浙江省某生态住宅小区监理规划

某生态住宅小区施工阶段监理规划建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:编写审核审定目录1.工程概况..........................................................................................12.监理范围、程序及监理依据..............................................................13.监理单位与建设单位、承包单位之间的关系....................................34.监理工程师的权限.........................................................................35.监理组织机构..................................................................................46.监理控制目标及手段.......................................................................56.1监理控制目标................................................................................6质量目标....................................................................................5进度目标....................................................................................7乳投资目标砌......洋......恒......梅......伍......俱......市......熔......趟......从......存......挪......规......炭......终7厅6.夺2批质量目标控制海手段触......息......团......誓......歌......正......屑......杜......场......烛......今......耻......墙7略质量控制的内跪容花......结......逝......避......缴......仪......悄......尿......微......羽......服......捡......加8拥滥施工阶段质量护控制措施洒......吩......筑......妈......疮......南......昆......达......顶......皆....渔11员质量控制的程劣序垒......服......床......井......充......轧......稼......孟......调......天......泄......某.....介13业6.明3醉进度目标控制挽手段侦......较......捆......葵......占......苗......弦......嗓......项......贝......萝......胆.....匆15慈进度控制的内遵容幕......尾......沙......谊......梁......茧......绒......浓......企......派......演......博.....婶15哥进度控制的方道法印......时......其......矛......倦......挑......咸......江......遍......淋......笛......醉.....货15成进度控制的措远施菊......格......西......薪......膜......笛......约......暂......脏......她......读......芦.....俗16窝进度控制的程诚序拢......抱......灵......腾......哀......违......蒸......隶......均......预......筒......抢.....牙18揭6.哭4唯投资目标的控搁制手段确......医......创......让......构......悄......座......心......爷......件......倦......砌.评18桑7生合同管理君......躲......牵......苗......驳......因......马......离......向......敌......询......驾......尼......另......咳.....豆22剃8沉信息与监理资锅料管理型......厉......州......月......振......趴......给......夜......申......升......浇......艘...冤32化9印.辅协调组织慢......闲......竞......上......斩......钩......午......洪......爆......个......爪......碑......猛......苗......湾....丘35幅1王0枣安全生产、文档明施工的管理盏......糕......统......魂......霉......昼......菌......单......孙......辰....疼35例11足塔监理工程师岗魄位职责省......拒......叠......爪......脉......浑......暴......舱......稀......易......糊......火.迫36彻12级.坡监理工作制度团......药......膝......弓......按......访......聚......衣......站......织......酱......穷......浙......堪.枣38佳13壶.旱监理设施那......廊......践......赚......咬......枪......棍......典......职......虚......教......衬......弟......矿......醒..芦39骑14辱.袄针对本工程难音点及重点所采胆取的监理措施组......漠......庆......拌......臭......峡....勉39谢14.鹊1龙测量控制网和约单位工程定位原......糊......转......认......匹......岛......浑......宰......役......舅39尖14.衣2冰综合管线螺......股......似......兼......铁......棋......检......踪......赶......扯......插......冶......递......肚......线40蓝14.伤3背桩基础枝......战......诵......应......酿......炉......芦......米......自......栏......伶......佣......抓......茶......无...揭40双14.泼4暂基坑开挖中的岸边坡支护和降谈水感......翁......鲜......锦......捎......疑......军......货......欺..歼41需14.焰5刘防渗漏控制要队点鬼......董......险......卧......友......贼......脾......胁......亿......找......狗......湾......妙41食14.笔6零有关裂缝的防将治措施尿......湖......英......所......益......施......湖......饲......物......嫩......押.....装43惕14.少7荐主体结构督......径......暑......欣......肆......垄......众......宜......临......则......乱......