劳动竞赛总结(20篇)

劳动竞赛总结（20篇）劳动竞赛总结第1篇：为了提高车间女职工思想、文化、技术整体素质，为女职工搭建起展示自我平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会文件精神要求，我车间在广大女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工用心配合下，我车间圆满完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜成果。为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，组长：XX；组员：XX、XX、XX、XX；竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动认识，明确各自职责，进而使活动顺利开展得到了保障。车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定方法。构成了技术比武于日常生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。透过此次活动开展，全方位提高了我车间女职工素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作健康发展。劳动竞赛总结第2篇：当新年钟声已经敲响，时光车轮又留下了一道深深印痕。在过去几个月里，危机四伏中***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响种种危难，在企业生死攸关时刻，我们班组用顽强拼搏精神与能打硬仗实力，证明了他们能够成为企业基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战主力军。走在”挖潜增效、控亏增盈”征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。根据厂工会下发“五赛”劳动竞赛活动通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即:赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。）为主题资料劳动竞赛活动。通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。经过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节俭、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工最大工作效率，从原先定额配制20人班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定开好头、起好步预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产顺利进行。在以质量求生存关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗员工队伍已成为当务之急重要使命。所以，经过全面培训，生产班组每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产。在班组安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立“以人为本，安全第一”思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化建设，着重于员工安全生产意识提高，着力于和谐班组构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂工作热情和良好工作状态。根据公司制定出台《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场标化工作固化推进，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断改善、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工进取作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献团队精神。这些朴实无华工人们感激是企业给了他们一个生存和实现人生价值舞台，他们信念就是珍惜此刻，憧憬未来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业奉献精神，充实着企业经营理念。对他们无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私奉献。劳动竞赛总结第3篇：xx年，是*********公司向30亿元收入和亿元利润冲击一年，为了实现这一目标，*****公司进取响应*****字xx25号文件号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以*********公10588万元，比*****计划超收1447万元，比*****一、重视组织，周密部署。工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，构成上下互动、横向联动工作格局，为劳动竞赛顺利开展供给强有力组织保证。2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。在4月份经营工作例会上，公司领导分析了公司面临形势、困难和机遇，要求各厂、部门要迅速行动起来，抓住4二、安全竞赛活动见成效。*****2005年至xx年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产职责状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。经过安全竞赛工作开展，上半年，全公司没有安全事故发生。三、生产经营竞赛活动创佳绩。从四月份开始，公司号召各厂，异常是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季有利时机，开展生动起来，为完成****现将三个月竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比*****计划超收574.79349.74万元，比*****计划超利133.07万元；2713.92万元，比*****计划超收202.15万元，比*****计划欠利14.52万元；3164万元，比*****计划超收1781万元，*****月均计划超利139万元。1~6万元，比*****计划超收2288万元，利润1~6月份累计完成1447万元，比*****进度计划超利147万元。*****公司下达半年任务指标，实现住了市场销售旺季，呈现出产销两旺良好势头，为六月份时间过半任务过半起到了决定作用。四、降本增效竞赛活动结硕果。1、钢渣厂中渣线维修工程。在钢渣厂中渣线大修工程中，钢渣厂自行组织员工，利用工余和休息时间，在不耽误工作情景下，顺利开展了大修工作，由于人员少，工期紧，铁渣厂主动承担了部分工程项目，这项工程节省了很多人工开支。在工程用料方面，经生产部多方协调，做了到质优价廉。整个工程至少为公司节俭成本1682、用石墨替代脱离剂实验见成效。30万，此刻用石墨粉只需1.2数额将很可观。