新纲题库附道1一个试图在设计阶段缩小当前成本和可允许之间的差距以下

B研发、设计、工程、生产、和会计的跨职能参与对确保计划中的产品或服务，一旦销售时能产生期望的毛利率是非常必要的。换一种说法，跨职能60,00020%的目标营业收益率。目标单位营业收益和目标单位成本各是多少?总目标销售收入60,000x$30$1,800,00020x$1,800,000目标单位营业收益$360,000/60,000$6，目标单位成本=目标价格-perunit$30$6A、价格为30时，需求过C、价格为80，供给不D、50的市场价格不能维持很B、在短期，价格为40时，供给过D、.在短期，价格为70时需求过LSTB、个增加到%(28,00020,00024,0008,00024,0000.33%收入变化($60,000$50,000$55,000$10,000$55,000=%需求数量变化收入变化0.330.1812、JonesA、B、CJones公司的生产、成本和销售的数据如下。A、在分离点产品B和产品C、继续加工产品B，但是在分离点产品CDBB在分离点的价值是$5.50(20,000$110,000B再加工后的价值是$8(20,000$160,000。价值的增加是$160,000$110,000$50,000。小于再加工成本$60,000。因此，产品B应该在分离点上C在分离点的价值是$10.25(70,000$717,500C再加工后的价值是$12.50(70,000)=$875,000。价值的增加是$875,000-$717,500=$157,500Synergy公司基于机时分配制造费用，分配率为每小时$2.5。A模型和B模型都是 Synergy公司的管理层以下哪议 zer部门的生产计划应该包括2,000件A型号和6,000件B型D、reezer5000A4,500B20%。如果经营利润表示为完全产品成本百分比，那么该产品加成的幅度应该为DMA的价格（p）(p)(数量投资回报率%)(投资)(p-$300)(10,000)=[(0.2)($20,000,000)](p-$300)=$4,000,000/10,000(p-$300)=$400p=成本)=($700$300($300$400/$3001.33315、Basic电脑公司（BCC）使用投标报价来销售微型电脑。投标基于完全成本设计。完全成本包括估计的原材料，人工，变动制造费用，固定制造费用和合理电脑组装的新增用，能够为完全成本基础上加成10%。BCC相信每台电脑的标价如果超过$1,050将不会被接受。基于BCC公司正常生产水平，成本结构是每台电脑$500的原材料和每工时$2012个工时。BBC的变动制造成本是每工时$2，固定制造费用完全成本报价(1+回报率%)(材料成本+人工+++增加的管理成本材料的成本$500(17小时)($20$340，变动间接费用=(17小时)($2)=$34，固定间接费用=(17小时)($3)=$51，增加的管理成本=$8完全成本报加(10.10)($500$340$34$51$8(1.1)($93350,00050,000小时的单位成本固定成本/小时数)+变动成本/小时($100,000/50,000$6$2$6$8/小时。已知价格是$9，成本加成率=(价格–成本)/(成本)=($9–$8)/($8)=1/8=0.12512.5%17、Fennel公司现在使用成本基础定价法，并且基于以下信息决定新产品的售价。年产量25,000单位$700,000每年变动成本$200每单位厂场投资$3,000,000运营资本有效税率Fennell希望税后的投资收益率（ROI）15%，那么公司为新产品所设定的目标价格应该()(1ROI)(投资数量)(目标价格数量)(t(25,000)($200总固定成本$3,000,000$1,000,000(25,000p-$5,000,000-$700,000)(1–0.4)=(0.15)($4,000,000)(25,000p–$5,700,000)(0.6)=$600,00015,000p–$3,420,000=15,000p=p=B、SWOT分析战略规划的制定从SWOT分析、愿景和使命开始，逻辑地产生经营计划(如计划)。各种经营预算将管理层对收入、现金流和财务状况的期望定量化。SWOT(强项、弱项、机会和)分析整合了关于的内外部评估。它帮助综合环境和组织部分析。识别出的机会和局限对战略规划过程中的合理1B应急战略应该要尽可能的灵活和具体，有足够的细节来指导行动。