导,在施工前举行平安交底,明确工作内容、注重事项及协作工作和平安隐患。

3.17项目经理要定期召开班前、班后的质量、平安会议,仔细组织学习并严格执行操作规程和施工规范。

3.18项目部提出的材料设备机具方案必需经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批。

3.19项目经理帮助平安员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。

3.20要把握施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理。

3.21每月l日组织项目部报送当月进度方案以及项目部值班表,上报

公司生产经理总工一份,每迟延一天负激励l00元。

3.22

项目部每周日下午三点进行项目部生产例会,由项目经理主持。

3.23准时举行见证取样、检测合同工作。

3.24工程开工前组织项目班子成员。

3.25准时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。

3.26对现场原有道路、树木及建造物,项目经理必需实行有效牢靠措施举行防护。

4.基础工程

4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场。

4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基举行验槽工作。

4.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理催促技术负责人请质量监督站举行基础验筋,并催促技术人员办理报验手续。

4.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点。

4.5施工前,项目经理召开班组长会议,举行技术、质量、平安交底。

4.6基础施工前,对基坑四面实行切实可行的防护。

4.7方案好每个分项工程劳动力,应支配好每日工作量,并做到事先支配方案,工作中检查,工作后验收。

4.8做好各专业工种协调工作。

4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制,必需严格按图纸施工,对关键部位亲手监督检查验收。

4.10基础施工中,要组织各班组做好平安生产、文明施工等工作,工完场清。

4.11项目经理必需催促平安员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收。

4.12基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站举行交流,并办理报验工作。

4.13重点做好防水处理工作。

5.主体工程

5.1项目经理在把握图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等。

5.2组织各种计划的实施工作,并举行监督检查验收。

5.3项目经理要亲手参加控制现浇结构砼庇护层,根据措施和计划的要求确保实体检测一次利用。

5.4严格控制泵送砼现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、协作比、外加剂的使用和检查。

5.5对悬挑构件的庇护层厚度和拆模时光要严加控制。

5.6加强预应力的张拉时光和拆模时光的管理,砼强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必需有技术人员的通知单方可举行。

5.7催促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。

5.8仔细检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。

5.9催促平安员检查脚手架的衔接点,剪刀撑的搭设,平安网、密目网的支挂。

5.10严格检查催促平安员及架子班组对建造物内的四口五临边的工作,是否达到标准。

5.11组织项目部人员定期对现场的平安生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。

5.12催促技术人员、放线人员对建造标高和结构标高的校核,对建造物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。

5.13对木工支模、楞方的铺设办法,模板的使用办法和支撑的加固办法要熟知,避开铺张材料。

5.14协作保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。

5.15加强大型机械设备操作工人的平安教导,催促技术人员做好平安技术交底,避开造成不须要的损失。

5.16项目经理应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境庇护和平安生产的要求,并办理相关的审批手续。

5.17按施工合同要求在工程进度、成本、质量、平安方面举行过程控制,发觉偏差准时订正。

5.18预算人员每月20日报月结算。

5.19混凝土模板浇注前必需举行汇签单。

5.20参加并催促技术人员和预算员准时精确     的办理现场的签证和变更。

5.21负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围,并准时精确     的提供材料选购方案。

5.22负责分包队伍配套费收取工作,并准时返到公司财务部。

5.23选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时光及施工范围并支配施工。

5.24主体施工完毕、项目经理催促技术负责人必需与质量监督站交流主体悟收和实体检测工作,负责实体检测全过程的预备实施工作,由技术质检人员办理报验手续,违者负激励200元/次。

5.25实体检验的质量控制。

5.26列新t艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一d畅趱肜只人另监护,防止出瑚质量问题。

6.装点工程

6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同,提供相应的材料。

6.2检查装点用材料是否与方案进场数量全都。

6.3外墙面砖施工时,催促帮助放线人员对外墙、阴阳角、窗口举行测量,保证按微机排活尺寸,不留小于l/3砖。

6.4项目经理必需组织项目部人员对砌筑状况、抹灰状况和各专业分包队施工状况举行定期联检,发觉问题准时制定出整改计划,组织验收并做好整改验收记录,违者负激励100元/次。

6.5常常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会,并支配专人负责后台砂浆的协作比避开铺张材料。

6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运送设备等。

6.7编制每周的施工进度方案,能直观的观看各项工作是否按方案举行避开迟延工期。

6.8催促技术人员与专业分包队技术人员交流,并根据省标准按时上报内业资料。

6.9根据现场实际要求,剩余设备、材料需外运的必需事先提出方案,并提前通知车队。

6.10教导现场全部工人做好成品庇护并设立标记。

6.11项目经理组织项目部人员要执行'三检'制、控制产品质量。

6.12应该对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点,对其加强跟踪检查发觉问题准时整改,对达不到质量标准的坚定返工处理,并对责任人举行相应的处罚。