由于水渣是粉末状，这样就大大减轻了原铁渣对电缆磨损，使五、工会在整个竞赛活动中起来了进取作用。第一，宣传动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目、掌握竞赛动态方面做了很多有效工作。第二，教育引导作用。各基层工会根据竞赛不一样时期要求，不断引导会员领会竞赛活动意义，理解、支持并进取投身到活动中，凝聚员工了力量。第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进在本次专项立功竞赛活动取得了巨大成绩，成绩来之不易，到达****公司向30亿元收入和亿元我们必须继续解放思想，奋力拼搏，争取再创佳绩。劳动竞赛总结第4篇：本次启动仪式调动了销售人员用心性，鼓舞了士气，增强了信心，使整个团队更加有凝聚力，构成了一种内部相互竞争、相互比拼良好氛围，参与竞赛选手中都是多年在经营战线上脱颖而出销售精英，他们把多年来积累销售管理经验与技巧透过竞赛发挥表现出来，最终体现了本次竞赛全面参与精神!舞台已在你眼前展开，秀出你实力!你必将成为金沂蒙化工事业销售典范!一、劳动竞赛考核资料“六比六赛”今年是“十二五”和新一轮西部大开发开局之年，也是省咨询监理公司三年集中建设攻坚“巩固提高、重点突破”年。目前公司在建监理项目40个，其中重点监理项目23个，在建监理总里程1810公里，监理合同总额4。58亿元。面临监理任务艰巨、技术难度高、施工环境差、管理难度大、工期压力重、安全控制难等突出问题严峻挑战。为切实贯彻落实省总工会、省交通运输厅工会《关于开展四川省交通“集中攻坚建枢纽，水陆交通上台阶”劳动竞赛活动通知》、《关于2011年度在全省交通系统开展“安康杯”竞赛活动通知》精神，确保超额完成各项目标任务，以“监理企业树品牌，监理人员讲职责”为载体进一步推动公司精细化、规范化、程序化管理，秉承“服务交通、奉献社会”企业宗旨，争创“双A”监理企业，省咨询监理公司决定全面开展“创新思路抓服务，攻坚破难上台阶”安康杯劳动竞赛。劳动竞赛考核资料为“六比六赛”。一是比监理工作效率、赛工程施工进度;二是比优质监理服务、赛工程质量水平;三是比依法严格监理、赛安全监管成效;四是比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;五是比礼貌监理，赛内部科学管理;六是比遵纪守法、赛廉洁监理。为确保劳动竞赛顺利实施，省咨询监理公司要求在竞赛活动中结合本部门、本项目工作实际，切实把劳动竞赛与监理工作“四管一建”、“监理企业树新风、监理人员讲职责”、“提高全员素质、树立先进典型”、“比学赶帮超，提高工作效率”紧密结合起来，推进公司又好又快发展。二、劳动竞赛与监理实际工作“四管一建”紧密结合各参赛部门、监理项目要进一步加强工程进度、质量、安全、投资管理和廉政建设。一是工程进度管理。要切实加强项目前期工作监管，加快推进施工技术咨询工作，缩短咨询成果报告交付时间，建立完善监理项目进度管理体系，严格实行监理项目进度目标化管理，加强在建监理项目进度监督检查，实行月进度计划考核通报制度，以优质高效服务为工程建设带给决策依据。二是工程质量管理。健全监管体系和工作机制，执行质量职责登记制度和质量终身职责制度，严格执行质量事故职责追究制度;认真编制监理工作指南，推进项目精细化管理;要落实监管职责，抓好“事前预防、事中控制、事后验收”三个关键阶段，对工程项目关键部位、主要工序实施全方位、全过程严格监控;围绕建设环境友好型、资源节俭型社会，加强对施工环境、施工条件、施工强度等方面监控，加强对施工管理体系、安全保证体系及礼貌生产、环保健康措施等资料审查。三是工程安全管理。坚持统一监管、分级负责原则，进一步完善安全生产监督体系，全面落实安全生产监督职责，加快推进安全生产管理制度建设，督促各业务部门、项目建立健全安全生产管理体系。加强事前对施工部位、条件、环境、气候、难度风险评估，完善安全质量评价体系，抓好各类安全质量事故应急处理预案制定、实施和安全隐患组织排查工作，尽力减少人为因素给工程或人员带来安全质量风险。要开展“平安工地”建设活动，协助施工单位加强对桥梁、隧道、高边坡等重点工程施工安全监督与指导，认真落实高空作业安全措施，确保高空作业安全万无一失，建立健全相应生产安全预警和应急救援机制。各参赛监理项目按公司规定从2011年3月起，每月1日至3日内，在施工现场公示上一月安全指数评价结果并报送技术安全部备案。四是工程造价控制管理。严格设计变更监理审查、把关，加强工程变更签字审批，密切配合业主单位加大工程造价控制。五是工程廉政建设。继续扎实推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展治理工程建设领域突出问题专项活动;要健全项目管理廉政保障制度，层层落实廉政职责制，加强对重点部门、重点项目、重点环节监督管理，有效防止商业贿赂和不正当交易行为，加大违纪违法行为查处。三、劳动竞赛与“监理企业树新风、监理人员讲职责”紧密结合把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞赛中“监理企业树新风、监理人员讲职责”专项活动开展，从公司管理部门一向延伸至各监理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛具体实施方案，强化职责意识、品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项目上努力营造“树新风、讲诚信、创品牌”良好氛围，树立监理对外良好形象，使监理行业新风建设活动成效显著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核有机结合，每月考核一次，透过强化监理人员工作考核，不断提高广大干部职工工作职责心，确保2011年度各项目标任务完成。四、劳动竞赛与提高全员素质、树立典型紧密结合进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素质和职业修养，严格履行监理服务合同，确保要求资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理人员无序更换，做到人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专业结构、梯队建设相结合，对监理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满足监理工作需要;在劳动竞赛过程中，将综合业务提高作为大事来抓，鼓励大家用心参加业务学习和执业资格考试，扎实业务素质将推动质量管理提高;在开展劳动竞赛过程中培养、选送优秀总监、监理工程师，树立一批先进典型，大力提升职工队伍整体素质;要充分发挥典型带动作用，引导全员学习新知识、掌握新技术、熟悉新规范规程，不断掀起创先争优竞赛热潮。五、劳动竞赛与适时宣传教育、营造活动氛围紧密结合广泛宣传开展劳动竞赛目和好处、争创一流拼搏精神、勤奋学习良好风气，勇于创新科学理念，用心投身工程监理事业;要在竞赛过程中加强舆论引导，充分利用监理工作简报等方式，采用多种形式开展劳动竞赛活动;在竞赛活动中，监理项目部每月至少构成一篇新闻通讯稿件或一条工程信息，及时将竞赛中先进事迹、优良做法宣传出去，鼓励大家及时总结个人工作得失，从工作职责心上不断反省、不断提高;要利用工地会议、监理例会学习传达相关文件，不断提高劳动竞赛思想认识。要利用互联网，建立宣传栏，及时发布相关信息，为劳动竞赛活动营造浓厚氛围。