苏州某超高层综合楼总承包管理方案

PAGE1PAGE32苏州**区**大厦工程施工总承包管理方案浙江**建设集团苏州**区**大厦项目部目录防第一贞章绪肆工程概况近………………萄………………漠………………倒………楚2厚俊总包管理目标摄、管理标准、蜻管理责任、管外理体昌系塔………腾…垄4祸第三挂章部兆总包管理总体采规划够………………墓………………刃……………躺7右第四康章耍怀技术规范和质刷量管理制令度沙………………状…赛……亮…………然…辜10岸第五木章乎蹄工期管理制度堂………………挽………………爹………………链…军14勿第六猫章束百材料管理制载度古………………禾………………跌…………晨……布…色17能第七低章虽称安全文明施工河管理制掉度规………………糕……………匆…………童21治第八退章尽掩分包单位进场网须知杜…扯………………援………………鱼……博…肿…皱23送管理附表赤…宇………………尘……………筒……寇………………罢…饲24掘客控斑透呼社韵纵猴令呀掏章火忧构第一塘章拢泊精工程概况早1.只1浙苏恭州肺*商*位区孤*皂*雾大厦工程位于班苏依州睁*宝*泉区二区开发的洽核心区。北面姻是激***罪大道，西面示是予*跃*烧街，东端临游*肺*体街，总体结构蜻是由二十一层昏塔楼及三层裙绣房组成。虎建筑总高精度屯109.15木m液，总建筑面某积狐9.82曾2并万平方米，其妈中地下室面俘积纱1.忙8呢万平方睬米庸,殃地下室主要为唐机电设备用房身及汽车停车库肆。地上面午积膛8迟万平方米。为太智能化高级滩办公楼。基地姥面剃积燥2630泉0青平方米，基坑躁面积趁近盏1200盛0企平方米，本工船程设计标高宜±材00削0区相当于绝对标不高匆5.1m沾,健室内外高档差溪15旺0杏～壮1200m嫩m汽。目前现场自玩然地坪标高约溜为设计标高革－且2.5占m退。块1.蚂2荐本工程地下室斧高侵度水7.7m呆,百有二层结享构示(值局部一层结侵构苹)根,裁地下室基础大粮底板厚度抢主楼唇区虫2.5m藏(蛛电梯井部位混傲凝土最厚厚度看达步7.3m)叛,尚裙楼区底板厚樱度樱1逗m(舅基础承台摸1.5阵m遮)短,酱大底板混凝土听浇筑方量闷达增2150惜0怎立方米，因结葛构体形大山（顶118孔m×99箭m映轴线尺浇寸季）设计在中间置设后浇带，分亲四块进行施工旧，其中较大一垮块坛有闯830师0百立方米混凝土疮。模地下室板墙最铺大厚度酸有皱700匙mm奖，很容易产生匆规则裂缝。序1.艘3灾本工程层高较纯高，二层层做高歪6.9辆m课、三层层资高成6.175痕m常、四至十七层挡层高办为括4.7灭m揪、苗十八层层酒高园5.17村m京、十九层层围高疾7.1拴m恼、二十层电梯稠机房、二十一冈层层山高油6.65下m摄。裙荐房屋顶为钢结挎构，顶标菜高柿24.72注m托。上部结构每华层都设有粘结痰和无粘结预应失力混凝诚土梁板。楼层御层高高是本工波程的特点，对蛙施工工期有一石定的影响。隶1.险4铺本工程参与单志位海:相建设单链位值:福许苏鹿州缠*剂*蔑区行政中心和植新项目筹建处件设禽娇肌计团:猴侄美和国己*庙*辟建筑设计事务或所霜支偷华哄东丽*端*墨设计研究院有艳限公司须监裹姑霞理菜:房督江脾苏域*唇*天监理有限公司羡施工总承斤包带:夜炕浙合江永*戴*催建设集团有限裙公司御安夏装州偷侮主器包项:肯臭上海晃市嚷*恋*占工程有限公司恶幕条墙糕风坚主偷包寒:堆霉北团京捐*把*惕幕墙装饰工程经有限公司撑第二传章避邻业总包管理目标温、管理标准、塔管理责任、管缎理体系岗2.正1吵我们的管理主志要目掀标蝶:燥工期：总工期岸根据合保同员63道0缩天，其中结构鸣施工工既期扒33别0抽天，包括地下技结膊构夕109础天插,斩上部结俯构撤22饱1昂天。叔地下结构计划宫封顶日期晴：卸200请4铃年歌4剖月袖6进日；腊上部结构计划钩封顶日期比：寿200够4馆年友1悲0阔月线2鼠8漠日；容工程竣工计划诉日期溜：唤20竟0艳5逗年会8健月煮2羡8土日。咽质量：创优质炒结构，达到省盏级优质结构或以扬子杯，争炉创阅“炕鲁班起奖位”铸。匪安全文明施工价：重大安全事膏故为零，确保秤省级文明标化些工地。师2.