打造抗风险的韧性可持续供应链 -打造数字化供应链全面管理和降低业务风险 -SAP

思爱普思爱普但是近几年来，在新冠疫情和政治冲突等不利因素的影响下，全球业务中断事件频发，企业因此意识到，他们的供应链非常脆弱，缺乏足够的抗风险能力。从港口关闭到材料和劳动力短缺，再到不断加剧的通货膨胀和需求波动等经济冲击，企业供应链影响重大。如果以孤立的方式管理供应链，整个企因此，企业必须转移供应链管理的重心，更加注重降低风险，增强韧性，提高应对冲击和危机的能力，同时一如既往地遵守可持续发展的要求。企业需要重新思考如何构建适当的供应链，在践行可持在本观点报告中，我们列举了企业可以采取的一系列供应链转型举措，并介绍了SAP的全面供应链管理方法如何聚焦三大关键战略，为企业提供全方位为了落实这三大战略，我们提供了一整套可全面互操作的数字化功能，这些功能可以采用模块化方式实施，能够帮助企业平衡供应链的响应能力、韧过去数十年间，企业一直将供应链视为一个成本中心，并将其管理重心放在提高成本效益和增加利润上。因此，很多企业选择集中精力培养自身的核心能力，将其他职能进行外包。他们往往基于成本选择供应商，并将制造业务转移到材料和劳动力成本这套模式多年来一直运行良好，但后来世界局势发近年来，新冠疫情肆掠全球，地缘政治事件频发，工厂纷纷被迫倒闭，边境遭到封锁，各国设立禁飞区，许多船只滞留在港口之外。在这种局面下，供应链的固有弊端也暴露无遗。此外，物价飞涨、库各国政府和各家企业都在寻求短期的补救措施，甚年复一年，人类消耗资源的速度都超过了地球资源再生的速度。这引发了一场全球性危机，加剧了气候变化、环境污染、自然资源消耗和社会不平等问题。同时，有害物质排放量不断增加，监管要求也日益严格。要想降低此类风险，企业迫切需要实施可持续发展计划和举措，然而许多企业对其重视程总而言之，企业现在必须调整思路，摒弃一味追求低成本的传统方法，着重优化供应链管理，打造抗风险的韧性可持续供应链，实现环保运营，从根源尽管企业已经采取了一些举措来改进现有的供应链系统和流程，但这些举措往往是零敲碎打，未能在要想解决这些基本问题，企业需要跳脱出成本优先思维，考虑更加广泛的业务问题，例如速度、利润、风险、客户服务和可持续发展。这就要求企业最为重要的是，供应链对整个企业影响重大。如果·将供应链流程与整个企业及其数据互联各个职能业务部门仍将彼此脱节，各自为营，而不各个部门仍基于历史分析数据和静态运营数据独自制定决策，而不是基于实时信息，即时制定决策。此外，企业依旧难以与生态系统中的关键合作伙伴SAP采用了上文提到的整体性方法，覆盖整个设计到运维流程，包括设计新产品，制定推动生产和物流环节的各项计划，向客户交付成品，以及为这些所有供应链流程都与企业的其他业务流程和所有情实际上，我们正在努力从根源上消除风险，帮助企业成为能够抵御风险的可持续韧性企业，轻松管理建立抗风险的韧性可持续供应链后，企业能够采用数字化方式，整合设计、计划、制造、物流、维护举例来说，企业可以将设计要求与生产工程整合，并采用一致的数字化主线管理工程物料清单或配企业可以在集成式制造环境中执行变量配置，对客生产工程部门可以向车间同步发送临时工程变更信息。随后，制造执行系统与仓库管理系统可以协同运行，为生产线供应适量的原材料和部件，消除由于部门之间的壁垒产生的隐性浪费，提高企业的盈所有这些业务部门都能利用人工智能技术，检测和分析整个扩展型供应链中的活动，提高可视性和预·加速创新，打造个性化产品，加快制造流程，有效评估和预测供应、库存和绩效问题，减少在各个职能部门之间建立连续的反馈闭环，实在流程的各个阶段贯彻可持续发展理念，持续建立抗风险的韧性可持续供应链后，企业能够将以需求计划流程为例，企业必须全面了解日常需求，才能提高盈利能力和客户服务水平，并制整个企业步调一致、通力合作，避免出现差借助集可视性和分析功能于一体的制造执行云系统，企业能够采用讲求资源效率的工业4.0方法，高效执行流程、分析场景和整合系统，借助这款灵活的现代化仓储管理系统，企业可以轻松管理大量货物，并将复杂的供应链物流与企业的仓储及配送流程相集成，加强对仓库简化企业对整个网络中的货运、运输队伍和物流的管理，推动实现可持续发展目标，并高效利用企业在全球各个行业、各种运输模式上的利用Al技术，为资产负责人、管理人员、工厂经理和可靠性工程师提供更深入的洞察，帮助他们衡量和提高资产效能，优化维护策略，助这款解决方案能够提供轻松、主动的服务体验，帮助客户迅速解决问题，并打造高效的服务化模式；赋能技术人员，支持他们利用移动工具、人工智能、机器学习和物联网等技术，SAPBusinessTechnology能轻松扩展和定制个性化SAP应用，集成并连接整个企业架构。这款统一平台集应用开发、数据与分析、集成和人工智能等多种功能于一体，能够提供结语对于生产型企业而言，供应链至关重要。从销售和服务到财务和人力资源，供应链是推动企业各个职能领域发展的引擎。同样，供应链也会不断给企业连接整个供应链流程，将设计、计划、制造、物流、维护和服务等流程与企业的其他流程和所有情境数据互联，然后进一步将企业与整个合作伙伴生实现整个企业互联后，企业就能从事后响应模式升级为实时预测模式，从普通的自动化蜕变为颠覆性的业务转型，并将企业高