社会态度与管理_第1页
社会态度与管理_第2页
社会态度与管理_第3页
社会态度与管理_第4页
社会态度与管理_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

社会态度与管理第1页,共20页,2023年,2月20日,星期一第一节态度与管理态度的概述态度的形成和转变及相关理论态度与组织管理第2页,共20页,2023年,2月20日,星期一态度的概念什么是态度?

——

个体对某一特定对象进行认知、评价并作出判断的心理倾向态度的结构:认知——指对某种事物与对象的看法、评价及带评价意义的叙述情感——指人对态度对象的一种情绪、情感体验意向——指个人对态度对象的反应倾向,是行为的准备状态第3页,共20页,2023年,2月20日,星期一心理成分的相互关系认知成分事实信念观点知觉理解情感成分评价情感情绪行为倾向意向倾向偏好外显行为刺激态度反应以上三个心理因素是相互协调一致的。当三者发生矛盾时,其中的情感因素起主要作用。第4页,共20页,2023年,2月20日,星期一二、态度的形成和转变及相关理论态度的形成与转变概述影响态度形成和转变的因素态度形成和转变的过程态度转变理论第5页,共20页,2023年,2月20日,星期一态度的形成与转变概述人的态度不是天生的,是在社会生活环境中逐渐习得形成的,是社会化进程的结果态度转变是指人的态度由旧变新的过程。方向和强度是态度转变的最基本、最主要的两个指标:

非一致性转变:态度方向性的转变(质的变化)

一致性转变:态度强度的变化(量的变化)第6页,共20页,2023年,2月20日,星期一影响态度形成和转变的因素社会环境与文化因素的影响个人所属团体对态度形成的影响态度体系特征因素的影响个性特点对态度的影响第7页,共20页,2023年,2月20日,星期一态度形成和转变的过程态度是在长期的生活环境、教育和社会实践中逐渐形成和转变的。态度的形成和转变不是瞬间完成的,是一个从无到有、从简单到复杂、从不稳定到稳定的过程。凯尔曼以满足人们的需要和期待有利于态度的改变为基础,提出态度改变过程有三个阶段:服从、认同、内化第8页,共20页,2023年,2月20日,星期一态度转变理论凯尔曼的改变态度三程序论海德的平衡理论Bem自我觉知理论费斯廷格的认知失调理论勒温的参与改变理论沟通改变态度的理论第9页,共20页,2023年,2月20日,星期一凯尔曼的改变态度三程序论社会心理学家凯尔曼(H.kelmen)1961年提出服从认同内化

服从:为了获得物质与精神的报酬和避免惩罚而采取表面服从。

认同:人们不是被迫而是自愿地接受他人的观点、信念,使自己的态度与他人要求相一致。

内化:人们真正从内心深处相信并接受他人的观点而彻底地转变自己的态度。(稳定)第10页,共20页,2023年,2月20日,星期一海德的平衡理论心理学家Heider认为,人们在认知系统中存在着使某些情感或评价之间趋于一致的压力。他从日常心理学出发,通过一系列的推论提出O-P-X图式,并认为个体将尽可能少地改变情感关系以恢复平衡结构。OPX-+-OPX+++OPX+--OPX--+平衡结构OPX++-OPX+-+OPX-++OPX---不平衡结构第11页,共20页,2023年,2月20日,星期一

Bem的自我觉知理论理论基础:人们擅长于为过去的行为寻找合理化的解释,而不擅长去从事已有良好理由的行为。是一种“行为-态度”理论模式,提出行为是先在的决定者认为在有了事实之后,“态度”是用来使自己过去行为合理化,而不是用来指引未来行为第12页,共20页,2023年,2月20日,星期一费斯廷格的认知失调理论心理学家Festinger认为认知是指任何一种知识,人的认知元素是无穷无尽的,它们之间存在着三种关系:协调、不相关、不协调。一般说来,人们很难将认知中各种元素统一和协调起来。不协调有程度上的差别,可表示如下:认知不协调是一种不愉快的情感体验,具有动机作用,会驱使个体设法减轻或消除它。其方法主要有:改变行为,使对行为的认知符合于态度的认知;改变态度,使其符合行为;引进新的认知元素,改变不协调状态。不协调认知项目的数量X认知项目的重要性协调认知项目的数量X认知项目的重要性认知不协调程度=第13页,共20页,2023年,2月20日,星期一勒温的参与改变理论勒温发现,个体态度的改变同群体的规范和价值观密切相关。个体在群体中的活动性质能决定他的态度,也会改变他的态度。主动参与群体活动的人的态度转变明显,速度较快;被动参与群体活动的人的态度往往难以转变。第14页,共20页,2023年,2月20日,星期一沟通改变态度的理论心理学家墨菲的实验研究沟通对态度改变的影响依赖以下三个因素:

沟通者

沟通过程

沟通对象第15页,共20页,2023年,2月20日,星期一第二节价值观与管理价值观的概述价值观的分类价值观与组织管理第16页,共20页,2023年,2月20日,星期一一、价值观的概述

价值观是指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。人们对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重和排列次序,就成为价值观体系。价值观及其体系是决定人的行为的心理基础。第17页,共20页,2023年,2月20日,星期一价值观取决于人生观和世界观。在特定的时间、地点、条件下,人的价值观是相对稳定和持久的。但随着人们经济地位的改变,以及人生观和世界观的改变,这种价值观也会随之而改变。此外,生产发展水平和人们生活水平的不同和变化,也会影响的价值观的改变。第18页,共20页,2023年,2月20日,星期一三、价值观与组织管理价值观不仅影响个人行为,还影响整个组织行为,进而影响组织的经济效益

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论