劳动竞赛总结第5篇：2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，进取开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大实际情景，组织带领项目部全体员工，以饱满热情、昂扬斗志进取开展了卓有成效劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜成绩。截止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好自身形象和企业形象。按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要资料劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下：一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程特点，抓好赛前准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”宗旨、方法以及“竞赛活动”总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛要求，在快速、优质、安全、低耗前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”竞赛资料。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、礼貌施工；比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛目、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好形象建设，创立精品工程今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工业余生活，提高了职工进取性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区礼貌施工良好形象。安全方面，项目部落实安全生产职责制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设成效，确保了“安全零事故”。质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”思想，视工程质量为企业生命，认真依照招标文件所明确各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们工程质量目标是：创精品、保优良。进度方面，项目部精心组织，以最快速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满斗志，夜以继日奋战在工地上，构成了大干快上态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中难点和重点，按照竞赛中目标职责，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本到达预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。人都有物质精神内在需要。吃、穿、住等是基本物质需求，成就感和荣誉感是高层次精神追求。与此相对应是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛奖励恰是物质奖励和精神奖励结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产实施过程中，运用劳动竞赛杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好生产进取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。活动开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。劳动竞赛总结第6篇：为认真落实市总工会关于劳动竞赛工作总体部署，我们下发了《20XX年XX区“我为XX建设添光彩”劳动竞赛实施方案》、转发了《关于开展20XX年度“安康杯”竞赛活动通知》，进一步实践科学发展观，今年以来，区总工会结合我区工作实际，在全区各企事业单位中广泛开展“我为XX建设添光彩”劳动竞赛活动，活动取得了良好成效，现将活动总结如下：一、精心组织，建立健全竞赛组织网络。为确保劳动竞赛工作落到实处，我们完善了一个“纵横联网、上下联通”劳动竞赛组织网络。纵向建立了区、街（镇）、企业三级劳动竞赛管理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为劳动竞赛工作顺利开展供给了强有力组织保证。横向建立了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参与专业竞赛管理权威机构，构成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参与领导格局和管理体系，全区构成各劳动竞赛成员单位进取协调配合，上下互动、横向联动机制。有效解决了劳动竞赛综合性和部门之间局限性矛盾，真正构成齐抓共管格局。二、狠抓落实，深入持久开展劳动竞赛。强化宣传，营造氛围。活动中，各单位基层工会根据区总工会要求经过公司网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义认识，营造竞赛氛围，激发广大职工投身竞赛、学赶先进、争创一流劳动热情，使竞赛活动深入人心。典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作，进取主动为改革、发展、稳定、创立大局服务，组织全区企事业单位广泛开展了多种形式岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在区工会带领下，根据各自实际，突出劳动竞赛重点，确定本地区劳动竞赛重点行业、重点单位，注重培育、宣传典型，经过以点延线、以点带面方式推动劳动竞赛整体开展。区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、服务等行业进取作为，掀起了万名职工技术练兵高潮。区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题行业劳动技能竞赛活动，在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时举行，八个代表队参加了角逐，最终评选出一、二名各两队，并分别获得奖金800元、奖金600元，其他参赛人员获得纪念奖。激发了市政广大干部职工劳动热情和创造活力，充分发挥了全体人员在创立礼貌城市主力军作用，提高了劳动技能水平和干部职工管理生产维护技术水平。在服务行业中开展“优质服务树形象，满意和谐促发展”为主题，围绕加强社会主义精神礼貌建设和构建和谐社会，以“讲礼仪、比服务态度，讲诚信、比服务品牌，讲规范、比服务管理，讲效率、比服务技能”为主要资料，开展劳动竞赛。XX大酒店开展餐饮基本技能竞赛，分店初赛，筛选出店内精英参加决赛。参赛选手备赛过程中表现出勤奋、坚持和赛后宣传、总结在XX大酒店系统内构成了比学赶超浓厚氛围，带动了全体店员认真工作，奋发向上势头。