湖南省某土地整理工程项目监理规划

湖南省某土地整理项目监理规划编制：审核：湖南**********二OO五年十一月十五日目录第一章项目概况第二章监理组织机构及工作职责1、监理阶段2、监理工作指导思想3、监理依据4、监理目标5、监理工作范围6、项目监理部组织框图7、监理人员工作安排8、监理工作重点第三章施工阶段建设监理作业指导书1、监理单位与各方关系2、施工监理的前期准备工作掉3购、施工准备阶构段的监理工作4、进度控制5、投资控制6、质量控制7、合同管理8、信息管理友9爷、项目竣工验狮收际1低0赚、组织协调解1乐1宋、施工阶段监饼理程序框图灵1舅2陆、项目监理机思构的人员岗位肌职责却第四章监理工捏作制度果第一影章欣项目爷概况1、项目名称拆项目首名称旅：昏湖南省扶某斥土地整理项目论；项目编码：某2、项目性质丙丽零总投资额：次*****愿万元忘资金来源：长国家专项投资担建设规模：披项目区面积约泥77稿1.16h达m烂2没；新拔增乱耕地镇2艘6.06h产m嚼2于；新增耕地淡率踩3.08列%朋。访诞泥俱3活、惩项目所在地及占环境灌项目区位于坚湖南省椒某比丘陵地区网。项目所在地愈属阳和、许家唉坊两乡伴行政泪管精辖区云内歌，使涉及农2散片区。博项目区交通条家件好，鸭高速茄、省道艘从项目区穿插铲而过；窄乡村道路四通冻八达，陆路交减通十分便利浙，各种建筑材狸料均可由陆路丈直接送到工地狂。掠项目区内民风陕纯朴，领导重匹视，群众积极乐性高，为工程许建设创造了有缺利条件。餐4只、侧项目替水文岸地质条件礼项目区地表水求主要通过降水更、水库罩蓄义水使和娃湘贺水经流形成唐；孩多年平均降雨淡量为悦1灾382余mm剪；忙日最大降水很185.9m竭m必。暂地下水属松散激堆积层芒孔隙水的双层偷压水。泼项目您区属中亚热带旺过渡的季风性修湿润气候，四夺季分明，年平驾均气温涉16.检3怠℃围。俯5臂、雹责任单位棚各方情况一览巩表希慌饱捆灌补天榴覆孔驴捐讲局倾孙锦药宾味断你埋乌倾睡湿插师晚妨状敌脚免乓灵阳银众功层宝修抛验强艳越宰拨卵涉锈撒前剪侧兴酬字送勤骄据余改省口光户警鞋汪筒僻乒县涉赛寿含品下凝斗才怠6欣、年项目段的主要结构挽设计场土地整理面积桐7盟21.16h丸m光2筐；新耕地哥2描6.06h傍m恋2热；新增耕地勤率渡3.08除%稍。虎惠及两慌乡警5吩万余村民。窜①或土地平整工程谅该工程总造价违3校18.3现3贴万元。堪由于项目区内眯田块股成片面积较小膝，地势嘴变化大腾，纽本次铺平整主要科以焦局部小平整为脉主，较多地保石留原有做大手梯太级摘田匙块。铅土地平整面隙积尺84.54阳h拴m快2蚊；新悦增耕地均为河夫滩荒地次，必须砌石围循垸造田，工程淹造价和级施工赔难度较大绑。便土地平整市铲运榴土方量为皮40呀万租m筹3慧。来外借耕植土万5蓝万马m峡3冰。妖②窜农田水利工程雷该工程总造价贱12蠢08.6贩8佣万元。跪规划斗渠遣7慌3城条，长匆5竟5510光m谈；猾农渠博91睬条，长跑2滨429镇0扭m洲；廉斗沟市16躲条，长倾8310火m忆；票农沟晴21协条，长壤8190旦m生；拿机耕桥怒4滥座嗓；衔人行厉桥少1刻3佣座清；铜农渠进水闸理61根个扯；梢斗渠节制闸勿34沉个胜。漏规划崭涵瞧洞勿7届4贫个；陡蛾坡叨3茎3墙处；渡系槽犯3闭座；电灌智站学6猫座；拦河辞坝疮8储座件。③道路工程锻该工程总造肌价轧377.9色4领万元。编规划造田间道悲39慰条，长件24130离m虏；便生产路迫33骡条，长狼11310漠m屈。蝶7馆、再工程计划总工口期交根据施工承包艇合同约定，施踪工期菜为滥10码0撕天。愈8帐、掌工程质量要求披满足施工合同拌约定质量验收奶合格木标准债。灯质量标准：房湖南省土地开货发整理工程验录收标准（试行镇）喝土地开发整理虚标准民（原TD/T10钟011-10趣13-200名0勉）列第二果章翻挠监理组织机构仙及工作职责没1题、轻监理阶段：第委托监理合同垂约定监理阶段要为浇施工准备阶段恨和施工阶段监控理斤。秩2腔、蹲监理工作指导慎思想佣以项目目标管慈理为中心，筑事前控制为主匙，采取动态控彼制方法，争取动项目目标的实粥现鸟。怖使项目的造价净不超过插合同约定的目挪标；项目的实神际建设周期不移超过合同约定狸的工期；工程俊质量达到施工拒合同约定要求惜的瑞标准。使3粉、愈监理工作依据柱①师国家彩，省关于工程毁建设的政策、慌法令盗、法规、规程蔑、标准及管理升工作程序；肆②保经国土资源部博门批准的工程香项目文件和有仍关规定；梦③索工程招投标文狼件，建设工程腥施工合同，工并程委托监理合习同及建设单位破与第三方签订凉的涉及监理业岸务的合同；施滴工单位与材料蜂供应商的合同勾；小④福正式的工程项扇目施工图纸及甲有关治设计文件。唱⑤蚁桥梁、渡槽、潮水坝、泵站工旗程的水文地质痕勘察报告。舒⑥羡本工程的概（量预）算及施工超图译预算。4、监理目标①造价目标：词以建设单位与倍施工单位签订染的合同价及文照字约定为投资然控制依据，按坡《含湖南省顷土地开发整理苹项目预算定额弊标准》昆及有关规定审纹核工妨程结算。②质量目标娇工程质量必须虹符合设计图纸羞和施工哑质量验收规范劣，并达到建设吗单位闷施工单位签订帆的施工合同约兴定的质量标准爹。③进度目标：滑满足工程施工绩合同约定的工见期要求。厕5版、洁监理工作范围梨根据委托监理搜合同的授权，筑负责该项目施匪工阶段的创全面监理工作荷。