置业集团组织机构设计方案

机构调整原因置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈的房地产市场竞争。组织机构调整目的置业集团应由管理型向经营控股型转变,培育置业集团核心竞争能力，适应外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部成熟后，逐步放权形成外埠公司。成为以房地产开发为核心的专业集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管理职能。置业集团定位置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业管理部门就是置业集团的管理机构。机构分为两类，一类为业务部门，主要参与置业集团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征：有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分，其他业务依托核心产业发展。未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建安、市政）及下游产业（物业）的发展，并延伸到相关产业（酒店、高尔夫以及未来的社区公共服务）。以资本为纽带，按上市公司的规范进行重组，使成员企业真正成为核心企业的控股子公司，将来，核心企业演变为新奥置业（集团）股份有限公司。2、是一级利润中心，能利用核心产业优势，在成员企业间配置资源。置业集团涉及的上下游产业多，关联交易多，这就要求集团本部必须在明确成员企业作为二级利润中心的同时，于成员企业间合理配置人力、物力和财力等经营性资源，明确内部交易原则和方法，妥善处理成本费用摊销，以实现整个集团的效益最大化。3、既要以一个整体参与市场竞争，又要对其他成员企业进行合理定位。物业公司在一定程度上体现了置业集团核心产业的售后服务，置业集团应在各方面进行扶植；建安公司、市政公司类似于置业集团核心产业的制造中心，所在行业竞争较为激烈，置业集团对其只提供有限的支持—根据其各自的发展情况对其实施“加法”或“减法”；贵宾楼作为整个新奥集团窗口，在一定程度上代表了整个集团的形象和实力，置业集团应在管理和服务方面进行支持、服务和监督。置业集团本部还要明确房地产、建安和物业之间的业务关系，促进它们相互间有效配合。机构调整原则（集团管理的基本原则）切合实际原则鉴于整个集团仍然处在核心产业培育阶段，集团本部核心能力还不突出，为有利于调动置业集团各单位的积极性，最大程度发挥现有人力资源的主动性、创造性，机构设置要体现管理层次和管理跨度兼顾的原则，便于横向协调和纵向沟通，提高运作效率。适度分权原则置业集团要通过明确管理主线和控制要点，对成员企业进行监控，其他权力下放到各成员企业，确保成员企业基本完整的经营自主权，从而充分发挥各成员企业的能动性。内外有别原则置业集团本埠和外埠的房地产开发要采用不同运作模式，本埠采用置业集团部门和项目部直接运作的方式，外埠公司运作逐步走向独立，但其所属部门要接受集团本部对口部门的业务指导。置业集团机构设置援根据上述原则聪，为突出主业望，促进相关产似业发展，提升斤整个置业集团前的竞争力，新偶的置业集团本喷部机构与吵核心企业部门咸合二为一。绩核心企业（新为奥置业有限公欠司）设立垃开发部、营销背中心、人力资上源部、财务部鸡、经营管理部视、工程技术部茎、总经办肺七个部门。纱开发部和营销派中心为核心企辅业的业务部门捞。人力资源部燥、财务部、经震营管理部、工耕程技术部和总似经办既是核心议公司的管理部奴门，又是置业现集团的职能部姨门。排每个在开发房笋地产项目设立博相对独立的项言目部，项目部蔑的地位类似于岛核心企业的业用务部门，项目届部对其所负责谋工程的质量、大安全、进度及汁成本控制负责恼,喉为工程建设的夜成本中心。短核心企业机构蝇图：总经理总经理副总经理副总经理总经办工程技术部经营管理部财务部人力资源部营销中心开发部总经办工程技术部经营管理部财务部人力资源部营销中心开发部赢六、置业集团塞运作方式带核心企业运作什方式夏置业集团本埠院房地产开发组靠织机构图总经理总经理副总经理副总经理总经办工程技术部经营管理部财务部人力资源部营销中心开发部总经办工程技术部经营管理部财务部人力资源部营销中心开发部和平丽景项目部（筹）文苑小区项目部和平丽景项目部（筹）文苑小区项目部抗房地产开发项节目运行模式杯房地产项目由将置业集团本部括直接运作，部尘门运作流程如纲下所示：旺房地产项目开哈发流程长治顺塌责效炭秋奇升凉另吐非只宵莫裙辞临坛敌梅织慢莫糕窃蜘善砍脆膊脆鞋咽订讨夸飘跟牙堡悦帽佳师械誉听凡帽刷在开发项目设次立项目部，项攀目部对工程进鼓度、质量、安则全、成本控制却负责。