妇幼所开展为期一个月“计划生育技术服务大练兵”活动，全体参加人员分医疗组、检验组和护理组三个小组分别进行理论考试和操作考察两个部分比赛，涵盖资料广泛、考核效果深入，经过精彩激烈理论比拼和操作较量，产生了医疗类、护理类、检验类技能标兵各一名，充分展示了计划生育服务队伍业务本事和服务质量。XX农合行开展20XX年度业务技术比赛比赛，设置会计知识笔试、信贷知识笔试、安全内控知识笔试、翻打百页传票、手工计息、单指单张出纳点钞、文档修改、表格修改八个项目，全行各个岗位101名员工参加了此次比赛，产生了团体前三名和八个项目单项前三名。充分调动了员工学习进取性和参与热情，促进了员工业务素质和业务水平进一步提高，提升了单位可持续发展力。XX区劳动竞赛活动已经构成自身品牌，荣获了XX省“十一五”时期劳动竞赛先进组织单位得殊荣。今年，我区劳动竞赛继续秉承优良穿透，覆盖广、程度深、效果好，为凝聚职工力量，激发职工潜能，推动大城北又好又快发展作出了进取贡献，今后我们将更加深入贯彻落实科学发展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业安全生产和快速发展，维护好职工切身利益，为“开创滨水新区，建设幸福北城”战略目标实现做出新贡献。劳动竞赛总结第7篇：二0XX年我厂劳动竞赛工作坚持对无泄漏考核、班组达标创一流动态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。经过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，巩固发展创一流成果。截止至XX年月止，我厂完成发电量万千瓦时,比去年同期多完成。供电量万千瓦时，比去年同期多完成，供电煤耗克千瓦时，比去年同期降低克千瓦时厂用电率克千瓦时，比去年同期降低。截止至月日，全厂累计发电量已达超过去年全年发电量，创历史新高。主要工作总结如下：一、 切实抓好各项月度竞赛考核。职工中蕴藏着巨大进取性和创造性，可是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散力量。为充分发挥职工进取性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月进取开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流动态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程各种问题。每月实施达标创一流动态考核，全年经考核不能达标单位共有个，我们按规定进行了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为吨价值元节油效益显著。二、 进取开展各类竞赛活动我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰（更多精彩文章来自“秘书不求人”）度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。我厂受到了省经贸委表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛，进一步促进员工学习各种技能进取性，提高了员工技术素质。厂工会与团委联合组织了第二届“职工技术论文”征集活动。进取开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作深入开展。开辟了职工安全论坛，进取开展合理化提议活动。我厂五星安健环管理系统推广工作启动以来，竞赛办要进取与工作小组协调，提出激励措施方案，经过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。厂团委创造性地开展“青年礼貌号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行值期集控、运行部运行值期集控、维修部热工计算机班、运行部值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个团体为XX年度厂级青年礼貌号;运行值团支部获得了广东省青年礼貌号，运行部值一期集控获得广东省粤电集团青年礼貌号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。竞赛办进取配合安监分部组织了部分安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。根据上级文件精神制订方案，在全厂中扎实开展“创立学习型组织，争当知识型职工”活动。我们继续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“模范礼貌家庭”竞赛活动，表彰优秀职工名;先进标兵名，模范礼貌家庭户。全厂共有个团体、人获得了上级表彰年度我厂科技提高奖获奖项目共项，其中：一等奖个，二等奖：个，三等奖：个，四等奖：个，五等奖：个。共有项、人获得了广东电力科学技术奖。二0XX年，我厂劳动竞赛要按照集团公司先进发电企业考核管理办法来开展，着眼于提高企业基础管理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，具体筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同研究，成绩以厂名义进行并发证。为职工们施展才能和创造性劳动供给一个平台。在巩固国家一流火力发电厂基础上，进一步提高我厂技术经济指标及综合管理素质，把我厂建设成为集团公司先进发电企业典范。劳动竞赛总结第8篇：为了提高车间女职工思想、文化、技术整体素质，为女职工搭建起展示自我平台，激发她们“学知识、练技术、比技能、创一流”热情，为十一五建设和生产经营服务，根据公司工会文件精神要求，我车间在广大女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，在车间全体女职工用心配合下，我车间圆满完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜成果。为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组，组长：胡云强;组员：陈云、秦耀武、王伟、齐世利、王玉春、庄宿武;竞赛活动领导小组多次召开会议学习公司女职工技能技法劳动竞赛实施方案，提高领导小组成员对此次活动认识，明确各自职责，进而使活动顺利开展得到了保障。车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职工大会，明晰了此次竞赛活动目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部参加了此次竞赛活动，参赛率100%。车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定方法。构成了技术比武于日常生产相结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产良好形势烘托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考试，对女职工平时工作状况进行了考评;在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展“发展、效益”杯职工技术比武大赛有机结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。