优秀班组建设方案

关于开展班组建设考评活动的通知

公司所属各部门：为激发广阔员工的工作热忱，凝合向心力，使班组建设工作达到标准化、规范化，进一步夯实公司基础管理工作，实现公司生产和经营目标。经公司探讨确定，开展班组建设考评活动，现将《乌海化工班组建设考评方案》印发给各相关部门，请仔细落实执行。特此通知。

2018年3月27日

班组建设考评方案一、目的为进一步强化公司班组建设，激励广阔员工主动参与公司基础管理工作，不断提升工段、班组的凝合力、创新力和工作力，促进公司整体工作升级，特制定乌海化工班组建设考评方案，并加以实施。二、考评范围以事业部各工段(班组)为被考评单位，生产运行工段(班组)为一类，修理系统包括各事业部的检修工段、电仪事业部的各工段（班组）为一类。三、组织考评由公司党工部牵头，安环部、各事业部党支部、工会参与，并组成联合考评组负责班组建设考评工作，涉及到部分相关技术指标执行状况由设备部、生产技术部供应。考评组长：副组长：组员：(一)考评实行定期检查和不定期抽查的方式，每周周五上午对班组建设进行检查，当日进行小结汇总。在检查中各事业部调换检查(本领业部不检查本领业部)，并仔细填写好班组建设检查考评记录表，每月月末周五进行评比嘉奖。(二)考评内容工段(班组)建设基础工作、工段(班组)制度执行工作、工段(班组)平安、现场管理、工段(班组)培训工作。(三)、考评方法1、考评实行100分制加减法，联合考评组将每月数次考评累计合算，综合考评当月大于85分才具备评比资格，以当月得分最高的为优胜工段(班组)。2、运行工段（班组）将产量、主要指标执行状况作为考评加减分的依据，以事业部月产量标准为考核依据，考评分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；电仪事业部各工段以PVC、烧碱事业部月产量平均数为考评基准，分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；主要技术指标以生产技术部月考核依据为准，主要指标合格率达到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一个百分点扣2分，合格率97%为0分；合格率≤94%，扣5分。修理工段主要设备考核以设备部月考核依据为准，完好率达到98%，得5分；每降一个百分点扣1.5分，完好率95%为0分；完好率≤90%，扣5分。3.当月发生平安生产事故及工伤事故的工段(班组)取消评比资格，依据事故情节轻重惩罚2000元—5000元，同时取消年度优秀班组评比资格。(四)、奖惩方法1、嘉奖名额：在聚氯乙烯、烧碱、电石、电仪四大事业部被考评的19个运行工段（班组）嘉奖4个工段，在11个修理工段（班组）里嘉奖2个工段。依据综合得分评出第一名1个，其次名2个，第三名3个。2、嘉奖形式：对考评获得优胜者实行发放流淌红旗和奖金的形式，予以物质嘉奖和精神激励。以人力资源定编人员为准，第一名每人嘉奖200元，其次名每人嘉奖150元，第三名每人嘉奖100元；在一年考评中，累计三次被评为第一名的工段，每人嘉奖200元。同时在《海化报》公布，并作为年度评比优秀员工、优秀班组的依据。嘉奖的奖金由公司考核办列入该事业部工段(班组)考核工资中，此奖金由工段(班组)自行支配，主要用于班组建设中，嘉奖状况要公示，接受员工监督，并将原始材料反馈给联合考评组。3、惩处：当月考核得分最低的两个工段（班组），考评组以文字形式对其存在的问题提出整改看法。连续两次被评为得分最低的工段（班组），每人罚款100元；在一年考评中，累计三次被评为最终一名的，每人惩罚200元。同时在公司范围内通报指责，年底取消评优资格。四、具体考评内容及标准以公司下达各事业部年度月度的生产目标和各事业部下达分解予工段(班组)年度月度的生产任务、主要指标及班组基础建设工作为基准，考评如下。（一）班组建设基础工作（25分）1、组织机构建设，工段班组活动文化园地（5分）（1）组织机构网络图；（2）班组活动园地（培训室）；（3）配备桌椅凳子；（4）资料柜。2、班前班后会程序（5分）（1）进入生产区域前，由班组长负责召集上班人员，检查完成上班人员劳保穿戴后，统一进入生产区域。（2）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并支配工作任务、平安留意事项，仔细做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工平安规程驾驭状况，查员工工作精神状态、心情是否正常）。（3）下班后要刚好召开班后会，进行平安小结，做好“三评”（评质量，任务完成状况；评工作中劳动纪律、平安状况；评设备运行措施执行状况），找出阅历教训和改进措施。3、建立班组档案、台账（5分）建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整精确，分类存放，按月装订成册，具体档案内容如下：（1）公司、事业部、工段（班组）下发的文件管理制度、培训学习资料及报刊等。（2）交接班记录、各类操作记录。（3）班组活动记录、现场平安检查记录、平安设施运用和维护记录、教化培训记录、班组考核记录、重大危急源检查记录、应急预案演练、隐患排查治理、工具分类、工具外借台账、应急物品台账等。（4）班组考勤记录。（5）建立班组成员档案，要求做到五清晰（员工的基本状况清晰，家庭状况清晰，性格爱好清晰，工作表现缺点清晰，业余生活清晰）。4、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。（5分）六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、心情异样必谈、发生纠纷必谈、有困难必谈、新转员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭冲突必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到指责处分必访、家庭困难必访。5、定期召开（每周）一次工段（班组）管理睬议，总结每周指标任务完成状况，传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布上周考核奖惩状况，接受员工监督，并虚心接受员工指责和建议。（5分）（二）班组制度执行工作（25分）1、健全完善工段（班组）制度。（8分）班组制度建设包括要依据平安二级达标的要求，以公司事业部各项制度为依据，结合工段（班组）实际，围绕生产、平安、技术、质量和企业文化工作所制定，如岗位操作规程、现场处置方案、本岗位联锁、巡回检查制度、交接班制度、平安责任制度、培训制度、班组考核制度等，并且要规范统一。