X02-生产计划及管控-特变电工

EBU行业与咨询实施部电子行业：向书章2010年12月03日特变新缆厂生产计划及管控体系诊断报告总体架构企业现状

问题诊断

1、新缆厂概况2、新缆生产计划模式3、关键问题诊断生产计划编制体系生产计划执行体系保障及考核体系1、总体生产计划

2、机台与产品各工序的产能3、BOM架构规化1、生产管理制度2、安全生产部绩效考核3、班组考核1、生产岗位职责2、生产及车间派工3、生产领料4、工序完工业务5、班组交接及考核企业介绍企业运营模式铜上引拉丝绞制成缆挤绝缘绕包带屏蔽挤护套铜＼铝杆导体导体\钢丝铝绞线销售交缆＼橡缆销售计划管理(生产/委外/采购)物流管理(库存/质量/运输)计件工资／班组考核生产的主要工序设备管理人力资源基础设定＼销售＼采购＼库存＼生产计划＼班组考核＼财务远程协同内控管理企业战略及规化生产管理绩效管理战略业务核心业务基础业务线缆行业典型工艺图解线缆行业典型工艺图解线缆行业生产经营管理特点生产经营管理特点工序生产质量要求高小批量多品种交货期，生命周期短接单式生产原材料受期货影响大生产设备专业化.维护难特变生产关键问题诊断分析问题：不能按需及时生产，交货不及时，影响客户满意度生产计划编制不科学生产计划执行不到位物料供应不及时生产产能不配套外协管理不完善IT支撑平台不够先进1.计划与工序派工不协调１.生产计划的编制与车间工序派工计划不统一２.车间工序派工人员对生产设备产能不了解，导致派工计划不合理1.生产主要材料铜和铝因期货影响不能及时采购2.采购过程进度追踪不到位，未按时按量准时交货3.供应商资质不够，导致特殊材料供应不及时3.车间上下班人员交接情况不能及时反应1.车间各产品的工序完工情况不能及时反应到生产计划部2.机台＋工序派工计划完成情况不能及时反馈２.车间机台操作人员整体水平不一致，导致产品的实际用料与标准用量产生差异1.没有各机台生产各产品工序的产能数据3.上下班组人员生产交接情况不能及进反应，对生部计划人员没有指导意义（产品完成情况＼工废＼料废＼设备运转情况＼工序用料亏损情况2.派工计划不能准时执行完成1.没有定确定的外协商，当设备产能不足时，很难找到加工商1.IT硬件、网络布局面不广／车间没有网络布局＼各工序生产情况完全手工记录2.

原有的ERP系统物料计划模块没上线，导致辅助材料的采购不能按时＼按量生产计划编制不科学生产计划执行不到位特变生产计划问题剖析销售公司提供销售订单交期表全程外协计划主生产计划工序外协工序派工存在问题：主生产计划下达与工序派工计划是两个不同的部门，主生产计划由安全生部制定，工序派工是车间主任制定分析及建议：两个计划全部由安全生产部来制定订单评审生产计划编制问题剖析-BOM架构现状生产计划编制问题剖析-BOM架构现状现状分析：

BOM清单不正确，特别是物料用料.导致现场员工的生产的产品用料与BOM的理论用料相差太大.特变实行的班组材料考核机制得不到广大操作工的认可.生产计划编制问题剖析-对物料供应及产能把控不够安全生产计划员及车间主任（工序派工）对物料供应及产能把控不够精确，使二者不能按计划不能得以实现现状分析：

1、安全生产员与工序派工员对材料供应进度不清楚（特别是特殊材料）

２、工序派工员在派工时没有可参考的机台设备与产品工序产能数据表

总体架构企业现状

问题诊断生产计划编制体系生产计划执行体系保障及考核体系

1、新缆厂概况2、新缆生产计划模式3、关键问题诊断1、总体生产计划

2、机台与产品各工序的产能3、BOM架构规化1、生产管理制度2、安全生产部绩效考核3、班组考核1、生产岗位职责2、生产及车间派工3、生产领料4、工序完工业务5、班组交接及考核计划的层次车间派工主生产计划年度生产大纲产品大类确定各产品规格车间工序派工生产计划组织结构规化生产制造总体业务流程图安全生产部生产订单分解跟踪总体流程需求计划生产计划及派工业务流程工序委外加工业务计划总体架构企业现状

问题诊断生产计划编制体系生产计划执行体系保障及考核体系

1、新缆厂概况2、新缆生产计划模式3、关键问题诊断1、总体生产计划

2、机台与产品各工序的产能3、BOM架构规化1、生产岗位职责2、生产及车间派工3、生产进度

控制4、工序完工业务5、班组交接及考核1、生产管理制度2、安全生产部绩效考核3、班组考核生产各岗位职责－－生产部长生产各岗位职责－－生产副部长生产各岗位职责－－生产计划兼工装轮管理员生产各岗位职责－－外协专员生产各岗位职责－统计兼体系运行员生产各岗位职责－－车间主任生产各岗位职责－－主任工程师生产领料业务流程工序报完工业务流程产品入库业务流程车间上下班交接业务流程班组核算业务流程总体架构企业现状

问题诊断生产计划编制体系生产计划执行体系保障及考核体系

1、新缆厂概况2、新缆生产计划模式3、关键问题诊断1、总体生产计划

2、机台与产品各工序的产能3、BOM架构规化1、生产管理制度2、安全生产部绩效考核3、班组考核1、生产岗位职责2、生产及车间派工3、生产领料4、工序完工业务5、班组交接及考核新缆厂生产管理制度制度保障体系新缆厂生产管理制度制度保障体系新缆厂生产管理制度制度保障体系新缆厂生产管理制度制度保障体系新缆厂安全生产部考核体系考核体系新缆厂安全生产部考核体系考核体系新缆厂安全生产部考核体系考核体系新缆厂安全生产部考核体系考核体系新缆厂安全生产部考核体系考核体系新缆厂车间生产班组考核－－流程班组考核体系新缆厂车间生产班组考核－流程说明班组考核体系1、班组核算业务的实现过程是核算该班组当班生产所用原材料和工序品的使用盈亏。2、物料配送组按派工单将材料送到机台，并将材料出库到该机台，机台操作人员交接班时盘点剩余材料，并将盘点结果录入系统，系统自动