项目启动0203会化宣讲

信息化项目实施方法汇报辛云章东华软件股份公司医疗卫生事业部东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6内容风险浅析7东华软件股份公司2001年1月公司成立，总部位于北京海淀区中关村2006深圳上市，现市值：300多亿，行业第一注册资金：15.1亿现有员工：5000余人医疗卫生事业部：东华软件最大的事业部现有员工：1500人知识产权：近50个著作权证书（数字化医院、区域医疗）主导编制《基于电子病历的医院信息平台技术规范（征求意见稿）》

卫生部电子病历（CDA技术交换标准）系统测试工具，电子病历首家通过符合性测试参与制定卫生信息化发展规划（2011-2015年）2011年五大试点项目技术方案《2011年基层医疗卫生管理系统建设项目技术方案》《电子病历基本架构与数据标准（试行）》《健康档案基本架构与数据标准（试行）》

《居民健康卡技术规范》

《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案（试行）》

《基于电子病历的医院信息平台建设技术解决方案（1.0版）》《全民健康保障信息化工程》材料东华软件股份公司主导项目

基于医学知识库的电子病历系统研发及临床应用项目协作项目数字化医疗医院流程研究及应用示范数字化医疗区域协同应用示范东华软件股份公司东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6风险浅析7内容中国医学科学院北京协和医院四川大学华西医院（&区域医疗）中国医科大学第一医院（&区域医疗）中南大学湘雅医院上海华山医院浦东分院华中科技大学同济医学院附属协和医院中南大学湘雅二院中国医学科学院北京肿瘤医院首都医科大学北京安贞医院首都医科大学北京同仁医院北京大学附属积水潭医院首都医科大学北京友谊医院首都医科大学北京中医医院首都医科大学北京妇产医院首都医科大学北京地坛医院天津中医药大学第一附属医院深圳市宝安人民医院深圳市中医院深圳市福田中医院深圳市罗湖人民医院中山大学附属第三医院粤北人民医院珠海市人民医院揭阳市人民医院梅州市人民医院安徽省立医院淮南朝阳医院吉林大学中日联谊医院哈尔滨医科大学第一附属医院四川省妇幼保健院宁夏医科大学附属医院中国中医研究院广安门医院全国前20强医院的40%选择了东华系统支撑其核心业务运转东华软件股份公司东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6风险浅析71软件上线是系统工程需要全员的支持2把软件框架和本院实际相结合的过程3体现管理者理念落实规章制度的过程4优化就诊流程，提高医疗质量和管理水平5系统上线势必会涉及流程再造实施理念东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6风险浅析7项目实施步骤1启动阶段项目经理任命01成立双方项目组织结构领导小组、高级用户、各科室联络员02项目计划03项目启动会议04电子病历模板和知识库0403020105基础字典数据准备项目实施步骤2药品、检查、检验、材料、处置治疗人员、科室、床位医保字典、医保对照。。。。。。认真听讲仔细练习全面了解010203高级用户全面深入理解系统是需求分析、流程再造、全院推广的基础和必要前提，高级用户培训是不可或缺的一个环节。思考差异04提出要求05项目实施步骤3高级用户培训培训过程中要求高级用户门诊流程、住院流程及相关的医技、检验、收费、器械、病案及其他职能科室完成需求分析及差异化分析报告修订项目计划123需求分析我们提供需求分析样板文件，给高级用户提供参考，有利于开拓思路，拔高需求。项目实施步骤4软件开发及修改1制作医嘱模板、诊断模板、电子病历模板2软件单元测试、整体测试（这是循环的过程）3制定岗位操作规程4项目实施步骤5需求实现培训对象：医生、护士、收款员、药剂、供应、医技科室，病案，统计。。。。直接用户培训项目实施步骤6结合管理规程和操作流程对直接用户进行培训硬件提供商硬件安装调试软件提供商软件系统安装项目实施步骤7服务器安装客户端安装软件安装打印机呼叫器。。。。。。读卡器扫描枪项目实施步骤8上线前准备01020304上线方案及应急预案动员及宣传导诊环境准备05各项准备工作检查项目实施步骤9项目实施步骤10-上线运行应急处理保驾护航东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6风险浅析7日期内容备注2014-10-27项目启动高级用户就位2014-12-23数据导入系统2015-2-6需求确定2015-6-3门诊系统上线2015-8-6住院系统上线2017-3-28项目建设完成里程碑计划东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6风险浅析7几点体会010203优秀的产品及甲乙方是项目成功的基础领导的支持项目成功的关键高级用户是不可或缺的中坚力量几点体会用户要求越来越高0102涉及范围越来越大03集成要求越来越多04需求越来越苛刻05需要有好的产品才能应对领导的支持是成功的关键项目涉及到全院所有部门及人员，需要协调在软件系统中尽可能体现管理者的理念需正确地引导群众的观念工作流程改变和利益分配，需要领导定夺必须有与之配套的管理规程，需要领导审批并监督执行0102030405关键高级用户是医院实际和软件相结合的实践者01既是医院的代言人，又是最理解软件的人02是繁杂具体工作的依靠对象03经验告诉我们，高级用户不到位的项目，肯定会走弯路04高级用户是项目成功的中坚力量东华公司及产品特点1典型用户介绍2项目实施理念3实施过程说明4里程碑计划5实施过程体会6风险浅析7

初步风险分析前期准备阶段组织机构不健全高级用户不到位（数量，质量）合作单位不确定

初步风险分析对实际业务流程是否熟悉需求阶段能否保证培训和讨论时间需求不符合实际，纠缠过多细节观念不解放，墨守成规第三方公司没有确定本院需要确定的内容久拖不决初步风险分析实现阶段开发不及时需求不确定模板质量不高反复修改当初的需求，不断加深测试阶段测试不积极，认识不到循环测试的必要性没有测试条件，如