消耗管理制度9篇

Word版本，下载可自由编辑消耗管理制度9篇【第1篇】企业物资消耗定额管理制度

□总则

物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。

物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等。

□物资消耗定额的制定和修改

材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。

工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。

物资消耗定额普通一年改修一次。由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。因为管理不善而超耗者，不得提升定额。

凡属下列状况之一者，应准时修改定额。

1.产品结构设计的变更；

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

□限额供料

限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

2.大宗的辅料和能源。

限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业方案；

3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

【第2篇】炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度

1.目的

为实现材料及备品备件的可控管理，降低吨铁成本费用，实现零铺张，费用方案控制、方案使用，特制定本制度。

2.使用范围

厂属各生产单位。

3.职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用状况。

设备科负责按照厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标；

4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用，每月考核一次；

4.3此考核方法指的是厂属各单位的正常消耗费用；厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内；

4.4浮现重大生产事故，因抢修而浮现的材料备件消耗费用，按照厂长的批示不在其考核之内；

4.5对于需要剔除考核的材料备件费用，各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科，否则在考核时，将不考虑剔除。

4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则；不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清晰的状况下，估价出库，待价格明确后多退少补；

4.8杜绝铺张，发觉一次或因为方案失误造成材料备件费用铺张，考核责任车间50分。

4.9各车间要准时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额，一切均依照《领料单》实际领用数为准；

4.10各车间应提前就本车间领取材料明细，于每月25日前到库房举行核对，对比领料单实际发生额分类划价，对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员举行核实，待正确无误后汇总，作为材料月消耗原始凭证，以备厂考核。

【第3篇】炼铁厂材料备品备件消耗费用考核管理制度

1.目的

为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零铺张,费用方案控制、方案使用,特制定本制度。

2.使用范围

厂属各生产单位。

3.职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用状况。

设备科负责按照厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。

4.内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;

4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;

4.3此考核方法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;

4.4浮现重大生产事故,因抢修而浮现的材料备件消耗费用,按照厂长的批示不在其考核之内;

4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。

4.6各单位的生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。

4.7对于某些备件材料价格不清晰的状况下,估价出库,待价格明确后多退少补;

4.8杜绝铺张,发觉一次或因为方案失误造成材料备件费用铺张,考核责任车间50分。

4.9各车间要准时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;

4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房举行核对,对比领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员举行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。

【第4篇】医疗设备与消耗材料验收管理制度

医疗设备、消耗材料验收管理制度

一、购进的各种医疗设备、消耗材料必需严格根据验收手续、程序举行,严格把关。验收合格以后方可入库。不符合要求或质量有问题的应准时退货或换货索赔。普通验收程序为:外包装检查、开箱验收、数量验收、质量验收。

二、验收工作必需准时,尤其是进口设备,必需把握合同验收与索赔期限,以免因验收不准时造成损失。

三、医疗设备验收应有使用科室、医疗设备管理部门及厂商代表共同参与,如要申请进口商检的设备,必需有当地商检部门的商检人员参与。验收结果必需有记录并由参与验收各方共同签字。

四、对验收状况必需具体记录并出具验收报告,严格按合同的品名、规格、型号、数量逐项验收。对全部与合同发票不符的状况,应作记录,以便准时与厂商交涉或报商检部门索赔。

五、质量验收应按生产厂商提供的各项技术指标或按招标文件中允诺的技术指标、功能和检测办法,逐项验收。对大型医疗设备的技术质量验收,应由省卫生厅授权的机构举行。验收结果应作具体记录,并作为技术档案保存。

六、对于紧张或急救购置的不能够按常规程序验收的设备,可以简化手续,或按先使用事后补办验收手续的程序举行,但必需由医疗设备管理部门负责人签字同意。

七、验收合格的设备应由经手人办理入库手续。入库单一式三联,一联交会计作记账凭证,一联交库房保管作入账凭证,一联交选购部门存查。

八、对违背验收管理制度造成经济损失或医疗损害事故的,应追究有关责任人的责任。

【第5篇】车辆消耗指标定额管理及考核制度

车辆消耗指标定额管理及考核制度

mpjw―10―2023（2023修订）

1、燃料管理及考核

1.1燃料消耗的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。由机务处制定非营运车燃料消耗定额，建立考核管理方法。

1.2机务管理部门建立单车燃料消耗台帐，依据行车日志每日统计填写，月度报表。

1.3驾驶员天天收车后必需在公司指定的加油站加油，采取满油箱制。驾驶员监督加油员操作，每次加油必需将油枪放在统一的指定位置，以油枪自动跳枪为准。

1.4需在外加油的，必需使用加油卡。加油数量应把握在能返回车属地为宜。必需索取正规税务发票，无税务发票的不予报销。

1.5燃料消耗奖惩燃料消耗指标采取月度考核，考核结果与驾驶员的个人收入挂钩。节省燃料，每升按当月燃料平均单价的10%赋予驾驶员嘉奖。铺张的，每升按当月燃料平均单价全额处罚驾驶员。