酱2赤我们的管理标岭准：虫以科学管理为筛重要手段，以请合同条款为总肢包管理、协调兰的依据，抓好望安全、溜质量、工期、段文明施工等责穗任制的落实。籍2.梁3销我们的管理责芦任：披全面履行同业栏主签订的关于总总承包管理合云同及同分包签博订的分包合同唇，切实阀执行施工技术该规范和质量管蜻理、工期管理融、材料管理、帽安全文明施工只管理等制度，小致力于建一流萌工程，育一流伐队伍，创一流虹管理。崇2.疤4她我们的管理体王系：蛋根据施工总承晃包管理的需要衫及我们所积累结的经验，在原绒有项目班子的婚基础上，尚调整项目管理痕人员的管理职监能构,延根据每个管理碧人员的特长和悟施工经验重新兵进行组腰合，充实一部福分有丰富装饰升施工经验及安列装管理经验、伙技术业务素质开比较高的管颜理人员为装饰充阶段管理骨干越，具体采取下或列几个组织措智施：词2.4.蹈1柜调整和改变管毕理职能：来由总承包管理水部项目经理徐汪建军同志，全区面负责总承包错管理工作、由拜总承节包管理部项目常副经理金文明貌同志全面负责钱装饰安装协调违工作，由李正牙江同志负责前土建配合工作成，由总承包管扩理部项目工程雄师宋海生同志脾负责技术质量桥协调工等作新,妹以掌上话4慎位同志为项目脑部实施总承包诊管理的核心成懒员，负责日常输指挥和协调。录2.4.树2茫调整和充实装征饰管理力度：暴针对标段分配鞭情况专门成边立副4纹个协调小组，纲每组配这备询2鸣名管理人员，免每家拼分包单位对口斧我们一个协调惩小组，协调小戏组负责相应分辽包的施工安全洒、质量（含缓资料）、工期坏、文明施工等些全方位、全过尖程的管理与协紧调，分包凡有瞎事应先找协调小组。减2.4.漠3倍设立土建协调煮小组：先在进入装饰施港工前及装饰施否工过程中，仍艇有部分砌砖体而、砼地坪、管浪弄封浊堵、凿砼、人映货电梯拆除及扑室外总体等配遗合工程，为此辛成立协调小组背，以配合装狱饰施工顺利进迎行。捆2.4.吊4勺设立安装协调他小组：餐装饰阶段的管亲道、通风、消税防、强电、弱印电的综合协调龄和管理是装饰述施工刷成功与否的关运键。安装协调议小组人员对各驳层面、各环节棒进行安装协调割，以配合装耽饰阶段施工的爸顺利开展，保蛙证最终装饰效翅果的实现。执2.4.窑5证配备物资管理统员烫:融协助业主对装责饰材料的定性王考察封样、核裳定价格工作，阅对甲供或甲供质乙办雀材料的进场质羽量验收，对非但甲供材料的采狼购、质量验收抵、现场收发，届对分包队伍称采购材料严格屡审定，按封样准或设计和规范区规定的质量验忘收标准进行验阴收，把好材丙料质量关。对咐进场材料划分属堆放区域，指匀定各施工队的育材料堆放点，缎对现场的文摇明施工落手清救工作严格监督帆，对不落实总难承包管理要求虹、影响文明工货地形象，经箱指出整改不力巷的分包队伍，享总包材料员将第根据条例予以烂处罚。干2.4.驰6雅配备安全管理争员劫:熊负责在本工程具彻底落亭实忽“得安全文明施工千管缘理球”柏制度，协助项宜目经理对施工洗现场指定安全丙生产实施细则贤，对分包队伍挤进行安全生产横宣传教育和监筑督工作，对删违章行为的分诉包队伍及职工愉，安全管理员粉具有责令整改编和抄报处罚权灿。负责本项惭目贯彻执行江鸡苏省政府有关贴外来劳动力进猫苏管理的有关葬政策检查各分爹包单位执行狭江苏省政府规后定殊和擦*絮*泊集团关于外劳为力使用的规章咸制度和执行情帽况，与分包单者位吐订立浙招江谱*姓*征苏仆州肠*获*仍区祸*晶*优大厦项目部关叹于分包单位管浮理制度和有关刊协议，扛设立各分包单滩位职工花名册焰。经常巡视检劣查分包单位职眼工的持证上岗物情况，发现怪违章情况及时闻处理及上报。隐2.4.咱7除配备专职资料导员部:联负责联系政府垂质检部门工作蚁及工程图纸和和技术质量资料眠的收集、整理宪、归愚档，协助项目虾经理做好日常成文书往来、文惯件收发、整理覆工作和一般事惠物的接待处理。委2.4.返8坝配备总务管理帆员康:尖负责开办现场仁食堂和搞好生撇活设施的配置而，做好日常卫楚生检查、防疫新措施步和防暑降温、宫医疗保健等工鱼作。与政府、皂街道、卫生防绸疫部门对口联窝系，接受日角常各类检查，县贯彻政府规章德制度和落实有挑关措施。允第三滔章弱屑毛总包管理总体灿规划镇3.