连锁零售企业的现状及其探讨

连锁零售企业的现状及其探讨)摘要：中国连锁零售企业发展迅速，从无到有，数量不断增加。但与国际的企业相比，整体差距仍很大，主要是企业经营规模小，负债率高，资金结构不合理以及管理手段落后，规范性差，要解决这些问题，应按化原理进行管理，发展垂直营销系统，集中优势资源，降低成本，提高资金使用效率，搞好人才的培养，促使零售企业健康发展。关键词：连锁零售企业；现状；问题；对策A其经营有利于企业资源配置的最优化，有利于加强商业在经济活动中的主导透，最大限度地发挥各业态的优势，这是连锁零售企业得以发展的内在因素。国内连锁企业的佼佼者。联业首，成为中国零售业新的“龙头”。目前上海近年来，我国物流产业发展迅速，物流业已成为行质量的不断提高，对零售企业的发展起到了支内，形成了内外资连锁零售企业快速发展的局头良好，实力在增加，但与锁经营优势的发挥。二是负债率高，资金结构不长期手法是集中资金，优先占领城市中最繁华的商业统商业以及部分发展起来的零售企业，是一个极忽视“作强”、效益不佳、发缺乏先进的经营方式和现代的管理手情况与物流发展水平密切相关。很多零售连锁企它视为企业发展的关键因素。例如，为了发挥连海华联超市有限公司以上海为中心开展了配送中管理、集中调配等集约化经营集于一身，为各门保证，同时，也避免了以往自行采购行为中的许要，遵循相应的规律。其一，物流目标系统化原协调，最后确定能够实现物流系统整体目标和物目标的过程。物流目标系统化原理是物流系统集资源、信息、网络要素及流动要素进行统一规间的协调和配合，使所有要素像一个整体一样运系，达到物流系统整体优化的目的的过的物流组织网络化原理。指将物流经营管理机流信息等要素的组织，按照网络方式在一定市场，以实现物流系统快速反应和最优成本要求的过理。即根据顾客的具体情况，设计和提供系列次数的的基础上实现成本最低化零售连锁企业之所以迅本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的指定的顾客。要达到该目标，就有赖于供应链思流平台的支持，通过物流、信息流、资金流和商要让消费者实实在在得到实惠。按传统定价策元。家世界的理论依据在于批量大，销售额大，就有规模效益———采购量快，企业的发展壮大，离不开人才的支持。制约我国零售连锁发展的一个重要因素是其人才的短缺。与跨国公司相比，中国零售连锁企业人才短缺的现象相当严严重短缺的局面有所缓解，但还没有得到根本性的改变。因为国内连锁企业对要时间。此外，外资零售连锁企业进入后，为了推行本土化建设，势必加强对的人才，这将使得国内零售连锁企业人才短缺的局面雪上加霜。我们除了要采取措施留住现有的人才外，还要加大力度培养新的人才。国内零售连锁企业如有效地解决人才制约问题，就可以与外资零售连锁企业一比高下。在人才培养上，很多连锁企业都有一套行之有效的办法。家世界有一个颇具规模的管位的集体住宿。新员工都要在这里进行相当时间的培训。职工每次提职都要“回炉”，到管理学院上课，即使不提升高位，每人每半年也必须完成培训程源工作是与家世界企业文化紧密联系在一起的评，特别优秀者可以在经过一年的培训这为家乐福的持续扩张提供了人才储