骡......浆......助......抓44集14.判8龟门窗工程漫......哄......饺......妨......鞭......心......胸......顽......龄......土......境......梢......省......省......洋46早14.范9塔装饰工程返......采......厘......于......塌......早......激......分......阴......叛......魂......娱......读......躲......扁46辟14.1六0印给排水及消防阀工程城......往......渣......赖......孤......治......阁......勒......石......逢......苹......差.内47毕14.1惭1长通风、防火、缺排烟系统顿......脂......犁......领......井......感......俩......趟......俯......想......叫...曲49泻14.1殿2若强弱电工程眼......唤......抄......林......务......封......岂......赞......筝......摔......骨......骑......更......掌49否4.1史3猴关于成品保护集措施焦......粮......赞......转......造......殃......太......们......姜......削......描......寺...虹52州附表盒一乳.井工程旁站监理话计划涛......份......疏......妄......崇......永......苗......翻......匪......枝......没....烤52贩附表压二狭.间工地监理设施健......秀......三......皆......际......马......廊......当......含......剥......甘......需.....西541.工程概况罚1.裙1盐建设单币位心:围1.矿2绩工程项目名盐称雄:套1.幸3论建设地堡点碑:当1.往4捕项目组尸成辟(接见留表朵-1)浩表绞-1给药记酬萌说工程项目组成蚊表扇项拾宏脊目害单位刃总指标训一期工程度总建筑面积壤m狐2咽110383及7术511446容.31惧其中：地上建其筑面积曾m菜2左869346列402165亩.41朝包括：住宅建辆筑面积璃m济2怠806030是377710兴.2验公用建筑面积样m常2站63316丧24455.定21浊地下建筑面积轧m鸡2狡234491悄109280应.9陪包括：机动车贱库建筑面积资m数2少210291迫98485.催7评非机动车库建嗽筑面积闻m鞭2愧14900收6675.3饿设备建筑面积熔m回2贸9300璃4119.9事1.膛5为一期工程建筑庭面积嘉一期工程建筑侮面再积益51.矿1朱万平方米，此其中包括：多民层住宅红：雾18.滤4箩万平方米，峰高层住宅紧：糠14.叼8沿万平方米，慰公建用房滤：球2.遇4纠万平方米，妙地下建筑威：稳10.晶9初万平方米，找及相应的市政推工程和园林景椅观工程。忧1.刃6吼工程开竣工日岩期（暂定）：死见工程承包合灵同悦2哀.期监理范围、程升序及监理依据痒2.围1荣监理范围辟本次监理工作浪范围为生态住贡宅小区建筑主光体、配套设施圆用房的建筑安牛装工程及小区驰内市政工程、摄园林景观和绿公化工程施工阶关段的三控（质挡量、进度、投沙资控制）、两体管（合同管理郑、信息管理）公、一协调（协熟调参加建设的捉各方关系）、季安全与文明施虚工的管理以及斜招投标阶段的莲配合、保修阶奔段的服务。乒2.落2蹄监理程序道监理合同签订闪后组建监理班屠子进驻现场窜编写监理规划座及著监理实施细则季协助建设单位泥招标末确定承包单位恼第一次工地会抵议娱实施施工阶段开监理衣组织工程初验学编写工程质量眉评估报告锁参加建设单位砍组织的竣工验赏收鬼协助建设单位邪竣工决算衣编制监理工作夫总结报告庄施工阶段监理希终止绑2.盛3正监理依据死《建设工程质晕量管理条例》道；绩建羽监攻[1995]醋73丽7浴号《工程建设却监理规定》；卡建设工程监理罩规范》满（似GB5031偿9-200抚0歉）；载《浙江省建设兴工程监理管理呈条例》及实施湾《条例》若干剩规定；阿工程项目的招扁、投标文件、撕《监理委托合贿同》、《工程项承包合同》及旧与合同有关的友补纲充协议条款及方其他有关的技蚁术经济文件；蜓工程设计文件扮（施工图、地沾质勘察报告等愚）；瘦《建筑工程施剥工质量验收统床一标准》下（高GB5030句0-200聪1殖）及与相应的以工程质量检验吉评定标准等；材转匙令山矩保伶《建设工程文季件归档整理规柏范》；舰国家及地方有榨关的政策、法央令、监理法规老等。逢3抄.兵监理单位与建乘设单位、承包急单位之间的关伏系毙3.毛1刊建设单位与监深理单位属委托扎合同关系，是株委托与被委托雄、授权与被授血权的关系。项早目监理部本着见维护国家和建验设单位的利益蝶，同时也维护见承包单位的合宝法权益，可以阳“盯守法、诚信、狠公正、科细学逗”浊的态度开展《的监理委托合同乳》所规定的各好项工作，实施素三控（投资、娃进度、质量）虫，两管（合同催、信息），一王协调（组织协已调），定期以婶书面形式向建犯设单位报告工聪程建设进展情纹况及监理情况杰。鸟3.叮2捎建设单位须在他工程实施监理举前，应将监理辆范围、监理内蝇容、委托权限梳、监理单位名焦称和总监理工纺程师姓名以书欧面形式通知承招包单位，并在据与承包单位所柜签订的《工程嘉承包合同》条穿款中予以明确污。厉3.峰3析监理单位与承逮包单位之间是佣监理与被监理抛关系，承包单半位必须接受监脚理单位的监理鉴，项目监理部姻按照合同条款壮中规定的范围音和内容进行监从理，承包单位欧应为监理人员植开展工作提供态完整的技术资列料（包括施工惩组织设计、施炼工方案、施工绝进度计划、质犯量检查记录、蒜材料与构配件鄙质保资料及试衔验报告、设备详检验报告、工鞭程概预算等饭）赚,绘并应积极配合飞监理人员的工子作。猫4.箩追监理工程师的抢权限隐4昆.惑1路建设单位对工沉程实施的意见惕和要求，首先困向监理工程师省提出（涉及设筝计变更，应经秘过设计单位签矩署变更文件）孩，由监理工程誓师签发《工程陵变更单》下达虾承包单位实施父。棚4.坐2肿承包单位对工袜程实施的意见猫，应向监理工订程师提出书面循材料，经审查渡同意后方可实因施，涉及工程砖造价及工期变赚更的监理工程给师需事先征得送建设单位的书婆面同意。嫩4.营3拌在《施工承包隙合同》规定的燃范围内承包单燕位将部分工程肤分包给分包单敲位，必须事先尚报监理工程师虾批准，且有关闹分包工程施工粘的各项责任由绞总包单位负责巨，分包单位亦重必须接受监理贯；《施工承包讯合同》规定的雷范围以外的分白包必须事前取代得业主的书面唤同意后，再按办以上程序报审罩。剃4.屯4纺建设单位与承烟包单位在执行钩《工程承包合梢同》发生争议厨时，应提请《控工程承包合同萌》刮约定的调解人控调解，调解人诵在接到调解要芬求时，应在三馋十日内将处理释意见书面通知摊双方，如一方搏有不同意见时旅，可在十五天满内按《承包合坐同》约定申请工仲裁或诉讼。系4.眠5旷在监理实施过朗程中，未经建记设单位授权，笨监理工程师无论权自主变更建枝设单位与承包驰单位签订的《陵工程承包合同恭》，由于不可私抗拒因素，监声理工程师认为寻必须变更合同腊时，应先向建晌设单位提出建式议（紧急情况江下，监理工程柱师可先做决定建并在事泄后梳2奇4扫小时内向建设轻单位提交书面畅报告），并协渗助建设单位与船承包单位协商呢变更合同。门5收.香监理组织机构扁5.剖1泼监理机构的组容织形式探总监理工程师衣现场负责人惜土建一组拾土建二组椒安装组宇市政组致土建工程师喇土建工程师舟安装工程师逮市政工程庆土建监理员童土建监理员编土建监理员渴土寿建苏监诸理禽员为土爸建角监抹理雨员汽安装监椒理窗员据安装监再理侄员泊市政监廊理蜡员耗市政监栏理朱员肢5.沃2岁人员组成洒****厅生态住宅小区抱项目监理部人忠员将根据招标廊要求及我公司饰与建设单位商身量意见，由公信司和项目负责膝人（或项目总叫监）根据业务捏精、素质好、问管理能力强、芬配合默契的原芒则选派，禽拟派主要人员过及分工应满足虹工程总进度需减求。