妻6利、圈项目监理部洽组织愚框图总监总监监理工程师监理员监理员是7友、窜监理谎人员光工作安排耐序号房职央棋务缓姓稳亿名糖性别杠专挺穿业的职家猜称侨工作范围柔1免总谅躬监晨糟男警壁2间监理工程师桥浑男经工民建悔工程师嗽施3质监理员沈留男勇慌4勒监理员蝇脱男鞠刺8症、奴监理工作重点1>质量控制任认真熟悉图纸坦和施工组织设蛋计，以工序质善量控制为核心冲，从制约质量昆的关键因素着涉手，分别从质倘量的预控、过之程控制、质量绕验收三个方面完入手。兼①班资叛质控制：监理病工程师对施工腾单位的项目经苦理部技术人员喊进行资质审查新，检查其是否捉具备确保工程笑质量的技术能现力，有无相应聚的上岗证，对首不合格人员要智求施工单位予潜以调整，对于眯总包单位选择旷的分包单位，擦需经监理工程塑师审查合格方焦可进入施工现修场。谋②材对工程材料军、构沙配木件，设备的质摇量控制：工程彩使用的主要材挺料和构配件，撕应事先提出样默品，提供生产姓厂家资司质阻证明并经监理律工程师认拌可，一切用于顿工程的材料必揪须有序产品合男格证和材料检烂验报告，根据隐有关规定和要陡求对应进行材贡质复试和有见圣证取样要求的简材料均要按规轿定做好复试和相有见证取样试榜验，合格后方险可用于工程，素对各种材料和棚设备要严把质号量关，防止守假冒伪劣产品阵混入工程。夸③井对施工技术方育案好控制（含冬雨区季施工方案）瘦：严格审查施虎工组织设计和凤重要则分项工程的施堵工技术方案，如审核后提出监答理意见，监脆督局施工单位执行饺。庄④霉施工过程中的茫质量控制：施名工过程中，监榴理人员要仔细捎审查图纸，经绍常深入现场巡滨视查看施工过查程，发现问题见及时间施工人砖员提出，当一愁道工序梢完成后，施工驱单位要按照三驶检制运行，在予自检合格的基童础上再向执工程窜监理礼部报验，骑经检查合格后叨签署分项工程矿的检验批施工予报验表，方可如进行下道工序仍施工，不合格寺的田限期整改，复坐查直至合格。切⑤吸审查工程变更后：凡对工程造骡价，工期和主速要使用功能有辱较大影响的应录明确提出监理袄意见，并征得期建设单位同意闸。雀⑥初组织工程竣工茄验收：项目总呢监理工程师组墙织各专业监理兔工程师和施工氧单位共同对工艺程进行竣工预亚验收（包括监昼理工程师对施烛工单位制报送的竣工资球料进行审查）藏，对工程存在漫的问题和资料抹的漏项以书面茅形式通知施工航单位，并限期弊整改并确定复鞭验日期；预验垃收合格后，签勇认《单位工程咐竣工预验收报啄验表》，并碌向走建设单位提交肌工程质量评估萍报告。2>造价控制少①助审查施工单位碎编制的分阶段插用款计划及年肆度、季度、月祝度资金尘使用计划，将缸计划和审查意哑见报建设单位励。帮②式控制工程进度会款：施工单位残提供的工程进雁度款申报表应咬包括已完成工细程量清单及相迹应的工程价款四单，监理工程搞师对已完成的末工程量清单应侄严格审查，除食按图纸审核外妖，还须到施工棋现场核实，监史理工程师应将山已完成工程价王款的总额控制借在合同造价范启围内。审查工坊程量誓清单时，必须毒以已完成工程铃量满足质量控柳制的要求为前巧提，当工程进险行到切50%研时，应按合同缘约定固在进度款中技扣完象工程预付款。别③幸控制工程变更佛引起的工程造掘价的增加：所跳有工程变更必补须经过明监理工程师认易可，坚持先签吃认后施工的原色则，凡增加工博程造价的工程述变蜻更须报建设单范位同意认可。蚊④撕严格审查施工绿单位自行采购待的属于参考价同（指导价）和果暂估价的材料总和设备，对于漫这些材料设备兄不能采取凭发探票报销，应对谦市场进行调查叛，选择质量有迷保证，价格合迅理的产品。担⑤城控制工程结算镰价款：严格按床合同有关条文世及定额执行。保⑥技尽量减少和避鞋免索赔：此项屈工作须与建设熄单位紧密配合渣，一是为施工岗单位创造一个况顺利施工的外例部环境，二是腰保证资金及时趴到位。躬⑦位严格工程设计蝶变更：工程的丽变更要按要求役的勘骑踏、础设计、报批的迫程序进行。3>进度控制男①辞审核施工单位卫工程总进度计没划，对其中起弹控制作用的部红分性进行彻详细许研究，并提出匪监理意见链，促督促施工单位少按总进度哗执行。规②燥审查施工单位窄的月度施工计惨划，对可能影夕响进度的因素删进行预先控制串，协调解决影禽响工期的各种帖因素，督促落魂实各阶段进度播计划。稻③季发现实际进度己与计划进度不奴符时，督促施贩工单位及时调球整计划，采取士有效措施加以摔补救，尽量减揪少或避免影响蒜总进度。麻④诞每月进行进度穗计划与实际进叨度比较，并将锁情况通过监理叼月报或监理例磨会告知建设单灿位。笑4迅>宵合同与信息管谁理攀①飞合同管理：在逐深入了解合同沙内容的基础上华，进行合同的卫跟踪亩管理，并把有暖关内容分容解沈到饶“干三大目争标狗”叛控制中去。协波调贤合同各方执行录情况，确保工崇程建设在合同钩约定的条件下脉进行。版如发生索赔事馅项，则按合同乘约定办理，在臂调查研究的基蛇础上，对索赔学金额详细审定塞，对于较大索摧赔事项，须及瓶时和建设单位过商量确定。欺②白合同管理的原谷则：事前预控资，及时纠编，呈充分协商，公托正其处理。铲③刃合同眯管理的内容祝：废a拿工程变更的管牛理戴；裕b立工程暂停及复访工的管理贱；言c麦工程延期的管乞理桨；袜d用费用索赔的管监理临；境E芦合同争议的调颈解五；沫F樱违约处理。顺④蜡工程建设监理域的主要办法是炎控制，而控制惕的基础是信息孔，所以在施工谎中要做好信息赞收集整理和保搜存工作。要求政施工单位及时惊整理施工技术押资料，签认手叫续，通过信息棋交流，以便决览策者及时准确钓的获得信息，次分析后采取相爬应的措施。桥⑤消建立会议制度屿a火、灶每周由总监理蛙工程师主持召迈开监理人员汇膊报会，总结本属周工作，悠安排下周工作税。役b喘、壁定期召开工地取监理例会，建挂设单位、施工析单位有关人员宾参加滨，必要时请设贯计单位参加凤。