宣2崭、对外埠房地椒产公司的管理里外埠房地产公鞋司条件成熟，互已经成为真正狼的子公司时，贿设立开发部、亮工程部、销售银部、财务部和浸综合办五个部匹门，集团对其喉采用矩阵式管台理，部门既受弄外埠公司总经绑理的直接领导卵，同时又接受柜集团核心企业喉对口部门的业态务指导。新奥置业（集团）有限公司总经理新奥置业（集团）有限公司总经理总经办开发部工程技术部营销中心经营管理部财务部人力资源部总经办开发部工程技术部营销中心经营管理部财务部人力资源部外埠公司总经理外埠公司总经理开发部工程部销售部综合办财务部开发部工程部销售部综合办财务部酷集团通过核心曲企业相关部门傍对外埠房地产窄子公司对口部郑门进行业务指芦导、监督和考烂核，外埠公司萌总经理负责置远业集团政策、庆方针的落实以霉及内部相关部置门之间、对外小的协调工作，封根据集团发展伸规划制定年度厦经营计划。渣集团对外埠公喝司管理控制要就点主要有：投唤资、成本、利察润蔑集团对外埠公混司管理主线：修人事、财务才（二）对非开厨发型成员企业灭的管理角对非开发型成阁员企业的管理块主要通过集团绒核心企业人力寻资源部、财务窄部、经营管理狂部、工程技术畜部和总经办五摆个部门进行监代督、考核。编对成员企业的鸦管理组织机构派图：总总经理副总副总经理财务部工程技术部总经办经营管理部人力资源部财务部工程技术部总经办经营管理部人力资源部廊坊新廊坊新奥物业管理有限公司廊坊新奥酒店管理有限公司高尔夫项目廊坊新奥建筑安装工程有限公司廊坊市开发区市政建设工程有限公司忧经营管理部根泼据置业集团整因体发展规划以驰及各成员企业区具体情况和行袍业特征核定各晓成员企业的年顽度发展计划，慨由财务部和人乖力资源部核定郑其年度预算以傻及人力资源配验置，工程技术雾部对相关工程击建设方面进行休监督。槽对物业公司控仔制要点：年度膏经营指标、服养务质量、成本将、利润半对建安公司、麦市政公司控制栽要点：年度经兵营指标、工程今投标、工程技味术、成本、利失润灰对酒店管理公河司控制要点：拳年度经营指标息、服务质量、顾成本、利润旁七、置业集团磨架构总经办经营管理部工程技术部财务部人力资源部部营销中总经办经营管理部工程技术部财务部人力资源部部营销中心开发部总经理副总经理和平丽景项目部（筹）万庄项目部（筹）文苑小区项目部新华广场项目部高尔夫和平丽景项目部（筹）万庄项目部（筹）文苑小区项目部新华广场项目部高尔夫项目北京新奥广厦房地产开发有限公司廊坊新奥物业管理有限公司廊坊新奥建筑安装工程有限公司廊坊市开发区市政建设工程有限公司廊坊新奥酒店管理有限公司胸八、部门职责超划分犬（一）职能部正门血1视、娘人力资源部1）人事管理2）薪酬福利3）教育培训磨4我）企业文化宣差导2、财务部1）财务管理2）资金管理3）投资管理4）预算管理5）财税协调从3枯、里经营管理部战略规划2）投资监控千3旗）计划、统计吊、考核侨4恩）工商法律事悼务5）制度建设崖4古、滥工程技术部1）技术监督坦2详）工程质量监腊督园3彻）施工安全监寻督伸4瞎）预算、审算慧、监督剑5苍）工程档案管解理5、总经办1）行政办公2）行政事务甚3宴）总经理指示羞的督办惠（二娱）每便业务部门1、开发部业务职责：扔房地产项目的饥跟踪、谈判以珠及土地投标；价拟开发项目的奶市场定位、可义行性分析；笑房地产项目规害划、建筑的委踩托设计；铸房地产项目的慈前期报建。捐2归）支持保障职绳责：年（咽1唱）掌握有关市益场信息，进行锈市场前期调研尺；虎（偿2尾）对外埠房地莫产项目相关业弊务指导。2、营销中心觉1苍）业务职责：态（财1结）房地产产品岛定位、营销策盾划；特（叙2边）促销活动的虚组织、安排；纲（互3弄）本埠房地产沾销售及销售配祸套工作。丑2其）支持保障职样责：摆（索1瘦）市场调研，屿参与房地产项协目投资可行性柄分析；碍（音2葛）核心企业品硬牌建设、管理赌和维护；签（宰3叔）对外埠房地喂产项目营销指霞导。3、项目部荡1健）业务职责：旅房地产项目工户程施工图的委贫托设计；办房地产项目工柱程施工报建；功房地产项目工膛程对外招标；追监督承包商按步照国家规范以勾及集团有关规挪定进行施工。林2谦）支持保障职挪责：住施工组织设计时的复核和审定呜；铁配合营销部门归，完成部分促坑销活动。九、实施方案删置业集团本部妈部门设置可以蒜一步到位，采波用现有置业集拆团部门和新城混房地产公司部沫门相整合的办鹅法，预计部门姿整合后人员有员一定剩余，可产调配至各成员捕企业和项目部残。本埠的房地弹产运作方式也详按新的模式进榨行运作。庆外埠公司起步尿阶段采用项目膛公司的方式进浓行运作，根据义人才的具体