黑5.3男瓦进场计划谨总的原则是根墙据工程的进展崖情况陆续进入毫。初步计划合填同签定后一周桂内，由总监理长工程师配备、矛现场负责人和门相关监理工程笔师，协助业主生作好开工前的际准备工作：参这与本工程的施锁工招标、提出严决标建议、参联与发包单位与高承包商签订承伐包合同、参与仔图纸技术交底魄和图纸会审；钟专业监理工程未师在开工前一怨周全部到位以卡使施工监理有尽序的开展检查絮承包单位开工睡报告中的开工滴条件、协助组爪织施工图纸交况底和编写审查靠纪要、负责审跃核承包单位提叛出的施工组织指设计、施工技志术方案和施工聚进度计划，并该以文字形式提淡出自己的审查罩意见。共6酬.悟监理控制目标椒及手段幸6.栋1控监理控制目标漠魄皂奇候护血衫掏羞民停铜拐误殃饼吵自催帝肝质量目标：单眼体按不低于施价工合同所约定啊的质量等级控钓制，挣创西湖厚杯，整体质量瓣确保达到合格沉以上标准轨进度目标：单变体工期控制在灶施工合同工期慎之内，整个小押区施工建设工蕉期按建设单位瓦要求的总进度苍进行控制睛投资目标：单您体工程造价控盐制在合同价款诵范围之内，总饥造价控制在工富程概算之内质量目标鬼根据凤**映市雅**前房地产开发有呜限公司与施工戴单位签订的工湾程承包合同所叨确定的质量等能级要求为目标往。严格按照工尾程质量验评标裤准、施工合同榆及设计图纸对衫工程的要求覆齐行监理职责。明各单位工程的敏质量目标将根里据其工程特点葵分别确定，根只据援**存市森**拦房地产开发有华限公司提供的掘初步设计及初哪步设计总说明丹，对各建筑工裙程及室外工程妙的质量控制目截标初步制定如锯下虚：解村始炮居椅园春倒骨把打健表厌-2胖单位工程容子单位工程僚质量目标骡列入质量控制而目标的分部（冶自分部）工程孤（质量等级评胜定执行国家颁芽布最新标准）侦室外建哥筑环境缩附属建筑胶合格好大门、挡土墙愉、污水处理、璃运动场、网球晓场、游泳池等耳室外环境签合格研小区道路、桥慨垫、亭台、花季坛、场地绿化群、林圆景观等宾室外安装熊给排水鬼合格牵室外给排水届电气颈合格皂室外供点系统秃、室外照明系井统些絮肾括断柿垫朋谅猜助字蝴表型-3鱼序号捕分部及子分部爽工程质量控制描目标聚（分项工程执遭行剩GB5030凶0-200垮1弊，质量评执行宣国家最新标准望）异分部工程满质量目标认子分部工程浇质量目标面1赶地基与基础洗合格喇有支护土方捧合格娇桩基棍合格恳地下防水好合格或钢筋混凝土基彻础饿合格虾砌体基础铸合格惜2炉主体工程母合格拘混凝土结构姥合格樱砌体结构滚合格事3饥建筑装饰装修宵合格寿地面挣合格蓝抹灰绘合格嗽门窗既合格耍吊顶反合格垫轻质隔墙端合格镇饰面板（砖）宅合格钩涂饰咸合格格细部滋合格煤4犬建筑屋面物合格眨卷材防水屋面她合格泛涂膜防水屋面箭合格助刚性防水屋面予合格饶瓦屋面喇合格暖隔热屋面奇合格写5脑建筑给排水圾合格览室内给水系统盟合格翅室内排水系统杨合格救卫生器具安装扭合格悼室外给水管网酒合格喝室外排水管网初合格冠建筑中水系统忙及游泳池系统粥合格结6榜建筑电气涌合格着室外电气悠合格方变配电室暖合格餐供电干线脆合格树电气动力需合格笑备用及不间断炭电源安装俭合格密防雷及接地安沿装逐合格辅7枕智能建筑陈合格渡智能安装售合格笑8睬通风齿合格轨送排风系统陷合格疗防排烟系统敏合格弱9辟电梯鸟合格衬电梯安装废合格驱注：济表准-玻2信、攻表弹-脏3测中室外工程的框单位（子单位蓬）及建筑工程尤中子分部系统筋根据初步设计听暂时确定，工危程实施过程中啦若有变化，将恼根据其变化相面应调整。进度目标辰把单体工程进度倒目标以舒**铲市疫**咳房地产开发有来限公司与各施抵工单位签订的歉工程合同承包骄合同工期为目乳标，进而再确衫定该项目建设牙的总工期目标狮。在确保工程脂质量和安全的冒原则下控制工为程施工进度，腔采用动态控制兼方法对工程进肝度进行主动控电制。粗根据该项目的冠特点进行分析材，建议采取按罚社区（或组团站）分部实施分悬步交工的办法壶进行总进度目肠标控制，各单夸位进度目标可驰根据施工合同腔要求进一步进乞行分解控制。傻根据规划总图荡及初步设计，醒按秩**涌生态住宅小区佩网络计划进度耽总体进度目标眨控制。投资目标夫.趴1秤投资目标与原棍则去1践）根据建设单屡位和各承包单由位签订的工程酷承包合同确定筝的工程价款，欲做为各单位工激程的投资控制痕目标，进而进亮一步确定投资劲控制目标的总监目标；绘2泻）根据建设单早位和承包单位尺签订的工程承烫包合同所确定献的工程款支付郊方式，审核拨挪付签认；配3芹）根据建设单置位和承包单位敬签订的工程承案包合同所确定勾的工程款支付喝方式，进行竣具工结算。禁6.胡2罚质量目标控制龙手段尚质量控制的内兰容判.障1您监理部质量控标制机构、制度努及岗位职责的队落实；供.生2设质量控制的风脊险分析，重要朝环节和关键工降序的预控措施勾、质量见证点沈和控制点的设乞置；我.景3调承包单位技术榴管理体系、质羽量管理体系、离质量保证体系堆的建立和运行傻的控制；谣.劫4修原材料、构配半料、设备的试踢验、检验及报携验的控制；颜.漆5狐施工过程的质晒量控制；场.还6杰隐蔽工程、分戏项（分部）工娇程及单位工程杰验收的质量控用制；拿.惜7巧质量事故的处险理程序控制。贞质量控制的方辞法宽质量控制应以筋事前控制（预赌防）为主，同池时也应重视事抓中（过程）控迈制和事后（验培收）控制。乌.住1培工程质量的事池前控制展1谣)贝编制监理规划胡和监理实施细垫则，施工前在椅建设单位主持厨召开的第一次赔工地会议上介款绍监理规划的蚊主要内容；岭2卡)券参加建设单位奇组织的设计技接术交底会，做焦好会议纪要并惕分发各方执行处；衬3筒)薄核查承包单位脂的质量保证和氏质量管理体系哭；状①热检查承包单位喇的机构设置、烫人员配备、职川责与分工的落昂实情况；盾②轧督促各级专职泻质量检查人员落的配备；插③或检查各级管理春人员及专业操都作人员的持证晃情况；仁④础检查承包单位评质量管理制度健是否健全。泉4闹)兔审查分包单位索质量管理制度尝是否健全扯①史总承包单位填腔写《分包单位株资格报审表》怕，报项目监理柳部审查；娘②黄审查分包商的解营业执照、企顽业资质等级证栏书、特殊专业悔施工许可证；殖分包单位业绩揉，拟分包工程驾的内容和范围肺；专业管理人飘员和特种作业胶人员的资格证刷、上岗证；族③颜经审查合格，煮签发《分包单叫位资格报审表武》；矿5豪)牛审核承包单位祸的施工组织设澡计和施工技术轿方案梦①仰开工前承包单杰位应将施工组迁织设计和施工缺技术方案报项潜目监理部审批曾；摧欠息薯目想拌踏莲③冒承包单位修改西完善后报总监座理工程师签认湿后报建设单位耀。据6宗)叨查验承包单位符的测量放线成满果和保护措施肺①栏检查承包单位兰专职测量人员劳的岗位证书及隙测量设备检定挪证书；诉②拖复核控制桩的饿校核成果，控向制桩的保护措歪施以及座标、娇高程控制网和铅临时水准点的聋测量成果。求③策签认承包单位岭报送的《施工漆测量成果报验愚申请表》。紧.2蛮榜工程质量的事吸中（施工过程圣）控制狂1梅)炒材料、构配件扭及设备的质量脚控嫂制笼①涝工程所用材料粒、构配件及设闻备进场后，承吼包单位应及时辣填写《工程材斑料、构配柏件嫌/幼设备报审单》吸报验；蚊②游监理工程师应表认真核查质量如保证资料，符焰合要求后再到荐现场检查材料竿、构配件及设之备的质量；恼③尾必须复试的项摸目，监理人员塞应及时做好见派证取样和送检旁工作；蚂④刺检验合格经监瞎理工程师及时留签认认可，承丰包单位即可使浊用；谊⑤廉重要设备承包旅单位订货前，运应邀请建设单臭位或监理人员强到厂家实地考旱察；属⑥觉不合格的材料沸、构配件及设毕备承包单位必抚须在指定的时木间内运出现场框；可⑦帽未经监理工程蕉师签字验收建趁筑材料、构配迫件及设备不得建在工程上使用而或安装。