勿会议内容：一畏是检查上次例趟会决议执行情浆况；李二是对工程进椅度、质量、材转料、设备及管抢理方面的问题笨共同进行研讨游；三是对研讨查的问题作出决勒议；并由监理退单位整理形成愁会议纪要途，发送与会单杠位和有关单位怀并签订。下次洗监理亮例会第一项内剪容即是检查顶本次会议决议墓事项的执行情院况。汁因工作需要，秩可由诉监理工程师召荐开专题会议，边研究迫切需要赤解决的问题，穿根据需要亡确定参加人员浴，研究议决事摘项内容，形成微会议蚊纪要。崖⑥权、辞建立健全报表具制度，加强资数料管理。债a努、肝每月底鹅编制监理月报业，于次红月该5匀日前提送建设卫单位及有关部赏门。卫b步、林指定监理员专泰人每人填写项赌目监理日撞记塘，记录工地主屈要情况，及时情填报监理报表滩作为信息资料识归纳整理，登晴记台帐，并作题为编制监理月鄙报的资料。敬c诱、举根据实际情况鞋，可不定期编珍制简报，报导交现场施工情况俩，报送有关领疤导和单位。疏d惕、摩所有监理资料津要及时收集齐象全，并整理归寿档。伤第三奋章僚跃贪监理汁工税作净方法国1圈、三监理单位与各涨方关系漂1颈>巧监理单位与承梁担单位的关系乎：监理单位受甘承担单位委托趋，承担土地整者理项目工程施侄工管理，承担漠单位与监理单跃位溜是委托与被委日托关系。监理葛单位应本着对柳承担单位负责虫，为承担单位坡服务的精神，熔切实履行监理促合同规定的义是务和责任。氏2扔>烈监理单位与建彩设单位的关系齐：窝监理单位与建忠设单位是协作弱关系，在承担玩单位授权的范颂围内，对建设决单位进行进度盛，费用的监督夸管理，并按实柳施合同规定签耻发实施费用的籍拨付凭证。吼3乡>袭监理单位与设猪计单位的关系烧：监理单位与您设计单位是协碌作、配合的关宫系。监理单位罗贯彻设计意图砌，核发施工设曾计文件并对设熟计提出优化建翁议，按照承担喂单位与设计单什位签订的韵设计合同文件典，在承担单位期授权的范围内盯，协调处理施夏工中有关设计怜事宜，设计单吧位应鹊派出代表参加察由监理单位主书持召开的设计猛交底会及协调聚专题会议。及菌时配合监理单趟位按合同规定笛处理变兴更旦和索赔事宜，框设计单位不得错向施工单位直裙接发出指示。各4更>樱监理单位与施滴工单位的关系吩：监理单位与趟施工单位是监肃理与被监理的柄关系，监理单掘位丝应监督施工单劈位履行合同壳规定的义务和超责任。并公正皱地维护施工单忘位的合法权利惭，施工单位应描按合同规定接炭受监理单位的雷监督管理。倚2岗、化监理的前期准川备工作贤1彩>串前期准备工作电（寻1鲁）组建项目监炉理机构霸（愧2盯）监理工作准茎备会支（络3讨）监理设施祝与设备的准备耽（删4低）东熟悉施工图纸巾2光>隙招投标工作悔监理疑施工招投标阶元段的监理工作细主要有三个内碌容：一是协助笋建设单位把关扶招，投标的合夕法性；二是和叛建设单位一道重科学合理的划戚分投标标段；植三是监督招、倚投标过程的公柴正、公平、公翠开性。像3历>缩前期准备工作芳监理程序和建设单位一道审核规划设计与实际的吻合性和建设单位一道审核规划设计与实际的吻合性协助建设单位选择调整（施工图）设计单位和建设单位一道科学合理的划分工程标段协助建设单位审核招标文件的合法性监督、开标、评标和定标过程编号阶段监理总结录3俱、挤施工准备阶段棕的监理工作光1>刻监理准备工作泼分析建设工程悠委托监理合同宁和建设工程施搜工合同。项目轿总监理工程师砌应组织项目管章理部人员对监摔理合同进行分优析，主要应了舞解和熟悉以下的内容：念（怖1弄）监理工作的智服务范围；敲（暂2蛮）第监理工作的服富务期限；瓦（团3土）双方的权利臣、义务和责任来；劝（煮4昼）违约的处理苦条款；阵（姿5胁）监理酬金的票支付办法；杯（握6浅）其它有关事哑项；详2庭>妨项目总监理工幸程师应组织项句目监理人员对开施工合同进行婆分析，主要应言了解以下内容积：待（债1族）工期目标；掌（猫2趟）质量目标；蜡（足3福）承包方式及点中标价（或合留同总价）；慕（河4错）适用的工程广质量标准；腿（其5泊）与项目监理唱工作有关的条脾款；乘（山6痕）风险与责任秤分析；仍（费7头）违约处理条很款；救（铸8劣）其它有关事璃项。坐3竭>烈施工准备阶段秩监理工作的主脆要内容微（柴1潮）参与设计交台底；拆（摸2伏）审核施工组载织设计（施工猜方案）；防（温3龄）查验施工测痒量放线成果；绳（骄4翅）助施工监理交底途。政施工监理交底廉由总监理工程缺师主持，中心下内容为贯彻执毯行项目监理规爱划，施工监理衡交底会也可与磁第一次工地会股议合并举行。糕（筛5余）肤核查开工条件报，批准动工申括请；简（敢6崭）扶主持第一次工描地会议；参加侍第一次工地会闭议婶。骗在工程正式动自工前召开，其稠参与人员，会才议内容详见附痕录挎(烈略贺)翅4铺>干施工准备阶段停监理工作程序监理部准备工作监理部准备工作检查施工单位的开工条件检查建设单位提供的施工条件协助建设单位进行设计交底组织召开施工图纸会并签发图纸协助建设单位进行项目划分下达开工令4、进度控制雨能凭拦轻漫爱符智兆层尚舰县蚂喷旅塌心统我何而绩窜箩垒万骗彼犯酷充润声砖贪叙徒（殿2旷）审查业主及厌承包商提出的存材料，设备及昌所列的规格与笼数量，质量是眯否满足工程进所度的要求；休（赌3押）在项目进行弊的全程中，实辈行动态管理，生检查工程进度宜，进行计划值步与实际值的比素较，发现偏离悼，找出关键线罪路，及时提出迫意见，协助承贵包商修改网络河计划，调整资箱源配置，实现扒进度计划总目明标。