如果没有短期战术计划来应对紧急，工厂的突然损失将是性的。在这个案DSWOT分析BB、拥D、单位成本/(1+单位成本的加成%)=成本加成定价是一个产品的价格设定使在销售额上有一个百分比的利润。成本加成定价用以下的来表示：(单位成本)/(1-加成%)=都集中于市场领先者，迫使边缘企业离开市场。B53Arm&Hammer向消费者展示小苏打在烘焙业之外的其他各种用途。这种重新定位维持了忠诚客户的使用，并吸引 150,000300,000个。那么盈亏平衡点总量是A、171,958个B、154,028个C、418,455个D、365,168边际贡献(塑料框架($10$2$3$5。边际贡献(玻璃框架($15$3$5$7每个产品的相对权重是这个产品的数量除以所有产品的总数。相对权重(塑料框架150,000塑料框架(150,000塑料框架300,000玻璃框架1/3。相对权重(玻璃框架)=300,000玻利框架/(150,000塑料框架+300,000玻璃框架)=2/3。平均边际贡献($5)(1/3($7)(2/3$1.666667$4.666667A、边际贡献是销售收入减去变动成本。总边际贡献是单位边际贡献乘以销售数量。在这个案例中，单位售价是$160单位变动成本=直接材料+直接人工+变动间接费用+与搬运成本=($20x1.1)+($15)+($12)+($3)=$52。单位边际贡献=–单位变动成本$160$52$108。总产品边际贡献单位边际贡献)(销售数量($108/个)(10,000个$1,080,000。59、Giga食品的管理层宣布他们将产品线的价格从每个$15降到每个$10120,000个。假设公司的目标营业收益是每个$1.20。目标收益百分比=((单位目标收益)/(目标单位))乘以100%。因此，(1.2/10)(100%)=12%61、以下哪项不是过程中的一个步骤?62、Richardson10T305T3051/32/3固定。SimpsonRichardsonT305报价$30,000/个。Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000Richardson公司出于质量控制的10T305，Richardson公司的机会成本是Simpon10T305的成本是$360,000($300,000的单位采购价采购10个($30,000x10),加上$60,000(0.2x$30,000x10个)。T305的成本包括每个的变动成本、可避免的单位固定成本和任何损失机会的单位成本。这个等于$368,000，计算如下:(10个)($2,000直接材料+$400材料处理成本+$16,000直接人工+$8,000(1/3的$24,000)变动间接费用)=$264,000，加上$104,000T305所损失的贡10T305($360,000)10个的成本($368,000)差是$8,000。如果价格超过单位机会成本，Kator应该接受特殊订单。单位机会成本包括可避免的单位变动和固定成本以及失去机会的单位成本。由于有过剩产能，因此没有可避免固定成本和失去的机会。相关的成本是可避免变动成本$50。可避免变动成本=$20直接材料+$15直接人工+$12变动生产间接费用+$3运($50变动成本+$10机会成本)。如果价格超过单位机会成本，Kator应该接受特殊订单。单位机会成本包括可避免的单位变动和固定成本以及失去机会的单位成本。由于有过剩产能，因此没有可避免固定成本和失去的机会。相关的成本是可避免变动成本$50。可避免变动成本=$20直接材料+$15直接人工+$12变动生产间接费用+$3运输和搬运=$50。BlurrRandall公司提供桌面，这样RandallRandallBlurr公司收到的报价。Randall愿意接受的B、RandallBlurr的报价。单位生产成本是单位机会成本，包括单位可避免变动成本和单位可避免固定=不生产椅子所放弃的边际贡献=价格–单位变动成本=$100-$38(直接材料)-$22(直接人工)-$19.50(变动生产间接费用)-$2.50(变动管理成本)=$18。生产桌面的成本$47变动成本($23直接材料$12直接人工$10变动生产间接费用$2变动管理成本$18单位机会成本$65/个67、Randall公司是桌子的生产商。他所生产的桌面有以下的成本结构最近，RandallBlurrRandall公司提供桌面的报价。