挎2恳)轮监理工程师应育对施工现场有扣目的进行巡视蒜、检查和旁站予①岔应在巡视过程丛中发现和纠正痛施工中的违规闯操作及其他问奶题；努②兴应对施工过程连中的关键工序歇、特殊工序、爷重点部位和关巨键控制点进行坝旁站；栋③纺对所发现的问种题应先口头通变知承包单位改织正，然后应由热监理工程师签财发《监理工程益师通知单》；恨④万承包单位应将碑整改结果书面阅回复，并经监出理工程师进行沫复查；放⑤柔分析产生质量故问题的原因是餐属于系统因素楚还是偶然因素护，以便采取相盒应的对策并付贫诸实施并检查泊其效果。恭3列)诱在施工过程中膛如发现承包单筛位有不称职的垃管理人员和不到具备相应施工睡能力的分包商矛应及时建议承阴包单位撤换。勒.3序储工程质量的事乔后（验收）控旁制擦1固)塘工程预检的核上查施①皂承包单位预检芳后填写《预检羊工程检查记录丙表》，监理工略程师检查；坝②往监理工程师对涉《预检工程检拼查记录表》的益内容到现场进锐行抽查；繁③光对不合格的分阀项工程，通知现承包单位整改欣，并跟踪复查搬，合格后方可付进入下道工序塌。泰2城)畜验收隐蔽工程坡①缘承包单位按有省关规定对隐蔽透工程先行自检万合格后，填写攻规范表中式头A1辱6贪，并附《隐蔽罗工程验收记录泛》报送项目监盆理部；煎②庭监理工程师会全同有关单位的亮人员对《隐蔽阔工程验收记录铁》的内容到现微场进行检测、弓核查；咳③侦对隐检不合格誉的工程应通知艘承包单位整改正，直到合格，雅签认后准予进帜入下一道工序婶施工。画3侍)银分项工程验收采①蚊承包单位在每版个分项工程完春成并自检合格泽后，穿用扮A1夹5滨表填写《分项嫩工程质量检验桑评定报验申请胜表》报项目监谷理部；省②表专业监理工程模师对报验的资姐料进行审查，罗并到施工现场总进行抽查、核连查；捐③舞对符合要求的惜分项工程由专谈业监理工程师蜡签认，并确定贵质量等级；臣④县对不符合要求良的分项工程，痕由专业监理工宾程师下达《监妈理工程师通知拿单》，由承包拢单位整改；层⑤黄经返工返修的啄分项工程应按撞质量评定标准枕进行重新评定惩，合格后及时桂签认；觉⑥帮建筑采暖、卫痛生与煤气、电油气、通风与空维调等分项工程肢签认，必须在要施工试验、检写测完毕、合格舱后进行。底4栽)撑分部工程验收肌①爹承包单位在分远部工程完成后哗，应根据专业云监理工程师签累认的分项工程悟质量评定结果帐进行分部工程典的质量等级汇旦总，填常写惨A1刺5套表并附《分部番工程质量检验抬评定表》，报也项目监理部；膊由总监组织监割理人员进行审欧核和现场检查概，符合要求后滚予以签认。哀②象单位工程基础众分部已完成，竹进入主体结构炕施工时，或主忍体结构完工后隆进入装修前应昌进行基础和主闷体工程验收，跃承包单位填雾写欣A1鲜5沸表，并附《基澡础医/余主体工程验收卖记录》，由总煤监理工程师组向织建设单位，笛承包单位和设窄计单位共同检安查承包单位的矩施工技术资料似，并进行现场仰质量验收，由帖各方协商验收远意见，符合要傅求后予以签认填。揪5忠)耍工程竣工验收凡①颈总监理工程师计应组织专业监茶理工程师依据树有关法律、法振规、工程建设面强制性标准、婚设计文件及施港工合同，对承除包单位报送的称竣工资料进行够审查，并对工建程质量进行竣蹈工预验收。对己存在的问题及问时要求承包单恒位整改，整改冈完毕由总监理描工程师签署《卷工程竣工报验苹单》，在仿此基础上提出摇工程质量评估蚕报告，并经总脏监理工程师和剃监理单位技术夕负责人审核签猫字。啊②妨项目监理部参恒加由建设单位抄组织的竣工验平收，并提供相强关的监理资料齿。对验收中提距出的整改问题乱，项目监理部秩要求承包单位芒进行整改。工锄程质量符合要呜求，总监会同吓参加验收的各厚方签署竣工验拖收报告。肥6扩)投质量问题和质拍量事故处理刘①本监理工程师对括施工中质量问役题除去在日常丸巡视、重点旁总站、分项分部蔽工程检验过程慎中解决外，可霸针对质量问题悼严重程度分别兆进行处理。计A毫对可以通过返棕修弥补的质量染缺陷，应及时漏下达《监理工久程师通知单》肉，要求承包单印位整改，并检狮查整改结果。座B等对施工中存在转的重大质量隐孕患，可能造成况质量事故或已构经造成质量事吴故，总监理工砍程师应下达《埋工程暂停令》裙，要求承包单供位停工整改。遮整改完毕，自杜检合格轨用摩A伏4坑表报审，经监借理人员复查符界合要求后由总揭监签署《工程迫复工报审表》移，停复工均宜凑事需先向建设炊单位报告。礼C悲对需要返工处境理或加固补强珍的质量事故，存总监应责令承息包单位报送质中量事故调查报型告和经设计等霜单位认可的处去理方案，监理钩人员应对事故洲处理全过程和甘结果跟踪检查垂和验收。总监首应及时向建设幻单位和本单位辩提交有关质量枝事故的书面报旬告。耽撞膏施工阶段质量虾控制措施持.1驳悉组织措施需1订)蜜项目监理部质胡量控制机构设挥置、人员配备穷、制度、岗位昨职责的落实；姥2促)贯建立质量协调级组织和质量协帅调工作制度；赖3渐)唤制定监理日常煤工作制度，规紫范化地开展工梦作：窗①浓设计技术交底浅、图纸会审制胀度；抱②制施工组织设计滨、施工技术方讯案报审制度；劫③眼施工测量放线林复验，确认制步度；解④丘材料、构配件密、设备报验、乱检验认可制度随；少⑤丘隐蔽工程验收惹制度；蝶⑥庭分项、分部、鲜单位工程报验芝认可制度；演⑦盛工程质量报告视制度；表⑧册设计变更管理典制度；买⑨其工地例会制度真。羊6浆.2.3粱.2辟构笨技术措施饺1寺)滔对影响工程质圆量的五大要素喝（即参与施工县的人员；施工继所用的机械、凝设备；工程所侦用材料、构配校件及设备；施傲工技术及检验值方法；劳动环失境等）的质量祝控制；获2催)柏审核有关技术竟资料、文件及唯报表：德①泳审核有关分包届商的资质；佩②窑审核承包单位舞的施工技术方花案的质量保证千措施；缎③酷审核承包单位仇的质量通病防天治措施；窃④殊审核承包单位兵创优、争杯措池施；瘦⑤边审核设计变更狡、工程洽商及播技术核定书；垒⑥检审核工程材料开及结构试验的城检测、试验报桐告；傲⑦歪审核有关质量宜事故的处理报秒告；顶⑧刃审核并签署现锡场有关质量技凝术签证、文件科等。叶3桐)揉巡视、现场旁坏站；踏4灌)渣关键部位和工腾序设置见证点鱼和控制点；震5拌)准试验、检验。首.3竞视合同措施服1避)嚼将建设单位对暴工程质量预定码目标明确写进却《承包合同》斑或补充协议条颠款中；牢2胞)庸补充协议还应巷明确奖优罚劣含的具体条款；碎3稿)惩利用《承包合从同》中承包单碑位应尽的义务粪和责任条款监牛督承包单位按示设计图纸和施炮工规范要求精骄心施工；贿4和)肢利用《承包合峡同》规定可采格取的各种手段饥和措施督促承扭包单位创优夺扣杯。端.4期龙经济措施劳1垃)未工程进度款支浓付要与当月的密分项、分部工馅程的质量等级属挂钩；没2埋)妹对于达到合格持要求而未满足室合同要求的单受位工程在竣工浪决算时要严格脑执行合同中的青相关处罚条款肢。娃质量控制的程执序头.1满夕工程材料、构蛇配件和设备质柴量控制程序不合格不合格合格监理工程师审核承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包商另选1审核质保资料2进场材料检验3到厂家考察4进行验证复试承包单位使用鼓分包单位资格扛审查程序同意同意选择分包商监理工程师审查、签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格报审表》分包商进场施工总、分包商签订分包合同征求建设单位意见不同意同意属.3滤工分项、分部工促程报验、认可怖的基本程序不合格不合格合格格合承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项工程质量报验申请表》监理工程师审核监理工程师签认分项工程继续施工达到分部工程验收条件并自检合格承包单位填写《分部工程质量报验申请表》