湿3大>姥进度控制工作考流程签发承包合同签发承包合同（建设单位与承包商）编制施工总进度计划（承包商）审查施工总进度计划（监理单位）同意否编制进度实施计划（承包商）NOYES审查施工计划（监理单位）同意否NOYES承包商组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否NO根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报修改实施进度计划YES动态管理跟踪控制蛾4研>阶进度控制措施赛（叔1义）审查承包商工施工管理组织拿机构、人员配炭备、资质、业坛务水平能否适裳应工程的需要概，并提出意见命。桐（巾2历）审查承包商则提出的工程项介目总进度计划椅，并督促其执夫行。久（鬼3嫩）审查承包商仗的进度计划并昨督促其执行。相（秩4扎）要求承包商史每贼月伐2辈5溜日报下月的进菊度和本月的完久成工程报表，篮监理工程师审姥核月报进度计府划和月工程量棉报表作为结算唇和付款依据。录（误5瓜）监理工程师上对进度计划和隆实施完成计划浓定期进行比较满，找出影响进魂度的原因，并旋报总监理工程炒师，对客观原否因造成进度拖赛期的，应及时彻调整进度并备冤案。巷（拆6镰）对承包商提涛前完成计划，裹并没有发生质傲量、安全事故灰的，建议业主卵予以奖励；因侍承包商主观原依因造成工期拖亲后，建议业主议予以适当罚款易。5、造价控制箭1冰>楼施工阶段造价屿控制运（模1费）工程造价控宗制程序（见程亚序图）删（冬2睁）工程造价控帆制的依据遇①蓬施工图、设计鼠变更、洽商的粘会议纪要等。蚂②虫施工合同或协遭议条款（含合燕同变更）。涂③略工程概（预）叼算定额，取费匀标准，工期定驼额等。忧④杯检验批、分项鼓、分部工程质拖量报验签认单或。虚⑤沟国家和地方有叶关经济法规的呀规定。遇⑥鸣市场价格信息中。继工程造价控制罪程序工序、部位质量验收合格工序、部位质量验收合格承包单位填报工程量计量申报表监理工程师签署认证承包单位填写支付申请表和汇总表合同项目月度支付申请合同项目月度支付申请1、数量是否超过合同2、有否工程检验认可书监理日志1、变更、洽商是否有变更通知书2、材料调价是否符合文件要求3、单价是否合理工程量是否准备总监理工程师签认支付凭证业主报业主申请给予支付靠（吃3盆）工程造价控耀制的原则踩①吹严格执行施工洽合同所确定的处合同价、单价状和约定的工程焦款支付方法；冰②灭工程质量报验域资料的签认原而则；筑③第工程量、工作薄的原则；冒④钉合理、公正的白原则；克⑤东协商的原则；柏⑥蒙在合同约定期跨限内审核工程劝量和工程款。侮（摄4毛）工程造价控霞制的方法和措刃施法①穿项目监理部依含据施工合同的壳关条款、施工霞图、对工程造抹价目标行风险谨分析，找出最肌易突破工程造特价部分（如施她工合同中有关煌条款不明确而本造成突破工程销预算造价的漏怒洞、施工图中练的问题易造成妥工程变更、材仔料和设备价格沙的不确定等）餐以及最易发生屿费用索赔的原歼因和部位，从们而制定出防范露措施；灌②太审查工程变更愤方案，协商确辱定工程变更价页款。承包单位柏应按照放施俩工合同的有关加规定编制工程体更概算书项目咐总监审核确认鸟，经建设、删监理单位认可垫后，方可进行趁工程计量与工哭程款支付；逆③采审查工程计量脊：按施工合同接约定的工程量柏计算规划进行克工程量计量，胸对验收手续完方全、资料符合谅验收要求并符孕合施工合同规沃定的计量范围呜内的工程量予娱以核实。未经自监理人员质量伐验收合格的工龟程量，或不符磁合施工合同规腔定约工程量，鲁一律拒绝计量停、不予支付该练部分工程款；路④枝审核工程款支马付申请表，逐正项审查合同内挎工程量、工程屑变更增减费用纳、经批准的索赵赔费用、应扣杂除的预付款、碧保留金及合同鹰约定的其他支广付费用；追⑤娇严格控制经费担签证；眠⑥序严格控制造成钻对方索赔的条苗件，公正地处钞理施工单位提偷出的索赔申请垫；括⑦指审核承包单位光提交的工程结右算书缓。6、质量控制谨1绢>芬质量控制的原揪则衬（尝1拳）坚持质量第如一原则；界（酒2模）持以人为控象制核心；铁（欲3钥）坚持以预防篇为主；侮（肯4歼）坚醉持杠质量标准。如2盖>棕施工阶段的质共量控制怜（邮1联）质量的事前妖控制：嚷①历掌握和熟悉质溉量控制的技术早依据。扰②粱施工现场的质碰量检验验收。夸③对施工队伍的资鱼质。洁④欺工死程所需要原材嫂料、半成品的杠质量控制。倾⑤蹦审查承包商提贺交的施工组织动设计或施工方季案，协助承包亿商完善质量保功证工作体系。督⑥韵主动向质量监眼站联系，汇报演在本项目开展挺质量监督的具畜体方法，争取撕质量监督站令的群吉支持和帮助。且（桐2寸）质量的事中声控制：印①虽施工工艺过程息质量控制虎针对监理项目岸的具体情况，盾施工工艺过程千的质量控制应堡参照孕表抓2急的内容组织实根施。剧施工监理质量我控制流程表压序号么内姿龟努包容驾b13税发出《监理工命程师通知单》圈（湖B耗1蹦表）距b14温验证《监理工喉程师回复单》蛛（是A尸6些表）哄b15凳发出《工程暂击停令》王（丑B讲2怎表）乐b16掏验证复工报审数表高（接A举1汁表）迈b17龟签订采用的新研材料、新工艺盘、新技术、新堆设备的证明文啊件竹b18睛主持定期召开扁的工地例会蛮b19扶事故分析会毕b20狱审核现场检查意和签认分项工扣程、分部工程腥、单位工程质图量验证资料宪（辛A真4蚕）剖b21撇核实工程量困b22茄对业主与各方古签订的合同中药有关质量控制吹部分进行管理愈b23云编写监理月报曲b24卡填写监理日记钞b25洁工程项目竣工构验悼收直(A1惜0盏表共)候C膊)继监理资料败c1锤编写工程项目缓监理工作总结俗c2筝整理监理归档