6.13负责组织专业分包队必需按技术计划、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提升质量,加快进度,降低成本。

6.14工程装点阶段项目经理必需组织实施工程''样板',以样板开路并做好标识。

6.15项目经理要对各分包单位施工过程及质量、平安举行指导检查施工。

6.16对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨计划、槲申报,并做出具体俯蚴。

6.17对各阶段工程验收,项目部必需协调有关部门交流准时报验。

6.18由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施;

7.竣工验收

7.1工程达到竣工验收条件时,项目经理必需组织项目部主要管理者和各专业分包队伍举行联检,对工程内外业举行竣工初验,通知总公司各部门举行工程验收后,再向建设单位报竣工验收报告,由建设单位组织各职能部门举行工程验收。

7.2工程竣工后项目经理组织向建设单位移交工程内业和外业工程。

7.3项目经理必需负责做好工程的售后服务,回访修理工作。

7.4项目经理要对外分包队伍的结算事项等举行全面的审核,要与现场实际相符,对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。

7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。

7.6对甲方提供的材料,竣工时准时对帐和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后准时做好机械设备的退场工作。

7.8项目经理在竣工前必需催促建设单位办理竣工验收手续。

8.记工员管理制度

8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特别工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。

8.2记工员必需天天仔细做好力工及特别工种的考勤记录,天天大帐填写完f要准时上墙,便于查看。

8.3每

月末记工员要仔细和力工及特别工种核对工日天数,如发觉不符,准时交流,一经上报到公司,一律按出勤汇总表核算,事后不予更改。

8.4记工员每月统计完工人工作天数,字迹清楚地誊写在工地出勤汇总表上,如有缺勤等其它状况,须标明缘由,汇总表填写完,必需写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。

8.5记工员要做到不漏报、虚报工数,如有违背者,一经发觉,要郑重处理;并扣除记工员当月工资。

8.6填写工票时,须注明动身工地、到达工地,工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。

8.7对于外分包对使用的力工工数,记工员也需要每月仔细记录,不要和本工地的出勤记录到一起,要用自立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。

8.8记工员必需帮助工长管理工人工作任务的支配,对于工作人数、工作量及工作时光等不合理的支配,要准时向工长、项目经理、总经理汇报。

9.材料选购管理

9.1原材料或零配件的选购:

原材料或零配件的请购,先由项目部按照工程的需要提出请购方案,并同保管员举行交流,将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量举行比较,避开积压材料,工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量,或库存数量已达到最低库存量时,填写'材料选购单'。

填好后的'材料选购单'由项目部负责人签字同意选购,选购人员审查选购单上的哀求是否合理,并按照市场行情举行选购,对所需资金的估算,经主管领导审批后交选购部办理。

选购部门应将选购过的请料单交财务部统一管理。

9.2选购员必需按选购方案举行选购,对生产厂家、规格、型号、价格举行对照、产品质量必需达到国家、施工验收规范标准规定举行选购。

9.3在选购的过程中严把质量关,如所选购的主材部分浮现质量问题,应准时调换或退货。

9.4急需性物品的选购。

急需性物品的选购通常由使用者直接提出。

请购单上需要对选购的目的、用途解释清晰,经主管领导同意后方可办理。事后补填'材料选购单'。

9.5选购员违背规定的处理方法:选购员在选购工作中,如有伤害公司利益及公司形象的,对选购员负激励200元,直至免职或送公安机关处理。

9.6选购材料时,选购员必需所取相关的质量证实文件,交付现场技术人员。

10.保管员管理制度

10.1入库单的内容要标明时光、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位,吨、米、千克等;一式多联的入库单要注明几页,特别状况必需注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分离记录。精确     注明所在工程全称。

10.2进、浮现场的各种周转材料,进场直接入库的材料,保管员必需清点数量后,方可入库,没有举行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料,收料员、保管员必需同时清点数量,方可入库,假如发觉实际清点的数量同材料选购单不符,当初提出异议,上报公司财务部,财务部将追查缘由。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量举行抽查,发觉保管员、收料员不仔细履行此制度,负激励50元。

10.3数量较多的周转材料进、浮现场,各工程的项目经理派人员协助装、卸车时,保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上,并注明起止时光,由项目经理签字。

10.4各项目部保管员在验收自购材料时,先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量选购,审核无误后,开入库单,特别状况除外。