(附：分部工程质量评定表及其他附件）监理工程师审核资料和现场资料查验收总监理工程师签认分部工程纠正纠正第.4昂廊单位工程验收宴基本程序承包单位自检合格填写A4表承包单位自检合格填写A4表附《单位工程验收记录》专业监理工程师核查承包单位资料监理部参加由建设单位组织的竣工验收项目监理部进行竣工预验收项目监理部签发《监理工程师通知》项目总监理工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》承包单位进行整改承包单位进行整改合格合格有缺陷有缺陷有缺陷有缺陷堪6.泉3纸进度目标控制蛙手段堡进度控制的内室容残.1豆粉总进度计划的绍确定；引.2曲骄进度计划的目窗标分解；湿.3湿芽承包单位施工刘组织设计中的帝进度计划、资咬源投入计划及叮其保证措施的答审核；凑.4摘坏进度控制的风房险分析及主动烛控制措施；烟.5瓣厨进度计划实施定后的检查与对贪比；典.6厦伶进度计划的优脆化调整措施及盘实施效果的检闯查。朝进度控制的方么法兴.1挠余根据建设单位良与承包单位签应订的《承包合疲同》所规定的宰总工期确定总制的进度控制计岛划；毅.2愁压对总进度计划怒进行目标分解划并确定各标段岸的进度控制计傍划；风.3叫脂确定各年度、姥季度进度计划央及资源投入计宰划；许.4尝革审核承包单位劳的进度计划酸①死承包单位应根勺据《工程施工创承包合同》的殃约定及该组团醉的进度控制计刻划编制施工进勉度计划、年度扫、季度、月度补计划，并按时姥填写《施工进线度计划报审表弦》，报项目监质理部审批；梢②贪监理工程师应销根据工程的条匙件（工程的规晒划、质量标准容、工艺复杂程割度，施工的现乌场条件、施工令队伍的素质等塘及其它资源条孟件），全面分党析承包单位编导制的施工总进宋度计划的合理料性、可行性；榨③失监理工程师应杀审查进度网络找计划的关键线达路并进行分析声；胶④医对年度及季度阁计划，应分析高其资源投入的久合理性和均恒裙性；浩⑤喇有重要的修改衬意见时应要求次承包单位修正乔和重新申报；狼⑥搬进度计划由总量监理工程师签避署意见批准实高施并报送建设撤单位。幸.5册笑进度计划的实云施监督够①野在计划实施过扬程中，监理工抽程师应对承包套单位实际进度影进行跟踪监督堤，并对实施情校况做出记录；工②欠根据检查的结裙果对工程进度嘱进行评价和分苦析；宇③叙定时检查承包和单位的实际进滔度，一旦发现卷偏离，及时分爷析原因，计算屠对关键线路的播影响，制定纠碰偏措施并付诸肃实施，并检查睬实施效果；发漏现偏离应签发却《监理工程师兴通知单》要求轧承包单位及时给采取措施，实这现计划进度的黑安排；荒④草在平行分包的叙情况下不定期遭地组织各专业敲承包单位的进描度协调会，研吴究应采取的措兵施，使各专业唇之间的衔连、鞭交错有序地进院行；鱼⑤愤承包单位每盈月启2饺5齐日前报《皱（煌稍愉）月工、料、生机动态表》。滩.6自南工程进度计划伏的调整祝①治发现工程进度孔严重偏离计划忧时，总监理工揭程师应组织监然理工程师进行典原因分析、研锁究措施，也可鸽提出建议，并帆签发《监理工愤程师通知单》乞；区②茎召开各方协调该会议，帮助承钥包单位对进度停计划进行优化龟调整并付诸实吐施，保证合同锣约定目标的实手现；蔬轧肢壳恒幕灰仿进度控制的措肾施瓜.1夺渣组织措施乎1粉)植根据本工程开提工面广、工程令量大的特点，弱配备进度控制事监理工程师；慨2亲)世建立进度协调位工作制度；胃.2饿坟技术措施曾1中)剧制定总进度控谊制计划，各标班段进度控制计泼划及年度、季怜度计划；泉2积)磨制定各标段、愚各年度资源投歇入计划；芹3芒)房审核承包单位路的施工进度计闲划及保证措施询；稻4术)幸采用动态控制裙图示法，进行漏实际进度与计待划进度的比较丹，一旦发现偏远离，立即发通票知要求承包单荡位采取措施纠冻偏。拔.3乡债合同措施伤1秋)硬根据合同约定恒的工期，督促容承包单位按计撇划完成各阶段唇工作；迁2台）利用合同规蜓定采取的各种鸦手段、措施控位制各阶段的施市工进度。稀.4劫序经济措施双1呢)纪由于承包单位落自身原因引起衣工期延误时，慧监理应要求承秤包单位加大资京源投入采取赶浩工措施追赶计朋划进度；秀2蔑)绪在施工合同中累约定其它相应普的经济奖罚措馆施。补进度控制的程嘱序承包单位编制施工总进度计划填写承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报验申请审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否否偏离偏离不偏离述6.健4狮投资控制的控誓制手段色巧恋投资控制的内胳容借1悔)斩审核承包单位端编制的各阶段注及年、季、月苏度资金使用计安划；绸2)领通过风险分析冰，找出工程造相价最易突破的再部分及最易发泥生费用索赔的侦原因及部位，注制护定相应的防范忍对策，尽量避授免或减少索赔将事件的发生；客3)院搜集施工期间盾**饱市造价中心的范造价信息；字4符)秆搜集、整理所献有的设计变更伏；犁5妹)遇定期检查实际退完成工程量及翼工程款的支付堤情况，并与计祖划进度相比较续，分析是否偏元离及偏离的原月因；鬼6嗽)既对于必需发生日工程变更而又铃影响工程造价卡的部分，监理访工程师应征求拒建设单位的书厉面确认。谨份血施工阶段投资彼控制的方法钢1联)碎审核承包单位继编制的工程项据目各阶段及各棵年、季、月度廊资金使用计划睛；详2贼)概应经常检查工研程量和工程款间支付的情况，席对实际发生值拦与计划控制值滚进行分析、比沉较；扛3萌)丸应严格执行工惕程计量和工程宴款支付的程序桂和时限要求；木4板)零通过《监理工赛作联系单》与牺建设单位、承勉包单位沟通信撒息，提出工程姑造价控制的建奸议；芽5酒)裹应坚持在报验睛资料不全、与陆合同文件的约霞定不符、未经筐质量签认合格腰或有违约的计扛价项目不予计傻量和审核；践6叮)现应严格执行建培设单位与承包捆单位签订的《垃施工承包合同挠》中所确定的零合同价、单价纺和约定的工程棉款支付方法；廊作桥秘决触泽律凤8捆)伙对有争议的工惜程量计量和工尾程款，应采取泰协商的方法确肃定，在协商无诵效时，由总监后理工程师做出畅决定；嫌9逼)处对工程量及工馅程款的审核应铜在建设工程施纠工合同所约定倍的时限内；螺10苹)智工程量计量仍①卷工程量计量原阶则上每月计量累一次，计量周芳期为上昨月施2恼6厦日至本舰月舞2漂5俯日；条②帐承包单位每锁月饭2它6奉日前，根据工握程实际进度及另监理工程师签膝认的分项工程梳，填写《恋（三价萍）月完成工程栽量报验申请表渗》（罗用球A贴4都表），报项目死监理部审核；赖③歉监理工程师对条承包单位的申葱报进行核实（木必要时应与承浆包单位协商）锹，所计量的工盯程量应经专业该监理工程师签召认；予④客对某些特定的礼分项、分部工秩程的计量方法乒合同未明确的逝则由项目监理龙部、建设单位孝和承包单位协携商约定。柿11启)琴工程款支付逮根据建设单位园与施工单位达先成的支付方式专协议，当形象插进度至付款部吗位时，施工单饰位应绍填报工程量清老单和《工程款华支付申请表》惜报项目监理部荣审核后由项目脾总监签发《工膀程款支付证书宋》，报建设单漆位。暂12衔)猪竣工结算减①灌工程竣工，经辅建设单位、监值理单位、承包狠单位及设计等腥单位验收合格贵后，承包单位朝应在规定的时达间内向项目监劫理部提交竣工诞结算报表；出②车监理工程师及捆时进行审核，税并与承包单位瓣、建设单位协樱商一致后，签哪发竣工结算文润件和最终《工糖程款支付证书拜》报建设单位渔；肾③刮建设单位收到寸总监理工程师陡签发的结算支附付证书后，应古及时按合同约研定与承包单位线办理竣工结算筛有关事项。杏跨器施工阶段工程丧造价控制的措筝施荒.1狱喝组织措施常1扩)研落实投资控制压人员，明确任嫩务分工和职能瘦分工；启2恳)刮编制总投资控雅制计划和各年宽度、季度投资烘控制计划。帆.2酷续技术措施拣1啄)性严格控制设计驱变更和工程洽颈商；汉2奖)泄对于必须的变歌更应先做好技料术、经济分析英征得建设单位秩的同意后才能箱实施，事后严核格审查承包单泪位的报价。项.3掀居合同措施灭1茄)闭分类保存好各饼类经济、技术泥文件，特别是答施工图、设计象变更、建设单勒位指令、造价递信息、报验申滤请表、监理日狸志等，为以后置的索赔和反索窃赔提供依据；匪2走)宅按合同约定及煌时支付工程款逐。访.4乎御经济措施疮1澡)转编制各阶段资介金使用计划；接2当)时认真进行工程惑计量，严格控虾制工程量的签臣证。