项目对赌协议模板

可修编可修编工程对赌协议书为切实做好工程工程的施工管理，激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部容，落实以工程责任人为主体的施工工程管理目标责任制度，特制定本目标责任书。甲（公司）；乙（参与人）:。甲决定任命为工程的工程经理并承受任命，负责组建工程部，制定该工程质量、平安、本钱控制目标。实施工程目标管理，即对工程的进度、平安文明施工、质量、本钱、绩效、合同信息和现场协调配合进展监视管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。双达成如下一致协定，共同遵守。一、工程概况1、工程名称：；2、工程地点：；3、合同价款：；3、合同工期：日历天，二、责任目标1、施工合同质量等级：优良〔具体根据合同及公司要求填写〕2、平安目标：零事故〔无伤亡事故〕〔具体根据合同及公司要求填写〕3、文明施工目标：争创文明工地〔具体根据合同及公司要求填写〕4、进度目标：日历天〔具体根据合同及公司要求填写〕5、责任期限:与工程工期一致。工程竣工后如因乙原因造成工程质量或其它原因而导致甲〔公司〕被追索，甲仍可以根据本协议追究乙的终身责任。6、责任总目标:在确保工程平安、质量、进度、文明施工前提下，本工程完成后上交公司目标利润为30%。7、乙的优先权利:本工程的各项考核符合甲要求，工程的质量、进度、平安文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本工程正常运作情况下（本工程大部份已完工），乙在甲的其它工程并符合甲要求的同等条件下可优先获任工程。8、其他：。三、乙〔工程经理〕的权限与责任本公司实行工程管理和工程经理负责制。工程经理在甲确认的总体案、方案和授权围，负责工程全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲分配的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。1．权限经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，并在甲批准的施工方案、进度方案的指导、监视下，对工程建立的进度进展监视、检查、调整，有效控制生产进度。对工程工程有生产指挥权，自主灵活地开展工程施工活动。根据工程施工的实际要求，进展工程管理人员的聘用及工薪编制（参照甲工薪制度条文，承受甲考核，并经甲同意）。按经甲批准的聘用编制招聘本工程所缺人员（公司委派除外），工程部聘请工程人员时必须要求入职人员出具各种XX书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲存档；如中途离职（辞职或辞退），那么公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与工程部签订劳务协议，报甲备案。有权对工程部人员的聘用、辞退、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲并获得甲同意。经甲考察，工程部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙无条件服从。有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金〔原那么上执行甲的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲书面同意〕。按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。企业法定代表人授予的其他管理权力。2．责任认真履行与业主签订的?工程承包合同?，实现工程工期、质量、平安、环境保护等工程建立履约目标。格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进展施工建立;遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决案，厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲汇报。作为施工现场平安责任第一人，加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，应格按照业主相关规定进展平安文明施工;如发生平安事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改良措施，并及时向甲汇报。，切实做到平安生产、文明施工。认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程工程的经济效益。以控制工程造价本钱、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原那么，编制工程工程建立要求的各类材料的总体方案和月度方案，报甲审核；每最少组织召开一次工程管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决案上报甲备案；做好合同管理工作，维护工程的合法经济利益。加强团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高工程经济效益。主动承受并积极配合甲的各项业务检查与考核。格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲核实存档，该、考勤由乙跟进每月更新一次;同时，乙以工程部的名义每月代甲向施工人员发放工资（工资标准按约定），并将工资签收表交甲备案;按甲要求，乙须于每月1日上午向甲提交如下报表:①上月施工质量、平安、进度表（含变更）？工程月报？；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；④本月施工进度方案；此外，每月初还须向甲提交详尽的工作本钱分析和下月的资金方案，工程部各项当月本钱须在次月5号前确认，否那么由此引起任不良后果均由工程经理承当;四、甲〔公司〕的责任围：1．创造一个优良、合理，能让乙尽其所能、尽情发挥的工作平台;全位地配合乙与外部的沟通与协调；2．对乙的工作给予支持、监视、指导。积极引导、协助并监视乙实施各类型的管理方案，引导、协助并监视乙执行由甲制定的规章制度或由乙根据工程工程实际情况在不违背公司管理原那么的根底上补充制定并以甲批准实施的各种规章制度;3．修正和处理各种不合理的案、措施、制度和合约;4．及时批复乙请示事项，对外合同应于5天批复，各种施工案及进度方案表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于3天作出批复，其它事项应于一批复。如甲有特殊情况不能在限期作出批复的，应说明理由;5．控制工程工程的财务管理和财务核算;6．对工程工程实施过程中的资金活动、本钱费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲各项规章制度的情况及工地人员平安等面工作进展经常性的检查、考核和指导，如发现乙有违规作业或损害公司利益的行为，那么有权中止本合同，并保存追究乙法律及职务责任的权利;7．甲须对以下事项进展审核:①有关工程工程的各种施工案及进度方案表、施工进度（月）报表；②工程工程所需的各类材料总体需求方案和月需求方案以及材料消耗月报表;③费用开支月度方案以及实际发生费用的月度报表;④工程部人员编制及聘任人员工资标准;可修编可修编. . 可修编⑤因工程需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同；⑥工程部奖金分配案;⑦工程资金使用方案;⑧施工质量是事故检讨报告及解决案⑨施工平安事故报告及解决案。五、违约责任：.如由以下情况之一，甲可随时通知乙解除协议，报酬结算另规定处理。①重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲指令，造成了极其恶劣的影响；②被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲约定的各项指标；③因违反法律、法规而受到刑事处分；④重违反本协定所约定的义务，阻碍甲对工程工程进度的实施控制，但还未给甲造成实际损失。.如由以下情况之一，甲出可以随时通知乙解除协议，并可向乙主相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。①因乙管理不善或指挥失误酿成了重的质量事故或平安事故；②乙利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；③乙利用职务便利收受供给商等任第三给予的回扣、贿赂，为第三谋取不正当利益；④重违反本协定所约定的其他义务，并给甲造成了实际的经济损失；⑤被发现虚报、假报用于工程工程建立的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的式谋取私利，或造成原材料大的浪费。六、利润分配利润分成分配方法本工程利润基数为30%,当工程利润低于30%时，分成为0；当工程利润到达30%时，公司各参与部门的总提成为本工程利润的10%；

