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电气管理部电工绩效考核表电气管理部绩效考核细则日日期更改记载(页次/章节ANHUICOSTARBIOCHEMICALCO.,LTD提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制3.1部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现录A)和《电气管理部员工绩效考核计分表》(见附表1)给每位员工打分，平均分2)在部门内贴墙公示。和6.1考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作施、消防设施和环境卫生的检查；有缺陷处安排时间进行整改。门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场，人员不够联系常白班电工支班必须写好低压维修记录和交接班记录；交接班准。录。措执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作检修规程；严禁违章指挥、违章作业！执值班巡视，对各变电所高压设备进行做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表告高配工班长，并由高配工班长安排合适的替班修内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视，对各变电所高压设备进行检班。、电缆母排等电气设备的巡检，并做好相应的各项记必须签到。司并损坏。遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工在规定的时间内完成工作，符合公司标准和要求基本上达到在规定时间完成工作，符合公司标准和要求偶尔有小隐患小失误，有时在时间、质量和安全上达不到公司标91-100得分得分依据加、扣分全上与公司标准和要求整理十分到位，严格按“5S”规定执行91-100S定执行整理较差或没整理，有丢失工具现象0-50信息反馈5%各分厂车间、部门信息反馈能及时处理及回复91-100较好处理及回复71-90反馈不能及时处理及回复51-70各分厂车间、部门信息反馈未能处理及回复0-50能按规定及时认真仔细巡查现场设备设施无安全隐患和事故91-100事故事，无安全隐患和事故10%工作非常积极，工作任务从不延误-

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