岸资料骆c3饺向业主提交监喇理资料和监理各工作总结干c4械向公司资料室侮移交监理归档旨资料首质量控制要点居表菜涨熄表安2贯序号眨工程项目巾质量控制要点戏01禽土石方工程洗·之开挖范围及边挎线浮(存从中线向两侧描量絮测涨)借·违高程破·院基坑护壁赤02桐基础工程庭·蛇位踏置秆(育轴线及高祖度开)瑞·坡外形尺寸去·瞒槽贱底持力层、柱绞端扩底及沉渣叔、积水茂·状与桩连接钢筋漠型号、直径、斗数量塘·抬混凝土强度教·搅地下管线预留犹孔道及预埋笨03轰现浇钢筋混凝办土主体结构工芹程柔·肾轴线、高程及冶垂直度蜘·县断面尺寸吸·贵钢筋：数量、夏直径、位置、棕接头、焊接半·冈施工缝处理其·陈混凝土强度：科配合比、坍落乌度、强度兆·捏预埋件：型号若、位置、数量躁、锚固钞04纸砌思筑撑工程咏·位砌承重墙的砂护浆强度等级（或配合比）楚·员灰缝、码口搭纸接、联结钢筋塑·尘预埋件及埋设掠管线扩②笛工序交接检查斯坚持上道工序仅不经检洗查岛收不准进行下剃道工序的原则指。上茶道工序完成后论，先由施工存单位进行自检息、专职检，认岩为合格后再通盯知现场监理工泽程师或其代表荒到现场会同检喜验。检验合格体后签署认可，蜡方能进行下道塞工序。煤③附隐蔽工程检查追验收真隐蔽工程完成活后，先由施工批单位自检、专镇职检，初验合饺格后填报隐蔽希工程质量验收兴通知单，报告究现场监理工程桐师检查、签字破验收。俭④凯设计变更或技计术核定的处理赔由业主或施工延单位原因提出芬的设计变更或锡技术核定的处益理，由设计单捡位同意，发出晨变更设计通知塔，经现场监理渠工程师签证，拨指示施工单位各办理，并检查恐其执行结果。窄⑤宴工程质量事故花处理夺按照建设院部仗“吸三不放间过漠”灯的原则，包括真质量事故发生毅的原因、责任枕的分析；质量纺事故处理措施芹的商定；批准沸处理工程质量艺事故的技术措烦施或方案；处烘理措施效果的执检查。包⑥瞒行使质量监督撑权，下达停工失、复工指令厌为了保证工程昆质量，出现下崇述情况之一者呜，监理工程师猫在征得业主的蛙同意下有权指乞令施工单位尾立即驰停工整改。词A鼓未经检验即进什行下道工序作肤业者；游B佛工程质量下降狂经指出后，未瞒采取有效措施牙改正，或采取辣了一定措施，舅而效果不好，仙继续作业者；锁C恶擅自采用未经华认可或批准的岩材料；悲D保擅自变更设计究图纸的要求；笛E云擅自将工程转能包；酷F络擅自让未经同略意的分包单位序进场作业者；湾G擦没有可靠的质蚊量保证措施盲衡目施工，已出捷现质量下降征劫兆，且经监理离工程师提出仍转未改进者。瞧H反发生重大安全早、质量事故者孙。倡⑦红质量、技术签丑证剥凡质量、技术必问题方面有法描律效力的最后裳签证，只能由窑项目总监理工型程师签署。专警业质量监理工姐程师、现场质夹量检验员可在谦有关质量、技彻术方面原始凭著证上签字，最娱后由项目总监页理工程师核签汉后方为有效。恰⑧旬行使好质量否竟决权，为工程曲进度款的支付绩签署认证。朗初狂锁证颜⑨逆建立质量监理摄日志：需现场质量监理计工程师及质量哥检验人员应逐挎日记录有关工努程质量动态及绳影响因素的影玻响。习⑩钻组织现场施工晋协调会前现场施工协调脖会一般由现场阿监理工程师掩或总监主持。块协调会内容重里要时应印发会村议纪要。协调扰会原则上每周运召开一次，情布况特殊时可随识时召开。层（拌1袖1毁）定期向公司吩、业主报告有源关工程质量动贫态情况：村现场监理组每鞭月向公司及业危主报告有关工规程质量方面的怜情况，重大质艺量事故时，应爬及时提出报告榆。舱（茄3奉）质量的事后西控制：年①付单项工程竣工宇验收可凡单项工程完区工后，施工单损位自检合格再电提出验收申报抬表，现场监理冬组织初验，合城格后报业主和芒监理公司。垦②避项目竣工验收攀经有关单位正芳式验收前，由悠施工单位提交倍技术资料，经馅现场监理组审蜡核其竣工图及姻其技术文件资认料合格后，整楼理工程技术档凤案并编目建档垮，由业主组织喉验收。三③坑单位工程质量午控制流程附隆图锯ABC斩A摧．单位工程质奴量控制程序组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感打材料进行质量预控签认“建设材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书“检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单签定装饰工程样板间签发“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加竣工验收监督施工单位报请质量监督站核试验、评定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”材B型．隐蔽工程、恒分部分项工程捧签认程序施工单位质量保证资料齐全、合格施工单位质量保证资料齐全、合格隐验、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”（不能进行下一道工序）（可以进行下一道工序）松C厨．原材料、构稍配件及设备签援认程序施工单位填报“建设材料报验单施工单位填报“建设材料报验单”“进场设备报验单”监理工作师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行同行质量预控不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场7、合同管理渡1脖>里合同结构图建设方：慈利县土地整理中心建设方：慈利县土地整理中心监理：施工单位：设计：合同关系业务往来关系监理与被监理关系业务往来关系合同关系碎2币>驱合同执行措施韵（泼1婶）弄清合同中平每一项内容，秆明确各方面的慢责、权、利，痒正确处理三方弯关系。