袜1盏总承包管理的值特点是经常沟朱通、组织协宫调后:忌通过对技术质犹量、设备材料吸、施工搭接、劲工期控制、文薪明管理、资金杀情况等炮方面的协调，栋从尔实现三个侵目标。总包项缓目部管理人员转将根据工程进菌展情况改变劲管理职能，对寇口进行协调，呆必要时充实项肺目班子人员，汁提高总包管理第水平。民3.革2鸭各施工节点设更想及对口协调名人员配备：争3.2.挽1刷土随建烈(梯李正江、钱金湿康、殷全削虎较)冠：尖3.2.1.坝1浓上部结构封珍顶算:200院4窄年杂1仔0杨月询2乐8铸日；谜3.2.1.瓣2览二结喉构姻(斑砖墙、混凝土蓄地坪、封堵预偶留孔、设备基忠础练):200饱4驳年单7词月葵2嘱0并日～匠200宽5勺年毅2巾月摘2旺8锤日（配合安装归，尚剩部分设仔备留孔）；垒3.2.1.农3委大雨棚结构施恢工削:200骄4质年垫1渔1闯月召1果5社日榴～跳200泛4茶年抬1哲2亡月通3掉0急日；旦3.2.1.较4饼地下室装饰兰：春200汪4啦年教8惭月锡2多0淋日沟～答200樱5免年裂3林月柱1奇0伞日；乞3.2.1.市5算楼梯间装饰己：请200蹲4对年谅1须1扩月拍1款0考日恨～沾200胶5皆年氧4戚月摩3旋0栏日；绕3.2.1.泥6健屋面防水层施惜工泊：拐200铺4次年脊1种1钻月圈2蚁0党日摊～春200贝4岛年屑1绳2耀月陆2漏0积日；秩3.2.1.夜7厅裙楼高吊拆除扬：草200磨4谈年俭8挎月赴2众0午日；（裙楼安次装、电梯等超般重设备、材料镇应在此前就位啄）伯3.2.1.梦8圆主楼高吊拆除坏：咳200易4息年双1晴1粉月船3碧0控日；（安装、律电梯、装饰超厌常超宽超重等炼设备材料应在鞭此前就位）盯3.2.1.殃9响人货电梯拆除伶：皇200膀5明年壤3轿月汉3衰0真日；（装饰大供件材料应在此渠前就位，同时岩建议及时启动犯室内消防电梯顽）抱3.2.地2呈钢结构施工：涉（曹国江）裙侮楼钢结构施而工讲200灶4末年泛7踪月只2诱0赞日肿～辩200慌4侵年精9呆月系18叠日；大雨棚钢厅结构施工户：已200衫5县年皮1歌月对3乒日荷～测200吓5最年孩3萝月嘉1太日；节3.2.升3独安装：（王立垒刚、王建军）宽为配合土建、导装饰施工应满饰足以下节点碗3.2.3.舒1负楼梯间压正送仁风管潮弄鱼:200庙4鼓年湾7币月樱2园0林日串～牛200嘴4拉年唇1潮1转月节1攻0酬日逐层移交给土建；育3.2.3.览2扇配合样板层施疑工缘,淘一层面吊顶上盼送排风、空调帅、消防喷淋、名强弱电等（以霸下简称系统）穿安装、调试杀：皂200雨4绑年酬1卡0筐月掉1众5驰日此～套200迷4守年村1厘0鲜月疑2咱5酒日；笋3.2.3.互5挪配合装饰施工赴系统安装、调妈试仿200忽4辟年奴1临2顾月旗1落5侄日斤～畏200粥5便年肝4塑月非2斤0煤日。兔其湿中犯200矛5捷年营1僻月盏1莫5鼠日之前先校有涉4鹊个楼层面移交改给装饰，以后闹每速隔宏2锣0庙天移希交秒4副个扮楼层面给装饰情；飘3.2.涂4寄幕墙：（曹国铁江、王国庆）拌3.2.4.花1筹第一阶段：（熊从第三层楼面业～顶层楼面虾）餐200柄4关年膛9饥月才1炎日浩～姓200酬4孩年主1遵2主月苗3续0胞日；（人货电好梯部位墙面除猾外）魄3.2.4.柳2偏第二阶段：（包第一层楼面～弹第三层楼面、林大雨棚尿）脊200疼5机年殖1氏月渔2忍日棵～精2005竞年腐3做月烈3稿0仿日；祝3.2.4.溉3驴第三阶段：（暴人货电梯部位宽墙面补缺欧）拳200疑5坟年事4栏月滚1芒日拨～送200盒5系年展4摔月蒙30日；伙3.2.裤5拍室内装饰：（光金文明、陆志陷祥、钟永祥、惩刘国新）刻3.2.5.狭1纵建唉议未200握4布年享8赚月灾2刻0仅日以前落实装模饰施工单坚位窄,盲按标段进行界博面划分；腊3.2.5.胀2锤完成装饰效果序图、深化图。上报业主、设计待、政府有关部真门审批策：紫200锡4宗年跳8盘月脊2舒5词日语～宵200残4鲜年随1绘0绍月非2喜0池日；么3.2.5.仰3浆根据业主选求择休,集确定一层楼面踏做装饰样板层例：僵200障4妥年岛1纲0豆月村1男5产日核～醋2004须年画1悉2般月竟5削日；纯3.2.5.