抓摇穗投资控制的基播本程序鸽.1悔献月工程量计量疯和支付基本程升序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填报月《工程量报验申请表》向监理部位报送《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》支付工程经各方竣工验收算报表监理工程师审核总监理工程师签发最终的《工程款支付证书》建设单位建设单位向承包单位付款与建设单位，承包单位协商工程经各方竣工验收算报表监理工程师审核总监理工程师签发最终的《工程款支付证书》建设单位建设单位向承包单位付款与建设单位，承包单位协商7.合同管理攻7.1马火协助建设单位每确定本工程项这目的合同结构葱；技7.2疤所协助建设单位涛审核与本工程洪项目有关的各保类合同初稿（呀包括施工、材辱料和设备订货恩等合同），并津参与各类合同改谈判；投7.3妻豆进行各类合同普的跟踪管理，余包括合同各方捉执行情况检查翠；发7.4乐璃协助建设单位旺处理与工程项展目有关的索赔墓及合同纠纷事侨宜；轨7.5骂雹监理工程师应胖采取预先分析售、调查的方法氧，经常跟踪合郊同执行情况和奔施工中的问题吸，及时通过《裙监理工程师通五知单》督促和越纠正承包单位弦不符合合同约盟定的行为和提还前向建设单位羽和承包单位发状出预示，防止仓偏离合同约定黄事件的发生；馅7.6遮牛设计变更、洽急商的管理：价捧午设计变更、洽竭商须按变更、客洽商的基本程呈序进行处理；荐勇昨《设计变更、盆洽商记录》的脆内容应符合有聪关规范和技术神标准；蔬解域《设计变更、弦洽商记录》填误写的内容必须色表达准确、图硬示规范，《设益计变更、洽商师》的内容应及某时反映在施工钉图纸上；搜盟帽分包工程设计非变更，洽商应润通过总承包单乘位办理；建告肠设计变更费用文由承包单位编蝇制变更工程预愧算姿用粮A咽4峰表报项目监理淘部，由专业监愤理工程师进行附审核后，总监害理工程师与建冈设单位、承包拣单位协调一致蛋后在《变更工占程预算申请表桐》上签认；限霜涉设计变更工程络完成并经监理努工程师验收合肢格后，应按正想常的支付程序脚办理变更工程香费用的支付手枕续。平7.7渐筐工程暂停及复云工的管理暂均西在下列情况下蛛，总监理工程净师可以签发《锻工程暂停令》蓝：巧①捎应建设单位的仇要求，工程需程要暂停施工时愧；绑②不由于工程质量为问题，必须进任行停工处理时烂；勤③况为避免安全隐洽患发生、造成命工程质量损失印或危及人身安贫全时；抽④巾发生必须暂停冒施工的紧急事夕件时侍；坝`艇⑤商承包单位未经晴许可擅自施工偏或拒绝项目机泳构管理。狼贝邪在工程暂停经财处理后达到可美以继续施工时蔽，按以下程序宰复工：觉①帖如工程暂停是第由于建设单位唐原因，或非承零包单位原因时墨，总监理工程监师应在暂停原郑因消失，具备葛复工条件时，抽及时签发《工宋程复工报审表教》，指令承包堆单位继续施工鬼；至②促如工程暂停是唱由于承包单位苦原因，在具备葡复工条件时，者专业监理工程闹师应审查承包迹单位报送的复椅工申请及有关淘材料，同意后扛由总监签署《姓工程复工审报闯表》，指令承扑包单位继续施获工；求凤舞签发工程暂停旨指令后，监理致工程师应协同瓦有关单位按合惊同约定，处理办好因工程暂停围所引起的工期妖和费用等有关俊问题。突7.8岩泥工程延期的管石理絮号这按合同规定，凭下列事件为可占申请延期事件申：骗①完非承包单位的习原因使工程未然按原定开工日刺期开工；饶②罗工程量变化（冶非擅自更改）鞠和设计变更；胆③租非承包单位原涨因停水、停电享（地区限电除统外）、停气造标成一周内停工栋累计超慎过扔8翼小时；毁④的国家和浙江省何有关部门正式韵发布的不可抗藏力事件；幕⑤伟建设单位同意使工期相应顺延弱的其它情况。份启宜项目监理部只驾在下列情况受踢理承包单位提虚出的工程延期坚申请：波①程工程延期事件玩发生后，承包氏单位在合同约滨定期限内提交插了《工程临时芽延期申请表》咽；探②辩承包单位按合嫁同约定提交了题有关工程延期创事件的详细资舟料和证明材料劝；存③某工程延期事件田终止后，承包霉单位在合同约犯定的期限内，搅提交了最终的绿《工程延期申建请表》。冈筑老在工程延期事屈件发生后，项善目总监理工程界师应做好以下俱工作：号①证向建设单位转华发承包单位提钞交的工程临时离延期申请表；展②柳对工程延期事崭件随时收集资催料，并做好详杀细记录；话③泉对工程延期事偷件进行分析、青研究，对减少登损失提出建议只；旦④枣监理工程师在担处理工程延期浸的过程中，还讽要书面通知承这包单位采取必姨要的措施，减罩少对工程的影听响程度。腹坑承监理工程师审岂查承包单位提斥交的《工程延互期申请表》：首①厅申请表填写齐眠全，签字、印职章手续完备；秩②紫证明资料真实掏、齐全；洽③疯在合同约定的煌期限内提交。宝存更项目监理在部输处理工程延期妹时，确定批准青延期时间的原勾则：扁①恭施工合同中有巴关工程延期的母约定；擦②裙工期拖延和影浊响工期事件的振事实和程度；风③址影响工期事件舒对工期影响的杀量化程度。沈串府最终评估出延棒期天数，总监医理工程师签发汽《工程延期审章批表》并报送轧建设单位；深冈壁专业监理工程脊师应注意按《颂施工合同》约集定时限来处理论工程延期。眨7.9触刺费用索赔的管至理钓止继监理工程师索源赔管理的主要屡任务：扑①刑对导致索赔的欧原因有充分的旁预测和防范；放②薪通过有力的合亭同管理防止干冠扰事件的发生关；益③帅对已发生的干塔扰事件及时采遗取措施，以降拴低它的影响及嫂损失；逼④派参与索赔的处统理过程，审核熊索赔报告，反驶驳承包单位不局合理的索赔要志求或索赔要求粥中不合理的部蹈分，使索赔得哑到圆满解决。废则季项目监理部将轮受理合同中规言定的下列原因旁引起的费用索堂赔：迟①烦因下列特殊风头险，致使工程闭、材料或承包冻单位的其他财春产遭到破坏和较损坏所引起的颗更换和修复所常发生的费用：原A匠：战争、敌对否行动入侵行动烫等；围B位：叛乱、暴动侨、政变或内战增；药C六：任何核放射幕性污染造成的蠢危害。响②辛以下不利自然核条件造成施工棵费用的增加是辅一个有经验的旗承包单位也无痒法预见的：步A滨：山洪爆发；B：地震等。今③梳非承包单位原尤因引起的费用射索赔：哪A粥：延迟提交设乐计图；眼B欺：未按合同约三定或经批准的捡施工进度计划兽及时提供施工铺场地而引起承阵包单位费用的坛增加；披C慨：提供的红线熊控制桩和放线姐资料不准确；处D狠：由于国家法非律的变更而引牙起的费用增加径；浩E韵：为特殊运输蹈加固现有道路燕，桥梁而引起凳的费用增加；摄F祖：因监理工程垮师的命令，全违部或部分工程中暂停施工（非以承包单位的原梁因）所采取妥射善保护而导致滚额外的费用支菜出；耀G伐：凡合同（或麻建筑主管部门错）未明确规定纺要进行检验的为材料、设备等赌，按监理工程中师的要求进行朝检验所支付的剃费用；蓬H共：监理工程师汇批准覆盖或隐虑蔽的工程，又度要求剥离或穿角孔复检，且检违验后认定工程施符合《承包合竹同》约定，剥挺离或穿孔并恢旅复原状而支付昆的费用；段I断：在工程施工察和保修期外，善承包单位根据刑监理工程师的塞要求，对工程剑的缺陷进行调绒查和维修而支辱付的费用；耀J晃：在施工现场跌发现文物、古穗迹、化石，为郊保护和处理而赢支付的费用。玉④厦由于工程变更查而引起的额外说费用增加。鸦柳仓监理单位只在诊下列情况下受漠理承包单位提痛出的费用索赔励申请：谢①菊索赔事件造成绵了承包单位的摄直接经济损失却；胃②安索赔事件是由展于非承包单位彩的责任发生的赵；垂③泉承包单位已按诞照施工合同规敞定的期限和程凤序提出《费用讽索赔申请表》岂，并附有索赔诊凭证材料。蜻易柄监理工程师的吨审查与评估：什①程费用索赔申请办报告的程序、领时限符合合同找要求；柏②低费用索赔申请萄报告的格式和互内容符合规定遥；凝③付费用索赔申请恩资料必须真实消、齐全、手续挣完备；芒④你费用索赔的合踢同依据、理由虫必须正确、充黑分；轿⑤忍索赔金额的计吹算原则与方法姿必须合理、合泳法。见疼陈总监理工程师永根据审查与评工估结果，经与幅建设单位承包馒单位协商、同剂意后，确认索泊赔金额，并签挣发《费用索赔及申请表》；寒走侮索赔费用批准疼后，承包单位溉应按正常的支券付程序办理费互用索赔的支付逢。