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文档简介

工程奖金制度一、工程可行性分析确定工程实施的可行性，对市场可行性，技术可行性二、工程立项三、工程评估1、工程难度的评估分为大工程、中工程、小工程大工程：整体设计，包含外观、构造全方位设计中工程：局部设计小工程：局部设计，其中一局部设计2、工程时间的评估参考大工程：3-4个月中工程：1—3个月小工程：11个月3、工程奖金数目的评估参考大工程：800中工程：600小工程：3001、开发要求的说明书2、人员的安排依据工程确定工程人员：外观设计工程师、构造设计工程师、测试工程师3、奖金安排：20%平均安排或者机动奖金；80%工程人员事先按比例安排。工程开发前确定好比例，假设工程完毕后有人提出需要调整，提出后开会重针对此事评估。4、确定各种系数的权重比：开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5、开发难度等级：级：格外简洁。有现成的方案，不需要重构思，不需要修改原理。只是移动或替换。级：简洁。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全设计。级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法查找到，需要重构思形成的方案。级：格外困难。查找不到类似的方案，在同类产品上属于功能、外观，，到达同行业领先水平，需要做全设计。6、工时系数：120砌下100%7、系数百分比的安排难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发打算中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。8、举例：XX工程总奖金：10000元，工程组由：外观设计工程师、构造工程师、测试工程师、工程治理人员难度系数〔50%〕工时系数〔40%〕责任程度系数〔10%〕构造工程师：433外观工程师：622构造工程师：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5外观工程师：6X50%+2X40%+2X10%=3+0.8+0.2=4测试工程师：2X50%+1X40%+3X10%中0.4+0.3=1.7构造工程师：3.5/〔3.5+4+1.7+1.5〕=32.71%外观工程师：4/(3.5+4+1.7+1.5)=37.38%9、系数的评估：由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。具体方法如下：评估委员会由总经理、部门经理以及研发部全部成员组成。构造设计的评估组由：总经理、财务行政部经理、部门经理、构造工程师、制6人组成。5人组成。测试人员评估组：总经理、财务行政部经理、部门经理、外观设计工程5人组成五、工程奖金发放发放时间：70%,1个月后发放其他局部。或验收合格后发放。六、工程的完成标准符合工程开发要求说明书七、确定工程奖的步骤1、提出需不2、可行性分析3、开发要求说明书4、确定工程人员5、确定工程奖金6、确定工程奖金比例7、跟踪工程，

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