RandallBlurr采购桌面而不是内部生产。以下哪项是正确的?A、如果报价低于$47.00，Randall应该Blurr的订单B、如果报价高于$50.00，Randall应该Blurr的订单C、如果报价低于$47.00，RandallBlurr的订单去机会的单位成本。这里没有可避免固定成本和失去机会的问题。因此，桌面的生产成本是$47的变动成本($23直接材料+$12直接人工$10变动生产间接费用+$2变动用)。A、354,545个B、177,273个C、300,000个D、150,000边际贡献(塑料框架($10$2$3$5。边际贡献(玻璃框架($15$3$5$7每个产品的相对权重是这个产品的数量除以所有产品的总数。相对权重(塑料框架)=100,000塑料框架/(100,000塑料框架+300,000玻璃框架)=0.2525%。相对权重(玻璃框架300,000玻利框架/(100,000塑料框架300,000玻璃框架0.7575%平均边际贡献($5)(25($7)(75$1.25$5.25D、当的产品被生产出来后，将下降生产=调整后的固定成本=原来的固定成本+增加的固定成本=$100,000+$250,000+$45,000=$395,000。调整后的边际贡献率=调整后的边际贡献/调整后的销售=$894,000/$1,650,000=0.5418盈亏平衡点$395,0005418$729,051。10%的销售(1.1)*($1,500,000$250,000直接材料$150,000直接人工$75,000变动间接费用$200,000G&A的变动成本$675,000。12%的变动成本=(1.12)*($675,000)=$756,000调整的边际贡献=$1,650,000$756,000$894,00071、Mason7月制定了以下的预算：单位单位变动成本销售数量产品A$10.00$4.0015,000B15.008.00C18.009.00A、20,445个B、21,429C、21,819D、10,465盈亏平衡点总量是固定成本$150,000除以平均单位边际贡献$6.875。每个产品的单位边际贡献是价格减去单位变动成本。三个产品的边际贡献分别是：产品A=$6($10-$4)；产品B=$7($15-$8)；产品C=$9($18-$9)。权重分别是A=15/40；B=20/40；C=5/40。平均单位边际贡献=($7)(20/40($9)(5/40$2.25$3.5$1.125$6.875$150,000/$6.87572、Bruell电子公司正在研发一种新产品——高压电流的浪涌保护器。关于产品的成本信息如下所示：直接材料这个公司将用这个新产品吸收$120,000新增的固定成本。还有$20,000原来由其它产品吸收的成本也分配到这个新产品。A、8,500个B、20,000个C、10,000个D、23,300个($120,000产成本是$2.80($140,000/50,000)。单位变动销售与经营成本$0.90($45,000/50,000)。单位边际贡献等于$13.30($17-$2.80-$0.90)。75、Marston公司销售三种产品：X、Y和Z。X是公司最赚钱的产品；Z是最不赚钱的产品。下面哪项将肯定减少企业在下个会计周期的总体盈亏平衡点?B、减少ZCYZ，增加XDX79、HuronHuron当年的产能仅能推出一种产品。公司的财务总监收集了以下的数据来协助管理层决定该选择生产哪种产品。Huron的固定间接费用包括和水电煤，设备折旧和主管工资。销售和用没有分摊给产品Huron销售产品所花的和促销成本减少$1,500B部门关闭，那么对于营业利润的影响是为了分析这种情况，须比较因部门B被取消而损失的销售与避免的成本。如果B被关闭，营业收益将进行以下的调整销售（$15,000）86、Delphi公司设计一个新产品，打算在下一个财务年度第一次投放市场。虽然市场部预测可以以每个$3635,000Delphi的管理层只分配25,000个新产品的产能。这个新产品年度预算中的固定成本是$450,000，包括$60,000新设备的折旧。关于每个产品的数据如下所示。Delphi40%的所得税。Delphi公司管理层规定，除非第一年新产品的税后收入至少是$75,000，否则它来年不再批准继续生产这种新产品。