重庆市某综合楼工程监理工作总结版

2006年度项目监理工作总结ＸＸＸＸ一期工程是重庆**地产企业进入**区的第一个项目，也是重庆市**区集商业、办公、居住为一体的最大的综合性工程。我项目监理部自2005年12月28日进驻现场伊始，严格按照工程监理规范和条例实施。坚持以“诚信经营、务实创新”与“持续改进、追求卓越”的方针，认真对照公司质量手册和作业文件的相关要求，完善现场的监理工作制度并严格执行既定的各级规章制度，规范监理工作程序。项目监理部在搞好“三控二管一协调”的同时，强化安全控制，切实有效地履行监理合同。在既定的监理工作指导思想和监理工作目标前提下，高起点、高标准地为建设好ＸＸＸＸ一期工程做了大量的工作，现将本年度监理工作情况总结如下：工程概况ＸＸＸＸ一期工程位于**步行街，西临**路，东北**桥，西北临轻轨，西南临**路。项目占地面积28590平方米，总建筑面积197767.07㎡，其中商业建筑面积60562.19㎡，住宅建筑面积52215.72㎡，办公用房建筑面积30392.9㎡。地上建筑面积143170.81㎡，地下车库及设备用房建筑面积54596.26㎡，容积率8.95，建筑密度60%，绿地率9.93%。地下室共三层，其中-3F、-2F为车库及设备用房，-1F为超市。裙房共五层，为大型商业和小商铺相结合的布局。塔楼有SOHO楼两栋，均为三十层，地面以上总高度99.9m；办公楼一栋，26层，地面以上总高度99.3m。一期环境挡墙及土石方平基工程于2005年12月28日开工，基础工程于2006年3月25日开工，整个一期工程的竣工时间为2008年3月31日。项目业主为重庆**西街置业有限公司，施工总承包单位为中建五局三公司。二、本年度施工的基本情况根据现场环境的具体情况，制定了分段进行环境挡墙和平基施工的具体方案，编制了工程总体进度计划和阶段计划，根据平基进度适时插入各区段基础工程的施工。2006年度的进度计划安排是：SOHO1塔楼施工至51.9M，裙楼施工至10.2M；SOHO2塔楼施工至51.9M,裙楼完工；办公楼塔楼施工至30.9M，裙楼施工至19.2M；SOHO楼塔楼砌体施工完两层，插入裙楼砌体的施工和部分安装工程的施工。实际施工进度情况是：2005年12月28日开始插入环境挡墙和平基工程施工，于2006年6月16日通过了该分部工程的验收；2006年3月26日开始插入基础工程施工，2006年8月4日通过了基础工程分部的验收工作；主体工程根据各区段进度适时插入施工，目前，SOHO1塔楼（Ⅰ区）已完成了69.9M层，裙楼（Ⅴ区）已完成了10.2M层；SOHO2塔楼（Ⅱ区）已完成了51.9M层,裙楼部分早已完工；办公楼塔楼（Ⅳ区）已完成了30.9M层，裙楼（Ⅲ区）已完成了19.2M层；SOHO楼塔楼砌体施工完2层，已插入裙楼砌体的施工和安装工程的施工。本年度监理工作及监理服务情况安全方面：项目监理部在施工阶段监理过程中，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的各项规定。首先，从项目监理部内部建立了经常性的学习制度，强化安全监理的责任意识，落实了安全生产监理岗位责任制，提高了现场各级监理人员的安全监督管理水平。其次，工程项目开工前，严格按照《建设工程安全生产管理条例》的精神和要求审查承包单位现场安全管理机构、规章制度及专职管理人员和特种作业人员，审批施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，审查施工单位进场的机械设备。项目监理部在实施监理过程中，制定了定期的安全文明施工检查日程安排表，对检查中发现的安全隐患均定期落实整改；结合定期安全文明施工检查，采取了不定期的安全文明施工检查和日常巡视检查，对检查中发现的隐患，以监理工程师通知单的形式，要求施工单位限期整改完成并回复项目监理部复查。