中级经济师人力资源实务

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工而损失的销售额C.企业利用本单位的生产设备来培训员工而损失的产量。企业为外地员工返回总部接受培训而承担的交通住宿费E．由于培训后的员工生产率提高,导致工资水平上升给企业带来的成本７７。根据国家有关规定，用人单位在招用人员时不得（）。Ａ.以担保名义向劳动者收取财物C.招用传染病病原携带者E．招用未成年工----7８.在规章制度和重大事项决定实施过程中,（）认为不适当的，有权向用人单79．在劳动争议诉讼活动中依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》的规定，因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同和(）等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。。减少劳动报酬。计算劳动者工作年限E.仲裁时效中止80。按照《工伤保险条例》的规定职工（）,应视同工伤.Ａ。在工作时间和工作岗位突发疾病48小时内经抢救无效死亡的B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的C.职工在原单位非因工负伤、到新用人单位后旧伤复发的。在休假期间受到事故伤害的E。在上下班途中受到暴力等意外伤害的----(共20题每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得０．5分)（一）刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色.刘先生在员工中进行了调查结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯,,这项措施实行一段时间之后,客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。C.工资因素D.安全因素82.从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上.。效价期望C。工具D.激励．实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权----某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易,公司如果不了,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。84.对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是（）。Ａ。设计绩效考核系统。进行人力资源规划。进行工作分析。确定未来几年的经营战略85。如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是(）。Ａ.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才Ｂ。引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员。有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员D.继续引进国际贸易、外语等专业人员86．该公司预测人力资源需求的恰当方法是（).A.工作分析法。时间序列分析法．主观判断法．马尔科夫分析法----某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析.但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验,而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。C.工作日志法D。文献分析法89．工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确（）.小王是某房地产公司的人力资源经理前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产----。经营的不确定性给人力资源规划造成困难。小王缺乏招聘技能．将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试92.为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（。A.尽快明确招聘要求B.容忍面试偏差。梳理和改进招聘流程D.降低测评的信度与效度----张某是某公司的生产总监，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生病经常缺勤年底考核时,张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此,即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。9３.关于张某在绩效考核中做法的评价,正确的是()。。张某的做法无可厚非，他比较好地平衡了大家的贡献。张某的主观意识影响了考核结果的公正性Ｃ．此考核结果可以增加员工对张某的认同感，有利于张某形成良好的人际关系。这种直接领导作为惟一评估者的方法，极易受个人主观因素的影响９４该公司如果要进一步改进绩效考核，可以选择的方法有（）。。评价中心法60度绩效评估法9５.张某在绩效考核中的这种做法产生