安质部工作报告

安质部工作报告报告人：年月日安质部工作报告各位领导、职工代表同志们：一年来，安质部根据施工的需要，积极响应、认真贯彻落实集团公司、股份公司、业主、总包、监理以及项目部下发的关于安全文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项工作。现就2021年度的主要工作、存在的问题及明年的工作计划汇报如下：安全工作开展情况1、制度、办法、体系等的完善及执行年初以来，项目安质部根据业主、公司等有关文件要求建立了安全管理体系、编制了各项安全管理制度、管理办法42项。同时，根据项目制定的安全相关制度等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。2、学习培训情况在开展工作的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年新考取安全员5人，续期培训教育合格5人，安全管理人员配备充足。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来安质部组织安全管理人员，对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共35次，下发各类安全知识考核试卷205份。通过培训和考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高，有效的预防了安全事故。3、安全专题会议召开情况本年度项目部召开安全会议共20余次，会上总结了安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患，及违规违章作业行为做了深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了项目的安全工作管理，为实现项目的安全管理目标的提供了有力保障。在第三季度安全警示会上，我们还邀请了总包安质部长乔宾，为我们现场工人讲安全，项目经理刘总亲自为现场工人培训教育，活动得到了公司领导的认可，并在电务公司公众号进行了宣传报道。现场安全检查情况根据项目部的施工特点及施工情况，安质部有计划的每周、每月进行检查，结合日常的突击检查、专项检查，及时发现施工现场存在的问题，同时制定落实安全责任制，本着“横向到边、纵向到底”的原则，落实到个人，建立了从项目经理到施工队伍，全员抓安全的安全管理体系。全年安质部下发整改通知单45份，迎接监理检查22次，总包检查8次，地铁公司检查6次，市政处检查5次。班前讲话情况安质部按照要求实行班前讲话制度，每日讲照片、视频、签到情况，发送到总包安全QQ群，作为考核评比的一项内容，我们没有漏报一天，且资料齐全，内容完整，注重实效。获奖情况项目安全管理工作得到了总包部、青岛地铁公司的认可，多次到现场进行查看鞍山路站现场，并推举我们标段参加地铁集团的观摩评比。在三季度的站后单位安全文明评比中，我们标段获得了第一名的好成绩，在参加住建局组织的安全质量大比武活动中，我们代表青岛地铁四号线，积极配合，提供飞机模型参赛作品，制作BIM视频，得到了全线通报表扬，并获得奖金两万元。安全责任落实及安全考核项目部落实公司的责任制，项目经理和书记代表项目部跟公司签订了安全包保责任状，项目部全体成员签订了安全责任书，项目部又跟各队签订了安全协议，结合责任落实情况，们对所有人员进行了安全考核，并下发了罚款单。危险源辨识根据现场施工情况，每月20号进行了危险源辨识，并进行分级，重点控制，采取措施，在施工现场设立危险源警示牌，时刻提醒现场工人的安全。防疫情况所有来青人员向地铁公司报备，项目部及施工现场配备充足的酒精、消毒液、喷壶、口罩、防护服、应急药品等物资，坚持每日测温，来人登记，定期监测，厨师每周做核酸，按时上报防疫日报周报。安全活动开展情况按照要求组织了安全月活动、安全质量伴我行活动、安全宣誓、安全签名、安全知识竞赛答题等活动，提高了所有人员的安全理论知识。智慧化工地施工现场在有条件的鞍山路、海泊桥站装设了实名制闸机、安装了视频监控，鞍山路站安装了电子显示屏、镭射灯、进场提示器、在项目部设立了监控终端。标准化工地施工现场楼梯、孔洞等危险位置设置了齐全的防护围挡，悬挂了安全警示标志标牌，配电箱配备了绝缘垫、鞍山路进站通道内布置了安全质量宣传板、企业文化，以青岛地铁标准化图集为标准布置现场。安全资料的情况安质部编制和上报了各项安全资料，包括人员、设备报审，总包周报，每天的报表，集团标准化的资料，日常的检查、整改等资料均按要求收集、上报、留存。信评工作情况在山东省信评信息填报中，我们认真准备，跟公司积极沟通，收集了大量的原始资料，评分972分，获得A+的好成绩。应急预案安质部结合地铁、总包的预案编制了项目部的综合应急预案，通过了专家评审，同时编制了7项专项应急预案，并在鞍山路站开展了消防应急演练，应急管理有章可循、工作可控。安全隐患上报情况按青岛隐患平台要求，及时、准确的上报安全隐患，组织整改，共计上报、整改安全隐患510余条。存在问题结合项目部实际情况，安质部的工作还存在很多问题：安全管理人员知识和专业水平有待加强，综合能力有待提高，由于专业知识的缺乏，不能及时发现质量问题；工作量较大，涉及工作广泛，未能形成系统化、专业化的工作流程；文件、政策、制度、现场要求落实不到位，很多现场问题重复出现；为了完成任务、应对检查，很多工作流于形式、疲于应付，没有很好的以现场施工为主线，配合施工管理，辅助施工生产。下一步工作安质部的工作能有这样的成绩，是跟项目经理、书记和全体职工分不开的，没有你们的支持，我们的工作落实不下去、执行不下去、整改不下去，特别是感谢奋斗在施工现场的各位站长和安全员，你们的辛苦付出，确保了现场工人的安全，让他们能够安心工作、平安回家。我们很庆幸，我们的领导和职工都是注重安全的，才让我们安质部的工作能够顺利开展，确保施工