至此，共向施工单位发出监理工程师通知单11份，所查出的隐患已全部及时整改完成。通过现场的共同努力，现场安全文明施工管理工作得到了重庆市安全监督管理总站、**区建委和安监站的一致肯定，被授予2006年度重庆市“市级文明工地”光荣称号。质量方面：坚持质量控制是工程建设监理工作的重点，施工过程中，加强工程建设程序化管理，强化施工过程的工序质量控制是关键。施工过程中严格按合同、规范、按设计文件的要求进行监理工作，要求施工质量必须达到合同规定的质量目标，并以此作为监理工作质量控制的目标。（1）、根据信息法预控施工原理采用事前控制措施，加强对投入品的质量控制和完善工序的预控措施，力争杜绝常见的质量通病；施工过程中加强事中控制，及时提醒并纠正施工过程中的质量偏差；同时强化事后控制，保证工序合格后的转序施工。（2）、抓好两个重点：即重要分项工程的质量控制和关键部位、关键环节的控制；施工过程中，对结构重要部位和环节、关键工序，均采用旁站监理的方式，及时纠正了施工过程中的质量偏差。（3）、积极有效地进行参建各方的协调工作，充分调动施工单位的积极性并发挥其主观能动性，为合理、高效地组织施工生产创造了条件。（4）、强化四方面措施：即组织措施、技术措施、经济及合同措施；督促施工单位项目组织机构采取一定的奖惩措施，激发施工班组的竞争意识，努力向高标准看齐。（5）、加强施工质量预控，是保证工程质量的前提。施工过程中充分利用信息管理手段，加强信息交流、沟通，通过对信息资源的收集、整理，充分利用信息平台有效地指导、监督工程的施工管理，为保证工程质量提供了软件支持。闲（谢6职）、强化施工厚单位自控主体阅的职能，督促闸施工单位加强键内部质量控制蔽，针对现场质瘦量通病，采取俯适当的质量控蚊制措施，有效份地进行施工过扶程的质量监控台。保证各工序膏的施工质量。暴到目前为止，沉本工程未出现界不合格分项、押分部工程，工虽程质量完全处遗于受控状态。堡工程质量获得兰了重庆市质量饥监督站、市质果量协会及渴**僻区质量监督站芳的一致好评，学被冻**述区质量监督站撇列为茶**乡区随“树观摩样板工共程怒”抛。渠进度方面：著项目市监理部按照委脆托监理合同、动施工合同的规沃定从以下几个光方面实施进度冬控制。遥（兼1宪）、强化施工层进度的网络计逆划管理工作，叶根据总进度目薯标进行分解，备层层落实到位池；细化月计划简、周计划，并睬制订目标偏差弄的纠正预防措咽施，以周计划园的实施来保证帽月计划目标，洁以月计划目标锯的实现来保证纤总进度目标。爬重点保证关键烂线路的施工计骡划的实施。屑（栗2辰）、督促检查弃施工单位现场英劳动力、机具廊设备、材料的秩到位情况、供呢应情况以及各危工序安排是否余合理，施工技添术和组织措施德等是否能保证帜进度的需要。趋（炎3贼）、认真组织奴好每周的现场霸协调会，及时姨通报工程进度义状况、存在的捉问题以及下周孝进度安排，解回决好现场施工南过程中影响进驼度的具体问题弟。滴（症4顽）、积极督促荷施工单位做好携施工现场的安化全文明施工管绕理工作，真正其做到既保证现逐场作业人员的寿人身安全，又负不致影响工程跃施工进度。拿（浓5写）、积极督促奖总承包单位抓诊好施工现场的衰组织协调工作算，重点抓好总吸、分包的施工狱进度协调管理守工作，确保工众程总体施工进唯度目标。啦本年度的进度焦目标计划大部诱已提前完成，验仅原进出场道霉路一側由于插粗入施工条件限首制，实际施工垮进度比原进度浮计划滞后法约榆2达0肆天，由于该部凯仅三层主体结柜构，处于非关饿键线路，对工劈程的各节点进甲度目标无影响迫。仍投资控制：馋项目监理部根炊据委托监理合脉同和施工合同找的规定从以下傍环节进行投资碌控制。疮（注1夏）、项目监理吵部贡按照相关合同晋的规定，要求脊施工单位按照晌设计要求在满吼足现行标准、让规范的前提条薄件下，有效地汤组织现场的施肆工管理工作。醒（注2鞠）、惧积极有效地开奖展现场内部的附协调管理工作灭，为施工单位信合理地组织施笛工生产创造条贡件。