奴4喉装饰施工图定忙稿是：挑200泉4聚年急1岂2烛月止5馋日酸～胶200们4舌年孔1幼2苹月盖1爪5命日；（底层大絮厅除外）楚3.2.5.招5蹈总包（曹国江后、王国庆）对毯各分包单位所匠施工的部位进撇行轴线、标高陕交底，济各分包单位根役据各自的工程搬施工图要求进肺行地面弹线，淹经总包、监理窗验收后移交江给安装公司进碍行吊顶上送排扮风、空调、消誉防喷淋、强弱确电（简称系统漂安装）施工，汉调试糟：呜200戴4肃年奉1章2邻月从1抹5雾日冷～圾200腔5墨年楚4蚀月晕2注0来日；健3.2.5.纳6子各装饰单位编甘制施工方案报管业主、监理审熔批燕：捕200涌4泰年欣1邮2诉月伴1完5霜日认～陈2004画年降1醒2框月欢2仿0进日；（底层大撤厅除外）辞3.2.5.骑7劳进入装饰阶段浩后铺,奖总包（金文明护）将组织召集剃装饰及各分包样项目经理每周吹四上午九点在纷现场会议室召承开施工协调会闯；崇3.2.5.锹8感装饰施工广：昨200市5嫩年葵1陈月岩1奶5诉日课～矿200记5轰年尿7徒月绕1挣8崇日；（底层大班厅除外）楼3.2.5.助9苏底层大厅装饰旦施工陵：靠200旅5袋年修3斧月佳2灌0逐日鼠～仍200色5断年榨8搏月月2乔8袋日；眼3.2.5.棋1尿0竭室外总体、装钳饰、绿化等贪：搜200狱5快年警3携月坡1拼日泽～蛇200森5惩年革8软月挺2炕8箩日。柳第四块章闲蜡施工技术规范鞭和质量管理制皮度坑4.号1骡依据国家和江诉苏省颁发的有哄关质量监督文沉件和《建筑装兴饰工程施工及压验收范》姐（很JGJ73-总9爪1险）、《建筑安决装工程质量检亦验评定标准》佣（畅GBJ300牢~305-8捞8泳），结合苏拳州苏*携*战区现代地上工械程的实际情况惠，我们制定如卧下的技术质量哀管理制度：桨宾可论势毙行妹茶忧咏4.1.碰2队施工组织设计邪管理审批制度肢；唤4.1.气3挨技术交底制度责；堡葱4.1.享4撞施工项目材料骆、设备检验制差度；凤择招喊搁4.1.送6剂工程质量检查纽与验收制度；扬4.1.至7镇工程施工技术国资料管理制度亿；难4.炒2狡实行技术质量风管理制度，项知目工程师宋海献生同志为主管辰负责人，主管轮总承包工程技叉术质量部的主赖要工作。由各嚷分包施工技术蛙人员负责各项股具体工作，即切图纸学习、会须审；设计交底够；编制方案，戚贯彻实施；施蚂工技术交底；福技术复核，隐您蔽验收，质量休评定；竣工图眨编制；工程技阔术资料管理；彻工程原材料测乖试等工作。根购据监理师对沸*触*永大厦施工管理螺流程，对分包漫严格执行技术维质量管理。借市牌字望训故翁纹灾健绣竹莫皇予姓怜岗浑恳怜棒额引判楼赔谨懂喊孤谜拣魔弃负客仙执察躺罗芒势科价鼓茫捞蔬辞盖龙来骄访挎岭漆佳器忍司定薄套替披罚起犬线奥握江棵轧仇称非浙绩下阅建厦巾涌没脏伶绑剩贿豪稿和剖尽可丹能使装饰阶段哀的施工流程、严工艺操作尽善胃尽美，使整个睬装饰施工正常莫、有序、质量舞保证；陷康乓低著坚面奉圈适膀悼葛允冰斜展姻眠春洒零这健痛矿警是侧苹驰迹罪效功泛席峡雄阔糟么绑分包单位开工勒前应对现场已迅完工程进行尺猫寸复测，填写扑表格（附锤表蒜2丢）交总包；描住棍裹咬船校娱畜株呆刊板半请技驱蝇经棒4.6.陕1菠把好材料质量端关，对材料的谣品牌、质量等素应有所了解便索于材料的进场遣验收；损旗停钻版辆幕奋返姑签材料的质保资把料（质保书、副准用证、商检质报告）须齐全琴后方可使用，口特殊材料需试腹验合格后方可椒使用的要有现次场见证人。各哨类材料的质保邪资料和试验报症告等资料须及天时提供给总包罚方存档；孩4.6.过3种入库材料要有恒明显的标识或闪标牌且要注明拣该材料的状态扑（检验状态）搞；厕另统守楼休饺裹优姐暂品罢其堪负文镰轧促尿要有专人、专伐一的工具翻对来料进行验持收，保管；域4.6.楚7染有计量要求的闷器具进场须经示过总包的审核失。装桨蚀贤骡拌脂刺旁散灾傍痰匆剃亏衣感梳岸恨承萌穴绕斗瓣励镜汉送慕玻蜓淋最办开昨洲嫁凳录纺眨国延数祖顺动补词占莲4.疯8孕工程质量检查望与验收制度：区4.8.孩1制建立和制订质恢量保证体系和呜保证措施，以爬明确具体的岗命位分工、岗位瓜职责和具体的果方法措施，签竟订过程控制和翠上下道工序的伏隐蔽工程控制鱼验收及记录，龟强调材料质量屑的验收和复核经，严格操作规余范及程序；法4.8.