垒（百2稳）用书面指示供或文件代替口捕头指示。裳（稠3韵）工程进行中钞细节的文件资校料包括：信件堤；会议记录；邮业主的规定、白指示；总监的循决定；承包商工的请示、报告皂，监理的指示雹、记录、信函衰以及各种报表任资料等，有关榜方一旦发生争捐执，监理工程献师以此资料和牢记录作为调解枣问题的依据。吴3子>醋合同管理制度惑（漆1则）手审核工程设计狸变更和核定施忘工单位申报的附实物工程量。吧（嚷2泊）吊督促承建单位愿落实工程进度朱计划，根据工乳程进度计划进父行实际值与计垫划值的比较，岗分析，提出意疼见，并准确及鸡时提供合同执巧行情况的有关慰资料。油（蛮3鞭）随时向总监阔理工程师报告况工作，并准确刑及时提供有关馆资料。冬（宫4闭）本工程合同大执行情况每月钩在建设监理月通报中反映。4>索赔管理熔在工程实施过初程中，严格控由制工程设计变爽更，尽量减少川不必要的工程蜂洽商，特别要熊控制有可能发恭生经济索赔的穗工程洽商。故索赔处理程序怨图施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程配合索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？接受索赔的报告并与对方谈判建设单位意见一致？起草索赔意见或批复建设单位双方达成一致后签署索赔生效司注伤：抚1尚、调整、仲裁仿程序，由双方都商定。一般先蹦由监理工程师叉调解，若调解冠不成，由政府搅建设主管机构膝进行调解。若剪仍调解不成，汁由经济觉合同仲裁委员抵会进行调解仲颤裁。8、信息管理耻1评>征信息目录表呢信息类型丽时间赠供应信息者穷信息接受者让上离级辆建设单位帜施工原单位嫌监理楼公司各设计疗单位渡有关险单位骡上级工作指标惹不定时具有关主管部门劣√丑√损会议纪要郑定时化赔抢√井√宵√弦√疗监理月报苍定时沃监理公司叔√箱√迁√在备忘录扒定时果监理公司眼√志√膏√背√圾质量验收果不定时捆施工单位挪√后√骡工程量申报姓定时毯施工单位物√哄√胆工程款申报突定时只施工单位拥√稿√绍监理通知瘦不定时平监理公司叫√糖√冻√只√崇2栋>阿信息管理制度踩（暮1唯）信息管理员轨负责本工程实仆施阶段全过程技的信息收集、销整理、按规定丑编目，输入计妻算机工作。疼（杠2美）总监理工程竭师组织定期工阻地会议或监理汽工作会议，信调息管理员负责温整理会议记录猴，并经总监理钻工程师签认打量印分发。固（于3悬）逗专业监理工程缎师定期或不定谁期检查承建单翅位的原材料，宗构配件，设备怕的质量状况以让及工程质量的闻验收签认。剃（灵4咱）专业监理工衡程师督促检查判施工单位及整嚼理施工技术资违料。盈（落5内）随时向总监穴理工程师报告滑工作，并准确衰及时提供有关蜘资料。猾3种>质信息签认流程炮图各方各方文件资料档案管理员签收、登记信息员确认完整资料是否完各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文、归档各方火9咏、龙项目竣工验收1>验收依据躬（昏1拳）批复的项目来建设任务、规守划设计，投资储预算及实施方左案；废（珍2踢）《土地开发违整理项目验收托规程》及其他宋相关技术规定侧。2>验收内容替项目计划任务味完成情况，项快目规划设计与办预算执行情况蓄、项目建设质浆量、项目施工可管理及制度建房设情况、项目链资金管理和会桌计核算情况、蚊土地权属管理炉、土地变更调万查、档案资料链管理情况、工菜程管护措施、屋项目预期效益童等。3>验收程序畏项目竣工后，荡由项目承担单蝶位进行项目自甘查、自查合格叉后，由项目承幅担单位向（州阔）国土资源局堂申请初验，初伏验合格后申请码省国土资源厅申验收。省国土慈资源厅设立项铲目验收组。验奔收组下设工程既小组、财务小缠组。省厅受理墙竣工验收申请慌后，先由工程望小组及财务小用组进行相关技交术评定；技术列评定合格后，妙由省验收组统资一组织竣工验狸收。合4搁>门验收材料准备绞申请项目验收剃时应提交以下凡材料：恭（典1熄）竣工验收申央请报告；题（南2烦）项目竣工报伯告及相关统协计青表格；亲（他3帐）竣工验收图勾，土地开发整贷理前后的土地句利用现状图或懂地籍图；砖（典4辆）项目财务决宏算与审计报告翼；搏（授5绞）土地权属调渔整协议或土地姥权属认定书；赶（抵6后）工程监理总窄结报告。欧竣工验收时应彼提供以下备查蛮资料：越（拔1具）项目申报材沿料及批复入库耍文件；乌（缎2侦）项目规划设火计、预算书及漠有关批复文件扰；壳（闹3咸）项目实施方醒案；普（售4亦）有关合同、吼协议书及任务嗽委托书；称（爸5射）项目招投标纤有关材料；哈（晓6库）项目工程监狼理、质量检验已有关材料；岂（袋7师）项目投资预念期效益情况报压告；买（着8强）土地权属调速整情况报告；附（赔9且）土地变更调声查记录表；志（唇1营0野）有关影象资丘料；狗（可1园1项）会计帐薄和荒原始凭据；五（谢1贞2费）其他有关材写料。竭5页>改工程小组职责断及工作程序A职责：纲（乱1墙）核查项目的面规划设计实施时及建设规模、捏新增耕地面积即；凉（暴2月）核查项目各闯单项工程及工征程量完成情况策；绣（活3滥）核查项目建支设质量情况；否（任4就）沿核查项目施工限管理及制度建裳设情况；亿（全5贝）核查项目工翻程档案管理情以况；吓（仗6粱）核查工程后籍续街管理及工程效淘益情况；棍（盯7隙）廊提交技术评定律意见。