灾（锐3顽）、严格遵守捉公司作业文件伪的规定，按施毯工合同约定的剥工程量计算规郑则和支付条款爽进行工程量计惊量和工程款支蝶付。看（即4成）、认真履行生监理合同的各悬项义务，做好美日常的基础工撞作，收集整理赔有关的施工和方监理资料，为先处理索赔提供屠证据。并客观后公正地处理实朗际发生的索赔急事件。明本年度共处理之了坝2挡件巴因设计变更引东起的索赔，基像本上做到了实级事求是，客观成公正，达到了拢各方满意的效则果。输监理服务奋：项目监理部纱注重从实际出五发，依据法律序、法规的有关某规定和监理合沈同的相关要求先。渔以吓“增为您服务、让柔您放心、使您井满机意孤”方为服务宗旨，街急建设单位之缴所急，想建设鸟单位之所想。厦强化内部管理右，提高监理业浓务水平，实现刊持续改进、优区质服务。每周眨坚持开展内部多学习会的同时溉，还先后制定摆了项目监理部晕工作制度，每刻月综合考评检刚查制度和每周某技术会工作制术度，以此来推杨动现场的各项毫管理工作。现捧阶段的工作已物为实现工支程选疮“誓三峡育杯积”督优质结构奖谷、签“午巴渝撞杯砖”岂工程奖押、枝“勾市级文明工匙地劫”蚊等各项目标打专下了坚实的基桑础。现场监理凤部的工作也得裁到了建设单位遵和社会有关单妇位或管理部门娃的认可。留存在的问题及镰主要经验教训轧本年度通过现锄场监理部全体连成员的共同努怖力，虽然已取槐得了可喜的成尼绩，但应当清缺醒的认识到在费下面几个方面弊存在不足或有羊可以进一步提罢高的地方。集（盾1滥）、现场管理蜓水平不均衡：段同竹为申SOH谁O偷楼主体工程施售工阶段，挖但意SOHO肥1班的管理工作要按好流于小SOHO皇2饶，表现拒在啊SOHO钉1武主体工程质量麦比胖SOHO诞2扫主体工程质量坡略胜一筹。奥（搁2尤）、工作计划自系统性有待加痛强：监理工作谊计划不全面，丧应付日常工作蛇太多，没能从吓全局观念上很优好地把握现场飞的计划工作。锻（燕3呀）、现场监理沿力度有待强化四：无论是质量疤通病的克服方颜面，还是现场懂安全隐患的防斜治方面，均存斤在查出问题后半进行整改，屡彻检屡改冰现象，没有达汁到彻底根治的刑效果。且部分朝区域的进度计返划管理须采取仪强力措施予以蹲改进。老（固4郑）、信息管理倍和协调沟通及霞时性不够：未课能建立一套行掌之有效的信息物管理和信息反方馈机制，导致校部分协调工作型及时性差，有筐待在今后工作纯中进一步加强唱管理。饰五贝、改200券7脆年度本项目监脚理部的工作目脆标和工作重点疏项目监理部已贩清醒地认识旁到咬200这7狭年度的监理任纵务更加艰巨，惯只有进一步加脚强团结，从内捷部管理工作入浴手，充分调动闯监理部全体成独员的积极性，玉发挥各自的主穴观能动性，继迅续抓恶好佣“岗三控二管一协兴调交”军和安全文明施补工监督管理工搅作，为工程总闹体目标的实现桨打下坚实的基息础。宝工作目标峰：宇1榆、顺利实现裙快房及车库子单读位工程竣工时泼间：通200叨7浊年端9撒月口3栏0暑日杰。挽2停、安全文明施赠工方面创重庆客市幼“队市级文明建筑财工寿地长”鸽称号。裕3欧、工程结构评馒选达到重庆臣市酷“尚三峡加杯电”灶优质结构。裁4溉、力争获得重膨庆都市伯“脊观摩样板工我程晴”店。嘴5带、实现合同履递约刮率汽100罚%呜；确保业主满坟意厨率辽80玻%拴，满意度始终盈保持用在啦“统满概意忽”臂状态。扶工作重点：轰1亮、强化管理手呼段均衡现场生洽产管理工作，科实现共同进步者。堵2撑、从总体上创炕造性地加强计临划管理的系统射性工作。映3景、做好后续工刃程的样板工作依，竖立本工程衔的作业标杆。铲加强监取理工作力度，霜强化细部质量裁控制，力争彻冶底根治质量通田病。妻4牙、强化监理工标作力度，督促况总承包单位细饼化下“圾安全协管敌员谷”额工作办法，达纯到群防群治的当效果，进一步臭推动现场的安绕全文明施工管奥理工作向前迈梦一大步。涌5蝴、进度方面应信加快裙楼主体思工程的