要达到这个目标，必须至少1*)(可避免固定成本$75,00010.40*p$16)(25,000个)($450,000)]；p=$75,000=(0.60)[(25,000p-$400,000)–($75,000/0.60)=25,000p-$125,000=25,000p-$975,000=25,000pp=$39.0087、Richardson10T305T3051/32/3固定。SimpsonRichardsonT305报价$30,000/个。Simpson10T305的成本是$360,000($300,000的总采购价($30,000x10)加上$60,000(0.2x$30,000x10个)T305的单生产成本：(10个)($2,000直接材料$400材料处理成本$16,000直接人工+$8,000(1/3的$24,000)变动间接费用$264,000，加上$50,000而损失的，总计$314,000。10个的成本($360,000)与生产10个成本($314,000)之差等于$46,00088、Richardson10T305T3051/32/3固定。SimpsonRichardsonT305报价$30,000/个。T305的成本$36,000/个$30,000采购价格+$6,000(0.2*$30,000材料处理))T305的单位成本是单位变动成本，单位可避免固定成本和任何失去机会的单位成本，也就是等于$26,400($2,000直接材料+$400材料处理+$16,000直接人工+$8,000(1/3的$24,000)变动间接费用。一个产品的单位成本($36,000)和生产一个产品的单位成本($26,400)之差是$9,600。A、154,028个B、156,000个C、144,444个D、325,000总量的盈亏平衡点是固定成本$975,000除以平均单位边际贡献$6.75。盈亏平衡点=$975,000/$6.75=144,444.44。料框架($10$2$2$6。边际贡献(玻璃框架($15$3$5$7。每个产品的相对权重是这个产品的数量除以所有产品的总数。相对权重(塑料框架100,000塑料框架/(100,000塑料框架+300,000玻璃框架)=0.2525%。相对权重(玻璃框架)=300,000玻利框架/(100,000塑料框架+300,000玻璃框架=0.75或75%。平均单位边际贡献=($6)(25%)+($7)(75%)=$1.50+$5.25=固定成本=固定间接费用+固定销售和用=$100,000+$250,000==边际贡献/销售$825,000/$1,500,000边际贡献=$1,500,000$675,000总变动成本计算如下：总变动成本$250,000直接材料$150,000直接人工$75,000变动间接费用$200,000销售和管理成本$675,000。因此，盈亏平衡金额=$350,000/0.55=$636,363.63或$636,36491、Bruell电子公司正在研发一种新产品——高压电流的浪涌保护器。关于产品的成本信息如下所示：直接材料40%A、10,700个B、28,300个C、12,100个D、25,000为了计算挣$30,000的税后收益，可以使用盈亏平衡点。税后利润首先被转换成本税前利润，这是用税后利润除以1减税率。税前利润=税后利润/(1-税率)=$30,000/(0.6)=$50,000。总固定成本+目标利润单位边际贡献)单位边际贡献=(单位–所有变动成本)=$14–($3.25+$4.00+$0.75)=$6。目标利润的盈亏平衡点=($120,000+$50,000)/($6)=28,33328,300个92、Bruell电子公司正在研发一种新产品——高压电流的浪涌保护器。关于产品的成本信息如下所示：直接材料这个公司将用这个新产品吸收$120,000$20,000原来由其它产品吸收的成本也分配到这个新产品Bruell电子公司希望挣$30,000A、10,700B、12,100C、28,300D、25,000为了计算挣$30,000的税前额外收益可以使用盈亏平衡点将分子的总固定成本加上$30,000目标的利润的销售数量=(总固定成本+目标利润)/(单单位边际贡献$14($3.25$4.00$0.75($120,000$30,000)/($625,00093、Huron公司最近开发了两种新产品——激光盘的清洁工具和家庭磁带录制器。但是，Huron目前只有生产其中一种产品产能。公司财务总监收94、HuronHuron当年的产能仅能推出一种产品。公司的财务总监收集了以下的数据来协助管理层决定该选择生产哪种产品。Huron的固定