1.2工程利润大于应包时，公司利润每上1个点，总提成利润分成比例增加0.5%；以此类推。当工程利润大于/0%时，公司利润每上1个点，总提成利润分成比例增加1%;以此类推。工程利润分配表系号工程利润i分配比例利润分成备注1i<30%0无分配230%wi<31%10%331%wi<32%10.5%432%wi<33%11%533%wi<34%11.5%利润每上1个点，工程利润分成比例增加0.5%；634%wi<35%12%735%wi<36%12.5%836%wi<37%13%937%wi<38%13.5%工程利润基1038%wi<39%14%数为30%1139%wi<40%14.5%1240%wi<41%15%1341%wi<42%16%1442%wi<43%17%利润每上1个1543%wi<44%18%点，工程利润1644%wi<45%19%分成比例增加1745%wi<46%20%1%；1846%wi<47%21%

1947%wi<48%22%2048%wi<49%23%2149%wi<50%24%2250%wi<51%25%••••••■•••2.公司各参与工程总提成分配的部门间分成方法2.1结合公司体制，约定参与工程总提成分配的部门为：工程部，资料部，经营部，采购科，综合办公室，财务室共6个部门；2.2约定参与工程的6部门分成比例如下表:序号公司部门分成比例〔100%〕备注1工程部60%2资料部10%3经营部10%4采购科10%5综合办公室5%6财务室5%3.工程部管理人员分成工程部提成的分配方法3.1本着公平、公正的原那么，结合公司体制及工程情况，约定工程部管理人员如下表:序号职务XX薪资制度固定制提成制备注固定/提成月工资分成比例〔100%〕1工程经理/2工程副经理3施工员4材料员5测量员6注：工程提成制薪酬总额=工程部提成-工程固定薪酬制人员工资总额工程利润核算法按净利润计算，净利润是指工程结算价扣减人工费、材料费、施工机具使用费企业管理费、规费、税金及其它开支等工程实