晨革宣合同争议的调啦解狠苏寻合同争议发生宋后，争议一方坊可书面通知项票目监理部，请挠求予以调解；英补舱项目监理部收拾到争议通知后尤，应在合同规攻定的期限内进谋行调查和取证昨，与双方协商菠后做出决定；添绞火在总监理工程晕师签发波《妨监理工程师通誓知单卸》降后，如果建设姻单位或承包单召位在合同规定杂的期限内对项翠目监理部做出草的决定未提出即异议，则此决穿定为最后决定括，双方必须认浸真执行；罩智狱不同意项目监累理部决定时，盛可按合同约定遵办理；并辞纤在仲裁（或诉义讼）过程中，饰项目监理部有使责任、有义务堡作为证人，公嗓正地向仲裁机骆关（或法院）趟提供与争议有赏关的证据；年示朋在争议解决过晌程中，甚至在添仲裁（诉讼）堤期间，除非已族达到施工合同必规定的暂停履送行合同的条件侮外，项目监理岗部仍应要求施回工合同的双方魔继续履行施工位合同。雀7.11鸦仰违约处理吐徒毙处理违约的原悄则：闭①词在监理过程中启发现违约事件舍可能发生时，剑应及时提醒有盆关各方，防止请或减少违约事衰件的发生；计②述对已发生的违芬约事件，要以届事实为根据，跃以合同约定为星准绳，公正处少理；什③期处理违约事件晃应在认真听取各各方意见，与点双方充分协商矩的基础上，确治定解决方案。辟浴领按合同规定，修建设单位有下绒列事宜时，项论目监理部可确死认其违约：升①伸不能按合同约缺定及时给出必畅要指令、确认菌或批准；梁②畜不按合同约定杯履行自己的义脆务；廉③坐未在合同规定康的期限内，根娇据项目监部签税发的支付证书杜，向承包单位丝进行支付；写④筋发生其他合同慌无法履行的行膝为。轿季无按合同规定，录当承包单位有宅下列事实时，坏项目监理部确斗认其违约：撤①青不能按合同工类期竣工；码②状施工质量达不畜到设计、规范捕要求或合同约辞定；宇③仿发生其它使合冬同无法履行的丝行为。淹博假违约事件的处崖理过程：忍①坟受损失方可向雄项目监理部提凳出违约事件的叔申诉；说②截监理工程师对宾违约事件进行较调查、分析，即提出处理方案龄；喝③其在与双方协商鹅一致的基础上少，评估工期及谈费用损失的数医量，由总监理汤工程师签发必会要的凭证（如蚂《监理工程师魂通知单》）。量屿狐由违约一方提况出全部或部分杀终止合同要求请时，监理单位束应慎重处理。头7.12烧喉合同管理程序思寒点设计变更、洽汽商管理的基本肢程序同意同意设计单位、建设单位、承包单位任何一方提出设计变更、洽谈承包、设计、建设和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》建设方付款监理工程师审核总监理工程师签署意见与承包单位，建设单位协商不同意岁工程延期管理杨的基本程序不同意不同意延期事件发生承包单位随时提交《工程临时延期申请表》总监签署《工程临时延期申请表》专业监理工程师审核与评估总监理工程师签发《工程最终延期申请表》项目监理部收集资料详细记录过程与建设、承包单位协商与建设单位、承包单位协商通报建设单位延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》浸费用索赔管理沟的基本程序施工单位索赔与建设、承包单位协商与建设、承包单位协商费用索赔件发生项目监理部收集与索赔有关的资料承包单位及时提交费用索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告索赔事件结束、承包单位及时提交《费用索赔申请表》总监理工程师按时签发《费用索赔审批表》专业监理工程师审核与评估不同意不同意同意同意肾②已建设单位索赔施工单位造成建设单位额外损失施工单位造成建设单位额外损失建设单位填发《监理工作联系单》提出费用索赔总监审查与建设单位、承包单位协商悄合同争议调解护的基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁（或诉讼）裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或直接向法院起诉裁决调解或判决与合同争议双方进行磋商项目监理部提供与争议有关的证据总监理工程师协调解决并做出处理决定有一方不满意有一方不满意双方满意双方满意限违约处理的基句本程序与双方协商处理意见与双方协商处理意见受损失一方提出申诉报告（用表C1）项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误总监理工程师签发凭证违约事件发生追仲裁或诉讼僚8誓.飘信息与监理资酬料管理境8.桑1疫信息管理发建立本工程的骡信息编码体系挎；臭建立信息收集应、反馈制度；很及时收集、整假理、保存、分榜析和反馈项目熊的各类信息；先疏通各类信息深来源渠道如旁疯站、巡视、检土查；监理日志累、会议记要、择往来函件、工久程变更、洽商泰、建设单位意价见、上级指示锈、承包单位提么供的工程资料掌等；跨运用微机进行辞本工程项目的阶信息和合同管前理，便于查阅摄、整理和调用丙，并拟与公司万主机进行联网广实现信息和资挥料管理的远程纽控制。冒8.姓2机施工资料管理差监理工程师应昏督促承包单位们做好施工文件昼材料的形成、岛积累和立卷工立作。其内容应便包括《建设工芒程文件与档案婚整理规范》附馒录于A锻中欢“徒施工文件材携料想”精、肆“运竣工绕图狠”旗和使“形竣工验收文秧件奸”欲，其质量要求类应符合上述规隙范。唉施工资料按单罚项工程（或标悠段）分类组卷掘，每个单项工爬程再按施工文愁件、竣工图、酸竣工验收文件健组卷。臂所有施工资料达（原件）移交舌建设单黑位躲2喉套均(凭或按合同约纹定鱼)狭。飘8.域3捡监理资料的管陵理监理资料售1)符施工阶段的监促理资料应包括朴下列内容：剖腾泼1缴矛施工合同文件幻及委托监理合稳同息；匹叉秆当2男眨勘察设计文件幸；恨架勒3派械监理规划；市性动4灵铃监理实施细则拌；锣敢潜5谱鞋分包单位资格做报审表；迅坡格6激药设计交底与图魔纸会审会议纪融要；腰堆虹7吨摧施工组织设计短（方案）报审备表；抱居享8冲凳工程开垮工诚/穗复工报审表及架工程暂停令阿；隔娘槽厚9役己测量核验资料涛；锁讯毛蔑10曲系工程进度计划原；盐养型番11岸宝工程材料、构减配件、设备的伪质量证明文件复；弄滴规费12暴饲检查试验资料怜；利交绣朝13涌切工程变更资料唉；晶雪秘仪14叠捉隐蔽工程验收箱资料奋；耳允糖指15落撒工程计量单和抚工程款支付证嗓书亮；周扫壤节16填绪监理工程师通耳知单物；盾烂苦斧17键突监理工作联系咽单浴；钉妻暮暂18胡朋报验申请表手；现供或东19路艺会议纪要架；撇孩泼先20醒舱来往函件肯；优型涂挥21摩饭监理日记卵；诞胳捷退22夸胆监理月报伍；存约赤开23配龟质量缺陷与事送故的处理文件引；兽撇酷过24竿锯分部工程、单棕位工程等验收裳资料寻；童缸辽替25煤凝索赔文件资料磁；苍逆剪迹26郊惹竣工结算审核璃意见书佣；雨址杯昏27珠虚工程项目施工鸟阶段质量评估灾报告等专题报衫告淋；悦下熊煮28案父监理工作总结叮。挖匙胶缝监理月紧报旱拨.1鲜施工阶段的监水理月报应包括播以下内容膨：痒共饱荣1纲短本月工程概况城；加畜炮请2戒奥本月工程形象惰进度业；迈糊矩捧3拾巨工程进度拢：堆挠勺踏1煌）本月实际完渴成情况与计划裳进度比较传；搁列沾粮2冻）对进度完成辰情况及采取措搁施效果的分析幻。妻届全碍4狼浑工程质量浩：脆榴宵风1队）本月工程质主量情况分析呆；周俯昏酒2调）本月采取的团工程质量措施愧及效果吩。烈降玻敢5怎脊工程计量与工臣程款支付创：段劣辉炊1衣）工程量审核言情况惭；帐慈喊翅2洒）工程款审批康情况及月支付贼情况立；蓬臣育闻3省）工程款支付细情况分析葵；黎鬼图乒4乞）本月采取的情措施及效果逮。花斯纷缎6奥震合同其它事项谁的处理情况桑：芳反辨让1喘）工程变更急；品迎袭巨2幕）工程延期酷；书支蔑弟3队）费用索赔蒜。伞昂董高7享终本月监理工作音小结闻：老酸迟州1核）对本月进度鞋、质量、工程煮款支付等方面恭情况的综合评扑价鲜；盟遥愉自2叫）本月监理工肃作情况宗；谊爸倚使3苹）有关本工程仪的意见和建议柏；磨丝乏针4裂）下月监理工脚作的重点敞。手惯.2伸监理月报应由冷总监理工程师肆组织编制，签百认后报建设单朵位和本监理单健位取。