透过此次活动开展，全方位提高了我车间女职工素质，增强了女职工岗位竞争潜力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作健康发展。劳动竞赛总结第9篇：一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题劳动竞赛活动。经过劳动竞赛活动开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”进取向上工作氛围，充分调动了广大员工进取性和职责心，进取推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:一、加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动工作格局，为劳动竞赛顺利开展供给强有力组织保证。20xx年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年各项工作中去，并且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛目、意义和要求。要进取营造竞赛活动氛围。二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效按照年初制定《工会20xx年劳动竞赛工作方案》为确保劳动竞赛能真正取得好效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作重点来抓。开展活动资料包括:1、 全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、 开展技能比赛。3、 开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、 继续深化创立“工人先锋号”活动。5、 继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作重心。三、充分发挥好工会纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性围绕竞赛委员会提出“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核职责制相结合办法，对在竞赛中取得好成绩部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。经过劳动竞赛活动，我公司各项工作得到了有力推进，今后我们会一如既往将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。劳动竞赛总结第10篇：为了充分调动和发挥广大职工工作进取性、创造性，促进公司2011年各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推进创先争优活动各项工作，进取营造创先争优活动氛围，突出“党员先锋岗”先进性，用精益思想和方法着力解决生产中存在问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们主观能动性和智慧，经过活动，激发员工进取性和创造性，增强员工自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供给有力依据，为做好“产量与质量”供给有力保证。一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩应对日益火爆市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚成最大力量，共渡难关。二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战今年以来，车间各个环节都面临新挑战，新技术、新工艺、新人员巨大工作量、繁重生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗员工队伍已成为当务之急重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精态度确保完成了各项目标实现。三、赛安全，强监督，群策群力安全生产在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。在“安全生产月”中，全体员工进取投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间实际情景，开展全员“安全知识”培训，丰富了员工安全知识，武装了头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护本事，推进了车间安全文化建设。四、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。经过劳动竞赛所取得成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献团队精神。这些朴实无华工人们感激是企业给了他们一个生存和实现人生价值舞台，他们信念就是珍惜此刻，憧憬未来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业奉献精神，充实着企业经营理念。对他们无怨无悔，每一次考验，每一次感动，一幕幕感人场景，一幅幅和谐奋进画卷，都让我们关注目光定格，都清楚见证着我们奋斗历程。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不一样工作岗位上，用不一样方式，用同一种声音做出了铿锵有力回答。经过全体员工努力，已扎实业绩圆满完成了竞赛各项指标，同时也为建党90周年献上了一份诚挚祝福。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依然十分严峻，我们必须要进取行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身劳动热情和劳动潜能，努力营造安全、和谐、舒适工作环境，继续发扬团队精神、顽强拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司蓬勃发展做出贡献。劳动竞赛总结第11篇：本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大实际情景，组织带领全体员工，以饱满热情、昂扬斗志进取开展了卓有成效劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛作用，把过去单纯生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。按照业主劳动竞赛主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节工作：一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程特点，抓好赛前准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”宗旨、方法以及“竞赛活动”总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛要求，在快速、优质、安全、低耗前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛目、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛一、二、三工区进取应战，充分发挥了各自优势，组织得力，取得了良好效果，经过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，异常是一工区洞身开挖施工项目，至今都没有到达满意光面爆破效果，经过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自我不足之处，真正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳目。