电网工程项目管理制度

电网工程项目管理制度1、总则为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科接轨，制定本制度。员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。2、职责项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产，实施全过程、全面管理。3、项目合同管理施工项目投标公司投标由工程科具体负责实施。投标文件应由下列文件组成：a、协议书。b、投标书及其附录。c、合同条件。d、投标保证金。e、法定代表人资格证书或授权委托书。f、具体标价的工程量清单及报价表。g、辅助资料表。h、资格审查表。i、投标文件规定提交的其他文件。合同的订立合同的订立由计划部负责订立。12.3合同文件的履行指导工程实施和项目管理工作。12.4.2条款。4、项目经理部企业法定代表人认命项目经理，成立项目经理部。项目部经理部直属项目经理领导，接受由工程部负责组织相检查和考核。5、项目进度的控制项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。开工报告。并应不断预测未来进度状况。6、项目质量控制项目质量控制应按GB/T19001的要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。公司质量管理部负责检验，没有检验严禁转入下道工序。a．确定项目质量目标。b．编制项目质量计划。c．实施项目质量计划：—施工准备阶段质量控制。—施工阶段质量控制。—竣工验收阶段的控制。7、项目安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项项目经理部应根据项目特点，制定安全技术措施。作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目经理部在施工中必须保护环境。试，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。a．确定安全目标。b．编制项目安全保证计划。c．项目安全计划实施。d．项目安全保证计划验证。e．持续改进。f．兑现合同承诺。8、项目现场管理整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。要根据GB/T24001置。项目部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：a．工程概况牌。b．安全纪律牌。c．防火须知牌。de．施工总平面图。f．项目部组织机构及主要管理人员名单图。9、项目生产要素管理项目人力资源管理。项目部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资资源部。项目材料管理大宗材料。应由公司物资部订货，按计划供应给项目经理部。施工项目所需的特殊材料和零星材料由项目部采购。执行。项目机械设备管理给项目部使用。理。照操作规范作业。项目技术管理施工组织设计管理和重大施工方案。施工组织设计按公司《施工组织设计管理制度》执行。施工图纸会审管理。（项目部为主要配合部门。行。施工技术交底。工程部为施工技术交底归口管理部门。工程项目技术负责人进行分项工程和特殊工序施工技术交底。9.4.3.3.施工技术交底按公司《技术交底制度》执行。和《档案管理制度》执行。10、项目竣工验收阶段管理竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。公司质量管理部负责组织有关部门负责工程交付竣工验收。竣工验收阶段应按下列程序依次进行：竣工验收准备。c.组织现场验收。def工程竣工验收后工程施工技术资料、竣工图由项目部移交工程竣工验收后，项目部须编写工程总结报公司工程部。工程项目管理过程流程图施工管理人员施工管理人员取得招标文件各专业人员搜集相关的法律、法规、规范、投标文件，编写、整理投标文件，进行投标。安部、材料部成立项目部项目进度的控制项目部、公司