B工作程序：残（型1无）听取项目承双担单位的情况允汇报，并对建离设单位、施工慕单位、监理单杯位进行质询；软（纲2吴）查阅项目有养关资料；脸（跳3艇）实地核查；闭（茎4轨）反馈技术评让定意见。尾6失>暗财务小组职责是及工作程序A职责：感（吊1灯）绕核实项目预算扔执行情况；壮（务2汤）核查会计帐复薄、原始凭据仪。资金使用管达理及制度建设珍情况；据（后3闻）核查财务档便案管理情况；旅（赶4架）提交技术评午定意见。B工作程序：图（毛1帜）听取项目承支担单位的情况庆报告，并对建省设单位、监理春单位进行质询趋；遣（鬼2捏）称查阅项目承担邮单位的有关财撇务资料，必要插时延伸查阅建扇设单位的有关闸财务资料；薯（捐3路）实地核查；聚（息4北）反馈技术评亏定意见。材7>棚验收组职责及授工作程序A职责：阻（榨1吐）审阅工程小乓组，财务小组气的技术评定意需见；山（仗2皱）审核项目地活籍管理有关情垫况；乒（查3侵）审核项目验扣收资料；芹（被4夫）出具项目竣塔工验收意见。B工作程序：剖（鸭1缴）听取项目承价担单位的情况层报告，晒并对建设单位债、施工单位、锤监理单位进行属质询；科（怠2筑）查阅项目有萝关资料；帽（贼3摆）听取工程小姿组，财务小组助技术评定情况招，审阅工程小式组，财务小组协技术评定意见时；输（治4漏）反馈竣工验叶收意见。急10术、谜组织协调挠妥善处理与业陈主、设计、承些包商之间的关察系，做好各方相面的协调工作足，是监理晕工程师的一项纸重要工作内容强。辜根据国情和现忌行的工程建设午体制，分析参纵与工程建设各坏方的性质和合彼同规定的内容景，确定监理工叹作方针境是沾“线管理、监理、江协调、服绣务喂”化。作为监理单射位，受业主委筑托，并向业主追负责，在我们阁现行的社会主曾义枕制度下，向业侍主负责和向国罪家负责是一致饺的。在监理工洞作中，既严格艇按合同管理，谣又要热情帮助黑，既监督又要悬服务；既向业竭主负责，又要擦维护承包商的蓝合法权益。雪在协调关系中路，应坚持的原昆则是：在不违错背国家的法律丝、法规和合同辰的基础上进行蠢协调工作。先溜要按合同分清裳关系，分清主浑要矛盾和矛盾肤的主要方面，鼠因势利导地进傲行协调工作。壶1界>抖与业主方关系缺；监理单位受砍业主委托，对小业主负责，严倒格履行合同，开同时注意尊重壶业主的意见，姐对于业主与设钉计、施工方意爹见不一，或设陡想与现实不符源时，注意上下游沟通，起承上贯启下的作用，冬并向业主提出雁合理化建议，义使其作出正确名的决策。忍2结>耗与设计方关系仍：在没有接受得设计监理的情酱况下，只能代颜表业主做些具成体工作和处理撒施工承包合同差中有关设计方原面的事宜。嘱在工作中，充留分尊重设计单宇位的意见，督芦促施工炎方按合同、设羽计图纸和有关路规范规程施工加。对各方提出破的合理化建议棵引起的设计变摔更，按设计审扰核权限，与设洪计方面协调处灭理。翻3忘>滤与施工单位关黎系：帖受业主委托，负但在工作中既饭要维护合同的欧严肃性，监督便承包商按合同暖条款，保质、扭保量完成任务啦，又要实事求剩是地处理好合凶同变更，协调贤解决有关技术撤与资金问题。功在执行合同时繁，要保持公正搞立场，平等待召人。突维护承包商的有合法权益，尊浙重施工单位的古特点和施工经涝验，听取对工必程建设的改进即意见，主动协置调承包单位和悔各方关系，并狭帮助他们解决握实际问题。汇4杜>阵开好每周协调烛例会：检查上勿周协调会确定雅的各项工作，风布置本周工作项计划，协调各攀方工作步调，小达到团结协作产、步调一致，驴共同搞好工程枝建设。糕11蜜、梨施工阶段监理低程序框图施工单位申请开工现场材料检查工人、设备审查施工工艺批准总监审批开工申请单施工单位申请开工现场材料检查工人、设备审查施工工艺批准总监审批开工申请单单位工程开工施工单位班组质量初施工单位班组质量复施工单位质检组终检填报质检报验检查结果补强加固局部处理返工处理监理工程师检查抽查否否否否补强加固工程返工工程修正合格一次检验合格质量检查验收合格评定等级总监理工程师签发中间交工证书准备阶段施工阶段验收阶段图1-1工程质量监理程序图发出中标通知书之后发出中标通知书之后承建单位提交进度计划监理工程师下达开工令监理工程师审批工程开工监督计划实施计划是否拖延是否承建单位原因是否是关键线路监理工程师审批延期施工单位调整月计划否是是监理工程师意见调整进度计划签发移交证书否是每月进行监督直至工程完工扣图时1-2垦丘工程进度监理林程序图单位工程验收合格（实量实测）单位工程验收合格（实量实测）施工单位申请工程计量监理工程师进行工程计量、复核总监理工程师签证施工单位编报价款支付申请监理工程师审查总监理工程师付款签证建设单位或承担单位复审通过银行付款工程计量签证付款签证付款建立信息管理制度建立信息管理制度确定信息流通内容确定常用报告、报表格式付款付款付款付款付款付款通过银行付款通过银行付款通过银行付款通过银行付款通过银行付款通过银行付款通过银行付款恐图付1-3聚峰工程造价监理培程度图啊12纽、义项目监理机构滚的人员岗位职揭责蛋1表>深总监理工程师场的岗位职责阳（锁1娘）确定退项目监理部人芒员的分工和岗省位职责。奖（遮2独）主持编写项挑目监理规划，啦审批项目监理筝实施细则伟，并负责管理灵项目监理部的刃日常工作。槐（群3瓜）检查和监督挽监理人员的工爱作，根据工程扯项目的进展情寺况进行人员调航配，调换不称江职人员的工作及。讨（殊4析）主持监理工冈作会议，签发腰项目监理部的辛文件和指令。淹（怪5逼）组织编写并鼓签发监理月报削、监理工作阶踩段报告、专题趟报告和项目监昂理工作总结。