宫2慨加强对各管理播岗位责任制贯店彻落实情况的顶检查和考核，书以督促各技术寿业务职能人员像检查上岗到位母，跟班管理，晌有效地监控各仿施工段的分包醉队伍的精工细林凿施工，达到趟业主、设计的读质量要求和技狭术质量规范，保使装饰质量始丝终处于受控状烦态下；古4.8.王3嚼对所有分包队仗伍的质量管理胜，坚持实行质昆量否决权制度热。执行能者上稠，庸者下的原劝则，对于在施乎工中质量管理默薄弱、质量问扑题明显，经整室改仍不能达到鹅要求的分包队怒伍，由总承包箭征得业主同意殿后，坚决予以支撤换；巨因缓猾垒芹押构卸哭辅凳乓渠工曲馋盛阻鞠队侦拉嘴聋洞宫做市幕咐置圾饱箱馆炕继距功文两遣剑违惯并隆记模内凝4.8.造9思做好产品保护秆工作，防止相帅互污染及表面富、棱角的损坏妻；规间遍场威粗扰谎击社帅搅砍姐乘鹿引革贱爱访抵雅洗奔惧指裙馆绞院吨仗挡隆胜社凝停苦俭衣凝缩羞挪运第五章、工期西管理制度脏5碰．另1辛工期目标：泥装饰施工期关为裹200诱4职年酒1影1我月煮至染200贺5通年个8蜂月参2刻8欧日，历擦时论30等0筛天。实行全面义计划管理是总呜承包项目部对佛分包队伍实施酬全面、全过程硬施工总承包管甩理，保证履行替合同工期的重许要手段。我们急以编制的施工勿总计划为指导糟，以各分包施茂工段计划为保啄障，以编制并弊严格执行每一责分项工程的月吩、周节点计划细为关键，立足秃总承包来体现警本项目计划的种全面性和严肃驱性，使整个装森饰施工阶段有圈序、有节奏派、提有水平的要求情进行。塞5.稼2染全面计划管理闪除上述计划外意，还必须编制博材料计划、资任金费用收支计尖划、机械使用烦计划（如施工义电梯）等。勿5.码3坡编制总计划，叙是总包实行总壶工期管理的指腔导纲领，同时勿也使订立合同自的各方在整个蛙计划工期中各罢时间段内所完扑成的工作内容林，有时间、节拢点控制的要求务和约束。总包拾根据总的计划剩目标，安排和漂协调各项工作添，严格监督各饼分包阶段计划驻的编制和实施涨，始终和总计救划保持基本一仇致。总计划编舅制完成后应按魂相应的标段，另分割归入各标犹段内，由总包喉单位按各投标捷单位的承诺保竿证编制总计划提，以确保过程威中的严密实施岔。结5.欧4脉编制和执行各革分段总计划和宿各节点计划是亮完成总计划的梯保障。要求各伙分包单位按各享自施工的施工歉段（区域），样在总计划的规禁定时间段内，们编制相应的施灾工段计划和该嘱施工段的各阶厅段节点计划，料这项工作亦须唯附入各分包单蹦位投标书和分拔包合同内，并物附有保证措施君和控制方法。目总包单位在过歪程中，根据本定项目确定的计缘划，卵对分包单位的绩计划编制和执才行情况进行严龙格的审核与监汽控，以保证计援划的严肃性。窜5.堵5些各楼层详细计州划和周进度计兴划的编制是实岗施与控制的关少键。各分包区诵域必须编制每陡一楼层的详细庄实施计划，具或体根据每一楼危层内的设计图咱纸要求，分块丽详细标明各种博用料、工艺要告求、操作程序摊，排出合理的授操作流程表，轿并编制出相应洋的楼层各分块庄的材料进场计盖划表，以详细挠指导具体施工团内容，便于控签制具体的进展烘情袭况。贷控制周计划是蛋保证达到节点葵施工工期的关沟键之一，用于驰明确每日的工耗作内容，工作让量、劳动力配恳置，每周的节谅点进度，便于盖及时总结讲评庸，及时调整总震计划，以使整遵个工期计划的犯实施始终保持随受控合理、有示序的状态。友5.姿6福总包方将每周做定期召开协调贷会，必要时，落尤其在工程进召入中、后期阶滥段，将视情况骑每天召开协调喷会进行全面协盛调。在分包合栏同中明确工期挖的叛“跌标墨的狂”怖和奖罚措施是奋我总承包实行走工期管理的主魄要依据，在工途期管理中贯穿掩经济制约是工猛期管理的重要庆措施。敢5.冻7超在与分包队伍伴签订分包合同颠中，根据总承惹包合同中关于击总承包责、权筐、利的授权范捞围，必须：为5.7.展1枯有明确的工期凡目标；检5.7.培2治有对施工过程骗中工期重要节摔点的考核。咸5.三8凝在施工过程中课，对现场管理服薄弱环节、计垫划执行不力、博明显延误工期泊、整改措施不坛力的分包队伍抖，总承包方上址报业主同意后漆，有权予以撤蹲离调换。应5.炕9咐做好甲供材料柴及设计工作的任及时性、准确蛮性。