1.6每月30日之前报表反映上一个账期内的燃料消耗状况。

2、轮胎管理及考核

2.1首先设定某品牌型号轮胎的单位里程成本，定额里程数为轮胎选购价格与单位里程成本的比值。

2.2在用轮胎采取卡片管理，机务管理部门建立轮胎卡片，做到一胎一卡，具体记录轮胎型号、轮胎号码、定额里程、使用车辆、每月行驶里程、结余里程。

2.3财务部门建立轮胎辅助台账，具体记录轮胎的领用、报废、行驶、结存状况，并不定期的核对库存周转轮胎的数量、胎号。

2.4配备专（兼）职轮胎技术员，做好轮胎的测压、换位、保养工作。

2.5轮胎发生故障后，驾驶员须具体写出大事经过，由机务处作出细致完整的鉴定报告，集约化车队应依据鉴定对责任人作出相应的处罚。大事经过、鉴定报告由机务部门存档，处罚结果要留有记录，机务部门、车队分离留存。

2.6轮胎消耗奖惩轮胎报废，由机务部门鉴定，属人为操作不当导致的，按照轮胎卡片记录的超亏胎公里对驾驶员举行奖惩，奖惩标准由各成员企业按照实际状况确定。因车辆自身缘由导致轮胎不达定额里程的，在机务鉴定的基础上不予处罚。

2.7每月30日之前报表反映上一个账期内的轮胎报废状况。

3、蓄电池管理及考核

3.1一般国产蓄电池定额，执行集团统一定额为18个月。

3.2蓄电池采取台帐管理。机务管理部门建立单车领用台账。

3.3蓄电池外表需保持清洁，液面保持规定高度，电极接线柱不能有锈蚀现象。

3.4乘务员在夜间清洁车辆时，须将点火开关开到一档位置，期间离开车厢时，必需关闭灯光，再次上车时重新开启。

3.5机务管理部门在蓄电池更换时对亏定额的蓄电池举行早期损坏缘由分析，并写出鉴定报告，若蓄电池质量存在问题，凭借鉴定报告向蓄电池销售商索赔；如驾驶员操作不当，则参照蓄电池的现价按亏定额的比例对责任人举行处罚。

3.6每月30日之前报表反映上一个账期内的蓄电池报废状况。

4、修理费管理及考核

4.1修理费的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。

4.2机务管理部门建立单车修理费考核台帐，按季度考核。

4.3修理费超定额的，按超出部分金额的10％处罚责任人。

4.4每月30日之前报表反映上一账期的修理费支出状况。

5、集约化车队应乐观协作机务部门做好车辆消耗指标的考核工作，听从机务管理部门正确的奖惩打算。

【第6篇】产品材料消耗工艺定额管理制度

1、总则

产品材料消耗工艺寇额是编制物资供给方案的主要依据,也是搞好材料管理及开展经济核算的须要条件。

2、机构与职责

2.1材料寇额的制订与管理采取归口与分级管理的原则,厂级由技术科负责,车间由材料定额员负责。

2.2技术科有关材料寇额工作方面的主要职责范围,

2.2.l编制《工艺材料定额计算办法》,制订单台产品零件定额,单台产品材料定额及其汇总工作。

2.2.2因为产品设计的修改,工艺办法的改进,技术改进措施的实现等缘由而影响定额时就必需准时修改材料定额,以确保材料定额资料的完整、正确,

3、材料定额的依据

3.1制订材料寇额的依据

3.1.1方案部门下达的生产技术预备方案。

3.1.2技术科提供的、标有产品净重和零件净重的图样及零件明细表,另外还有各种材料标准和技术条件。

3.1.3供给部及车间提供的各种材料实耗统计分析资料。

3.2制订材料定额的办法:

3.2.1材料定额包括净重、毛重、定额、通过率四项指标。

3.2.2单台产品定额的汇总应包括产品图纸中全部的零部件、外购件、外协件等。

3.3材料定额的审批

3.3.1《工艺材料定额计算办法》由技术科编制完成后,须经技术副厂长批准后采取。

3.3.2产品材料消耗工艺定额,由技术科编制,分管厂长审批,经标准化会签。

3.3.3产品材料消精工艺定额明细表、汇总表、底图审签完毕,由资料室归档印发。

【第7篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度

□总则

物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.

物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.

□物资消耗定额的内容

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:

工艺消耗定额:

1、主要原材料消耗定额

【第8篇】低值消耗品管理制度

为全面加强对低值消耗品和物品的管理,避开物品流失,从即日起,请严格执行低值消耗品管理制度,规定如下:

全部各部门低值物品都由部门经理或负责人直接指令专人管理。

在领取物品或低值消耗品时,必需严格结合各部门使用状况,领取所需物品,并做好记录。

在领取物品或低值消耗品时,取必需根据批准的邮量和品种举行配备,添补和领取。

所需物品须经部门经理或负责人签字后方可按规定领取。

针对各部门所配备的物品或低值消耗品将按照现行库存量和日用量填写领料单报经理批准交保管处方可领取。

部门全部物品,财产均贝母理直接管理或委派专人管理并作好记下,凡部门之间需要调挽或借用必需由借方填写内部调拨单双方部门经理签字,交部门保管存底。

未经允许,任何人不得到保管处领取物品,如造成的损失将由保管全面负责。

做好全部低值物品盘点记下工作。

人为的物品破损必需根据物价赔偿。

对于低值耗品的损坏及遗失物使用都应做好记录,对未记下或使用不明等状况