安全大检查专项活动方案

安全大检查专项活动方案为贯彻落实公司安全生产工作会议精神，推进安全大检查活动深入开展，加大安全风险分级管控及隐患排查治理力度，确保集中力量消除事故安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保证公司安全形势持续稳定。经研究，决定在公司范围内开展安全大检查专项活动。为确保工作取得实效,现制定本方案。一、检查范围公司所有区域，包括合作部门。二、活动领导组组长：主要负责人副组长：公司副职成员：各部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人任办公室主任，负责此次活动的宣传、指导、协调、检查、考核等。三、活动时间20XX年X月X日至20XX年X月X日四、活动目标通过开展安全大检查专项活动，严格落实“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针，突出抓好各级人员的履职尽责，严厉打击安全生产的非法违法行为，深入治理消除事故隐患，坚决杜绝轻伤及经济损失万元以上事故，确保职工生命和财产安全。五、活动任务与“双重预防体系”内容相结合，各部门按照“片区、专业”的模式分别梳理完善检查清单，并上报安环部，安环部组织专业力量对检查清单进行审核。活动采取各部门自查自纠和公司检查两种方式，具体分三轮进行：第一轮为期30天（X月X日-X月X0）,各部门按照片区清单组织自查自纠，公司不定期督查；第二轮为期30天（X月X日-X月X日），各部门按照专业清单组织自查自纠，公司不定期督查；第三轮为期30天（X月X日-X月X日），公司抽调专业力量组织专项督查与公司包保领导督查相结合，对各部门活动开展情况全面验收。三轮检查结束后，结合平时检查和最终督查情况，对活动开展效果进行验收评比。（一）查履职一是检查思想认识，是否提高政治站位，将安全工作放在一切工作的最前面，履职尽责做好各项安全管理工作；二是检查安全生产责任制落实情况、重点检查领导干部包保、下现场、安全例会召开、组织应急救援演练等安全工作参与情况；三是检查一岗双责，是否认真履行管行业必须管安全,管业务必须管安全，管生产经营必须管安全；四是检查弄虚作假走形式，杜绝假整改、假数据、假指标以及只签字不落实、只签字不把关的现象发生。（二）查组织一是检查是否建立健全各级安全管理组织、应急管理组织、安全生产管理委员会等安全管理机构；二是检查各级管理组织职责落实和工作开展情况；三是检查安全队伍，针对工作作风、业务素质进行全面整顿，优胜劣汰，选拔优秀的人员充实安全队伍，以适应安全管理的需要。（三）查制度一是检查是否按照《安全生产法》规定制定企业安全生产各类规章制度；二是重点检查《安全风险分级管控管理制度》《安全生产事故隐患排查治理规定》《安全生产事故应急救援预案》《安全生产风险抵押金考核办法》《安全生产考核制度》《受限空间作业管理制度》《外委施工管理制度》《安全生产事故隐患排查制度》《安全作业操作规程》等制度的建立、审批、落实情况；三是排查制度与安全生产的相符性，是否联系实际，是否适应安全发展的新要求，是否对安全生产起到有效的指导作用。（四）查培训一是检查是否制定《安全培训工作制度》并认真实施;二是检查三级安全教育培训落实情况，是否做到全员培训考核合格后上岗；三是检查安全培训、技能培训、事故警示教育培训等是否结合实际，是否紧贴岗位；四是检查年度培训计划、培训记录、培训考试、培训评估等培训资料管理，是否统筹规划，是否科学合理，是否流于形式，是否为了培训而培训；五是检查各部门主要领导及技术骨干带头“上讲台”情况，核查各级领导干部对安全培训的重视程度。（五）查三违一是检查《三违管理制度》，是否详细列出轻微“三违”、一般性“三违”、严重“三违”与处理措施；二是检查现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；三是检查“三违”查处记录、“三违”人员培训学习记录，“三违”台帐等资料管理情况；四是检查“三违”根源剖析情况，重点找准违章指挥、违章作业的根源所在，全面提升员工素质，杜绝因安全意识低、业务素质差导致生产安全事故的发生。