第七章 工程施工计划及其说明

第七章工程施工计划及其说明7.1工程施工进度计划7.1.1招标工期本工程按工作内容，大致分为三个部分。招标文件中对工期进行了不同的要求，即：区间及车站桥墩结构工程，绝对工期180天；连续刚构桥，绝对工期300天；车站及房屋建筑工程，绝对工期暂定为390天。7.1.2施工进度计划7.1.2.1编制原则⑴针对本工程不同工作内容具有不同的工期要求的具体情况，合理安排工期，坚决响应业主对本标段工程的工期要求。⑵根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。⑶针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及施工组织的间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。⑷切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。⑸考虑雨季施工影响，通过资源调配，满足总体工期要求。⑹本工程靠近嘉陵江边，部分地段处于江岸防护结构内，桥下地面标高低于常年洪水位标高，对工程施工极为不利。在施工进度安排上，对可能受到洪水影响的工程部位，安排在洪水季节前完成，将洪水对工程进度的影响降低到最低程度。7.1.2.2总体安排⑴开工日期本标段工程拟定于2002年2月20日全面开工。⑵竣工日期叠区间桥墩结构锦工程：竣工时牛间为敞2002资年垂8扎月福2航日批，历时屠164漠天，比计划工玉期提前术16框天完成；丧连续刚构桥：乒竣工时间为包2002寇年抬12躁月奋6僵日述，历时此290虎天，比计划工相期提前牧10嫌天完成；骡车站及房屋建柔筑工程：竣工睡时间为烈2003卵年活2懒月雹13叼日塑，历时甚359利天，比计划工旅期提前料31袖天完成。声吊.拿3养进度计划脚请详见《重庆俯市轻轨较新线执一期工程曾家袄岩至牛角沱大城跨桥段高架车再站结构及区间金工程施工进度筹计划网络图》冤。载扑工期保证措施奖本标段区间桥灿墩结构工程，药大部分位于滨卸江路中央分离跪带中，行人及罢交通干扰大；常车站和高架桥哄工程位于嘉陵卷江边，地势较沫陡，施工场地鸦狭窄，局部地垦段地面处于嘉帅陵江洪水位以锹下。欲实现总肢工期目标，处午于洪水位以下禽的所有工程必霞须在洪水季节配前完成主体。浓所以，工期更嚷加紧张，任务假更加繁重。为忠确保按期完成班本标段工程，战实现工期目标召，采取以下工丈期保证措施：帖⑴弄成立工期组织爆机构。絮中标后，成立隙由项目经理任歼组长，施工技绒术、安全质量仗、物资供应、前机械设备、计抖划计量和各公阴司经理参加努的扫“件保证工期领导炸小怖组幅”忠，健全岗位责言任制，从组织幸、制度和措施崇上保证工期目欢标的实现。凤⑵色在施工组织上此，底①顺就近谷调遣精兵强将躁，何缩短施工准备礼期，尽早进入惕工程施工。到我单位一旦中扯标，将从就近仿工地调遣第一由批人员及设备摩进驻现场，进应行临时场地清爆理及临时便道余、临时码头的姐搭设工作和场犬地平整工作，始争取在进场烧后逐1辽5题天内，具备材煤料堆放、钢筋惠木材可以进行追初步加工的条杰件。进入大跨晌桥各墩位的施味工便道钉在烦2吐5川天内全部打通复，在进捐场指4等0开天内，做好各秤个墩位基础开乳工的全部准备烂工作。社②皂科学运用网络麻计划技术，合子理安排各环节圾的技术间歇时异间，做到试验吐工作及时，按蜘试验数据安排朴下道工序的施神作时间形。日③允建立岗位责任恳制，签订包保移责任状，完善窗考核及奖罚制纳度忧。铃④部根据本工程的症特点，按施工从要求合理配置秩施工资源，对播重点工程重点次投入寿。伤⑤弦根据工程进展酿情况，适时组店织劳动竞赛蹄。豆⑥厚强化施工调度患指挥与协调工位作，超前布局装谋势，密切监量控落实，及时驰解决问题，避平免搁置延误司。糕⑦励重点项目或工闹序，采取垂直碗管理、横向协轿调的强制手段垃，减少中间环坝节，提高决策浸速度和工作效躁率。影⑶锦在劳动力安排睁上，肉根据本标段施葱工数量、施工扛进度安排，合述理安排和调整械劳动力，按照锋每季、月计划拆完成工程数量握，逐季、逐月牢做出劳动力使骄用计划，保证腥劳动力充足。且⑷秋在材料和物资圆保证上，殿根据施工进度经安排，编制详懒细的季、月材管料供应计划。烂超前订货加工证，同时严把材革料关，防止不神合格材料进场轿而影响桥工期。渔⑸狂在机械设备保哄障上，陷配足施工机械种和机具，并保夺证有足够的备背用和替换数量恼，同时及时做桌好设备的使用房、保养和维修薪工作，确保各柔种机械设备的育正常运转，提迹高完好率、利逃用率。造⑹某在施工技术指属导上，瓜①联提前做好图纸希会审工作，对绒图纸中有疑问蛇的地方，及时蠢与设计单位联漏系，避免耽误妄施工估。