2、班组各种制度汇编成册，有的制度要上墙。（5分）（1）操作规程、岗位联锁制度在主控室上墙；（2）巡回检查、现场处置方案制度在巡检室上墙；（3）班组考核制度、平安责任制、培训制度在班组活动室上墙；（4）交接班制度在交接班处上墙。3、制度落实到位。（12分）（1）制度高于一切，工段（班组）成员要学制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危急特性、懂岗位应急。以考评组对班组成员抽查考试为主，按人次记分。（6分）（2）仔细执行制度，按规程标准要求操作。做到“五会”、“五能”，“五会”指会生产操作、会异样分析、会设备点检、会分析辨别、会处理险情；“五能”指能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能遵守平安纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。以考评组对班组成员抽查考试为主，按人次记分。（6分）（三）班组平安现场管理（28分）1、平安教化工作（5分）（1）班组长主动开展平安教化工作，仔细做好三级教化，使班组每个成员娴熟驾驭平安操作流程和平安应知应会；（2）新员工正式上岗前，工段或班组应当当面认师，实行“以老带新”签订师徒合同，确立师徒关系中各自应当的责任。2、平安活动工作（7分）（1）组织班组成员，主动参与公司、事业部、工段举办的平安活动，每月至少组织班组人员进行一次事故应急演练、平安技术比武或平安学问竞赛，并完善记录。（2）每周坚持召开一次班组平安活动，具体内容如下：①总结上周平安生产状况，对每个员工进行讲评，并探讨下周工作；②结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关平安生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及平安生产学问；③沟通班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的平安工作状况；④沟通对班组阶段性平安生产的看法，“四不损害”和反违章活动的阅历与体会；⑤评议在班组平安生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中各种表现，本班组和其它班组发生的担心全状况；⑥分析班组平安管理上存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和排查状况，平安标准化执行状况，平安工器具完好状况，有无违章作业；⑦检查班组平安、质量、文明生产存在的问题，提出整改措施。⑧表扬平安生产中的好人好事，对违章员工提出指责教化和惩罚，发动班组员工为平安工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。（3）发生事故后班组长要仔细组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。3、平安检查工作（6分）（1）班组长要仔细落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便刚好消退作业环境中的事故“隐患”；班中检查，主要落实平安作业措施，查设备运行状况，刚好制止或订正违章作业行为，歼灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创建平安清洁文明的生产条件。（2）工段（班组）长定期每周进行一次平安大检查，一是检查员的交接班记录是否完整，平安思想是否坚固，人员的操作是否符合平安规程、作业指导及工艺要求等；二是检查设备是否处于平安状态；三是检查清洁文明生产状况。（3）班组检查出的平安问题要做具体记录，对查出的平安隐患要刚好填写事故隐患登记台账，并通知工段处理，属班组自行解决的，严格依据“三定四不准”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向工段、事业部）进行处理。（4）建立“三违’曝光台，班组微信学习平台，将检查出的“三违”人员姓名、照片刚好公布，必要的时候组织“三违”人员在班前会或班后会上现身说法，提高平安警示作用。4、班组交接班（5分）（1）班组人员要熟识作业场所，仔细填写“交接班记录”，做好交接班前一切打算工作。（2）接班人员到达工作岗位后，具体检查交接班记录，并按巡检路途逐项检查，努力做到“六交”：交设备运行状况，交指标限制状况，交平安生产，交区域卫生，交原始记录，交工器具。“六不交”：工艺技术指标不调整好不交，设备维护不到不交，平安隐患不处理不交，卫生区不清理不交，工器具不全不交，记录不完善不交。（3）班组人员交接班完毕，双双签字认可后交接班人员方可离岗。（4）交接班要依据人对人，岗对岗交接清晰。5、严格落实“手指口述”（5分）（1）“手指口述”就是通过心想、眼看、口述等行为对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避开无意识操作，防止误操作和事故的发生，为进一步提高员工的基本素养和工作责任心，要求员工对工作岗位的岗位职责、平安防护、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到娴熟描述的程度，通过手指口述可快速提高员工对工作岗位的熟识程度，有效降低事故的发生。（2）为落实“手指口述”，要求各班组必需将“手指口述”于绩效工资挂钩，对表现突出的员工进行嘉奖，对通不过手指口述的员工，依据工段（班组）绩效考核进行惩罚，以抽查班员人次记分。（四）班组培训管理（22分）1、各班组长应依据公司及事业部、工段下达的培训支配，制定各班组各工种培训支配（理论与现场实操），并组织实施。（3分）2、各工种的培训教材由事业部或工段统一编写制定，并汇编成册。（3分）3、各班组应切实依据培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工作，班组长要充分利用好班前班后会，支配好培训课题。工段不定时对班组成员进行答题卡抽查考试，每月对班组成员进行一次考试，并与绩效考核挂钩，建立培训档案，每月汇编成册。（5分）4、对新员工和转岗人员建立特地培训制度，做好培训工作，仔细落实公司安环部及事业部下达的培训制度，培训完毕后考试合格方可上岗。（7分）新员工培训内容：（1）本班组平安工作概况，工作性质及作业范围；（2）本岗位运用的机械、设备、工器具的性能，防护装备的作用和运用方法；（3）本班组作业环境