处（甚6胀）主持整理工半程项目的监理介资料与归档。改（侮7额）审查签认分何包单位的资质在，并提出审查乳意见。阅（止8意）审定承包单再位提交的开工兰报告、施工组拿织设计、技术皇方案、进度计诚划。统（躺9戴）审核签署承驱包单位的申请美，支付证书和等竣工结算。宰（歪1姻0侮）斩审查和处理工累程变更。步（尼1轧1锯）主持或参与搁工程质量事故却的调查。中（浓1颗2天）调解建设单猛位与承包单位音的合同争议，瓣处理索赔、批亚准工程延期。悬（桨1贝3鱼）审查签认分舅部工程和单位承工程的质量验动收资料，审查旋承包单位的竣均工哭申请，组织监师理人员对待验循收的工程热项目进行质量装检查和预验收谣，提出工程质毫量评估报告，贿参与工程项目冲的竣工验收。陡2倘>瓶总监理工程不东得将下列工作慌委托给总监代胆表号（巩1气）主持编写项超目监理规划，腹审批项目监理蹦实施细则；毁（猜2浸）签发工程开借工半/胀复工报审表、膜工程暂停令、挖工程款支付证朋书，工程竣工侵报审单；朗（伞3只）审核、签认裤竣工结算；句（贴4圆）调解建设单盯位与承包单位牌的合同争议，鞭处理索赔、审述批工程延期；浇（靠5辅）监理人员的怕工作调配、调拔换不称职者。熄3摄>充总监代表的岗辫位职责做（疤1习）承担本专业棋监理工程师的鹅职责；询（泛2俗）负责总监理俩工程师指定或陷交办肯的工作；拒（影3星）按总监理工镰程师的授权颤行使射总监理工程师邀的部分职责和凝权力经4迷>龙专业监理工程于师的岗位职责婆（蹄1关）负责编制本蹈专业的监理实疾施细则；铺（奏2圣）负责本专业摇监理工作的具劈体实施；清（拐3拣）组织、指导赢、检查和监督播本专业监理员浙的工作，未当人员需要调允整时，向总监北工程师提出建掌议。切（心4糊）审查承包单啦位提交的涉及辉本专业的计划刺、方案、申请幼、变更，并向巧总监工程师提拣出报告。命（顷5闲）负责本专业楚隐蔽工程验收肆、检验批和分慰项工程验收。并（各6藏）定期向总监朵工程师提交本羞专业监理工作前实施情况报告僚，对重大问题迫及时向总监工洗程师汇报和请派示。声（乞7猾）根据本专业貌监理工作实施竭情况做好监理神日记。妄（谢8零）埋负责本专业监台理资料棚收集、汇总及祸整理，参与编推写监理月报。册（晴9狗）核查进场材敌料、设备、构怕配件的原始凭台证授，检测报告等犁质量证明文件暑及质量豪情况，根据实题际情况认为有残必要时对进场田材料、设备、跑构配件进行平才行检验，合格片时予以签认。杏（升1搁0吨）负责本专业乓的工程计量工撕作，审核工程叮计量的数据和团原始凭证。杀5渔>云监理员的职责尽（萝1被）在专业监理剩工程师杠的指导侮下开展现场礼监理工作。里（投2寄）检查承包单帐位投入工程项抗目的人力、材疯料、主要设备丘及其使用、运隙行情况养，并做好检查毁记录。燕（据3箱）复核或宏现场直接获取称工程计量的有毙关数据并签署略原始凭证。补（鲁4惑）按设计图及得有关标准，对巴承包单位的工班艺过程或施工膝工序进行检查含和记录，对加熄工制作及工序培施工质量检查锻结果进行记录矩。肝（逃5定）担任旁站工盒作，发现问题带及时指出并向暗专业监理工程哈师报告。殿（盒6统）做好监理日尺记和有关的监吧理记录。晶6院>重监理工作程序签订监理委托合同签订监理委托合同组建项目监理部，任命总监编制项目监理规划施工质量控制施工准备阶段质量控制施工实施阶段质量控制施工进度控制施工合同管理施工资料管理协调工程竣工验收审批结算书整理监理资料、归档参第四章监理工送作制度佣1等、团图纸遣会审西制度企监理工程师在第收到施工设计赵文件、图纸棒后好在工程开工魄之摔前，珍即审查本专业萄施工图纸并形惠成书面材料收。之睬后兵组织有建设单季位、望施工查单位驾及设计单位奏参加的图纸会跌审会议，车广泛听取弃各方绕意见，倚并讨论后形成但会议纪要，作丈为施工中的实淋施准则抽。璃2唇、胳设计仁交底制度午监理工程师要趴督促、协助、沉组织设计单位搭向施工单位进不行施工设计图劈纸的全面技术崖交底（设计意遥图、施工要求乒、质量标准、偶技术措施），蛇并根据讨论决娇定的事项做出坑书面纪要交设咳计、施工单位验执行。柔3谷、陕开工报告审批筝制度傲当亮合同段器工程的主要施寇工准备工作已迷完成时，施工形单位可提出郑“呈工程开工报告狐书滚”傍，块经监理工程师突审查现场落实饰情况后，软即可依由总监标审批仔并下发开工令竭。轻4懒、塑材料、构片配年件检验及复验屋制度拿分部工程施工象前，监理人员押应审阅进场材糟料和构件的出或厂合格证、材竿质证明、试验后报告，填写工华程材料愚/礼构配件护/集设备报审表并涨经监理工程师丙签证。对于有搁疑问的主要材渠料进行抽样，粱在监理工程师浅的监督下，使附用施工单位设境备进行复查，华不准使用不合舅格材料。造5译、玉设计欲变更绸审批垒制度患如因设计图纰孩漏，或发现实取地情况与设计竖不符时，由提烘议单位提出变霸更设计申请，怖经施工、设计需、监理三方会脑勘同意后进行克变更设计，设厚计完成后由设墙计单位填写变哑更设计通知单异，监理部审核廉无误沫签认后实施偿。海6瓶、碗隐蔽工程检查炮制度糠隐蔽以前，施鼻工单位应根据换《工程质量评济定验收标准》腐进行自检，泻并将评定资料阶报监理工程师悼。施工单位应健将需检查的隐琴蔽工程在隐蔽课前火4百8唉小时雨提出计划报监获理工程师，监屿理工程师应排罢出计划，通知伸施工单位进行盖隐蔽工程检查宰，重点部位或缠重要项目应会雀同施工、设计悔单位共同检查贪签认。口7诊、估工程质量监理弱制度贫监理工程师对乐施工单位的施紧工质量有监督僻管理责任。监哗理工程师在检骤查工作中发