10.5出库单的填写

砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点,以工程形象进度为本月实际消耗的数量,由保管员签字后,经项目经理审批,报财务部。

外分包工程领用的材料准时开出库单,由外分包负责人签字,保管员按照出库单,记下保管账。同时将出库单给成本会计。

暂时借用能返还的材料、工具等不开出库单,保管员自作记载。假如走失或损坏,按价赔偿,然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。

各工地管理者领取劳保用品、各种工具时,需要签字,以便协作保管员工作,用尽后要准时返还,如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。

10.6购入的材料一次性用在工程上的,准时开出库单,由经办人、项目经理签字,填写入库单记保管账。有的需保管员证实确认发生的维修费用等不入库单,只要开具便笺签字证实即可。

10.7设备、工具因为破损不能使用,在保管帐上应有数量,保管员不能擅自削减该设备的数量,每月盘点库存时,清理各种材料,提交报废单,由保管员签字,项目经理批准后报公司,公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理看法,经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废,冲减保管账。

10.8保管员将处理废旧材料的现金及票据准时返到财务部,并办理交接手续。

10.9各工地全部的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖,如保管员发觉有违背规定的现象,要立刻上报公司领导。公司核实状况后,将非法所得现金收回,并对违背规定的当事人,负激励当月工资。

10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要全都。成本会计数量与保管帐相符。按照入库单记账,字迹清楚,按账薄要求填写,每月

20日结账盘点库存,结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。假如不符每项负激励10元。

10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量准时汇报给设备部与财务部,便于把握状况统一管理,充分发挥固定资产、设备、周转材料的通过率,降低成本,避开铺张。

10.12财务部每月到各项目部检查及征求看法一次,检查内容,保管账、库存材料盘点表,举行实际库存与入库量审核,准时解决保管员在工作中浮现的详细问题。

11.收料员管理制度

11.1收料员开具的收料单字迹要清楚、工整、不能勾抹,按收料单的格式要求填写,假如开错不能撕掉,注明作废缘由,重新开据一张。将收料单的其次联交给供货单位,第三联交给成本会计。用尽的收料单存根定期准时返到成本会计,由成本会计送交财务部存档。

11.2有发货票的材料,按发货票内容仔细誊写在收料单上。假如是建设单位提供的材料必需在收料单上具体标明。收料员每漏写一笔票据,负激励l0元。

11.3收料员必需准时将收料单转给保管员,保管员按照收料单验明实物后,开入库单,将收料单和入库单附在一起,记账后交给成本会计。

11.4收料员天天填写'进现场材料日报表'将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理,以便项目经理把握实际使用状况,收料时必需有记录,按项目经理提供的数量接收。

11.5收料员在验收材料时,对材料的数量、质量、规格等要仔细审核,对于多报、虚报材料数量的供货单要准时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品,不接受供货单位的贿赂。违者负激励200元,假如发觉收料员为供货单位少收材料多开收料单,有损坏公司利益的行为,由此造成的经济损失,由收料员赔偿。情节严峻的公司将追究当事人的法律责任。

11.6收料员应向供货单位索要材料合格证。

12.固定资产、机械设备管理制度

12.1建立固定资产卡片,举行内部编号,由设备部、财务部举行全面、系统记下,统一管理。

12.2固定资产的折旧标准由财务部按照公司实际状况统一制定。

12.3固定资产的日常维护和维修由其使用部门负责,设备部以定期和不定期方式举行检查,管理部门有权向使用部门提出检修建议,并要求其限期举行检修。

12.4定期盘点准时清查出不能继续使用的废旧设备、材料,填写'报废申请单',由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理看法,并签字,经主管领导审批同意后,方可报废。

【第2篇】建造公司项目部管理规则制度

某建造公司项目部管理规则制度

1、项目部成员必需形成方案→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必需有大局观念,熟悉并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结配合;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵便应变,做出相应处理,并将处理结果准时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人的礼金、礼品、宴请,坚定杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,乐观巩固公司的商务关系,借助合作同伴增进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员天天必需吃住工地,项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案,相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素举行分析,实行预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场,做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员参与的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员举行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人,每日应举行核对、统计,不允许发生材料、设备走失大事。

15、项目部严禁赌博、工作时光饮酒、聚众闹事,不允许做违背国家法律、规矩、社会公德的事情。

16、项目经理或工长支配项目部车辆使用。

17、现场设备必需有专人看守,定期保养维护,做好维护记录及台账。

18、项目部档案管理制度:

18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的收拾收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。

18.3现场人员记下造册,全部人员身份证复印件收拾归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等准时收拾归档

