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文档简介
中山桑芭丝服装有限公司程序文件设备管理程序编号：S-QP-05版本/修改状态：A/0生效日期：2003年1月20日页码：第1页，共8页拟制： 审核： 批准:.目的保证设备完好率，使生产正常运行；改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。.适用范围适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部（以下通称设备管理部门）所管辖的所有设备。.职责设备管理部门负责：跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。对现有设备施行全面管理a.整理设备资料（说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等）归档；b.建立设备使用和维修档案；c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》；e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；f.编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；g.编制易损件的合理库存量；h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。编号:S-QP-05 编号:S-QP-05 版/修：A/0 页码：第#页，共8页d.四级检查，是指工厂部组织的对各车间的检查，方法同C每月2次，检查结果用以考核车间主管、班（组）长、岗位工的设备管理和维护保养工作质量。e.五级检查，是指由设备部组织的设备检查，用以考核工厂部、车间、班长、岗位的设备管理工作质量，其检查方法为：按照设备在册目录制订检查计划；听取各方面意见后，确定重点检查的设备；对“设备保养及维修记录表”进行审阅，确定检查重点；从业务部收到的顾客质量投诉中寻找设备因素进行检查；组织机修人员全面检查；重点设备由主管或经公司确认有资质的人检查。检查结果作为考核各部门主管及以下人员的设备管理工作依据。f.六级检查，是公司总经办组织的设备检查，抽查有代表性的设备。g.七级检查，是公司最高层亲自组织的专对重点设备的检查，检查方法由总经办决定，检查结果作为考核部门主管及以下人员的设备管理工作依据。.相关文件《申购管理程序》《采购控制程序》《合同管理制度》《质量记录控制程序》《设备操作规程》《岗位维修保养规程》《设备检修程序》《设备使用前培训考试规定》《班组长职责》《设备事故报告责任制度》.质量记录设备购置计划表设备入厂验收表机器设备一览表重点设备安装、调试记录表设备移交单年度设备检修计划重点设备易损件库存计划设备履历表设备保
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