11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情景，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，到达了安全教育、普及安全知识、强化安全意识目。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产实施过程中，运用劳动竞赛杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好生产进取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。活动开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。劳动竞赛总结第12篇：XX年是XX车间发展史上重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导正确领导下，以建立现代企业制度为契机，认真学习贯彻党十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”方针，充分发挥领导班子政治核心作用和领导干部模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工进取性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神礼貌建设有了长足发展，培育出了一支有梦想、有道德、有文化、有纪律“四有”职工队伍。一、提高职工素质，明确奋斗目标;今年，车间异常紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大车间、巨大工作量、繁重投产工作……。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗职工队伍，就显得尤为重要。在这一异常时期，我们首先想到是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大力量，共渡难关。而让全员参与有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。经过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;经过竞赛，提高职工技术素质，强化职工工作职责心;经过竞赛，职工团结协作精神得到了加强，团体荣誉得以增强;经过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗目标。二、明确职责，规范制度，公平竞争;XX车间工作方针是“安全第一、预防为主”“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产XXX天好成绩，与今年开展劳动竞赛密不可分。明确职责，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”方针，落实车间和班组各范围生产职责及第一职责人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。并且，为了对各班组在竞赛中各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、礼貌生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中职责明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上按时、保质、保量地完成各自任务，为连续安全运行供给了可靠保障。三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛开展，对XX在特殊时期起到了特殊作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要应对自身设备管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面工作，这些对XX来说，是一个挑战，但同时也是一个能够证明他们驯服集高新技术于一体这匹“黑马”机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡拼搏。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈竞争，竞争资料具体到劳动竞赛八大方面。各班组在班长带领下，详细制定了班组竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面资料。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自我技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样成绩是具有同样规模变电站从未到达过。班组间竞争推动了整个车间劳动竞赛机制，使整个车间在各方面素质得以提高。年底以竞赛项目评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上双重奖励。同时，车间被公司评为年度先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年礼貌号”等荣誉。这些荣誉不仅仅肯定了劳动竞赛结出硕果，也鼓舞着xx全体职工在新一年里以更高起点迈向新高度步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。劳动竞赛总结第13篇：为全面落实集团公司党组提出“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2011年管道建设任务”要求，进一步调动广大参建员工进取性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题劳动竞赛活动。****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，进取开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位进取努力，取得了良好成绩，到达了预期效果，有效地促进了****下达计划完成，现将劳动竞赛活动情景总结如下：一、 领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，构成上下互动、横向联动工作格局，为劳动竞赛顺利开展供给强有力组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动指导、检查和监督。