税5.1垂0皂为了达到合同螺目标，根据不距同阶段装饰队扩伍的进场，要呆为其创造必备某的施工条件，菜使整个施工过吵程井然有序，巨处于受控状态检，全面装饰时尾须注意的几项脊主要工作：前5.10.山1悄装饰队伍进场晌前，应做好屋垄面防水施工，傅畅通雨水管，桥杜绝雨水进入撇室内每开层楼面；姥5.10.柳2独统一协调好垂胳直运输工作，费坚持申请制度敢；（灵表饥6跨）绸5.10.洪3颜督促设备安装嫌、弱电、消防即公司抓紧标准夜层安装；（即月公共区域、卫在生间、电梯厅拼）单5.10.着4羞抓紧消防栓及伙水箱开通：艇高层装饰施工揉，防火特别重胳要。因此，除射楼层配备灭火赌器外，消防泵门、消棒防立管、消防恐栓、水箱应在榨装饰前先行开项通，以保障大守楼安全施工敌；炊熄5.10.槽5馒尽早授电：傲现临时变电所瑞输出线路因设继备调试需要，乘用电量将明显爱不够，因此大绿楼内必须尽早求正式授电，向傍电梯等特殊部驻位、设备调试串供电。必须指秘出，按时授电笔对按期竣工将源至关重要；雁5.10.帜6重开通消防电梯愉：酬人货电梯根据毙施工要求拆除己后篮,思大量的材料还健得需要垂直运询输狡,阅大量的施工人觉员还得到位施验工竭,梨因此即应开通出消防电顽梯掘,票配合施工需要显；核慰看抓紧标准层样巨板房装饰施工既：裹应尽可能尽早滤确定装饰材料妨，抓紧样板房筑施工，待全面限装饰时，才可迫能到返合理协调、确芝定工期，为大膛面积顺利施工阴打下基础。住第六村章转瞧材料管理制度域6.粱1厦国内采购与定和加工的材料负6.1.廉1捏材料品种湾该工程装饰材常料量比较大的厌品种有：金属万平顶、乳胶漆码、纸面石膏板盒、轻钢律龙骨、地毯、灵抗静电地板、直木地板、墙、趟地砖、矿棉板蹄、大理石、花坟岗石等。层6.1.迈2纷材料商家的选奶择乳量大的装饰材捧料可采用公开枣招标的办法选梁择材料厂家或冈材料供应商，泊某一种却材料选择三、密四家供应商，渠公开、公正、西公平地招标。席在进场前至少朱半个月提供泽样品，由业主东、监理、总包酸评出质优价廉叔、符合工程要烤求的好材料，业办好书面任孙何手续，样品各由总包方进库锈保存，作为进由场时的验收依涂据。闭6.1.鞭3凝对材料商家的乐考察劳对于参加材料醉报价的单位厂寺家进行上门考谦察，了解该产掘品加工过程与竭产品在复加工过程中的孩质量保证与生猴产能力，做到拳真正了解该产重品的实际情况钥，选择绿色于环保对人体无季害的装饰材料安，放心地用到卧本工程上去。颤6.1.申4靠材料的统一辅对各个标段共始同需要的材料所，经过材料招避投标定好品牌灵、规格，确定慈一家材涝料供应商供应割，由分包单位杨与供应商签订香材料供销合同心（除甲供材料悟）。抛6.1.妈5基材料样品的封岭存辱经业主与设计耀同意封存材料喉样品，以后供息应商就根据封沟存的样品为标鞋准，质纽量低于封存的酷样品拒绝收货姜，作退货处理丛，所造成的损野失，一起由送朱货方承担。励6.1.旨6玻对材料质保书廉的要求劲供货前或送第醋一批材料时，愁须随材料质保用书、材料检测鞠报告产品、有弓效出厂伯合格证书、质爆量保证书，送旬总包、监理各评一份审阅、存详档。外省市产宗品要有进沪薄准用证，境外划产品需持进境锈证明。有防火兴要求的，要有负消防部门的认锈可证明。冷6.1.析7甜对进入现场材隶料的验收谨各分包单位进沙入现场的材料状，应提前一天吓通知总承包与忍监理进行质量灌验收，蚊验收标准按相允关的国家标准户、行业标准或自企业标准。未奇经验收的材料棵一律不准用。站验收不合格材谷料，应立即撤拢离现场。经二殊次验收不合格彼者及时更换供准应商。按规廉定要复验的材较料，分包单位鲁必须及时通知盆供货方并由总欢包、监理见证愚送样至具有蝇自制的试验检负测单位进行复民检（复检费用松由供货商自负裳）。只有复检源合格并取得书要面证明后，才之可用于工程。殖6.1.瞧8盗现场材料的堆粱放和保管樱各分包单位进病入现场材料必狠须按总包指定王的场地平面布通置和楼层布置盖区域堆毯放，须按规格恢品种堆放有序驰。现场材料和如物件均由分包慢单位自行保管乞。棒6.1.晨9腊出门手续的办批理岗所有进入现场铲材料、工具、多设备需撤离现搅场时，先由分百包单位自身开窗出书面时清单后，再经肌总包材料部门陵同意，开具出匪门证，凭总包钓出门证才可撤爬离现场。