《公司应收账款管理优化方案实例分析》

公司应收账款管理优化方案实例分析 (一)阿波罗企业简介 (二)阿波罗商业股份有限公司应收账款的现状 (一)阿波罗企业缺乏风险意识 (二)阿波罗企业缺少对应收账工作人员的管理 (三)应收账款催账手段的缺失 (一)应收账款前期进行风险评估 (二)阿波罗有限公司应收账款对相关员工做到责权明确 (三)完善应收账款的催账手段 (一)阿波罗企业简介湖南友谊阿波罗商贸有限公司发目标明确，展潜力巨大。公司以百货零售业务为核心，按照连锁经营的总体战略、区域强化和多品牌特色的高端百货发展理念，坚持长沙、湖南、全国布局方针，以连锁高端百货为中心，创新发展主题购物广场，丰富百货业态，成为湖南百货零售服务业的市场领导者。友谊阿波罗公司已上市三年，业绩强劲增长。不但对现有店面进行了改造和扩建，而且品牌结构也不断调整。友谊阿波罗公司除春季百货外，拥有较强的市场竞争力，销售增速都超过了30%,公司店面布局合理，店龄处于快速增长阶段，多层次的商业模式也在公司的延伸发展规划中，2013年、2014新的开业项目包括国货展馆、春季百货公司的改扩建、天津友奥特莱斯、郴州购物中心、已开业的长沙奥特莱斯购物园。新建筑面积超过30万平方米，超过了公司原有百货总面积，伴随着企业扩建的增长，企业将与越来越多的人合作。从长远来看，企业需要优化收款管理，避免不必要的损失。(二)阿波罗商业股份有限公司应收账款的现状表3-12013-2016年阿波罗企业应收账款指标数据(单位：元)应收账款期末余额平均应收账款余额流动资产期末98894813由表1可知，2013到2016年之间，阿波罗企业应收账款数额呈逐年上涨趋势；2016年的应收账款数额是2013年的2.02倍。应收账款在2013-015年间一直呈上升的趋势，能够推测阿波罗股份有限公司在2013年后采取激进的营销策略和宽松的财务方案，刺激了公司业务规模的扩大和市场份额的增加，但同时应收账款的金额也大幅增加。为防止阿波罗商业有限公司减少应收账款，提高管理能力的跟踪服务，应加强对企业应收账款的监督管理，同时不断扩大业务规模。表3-2阿波罗商业股份有限公司净现金流量分析(单位：元)项目应收账款期末余经营活动产生的现金流应收账款期末余额/经营活动产生额量净额的现金流量数据来源：根据阿波罗企业2013-2016年财务报表整理由表2可知阿波罗企业2013-2016年应收账款占流动资产的比重呈较小幅度表3-3阿波罗商业股份有限公司2016年应收账款账龄分析表账龄金额(元)占应收账款的比重1年以内1-2年2-3年由表3-3能够看到阿波罗公司应收账款账龄有2-3年和3年以上。从表3能够看到，阿波罗公司在2016年1年内的应收账款应收账款占应收账款总额的76%,一年以上的应收账款应收账款总额的24%,其中三年以上应收账款占总量4%。阿波罗应收账款回收比较慢，变现能力差，应表3-4阿波罗商业股份有限公司2014-2016年第一、第四季度应收账款周转次报告日期111111应收账款周转次3.95数(次)数(天)二、阿波罗商业股份有限公司应收账款管理中存在的问题的80%。(三)应收账款催账手段的缺失三、应收账款管理的优化方案(一)应收账款前期进行风险评估(二)阿波罗有限公司应收账款对相关员工做到责权明确(三)完善应收账款的催账手段和收集应收账款，并通过信息控制和应收