2022秋电大管理学基础-形考任务答案-2023修改整理_第1页
2022秋电大管理学基础-形考任务答案-2023修改整理_第2页
2022秋电大管理学基础-形考任务答案-2023修改整理_第3页
2022秋电大管理学基础-形考任务答案-2023修改整理_第4页
2022秋电大管理学基础-形考任务答案-2023修改整理_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐2022秋电大管理学基础-形考任务答案.

一、单项挑选（每小题2分，共30分）

题目1

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

a.自身影响力正确

b.权力影响力

c.文化影响力

d.组织影响力

正确答案：自身影响力

题目2

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松的环境。

a.5-5型

b.1-9型正确

c.1-1型

d.9-1型

正确答案：1-9型

题目3

当领导者面向一个非处理不行的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的办法就是（）。

a.缓冲法

b.糊涂法

c.不为法

专业资料word

.

d.转移法正确

正确答案：转移法

题目4

（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或平安的需要、归属或承认的需要、敬重的需要、自我实现的需要。

a.成就需要理论

b.公正理论

c.需要层次理论正确

d.双因素理论

正确答案：需要层次理论

题目5

按照强化理论，职工努力工作是为了避开不希翼得到的结果，这就是（）。

a.正强化

b.消极强化正确

c.自然消除

d.惩处

正确答案：消极强化

题目6

交流的深层次目的是()。

专业资料word

.

a.将工作布置下去

b.激励或影响人的行为正确

c.将信息传递给别人

d.展示才干和影响力

正确答案：激励或影响人的行为

题目7

()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

a.非语言交流

b.口头交流

c.电子媒介交流

d.书面交流正确

正确答案：书面交流

题目8

下级不肯意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注重到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起交流组织障碍的缘由是（）。

a.目标差异

b.缺乏正式交流渠道

c.地位差异正确

d.协调不够

正确答案：地位差异

专业资料word

.

题目9

人们只记忆经过自己的挑选情愿记忆的信息，这种认知过程产生的交流障碍是因为个体障碍中的（）缘由造成的。

a.信息操控

b.非语言提醒

c.心情

d.挑选性知觉正确

正确答案：挑选性知觉

题目10

控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

a.下达

b.上报

c.通报

d.反馈正确

正确答案：反馈

题目11

管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

a.前馈控制正确

b.局部控制

专业资料word

.

c.反馈控制

d.现场控制

正确答案：前馈控制

题目12

在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

a.收益标准

b.成本标准

c.实物标准正确

d.价值标准

正确答案：实物标准

题目13

某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场状况没有特殊大的变化的状况下，这样的标准明显不符合控制标准的（）要求。

a.协调全都性

b.可行性正确

c.目的性

d.可检验性

正

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论