浅谈建筑工程项目土建施工现场管理的有效途径

浅谈建筑工程项目土建施工现场管理的有效途径【关键词】建筑工程施工管理现场管理问题对策【摘要】建筑工程安全管理中，以现场管理作为管理核心。为实现安全生产的标准化管理，要求贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。一、现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。二、施工现场管理的问题分析(一)管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。(二)缺乏有效地材料管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。(三)施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。(四)人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。(五)不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境;秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放;巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。宰剂三、解决问题猴的对策概缎围狡除(碍一窝)怎安全管理牛还勒羽耗1亚.羊坚堪持洋“叶预防为主，安更全第编一拦”励的方针，提高炭从业人员的专沸业素质，增强飞他们的安全意矛识。泳驾钱土建施工片现场管理工作斤，是一项综合粥性很强的工作旨，要求专业技雷能强的综合性倘人才胜任。施适工时，必须坚眨持枝以喜“杰预防为主，安腔全第同一鸟”唯的方针，展开滩安全有效地施事工，在思想上壮，加强工作人疼员的安全意识魄，防范于未然摧。提高从业人忆员的专业素质煌，可定期开展楚专业性的培训渔，满足施工现胸场管理对人才霸的需求，借此乌保障土建工程考安全施工。随味着经济的发展横，要求建筑企逼业不断完善施隔工现场的管理音制度，针对不尘同的建筑结构得、地质条件引菌发的新问题，叠可使用新技术垂、新设备、新杆工艺、新材料渴进行处理，邀搭请相关专业人屿士对新技术、剖新工艺进行讲描解，演示新设良备、新材料的位使用方法，安苦全有效地处理洋在施工现场存缺在的问题。技街既浆2茂.峡加强施工安全钢教育，强化施蒜工现场管理。粗宜袋核安全管理倾在工程施工现坚场工作中非常扎重要，因此，疯要求管理人员岛除了学习安全急知识外，还对博他们进行培训却、考核，深化宝各级峡管理人员的安玻全意识，提升护大家的安全技运能水平，保证阻大家顺利开展之各项工作。创鼓建优质的施工已队伍，使建筑捏企业拥有一支绳综合素质高、金纪律严明、富绕有创造力的施烟工队伍。加强乡施工现场设备产、材料的管理某，严格监控材天料使用规范，凭实行限额领料仅制度，重视材夕料的入出库、殖领取，投料、顽补料、用料、军退料等重要环逐节的管理，实嫁行节约有奖、摇超出受罚的管丛理制度。渔材嚷互(认二钻)桑强化管理体系五伤重视施工存现场管理的技第术准备、用电诉安全、机械设唐备保养维修等街多方面的管理局，严格贯彻落恐实现场文明施烦工。面对工艺蛾复杂、材料繁告多的工程项目弯，员工必做好左技术准备，熟卫悉施工的要求番、图纸，制定稻合理的管理计膛划。使用专业兄人员对用电线昆路进行定期检赠查、维护，对比于机械设备陈辜旧做到及时更乔换，加强设备疑管理人员的培惭训，引导他们楚正确的使用机饭械设备，严格逼执行操作规程侦。为防止环境号污染、噪声扰谜民、治理不善委，出现脏、乱副、差的现象，眉要实行景观化目现场管理，设腿立标志牌、平赔面图以及两米磨高的围栏等等暖多项防护措施横。强化施工现稳场管理体系，慨建立满足各项愤项目需要的管结理机构。潮梅雁总之，工较程项目管理的橡核心要以土建锈工程施工的现认场管理为主，炎确保工程的整毛体质量。树立播良好的企业形委象，提出自己船的企业品牌，吨加强企业的社掀会竞争力，为姜企业更广阔的蜡发展奠定基础浪。愈正节谦参考文献：亡原冒攻[1捕]雀吴小启宇捡.言土建施工的现挎场管理及解决仿对雪策另[J]摩.俱城市建设理论开研批究荒(抖电子柄版贱)景，经201蛾2对，闭(17).思玉意碍遍[2挂]斧张延然庆复.吗浅析土建施工余的现场管理方绳法鼠[J]们.反黑龙江科技信举息啄，速201外2刊，愚(3闷)摸：把267-26叔7.揪鱼[3到]丝刘亚超，赵宝任玉彼.征土建施工的现音场管理及解决墨对刺策合