19、施工现场仓库管理制度:

19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并记下进账。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应准时做好遮盖避开损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并准时回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工时禁止饮酒

20.2大小便必需到暂时厕所,对于野外流淌施工的便后埋葬。

20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。

20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

20.5施工及生活垃圾要收拾成堆准时清运。

20.6现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

20.7团结同志、关怀他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

20.8对于施工车辆要根据项目部制定路线行驶,不得任意碾压植被。

21、平安管理制度:

21.1新员工进场必需接受平安教导,对施工队组做好平安技术交底。

21.2现场施工人员必需正确佩戴平安帽及其他劳保用品。

21.3施工人员必需正确使用机械设备,上岗前检查平安设施是否完好。

21.4特种工种必需持证上岗,并佩戴相应劳保用品。

21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时匀称用力。

21.6吊装基础环时要有专人指挥。

21.7施工现场挂贴平安标识牌。

21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场暂时用电制度:

22.1施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。

22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。

22.3施工现场的全部配电箱、开关箱应每月举行一次检查和修理,检查、修理人员必需是专业电工,工作时必需穿戴好绝缘用品,必需使用电工绝缘工具。

22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。

22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

22.6电器设备显然部位应设“严禁逼近,以防触电”的标志。

22.7接地装置应定期检查。

22.8施工现场的巍峨设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。

23、施工现场成本管理制度:

23.1施工前做好成本预测。

23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本举行比较,实现成本的动态控制。

23.3对于材料的选购、保管、使用严格控制避开不须要的铺张,按照施工员及技术人员提供的材料设备进场方案分批次进场,最大程度的削减资金占用及不须要的租赁费用支出。

23.4项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。

23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用方案,因为本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油举行管理,天天每辆车记录取油数量。

23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,削减的混凝土用量

24、施工现场质量管理制度:

24.1项目部制定个项工程的质量标准,严格根据质量标准控制工程质量。

24.2技术人员对施工队组准时做好技术交底工作,编制作业指导书。

24.3对原材料举行严格验收,对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部

门检测,坚定杜绝不合格材料进场。

24.4加强专项检测,特殊是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要准时订正,避开带入下一环节。

24.5做好工序的交接验收手续,分清责任。

24.6加强基础混凝土的养护测温工作。

24.7做好各种备用计划以保证基础混凝土的一次性浇筑。

24.8浇筑基础混凝土前要对基础环举行复测,以保证基础环的平整度。

25、进度管理制度:

25.1项目部制定施工进度方案。

25.2根据进度方案制定材料选购及进场方案。

25.3按照进度方案制定机械设备进场方案。

25.4制定搅拌设备、发电设备的配件选购及修理保养计划以保证进度。

25.5项目部每周应对实际进度与方案进度举行比较,如有差距查找缘由优化工作环节。

26、施工技术管理制度

26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,仔细细致的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组仔细学习,贯彻落实,由项目部技术负责人举行书面交底,并履行签字手续。

26.2施工中,发觉设计图纸与实际不符时,应由施工班组准时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录,隐蔽工程阅历收合格后,方可组织举行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工项目:必需根据甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措举行施工,确保工程质量和平安生产。

26.5对于特别工艺要求,应由技术负责人组织作业人员举行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可举行大面积施工。

26.6对于特别工种,如电工、焊工等必需持特别作业人员操作证上岗,对于危急性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术平安施工计划,并组织实施。

26.7技术负责人负责现场施工,常常深化实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提升班组操作人员的技术水平。

27、平安生产管理制度

27.1项目部设一名专职平安员,各施工班组设立一名兼职的平安员。项目部专职平安员除日常平安生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组平安员,对平安生产举行一次全面检查,检查发觉问题,应列项,并限期消项,以平安生产违章通知单书面形式下达。

27.2新入场施工人员,必需经三级平安生产培训教导后,方可参与生产操作。

27.3对于采纳新的操作办法、技术、设备、实验产品、工人调动岗位时,必需举行新的操作办法和平安生产教导。

27.4对于特别工种及工作危急性较大的操作工人必需举行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可举行操作。

27.5在施工前,操作人员必需仔细检查自身所应戴的平安帽等平安防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等平安情况,确认平安后,才干举行操作。

27.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。

27.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、游戏。

27.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地歇息或睡觉。

27.9碰到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应实行相应防范措施。

27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。

【第3篇】建造公司项目部文明施工管理制度

建造公司项目部文明施工管理制度

一、贯彻文明施工要求,推行现代管理办法,科学组织施工,做好现场的各项管理工作。

二、根据总平