（六）查考核一是检查各部门安全目标完成情况；二是检查各部门月度安全考核兑现执行情况；三是检查安全相关制度的落实考核情况，重点排查在制度的落实过程中是否做到“有法必依，执法必严，违法必究”O（七）查风险管控一是检查各部门风险排查分级记录，是否有分级报告；二是检查风险管控措施是否具体、管控级别是否符合要求；三是检查风险培训开展情况，落实现场是否有风险告知卡、风险公示；四是检查现场管控是否按照管控措施执行；五是检查重大风险安全评估报告、监控实施方案、安全巡查、应急管理等实施情况，各级责任人要重点监控重大风险，确保重大风险在受控范围；六是检查是否将人员风险纳入排查范围，安全意识薄弱、思想波动较大、身体状况较差的人员要专门管理；七是检查各部门是否存在漏查、漏报风险，要对隐蔽区域、厂区四周、厂房角落等容易忽视的区域进行排查辨识，要将风险排查全覆盖、无死角。各部门要结合双重预防体系建设指导手册，切切实实查出风险、分级明确、管控得当，确保风险全受控。（八）查隐患治理一是检查隐患排查治理开展情况（综合大安全检查每月1次、专项安全检查每月3次、部门级安全检查每月4次）；二是现场检查隐患治理整改情况，是否做到责任到人，整改彻底，闭环销号管理，杜绝一查了之、一查代改、一拖代改现象的发生；三是检查隐患排查签到、隐患排查记录、隐患治理记录、隐患台帐等资料管理情况；四是检查三大操作规程是否符合法律法规和操作要求，新投入使用的设备安全操作规程制定情况；五是检查现场作业人员是否有违反操作规程作业现象；六是检查现场设备设施的点巡检、使用、维护、检修情况，是否存在带病运行、缺少维护保养、强行冒险检修等现象；七是检查供电系统、变电站、配电室预防性试验开展、各类保护完好情况；八是检查叉车、压力容器、安全阀、压力表等特种设备和安全装置的年检维护情况，是否存在超期服役，过期未检现象；九是检查电动机、电缆桥架、设备外壳、设备基座接地情况，是否存在接头压接不牢、随意拆除现场；十是检查电焊机、手持电动工具等外壳是否完好、绝缘值是否在正常范围内；十一是检查消防器材维护、使用、存放与管理情况，重点防火区域消防器材完好率是否达到100%；十二是检查仓储存放、废旧物资存放，是否做到分类存储、标识清晰、码放整齐，对酸、油漆、异丙醇、生产用油、氧气、乙焕等腐蚀性较强和易燃易爆物品是否做到隔离限量存放，对露天存放的物资是否进行筛选分类，是否采取了防火、防爆、防人员进入等措施；十三是检查叉车、三轮车等厂内运输车辆的运行情况，车辆制动系统、转向系统、照明系统是否可靠完好，严禁带病作业；十四是检查安全色的使用、重点防护区域警示标识、临时作业挂牌警示、厂房应急照明和应急逃生指示等警示标识的使用情况；十五是检查外委施工、驻厂合作单位的安全管理情况，外委施工是否签订安全协议，高危作业是否派专人现场监工等。（九）查应急管理一是检查事故应急预案制定是否齐全、定期修订完善,各类预案要吸取他人的事故教训、历史的事故教训，要将事故预想最大化；二是检查是否有应急预案演练计划，并按照计划开展；三是检查应急物资维护、存放、使用与管理情况；四是检查应急演练签到、记录、评估、改进等管理情况；五是检查各级领导和管理人员参与预案演练情况。（十）查特殊作业管理一是检查各部门特殊作业人员管理情况，是否有特殊作业人员台帐，是否遵守特殊作业人员管理办法；二是检查特殊作业人员取证、复审、培训、考核，是否存在无证上岗作业情况，对无证上岗的部门实行一票否决，对无证上岗的个人严肃处理；三是现场检查特殊作业人员劳保穿戴是否符合标准（安全带、安全帽、电焊手套、绝缘手套、绝缘靴、令克棒、操作工具等）。六、活动要求（一）高度重视，加强领导。各部门要高度重视，强化组织领导，将此次活动抓紧、抓好、抓出实效；要提早谋划，充分准备，力求通过广泛深入、形式多样、声势大、效果好的宣传活动，进一步引起全体职工对安全生产的广泛关注和高度重视；要认真落实属地管理和包保监管责任，本着“谁主管、谁负责”和“谁包保、谁负责”的原则，加大检查力度，确保督查覆盖面，杜绝出现盲区和死角。（二）落实责任，务求实效。在活动过程中，检查人员要增强责任感和紧迫感，严肃工作纪律，严格责任落实。检查实行组长负责制，组长要切实负起责任，组织好安全大检查专项活动的开展，不当“挂名组长”，要坚持“严格检查,严肃处罚”，要做到“谁检查、谁复查，谁签字、谁负责”。每次检查都要制定详细的检查计划，明确检查清单、标准,确保检查效果。（三）加强督导，严格考核。公司督导组要通过现场检查、听汇报、查阅文书等形式，全面掌握各检查组活动情况，并根据各部门自查自纠和公司督导结果严肃考核，要敢于动真碰硬，重大隐患（公司督察发现）、弄虚作假推行一票否决制，要以责任追究倒逼责任落实，凡因检查督导不到位，致使活动开展不力的，要追究检查督导责任。（四）畅通信息渠道，加强情况反馈。各部门结合实际情况认真制