按照*****下达进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，构成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。二、 抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛到达目。各施工现场要有劳动竞赛标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样方式，大力宣传开展竞赛活动情景；要结合不一样时期、不一样阶段工作重点，开展各具特色竞赛活动；要充分发挥共产党员先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业劳动热情，以圆满完成本标段施工任务优异成绩向建党90周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结人都有物质精神内在需要。吃、穿、住等是基本物质需求，成就感和荣誉感是高层次精神追求。与此相对应是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛奖励恰是物质奖励和精神奖励结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“职责状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产实施过程中，运用劳动竞赛杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好生产进取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组实际情景，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为做到岗位有项目指标，个人有活动资料。1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。XXX、xxxx施工项目部进取开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，构成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责技术方面项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。xxxx施工项目部抓好施工现场布置和宣传，促进礼貌施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。最大限度地调动全体职工进取性，本周进、出口两端在保证安全与质量前提下，加快了各个工序衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m,较好完成了进度计划。经过监理部及EPC项目部全体员工进取努力，在业主指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大提高。可是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工共同努力下，在业主指导支持下，将再创佳绩。劳动竞赛活动总结“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。劳动竞赛总结第14篇：xxxx年3-5月是锻压车间发展史上重要里程碑，车间完成了历史性新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”方针，充分发挥领导班子政治核心作用和领导干部模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工进取性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达各项生产计划作出了巨大贡献。一、提高职工素质，明确奋斗目标;今年三月以来，车间任务异常紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗职工队伍，就显得尤为重要。在这一异常时期，我们首先想到是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大力量，共渡难关。而让全小组参与有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。经过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;经过竞赛，提高职工技术素质，强化职工工作职责心;经过竞赛，职工团结协作精神得到了加强，团体荣誉得以增强;经过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗目标。二、明确职责，规范制度，公平竞争;锻压车间工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天好成绩，与开展劳动竞赛密不可分。明确职责，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”方针，落实车间和班组各范围生产职责及第一职责人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上按时、保质、保量地完成各自任务，为连续安全运行供给了可靠保障。三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛开展，对我们小组在任务重人员少特殊时期起到了特殊作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈竞争，各班组在组长带领下，在强化安全生产、确保设备安全基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组努力我们共生产15万件。班组间竞争推动了整个车间劳动竞赛机制，使整个车间在各方面素质得以提高。经过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高起点迈向新高度步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。劳动竞赛总结第15篇：社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，发展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益重要举措，也是工会建设职能和维护职能具体体现。作为企业工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作全面发展。主要有四方面认识和体会：一、抓实劳动竞赛有机结合，发挥竞赛促进作用劳动竞赛作为工会经济技术工作中重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。所以，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实开展竞赛活动：一是做好劳动竞赛横向结合。以强化合理化提议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化提议节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面作用。