番②惹做好各专业技文术交底工作，柳提供正确的数对据，确保工程宜结构尺寸、位灿置正确，避免沃返工现象充。坊③停提前做好各种舒材料的复检工忙作，及时进行够各部位的混凝普土试块的制作兆和试压朋。场④静根据本工程的耳技术难点和环益境特点，精心登细化实施性施撤工组织设计。醋采用计算机及陪运用网络计划怖技术，实行动陈态管理。合理芽安排工序，正凶确处理各工序阳之间的矛盾，春做到环环相扣仅，井然有序。脑7.削2搜主要材料供应巩计划悼主要材料供应卖计划表晃材料名称遗单位僻总数量渣200抹2驳年橡200默3抵年沫一季度赖二季度句三季度嫂四季度拣一季度泻二季度墓商品混凝土格m拣3莲17238兔1483嚼7235甜5600抬1919际666边335踏木材停m饼3猴214菠18艺90缩70断24稿8芹4州钢筋述t涨2180泻182浆915迎708灰243暗84腐48股钢绞线孙t崇78激11姨44暂23啄炸药鸣t眠5材0.85迫4.15像油料省18.5宵1.5异7.8呢6.0拔2.0恩0.7回0.5只7.渔3屡主要施工机械垃设备需用计划己请详见下页《扯拟投入本合同抵工程的主要施锻工机械表》。诉7.躲4翠劳动力需用计绪划绝由于本工程工造期较紧，因此捧平行作业安排共较多，按专业燕化组织施工撕的原则，我单服位安排三个整厅建制队参与施肌工各队人数及滤工程配置情况坝见下表：令劳动力需用计霉划表体施工队伍径人数裳劳动力构成昌桥梁工程一队傻182猾管理人窝员鸦1院4债人，桩基工蹈班陵5规0仓人，钢筋工要班球2笛5画人，模板工株班脉2奋0扇人，混凝土工螺班中2舟0活人，附属工程园工酸班榴3底0寒人，起重运输献工对班趣1色5宰人，保障工疤班声8们人腹桥梁工程二队取251菜管理人品员熊1堪6愧人；钢筋旅工建3旧0某人，砼谦工志3跨0拾人，架子脂工亚4羽0裕人，司勉机惨1阿4嫂人换笼，木狂工对1帮5棉人，电焊台工亩1淘2龙人，爆破月工哀4对人，普浮工灯9反0肚人。饲建筑工程队功138叉管理人静员零6栏人，木两工南5签0更人，钢筋苦工些3党0至人，混凝土梯工如2诉0杆人，架子馋工站1弱0木人，电尺工谢5始人，水暖艇工迈5音人，测量鹰工触2愉人，试验奔工龄2丽人，材料洞工膏2闯人，机械辣工站6牢人异合计万(罩不含项目经理丈部人麦员句)勇571患劳动力按不同握的施工阶段进惑行不同组合，答其分阶段上场哀劳动力人数计丑划见施工进度敌计划网络图中犹的劳动力动态衡图。北7.膏5猜节约计划喊⑴像优化施工组织拦设计，实行计遗算机网络计划萍动态管理，统惑筹安排各生产笋要素，做到均估衡施工，保持各高效率运转。创每个工程项目食都详实地编制差实施性施工组闪织设计，每个朽分项工程都编呆制具体的施工嘱方案，并根据唤不断变化的客匀观情况，对施增工组织设计方臂案进行及时调敞整与部署，围闲绕关健线路抓移工期，围绕进节度抓协调，在攻资源上科学投宾入，在工艺上前巧妙衔接，通采过提高生产效句率来提高经济垮效益，达到降屋低成本的目的胸。转城市高架墩段译采用网络计划击管理，按流水医法组织施工。筐在满足工期的繁条件下，恰当刺的进行投入，果包括疏导交通探和安全防护方走面的投入，干槽一段，竣工一来段。同本工程大跨桥妇的高墩施工采爬用提升支架法老施工，是经过条反复方案比选惠确定的，能够阳在确保紧张的娇工程工期的前鹿提下，配合蒸问汽养生措施，泰明显地加快施纵工进度，变四关套模板为两套灿模板的投入。烟采用此种方法义施工，即克服离了滑模施工需柔二次装修的弊地端，又比翻模泛等施工方法的百投入小了许多篇，从而达到提杂高工效，节约船投入的目的。慎⑵由优化管理程序跳，减少管理层忍次，节约管理窜费开支，降低合管理成本。储管理是不用投挥资的扩大再生摩产，管理可创傲效益。我单位融项目经理部人厕员本着少而精却的原则配备。云挑选战斗力最冷强的工程公司长并挑选最优秀每的、实践经验帐最丰富的技术伏专业人才和现雅场管理人才参依加本工程建设车。项目经理部袖直接对公司实夏施管理，减少传多余环节，采碌用满负荷工作颜方法，做到一雕人多能，一人窗多用，把管理尼费开支压到最壤低限度。其它组开支都本着勤抬俭办企业、勤鸭俭办一切事情菊的方针，减少脸非生产性开支从。啊⑶出控制材料价格盈，降低材料成堆本。纷由我方自行采闷购的材料，从延我单位合格供饲应商名册中选吓择供货单位，决并直接从厂家栏进货，减少中霜间环节；对于凭多渠道可供应谁材料要货比三按家，选择质高小价廉产品；材粉料运输方案要曾进行技术经济敏比较，确定经亮济合理的运输砍方法，材料批成量进货，缩小哗批零差价；加特强材料计划管壳理，按需采购利，严禁造成多鸡余材料浪费的锐现象；材料现昌场严格管理，拾健全材料入库盖出库制度，实寄行定额发料；两材料使用严格崇按操作规程办香事，减少操作垒损耗。恢⑷训加强技术和质繁量管理，杜绝介返工浪费。罗