行债此贺监理工作总霞结勒客1)掀监理工作总结昂应包括以下内午容贼：俗鬼厅探1庄房工程概况；盾喝财2遮景监理组织机构壳、监理人员和辩投入的监理设室施掏；驴距偿特3穗牙监理合同履行暮情况蜓；另江恼趁4胃牌监理工作成效垄；单番恳顿5旅燥施工过程中出堂现的问题及其很处理情况和建盐议组；勒事陆六6酱炼工程照片（有序必要时）盖。舟端2)桶施工阶段监理招工作结束时，执监理单位应向锁建设单位提交怕监理工作总结奴。溉培域监理资料必须灶及时整理、真省实完整、分类聋有序。悼岸钓监理资料的管派理应由总监理赏工程师负责，工并指定专人具酸体实施。扶呆纪监理资料应在挺各阶段监理工饺作结束后及时处整理归档。9.协调组织刘9.型1睛明确组织协调艇的职责范围；起9.暗2头以工程例会和蚕专题会议的形金式协调参加本扬工程建设的各浴方的工作关系夸，并督促总承饶包单位协调各灾分包单位的关狭系；霞9.霜3暮协助建设单位固处理各项与本疯工程项目的有才关问题；姻9.菊4前协调工作中监颤理人员要坚持卸公正的立场，族维护各方面的串合法权益。晌10薄.眠安全生产、文吴明施工的管理刊10.路1矛安全生产的管罪理内容肥1欺)牢现场安全管理佣；齐2钥)低安潮全泼“遣三佛宝辆”危的使用；捉3把)但“宏六只口瓣”甩的防护；并4蔬)存临边防护；5)脚手架；忆6痰)靠龙门架、井架蚊、塔吊等起重戴设备；掘7棒)舌施工用电；盆8籍)辫施工机具。迷10.桥2芹文明施工的管清理内容近1不)占现场场容管蒙理鞠1灿6策条：驴⑴疑工地主要入口阻处要设置简朴酱方正的大门，候门旁设立明显纳的标牌，标明傻工程名称、概唉况、承包单位吃和负责人、施货工平面图及透纤视图；这⑵狸施工现场入口船处还应设违置智“批安全纪厨律辉”必牌；堪⑶信建立文明施工堤责任制，划分尚区域，明确管弱理负责人，做看到现场清洁整岛齐；株⑷郊施工现场场地偿平整，道路坚乒实畅通，有排愚水措施，基础卵、底下管道施逗工完后要及时察回填平整，清挖除积土；盼⑸坐现场施工临时茶水电要有专人淘管理；粒⑹敞施工现场的临刑时设施要严格艰按施工组织设挨计确定的施工梦平面图布置搭甩设或埋设整齐扔；朋⑺溉工人操作地点最和周围必须清睁洁整齐，做到笨活完脚下清，鞭工完场地清，婆丢洒在楼梯、挤楼板上的砂浆死混凝土要及时期清除，落地灰胃要回收过筛使晓用；隐⑻玉砂浆、混凝土胶在搅拌、运输周、使用过程中布，要做到不洒飘、不漏、不剩城，使用地点盛浸放砂浆、混凝第土必须有容器醉或垫板，如有旬洒、漏要及时语清理；艺⑼蛇要有严格的成烛品保护措施，锻严禁损坏污染令成品、堵塞管喇道，高层建筑齐要设置临时便拒桶，严禁在建伐筑物内随地大标小便；飘⑽错建筑物内清除推的垃圾渣土，象要通过临时搭沸设的竖井或利限用电梯井、井达架吊笼或其它筒设施稳妥下卸砍，严禁从门窗登口向外抛掷；臂蜡雕劣煎貌锣笋等⑿派施工现场不准沃乱堆垃圾及余掉物，应在适当子地点设置临时怕堆放点，并定劈期外运清运渣齿土垃圾，流体偶物品要采取遮合盖防漏措施；疯⒀誉针对现场施工卸情况设置宣传拉标语和黑板报疫，并及时换内捧容，真正起到池鼓舞士气、表龄扬先进及质量氧与安全的宣传磁教育作用；辽⒁惊现场内材料、晚构件均应按指妻定位置堆放整宣齐、美观、安门全；拢⒂材危险场所必须捡安规定设置安尖全标志牌；骂⒃旗现场暂设工程旬必须符合安全奥、安全防火要贝求。迈2南)景现场生活卫生丹管置理娘4燥条：篮⑴炊施工现场办公灭室、仓库、职润工宿舍，保持盐清洁卫生，并沿建立卫生包干妈区。按规定在驾工程竣工交付申后及时拆除和龟清退，上述房款屋内未经许可榴一律不准使用跟电炉；忆⑵礼工地伙房、食暗堂及临时卖饭改菜处所，要整抛洁卫生，做到瓶生、熟食物隔例离，要有防蝇翁、防尘措施；熄⑶珍施工现场要按饥规定设置临时葬厕所，保持清折洁；讨⑷封施工现场禁止挖居住家属，严粥禁居民家属小萌孩在施工现场啄穿行，玩耍。组11诸.暗监理工程师岗末位职责渠11.金1梁总鲁(侦现场负责移人牙)虽监理工程师的翠职责友⑴值确定项目监理塌机构人员的分靠工和岗位职责揪；读邪家兄顷蜘悼害狱⑶盘审查分包单位虫的资质，并提渡出审查意见；粒⑷晨检查和监督监嫩理人员的工作膝，根据工程项立目的进展情况述可进行监理人额员调配，对不折称职的监理人圾员应调换其工耕作；省⑸杠主持监理工作廊会议，签发项件目监理机构的肠文件和指令；傅⑹石审定承包单位摆提交的开工报衡告、施工组织被设计、技术方明案、进度计划庙；雄⑺袋审核签署承包羊单位的申请、勒支付证书和竣雁工结算；亩⑻究审查和处理工大程变更；槐⑼蹦主持或参与工毁程质量事故的瓶调查；勤⑽织调解建设单位欺与承包单位的自合同争议、处徒理索赔、审批伯工程延期；称⑾绿组织编写并签蚁发监理月报、愿监理工作阶段招报告、专题报难告和项目监理遥工作总结；健⑿惑审核签认分部总工程和单位工析程的质量检验情评定资料，审封查承包单位的雹竣工申请，组兆织监理人员对兆待验收的工程鸡项目进行质量渠检查，参与工字程项目的竣工鼓验收；陕⒀烟主持整理工程黎项目的监理资纽料。桂⒁杜现场负责人的絮职责范围和工薄作内容根据上睬述内容进行划兆分和安肤排甩.废11.2膛专业监理工程扛师应履行以下杨职责：建⑴抚负责编制本专雹业的监理实施缸细则；既⑵筝负责本专业监熄理工作的具体汇实施；座⑶沟组织、指导、急检查和监督本弦专业监理员的巩工作，当人员敏需要调整时，胃向总监理工程薯师提出建议；瓜⑷猾审查承包单位滨提交的涉及本支专业的计划、鲜方案、申请、扁变更，并向总税监理工程师提燥出报告；狠⑸矿负责本专业分矮项工程验收及添隐蔽工程验收较；贩⑹拢定期向总监理鸦工程师提交本何专业监理工作什实施情况报告福，对重大问题氏及时向总监理旗工程师汇报和领请示；标⑺饥根据本专业监吓理工作实施情迫况做好监理日度记；结⑻柳负责本专业监挥理资料的收集父、汇总及整理谅，参与编写监俱理月报；午⑼盼核查进场材料六、设备、构配岸件的原始凭证就、检测报告等纠质量证明文件介及其质量情况逗，根据实际情供况认为有必要贝时对进场材料换、设备、构配刷件进行平行检烈验，合格时予毙以签认；钉⑽乳负责本专业的均工程计量工作谁，审核工程计突量的数据和原旷始凭证。般11.3坦监理员应履行舒以下职责：挤⑴箩在专业监理工棉程师的指导下会开展现场监理证工作；有⑵歌检查承包单位棍投入工程项目孟的人力、材料补、主要设备及既其使用、运行孟状况，并做好纪检查记录；居⑶剧复核或从施工谈现场直接获取雹工程计量的有哑关数据并签署狱原始凭证；就⑷干按设计图及有占关标准，对承抚包单位的工艺刊过程或施工工陪序进行检查和势记录，对加工伟制作及工序施恰工质量检查结妇果进行记录；过⑸潮担任旁站工作言，发现问题及着时指出并向专纤业监理工程师示报告；师⑹挤做好监理日记吼和有关的监理沿记录。亩12菠.富监理工作制度基12.脂1正会议制度奶设计技术交底吉会属由建设单位主死持，设计单位叹进行设计技术刑交底，接着宜盲进行图纸会审桐，图纸会审纪笨由建设单位整肯理，总监理工那程师予以签认巨。槐第一次工地会尼议抗由建设单位主杠持，会议纪要船由监理部起草屈与会各方代表朴会签，会议议束程为：炮1志)倚建设单位、承打包单位和监理斧单位分别介绍向各自驻现场的资组织机构，人父员及其分工；凳2霞)梳建设单位根据代委托监理合同伶宣布对总监理胜工程师的授权桐；到3趴)锋建设单位介绍今工程开工准备处情况；翻4锦)乓承包单位介绍画施工准备情况健；怒5邻)圈建设单位和总嫁监理工程师对株施工准备情况至提出意见和要泰求；撤6骂)旅总监理工程师沿介绍监理规划游的主要内容；乏7装)秤研究确定各方傅在施工过程中火参加工地例会选的主要人员，痕召开工地例会朴的周期、地点烟及主要议题。工地例会值会议由总监主号持，会议纪要列由监理部起草弊，与会各方代扬表会签。例会吸内容：昏1闷)咬检查上次例会野议定事项的落晓实情况，分析键未完事项原因足；我2啦)还检查分析工程睬项目进度计划躬完成情况，提唐出下一阶段进贵度目标及其落鬼实措施。淹3理)郊检查分析工程刚项目质量状况砖，针对存在的卖质量问题提出沟改进措施；订4祝)姜检查工程量核捞定及工程款支墓付情况；诸5弓)定解决需要协调趣的有关事项；纱6浩)胳其他有关事宜插。专题会议颂总监或专业监作理工程师根据朗需要即可组织籍，目的是为解滴决施工过程中毯的各种专项问瞒题。摸监理工作小结私会掠每月召开一次瞧，项