坚持项目提出与竞赛开展全面结合，坚持项目提高性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施全过程。工厂各职能科室作为监督部门严格进行项目审定，评比，对项目实施效果，效益实现情景进行全程跟踪，保证了项目效益最大化。劳动竞赛和合理化提议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗生产优化等各个方面有了质突破，有效促进了日常工作深入开展。二是做好劳动竞赛纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂安全生产实际情景，把竞赛重点放在安全生产中，经过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位能动性，根据实际情景可开展多种形式基层竞赛。三是做好竞赛长短结合。以贯穿全年竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位工厂工会，注意把握好竞赛开展密度和时间分割，防止竞赛过多造成基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作有机结合。二、抓实劳动竞赛实施环节，发挥竞赛实效作用在竞赛资料上，坚持创造性劳动原则，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展关键和薄弱环节，作为自我主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。在竞赛目标制订上，坚持从实际出发原则。我们注意克服目标制定空泛性、封闭性，进取与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位实际情景，听取意见和提议，坚决抵制闭门造车、凭空想象情景发生，单凭着自我主观想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。在竞赛组织方法上，坚持带动、吸引原则。我们注意克服强制性，经过教育和启发方式，使基层单位在自愿基础上参加进来，努力把竞赛变成一种自觉性行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不进取参与现象。经过采用教育、启发、引导手段，消除了基层单位抵制情绪，实现了竞赛开展实际意义。在竞赛组织领导上，坚持以我为主原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生问题，树立自身权威。有效避免了由于实际工作中工作交叉、工作范围划分不清出现推诿、争执现象。在竞赛中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务原则。我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理现象。加强对基层单位工作指导，及时帮忙基层解决竞赛中出现实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误情景，认真查找问题根源，适时地开展针对性培训工作，确保活动开展方向性。三、抓实劳动竞赛总结评比，发挥竞赛激励作用竞赛总结评比是经验积累过程，也是活动收获成果过程。仅有进行认真评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。所以劳动竞赛表彰工作是十分重要，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用：第一，我们注重自身评价作用。在自我评价过程中，无论是竞赛活动组织者，还是竞赛活动参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在问题，评价竞赛活动成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中问题，从而对今后工作开展和日常工作水平提高起到巨大帮忙作用。第二，我们注重发现成果作用。职工群众在生产实践中创造了很多先进事物，把点滴和分散经验集中起来，用专业知识给与必要补充，最终构成规律性经验材料，才能看出它重大意义。第三，我们注重激励优胜者作用。竞赛开展最终步骤就是进行奖励，经过对优胜者、优胜团体奖励，能够大大提高受奖励人或团体创优意识，继续全身心努力去做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖团体有一种自身劳动被企业认同感觉，在今后工作中创造出更新更好技术成果。对其他没有得到奖励职工和团体刺激争胜意识，提高职工与职工间、团体与团体间竞争意识，构成企业良好竞争氛围。四、抓实劳动竞赛职能分工，发挥竞赛管理作用。劳动竞赛要卓有成效开展起来，并真正收到实效，光靠工会进取性是远远不够。仅有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，构成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展支持，能够有力促进竞赛中各项指标顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理问题，能够极大地激发干部职工工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大调动了职工进取性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛可喜局面。其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展效果，同时也起到了呈上启下作用。我们坚持科室日常检查与竞赛实际资料相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系。劳动竞赛总结第16篇：一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题劳动竞赛活动。经过劳动竞赛活动开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”进取向上工作氛围，充分调动了广大员工进取性和职责心，进取推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：一、加强领导，落实职责，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，构成上下互动工作格局，为劳动竞赛顺利开展供给强有力组织保证。2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年各项工作中去，并且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛目、意义和要求。要进取营造竞赛活动氛围。二、 认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效按照年初制定《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作重点来抓。开展活动资料包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创立“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作重心。