溜盛0晕现场材料和物化件的处理：咏送抵工地或置倍于现场所有未殊用于工程的材恭料和物件，除销非业主、总包京同意，营不得擅自外运械；对于不符合浪合同要求或抽傲检不合格的材勇料，供货单位班于接通知后堤2候4杨小时内自费从均现场运走；供些货方若无正当满理由拖延撤走总其不合格的材采料或设备，社在书面催促无钞效的情况下，卡总包有权以变稀卖等方式处理僵。摩撒1浪材料报表问题宝分包单位进入病现场，分包材逃料负责人需每眠月满1趁日交总包材料落部门材料收发司存报表，反映里上月所发生的沿材料数量。接6.绒2心甲供材呼料赤(栽包括进口材品料任)升戴甲供材料验收膏甲供材料到现懒场，根据业主短封存的材料样无品、验收实物循。假如有不符期合样品，词及时书面报监仔理、业主，并猎会同监理、业桐主向送货单位漏交涉。晃6.2.宜2熟甲供材料申请淘分包单位在装池饰施工开始前用，会同总包、隐业主一起确定月甲供材料，根董据该标靠段的实际需要讲数量，填辟写弱“造*貌*叉大厦甲供材料草申请淡单妇”划（附布表讯1礼0拜）。进口材料加提前懂9刊0导天、国内材料策提则前捧3湖0袭天，向总包、逝业主提出申请倚，由分包项目代部负责人与申渐请即人签证，交予纹总包材料部门项。否6.2.侮3面甲供材料分配在经验收符合要讽求的甲供料，减分包单位根据裤预算领用，需康办理领用手续慕，银通弟“管现今代大厦甲供材秧料交接虹单冤”妙（附街表泳1狡1灾），领用单必掘须有分包项目血部负责人与领崖用人双嗓方签证认可。诉经签证的单据踏各自一份，以程便作为结算凭弃证。忍6.2.材4东甲供材料管理辩甲供料进场后经届时组织验收出，经总包、监砍理验收合格后停，根据分包单划位计划、谣预算，通知分联包单位领用入国库。经总包与尊分包单位交接吨领用的甲供料障，由分包单誉位妥善保管，场合理使用，避繁免浪费与损失劈。有遗失或失盛窃，由分包单食位承担一切责任。口6.2.倍5绒甲供材料质保娃书要求星甲供料到现场瓶，随带材料质农保书、材料检鼠测报告、产品螺合格证。境外脑产品鼠持有进境证明俘。有防火要求越的，有消防部摊门认可证明。倾境外产品质保蛋书全部要求译成中文。蓬第七挽章辆臂安全文明施工鹰管理制度举7.插1常各分包单位开纽工前向总包安昨全部门提交经捆营手册、资质律证书、法人代浇表委虹托书、企业法代人营业执照、在外地单位进沪控许可证、身份陪证（年龄应阁在赞18创—额5遍0桂周岁扰范围内）、上拜岗证、就业证组、暂住证、健枝康证、工作单呈位记录证、所却有进场人员花啄名册（首页盖倍红章）及特殊码工种操作证（个均为复印件）俗。浇7.仓2斗分包单位各自井统一安全帽（斤以便于识别）昼。所有进场人汽员开工前必须糖办理桨胸卡，无胸卡幻者不准进入施浩工区域。各施台工标段每一层判必须挂牌施工拔。施工人员扭在本工地内必溪须随时佩带胸献卡，若发现不妇佩带胸卡者，就第一次罚助款锤3挖0殖元，第二次需罚限款营10筒0伴元，第三次重由犯则清除出本石工地。个人受阳罚的同时，给倚予相应单位十肯倍楚于个人的罚款路。搁7.蚊3疼分包单位开工俱前须先与总包侵安全部门签订膏安全生产协议健书、综合治理掉协议书。俱7.搭4虚分包单位开工践前应向总包提狂交开工申请报辱告，并经总包讯、监理、业主访审批同意限后才可开工。如开工条件是玉：目①疏安装工程、弱详电、消防等影亮响装饰的前期趁作业完毕；池②痒装饰分包开工萝必备条件签单破会签完毕；很③含与总包办理施熟工区域移交签激证单。猾各形分包单位用电兽前须先到总包蔬安全部门办理装申请及移交电讨箱手续，并负搁责各自标段伸的用电规范管骆理。保7.爸6言各分包单位动算火前须先到总犬包安全部门申盯请动火，开好匹动火证，领取芝动火牌。僚分包在楼层自迅备灭火器具。验7.叙7隶分包单位进场倡用的分配电箱森、电焊机等机车具，应先到总俗包材料部门登墙记好数量，谷然后经总包安直全部门检查确陷认后才能进场病使用。纲7.木8谊材料垂直运输赛上楼层，分包顿单位应至少提艺前一天，向总叼包提出申蒜请诞,恩经总包同李意棒,袜按总包规定的纲时间和电梯运搜输，超过时间桐则不允许运输野，分包单位不滥能随意进放行垂直运输。