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文档简介

劳劳动管理安全管理制度(试行)项目考核内容各项劳动管理制度、条例和规定.c。a。及时开展各项安全活动，做到内容详细、规范.新近转岗复岗人员必须经过三级安全教育c。认真落实各级安全会议精神和安全生产指令.未落实或有违反行为的，每项扣责任人3、保证本部门生产区域内照明完好。发现一处因照明损坏未及时汇报和联系电工处理，扣责分厂有关管理规定严肃处理.时间内按报书面处理结果。做不到,每次扣责任人100分.a30分.生生产组织设备管理考核内容a.接班者到岗后，应对本区域设备作重点检查,对前一班生产、操作情况作全面了解，在岗位b的除按价赔偿。5、严格按照设备操作运转要领、操作规程和工艺管理规程作业.因责任心不强操作不当而影响生产出现异常，必须及时处理.未及时发现或排除故1、按时按质对设备监装进行点检和专检，并认真作好记录,搞好全员设备管理工作。未按规定b.未按时记录,记录不准确(相对误差大于2％)、不规范,每个点扣5分，表未抄或做假记录扣3、设备管理员按要求做好本工段设备日常检查工作，做好设备点检记录。无检查记录每次扣精精神文明的扣责任人20分/次,对设备及地面卫生亮点嘉奖该卫生区域责任人100分/次.项目考核内容a.每月组织理论(或厂规厂纪)学习不少于一次,并作好记录。做不到扣班组5分；b.按要求及时传达(阅)上级文件和会议精神,做不到每次扣班组10分；c。未做到，每次扣班组10分；到扣班组5分；d内部管理制度、工作标准，并认真执行。未按要求制定和完善，每次扣分；如有赌博等“六害”行为，按公司和分厂有关规定处理.7、工段所有职员(含实习生、民工等)发生违法违纪行为，视情况扣班组10分。发现

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