pmc述职报告范文

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第一、概述：

20xx年x月公司成立PMC部门，PMC工作分生产方案与物料掌握，生产方案要突出方案的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料掌握突出物料方案的合理性，物料交货的精确     性准时性。

公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的把握，新订单生产的合理支配及所需物料的选购申请，而这些工作都需要数据来协作完成(仓储的物料数据，选购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不精确     都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的状况运作!

其次、工作总结

1、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。二、PMC部表单运用状况

2、4月各车间生产方案状况

3、交货准时率

4、部门目标值达成状况

5、份方案编制合理性统计表

6、份订单评审准时率统计表

7、份部门(车间)离职人员统计表

8、总结上述订单交货不准时之缘由有：

1、选购物料交货的不准时，导致生产方案经常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外选购物料跟踪进度与生产方案不全都，特别状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。

2、生产体系物流及生产特别信息传递的不畅通。车间之间沟通、协作不够，缺少主动。结果会

导致许多简单问题变化简单化。

3、品质特别，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉许多质量问题。(过程掌握不严，标准不统一或缺少标准，品管人员力量不足是重要缘由)。最终要去补生产方案或选购方案，从而延误交期。

综上所述，以上只是客观缘由，而在PMC部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深化，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。

针对4月份的工作不足，PMC部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。

9、五月份工作方案及目标

10、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议

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20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作方案。

一、工作内容:

本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面:

1、依据订单及生产状况制定每日的日方案，发放车间并跟踪

2、准时录入生产报表并分析

3、接收并审核业务部订单，并发放车间

4、依据订单及生产力量制定每月的排产方案

5、组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度准时做出跟进及相关调整

6、依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货方案

7、参与每月盘点，验证和保证数据精确     性

8、做好加工贸易手册的办理、使用及核销

二、相关结果

1、产量

在围绕公司制定的20xx年运营方案中”高产量、高品质、掌握成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，估计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是由于从今年2月份开头订单就始终处理不足状态。

为更好地开展新一年的工作，现制定20xx年度PMC工作方案，以便更好地实现目标。本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存掌握、数据掌握管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。

一、产量目标

依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状况，20xx年产能目标如下:

单位(万只)，成品不含裸套

围绕这一目标,PMC主要从下面这几个方面来支配:

1、对目标进行分解,做好每月的月方案

2、保证日方案精确     率100%

3、组织好每月生产会议,精确     传达生产信息

4、加强与业务部联络,每周供应包材需求信息及订单生产状况,保证充分订

单及材料

5、与生产各部门协作,做好生产监控

二、交货期达成率

努力恪守交货期。在包材等材料充分的状况下。交货期达成率目标100%。为此PMC方案从下面几个方面着手:

1、组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等)相关型号等进行支配

2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息

3、依据生产周期。分排到每日日方案中

4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产5.与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量掌握

三、库存掌握

库存掌握方案从下面几个方面来掌握:

1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。需要肯定的周期。因此保证肯定的平安库存很必要。PMC主要依据销售部门供应的F/C。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装需要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一同样订单的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。

2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来掌握。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。

3、成品掌握:PMC主要从下面两个方面来掌握:一、合理组织生产。让产品准时入库。从而保证客户的交货期;二、准时供应给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部支配出货预备。对一些超过两年以上的库存品。供应给销售部处理。

四、数据掌握管理

20xx年数据管理连续在无缝对接的模式基本上。提高数据的精确     性。PMC主要从下面几方面入手:

1、组织对订单的评审。保证订单信息的精确     。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等

2、对车间供应的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。

3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训

4、协作各部门对相关表格信息进行核对

5、做好每月盘点工作

五、报关核销

随着国家相关政策的完善及海关人员业务的'娴熟。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方面的工作内容如下:

1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的力量。

2、严谨做好每本手册的办理及核销资料

3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善

4、每月至少完成一本手册的核销。削减保证金的积压

六、部门建设

结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门方案从下面开