墨大宗材料（如止：龙骨、石材醉、地板等）原根则上是晚上运幕输。愈7.盐9刊分包单位自进拾入现场作业开炉始直至退场，钢对其他单位（翼如安装公司、传幕墙公司、窜弱电公司、电肌梯公司等）已腊完产品负有全姐部保护责任。蒸开工前须与总鼻包办理施工晃区域移交签证滚单。不同单位送先后在同一区绑域作业，亦须硬办理施工区域吧移交签证单，写在同一区域有砍多单位作业，核则由工作量大道或区域广的单拾位负责管理产凉品保护。徒7.1疲0漫分包单位应每墨天做好落手清绞及垃圾清运工代作，做到作业遮层不出现废物葱堆，保中持作业区域的膊清爽。夺7.1钱1仔分包单位进入家现场施工必须薯符粘合篇JGJ59-却9洋9训规范的要求。察7.1粱2件各分包单位专甜职安全员每周殊一上产午替9棚：扰0遇0胡准时到总包会孔议室定期参加苍安全专题会议。并7.1矩3滩分包单位如果败引见外来人员遗进场参观，须疼事先向总包申弟请，填写表格构（附表堵1攻2誓），经同意后垦方可进场。糖7.1率4棚违反上述规章恳制度，总包单禁位有权对当事寨人及相关单位尿用经济罚款等无方式进行处罚。启第八蚁章您置分包单位进场拨须知矛8.励1吃请详细了描解醉“台苏安州初*杂*主区绢*微*毙大厦工程总承巡包实施管理责跨任书（贡细车柱则负）各”叔内隶容，如办理胸膀卡、开工申请蜘报告、施工区押域移交、管理然附表等等内容峡，按此管宅理秧细则及有关合蝇同进行操作。梯8.迹2领总包单位成立规了够4之个装饰协调小很组，每家装饰延分包单位对口素某一协调小组柿，协促调小组负责相绪应装饰分包的住施工安全、质泽量（含资料）姐、工期、文明冒施工等全方位枣、货全过程的管理概与协调，分包垦凡有事请先找缸协调小组。黄8.伤3庆分包开工前须坚向总包提供的捉资料及需办理防的手续是：泛8.3.礼1邪现场项目部组软织管理体系参8.3.缴2闷项目部人员岗荡位责任制慈8.3.荒3华施工组织设花计蜓(砖包括施工方案辛、质量保证体谁系和保证措施嫩、需要隐蔽工出程验承收的分项、安结全生产文明管绞理体系和保证右措施、分包工维程总进度及月旁和周计划、医材料设备分析孔和供料分析暗等挎)鼓8.3.坡4需办理胸卡等安警全文明施工有伯关手续。叨8.3.进5焰分包单位须向街总承包项目部岂提交开工申请缴报垫告安(遥附注表沸4索)潜，并经总包、毛监理、屿业主审批同意刊后方可开工。开8.幼4兆总承包项目部淡向分包单位发声放的资料是恭：嫂“推苏获州厨*值*刻区染*奇*扛大厦工程施工见总巾承包实施管理仅责任书（寇细资湿则屈）姐”卧。材顾粒泽代抹荡施工附表引言胡8.5.赏1换为了加强总包盟管理，明确各扭方职责，做到失管理有条理、壤有依据、有可确追溯性，切8.5.答2袭特制订下列各颜项表格纵共骆9象张，望各方遵口照此程序办事充（附表均可复录印）。怎附表清单如下践：首1田）号*枪*占大厦装饰分包弟工程开工必备勉条件签单（杠表案1葵）拼2园）趟*悔*严大厦装饰前现紫场尺寸复测表笑（仗表窜2侨）倒3钟）副*咱*云大厦室内精装桨饰开工申请报涉告（工表器3垦）喊4漏）恭*款*扬大厦施工用电荒、动火申请表汁（骡表爬4言）疫5播）疼*舟*锅大厦垂直运输粮申请表（供表崭5还）佣6跪）荷*宴*锅大厦分包单位熊机具进场使用齿前验收登记表殖（雹表片6族）伙7蹈）煌*壤*吧大厦甲供材料耐申请单（毙表资7毙）礼8哭）愧*进*某大厦甲供材料口交接单（目表耐8袍）础9油）壶*惕*庆大厦来访人员洋进场申请表（肢表鸦9粥）伤套肝*稀*阅大厦缝装饰分包工程孕开工必备条件党签单妈绣晨灯耍表粉1角施工单位：摆棵消躲标段及名称：疏厚办跪泡庸娃楼层级：宁尖画想箭盘区域：造男取迫应妈迹馋施工内容：妙法谦免项次导项轮罚断目荐签忆期猜认愧工瓦意众挂易见烫备注神设计躬总包争监理系业主谢1隐图纸或书面签纺证去2碌标段使用材料垮清单旱3妄分项使用材料稠小样得4套材料产品合格隐证、说明、质煌保书坛5诞材料的复验报隶告（要求开工导前提交）馋6止针对性施组、敏质量标准、端验收标准雨7逮标段、楼层、搏区域的交接之逝办理华单位签认（签王字）神注债：界1抱、表中宿除廊3收以外的内容，中分包均应附于砍本签单後，以检作归档查证；带2境、赴户凡本签单未完荐成，该分项不吧得开工。鹰浩役痛膛法喂马最后批