软件在某电厂×mw供热机组扩建工程中的应用

P6软件在某电厂2×330MW供热机组扩建工程施工中的应用某电厂扩建工程规划为2×330MW亚临界机组，工程建筑、安装分5个主标段：Ⅰ、3#机组及共用系统建筑与安装工程：Ⅱ、4#机组建筑与安装工程；Ⅲ、烟囱、冷却塔工程；Ⅳ、输煤、化学系统建筑与安装工程：Ⅴ、脱硫系统工程。为确保2008年内双投，对工程的科学管理提出了更高的要求。某电厂（建设单位）引用先进的P3E／C软件6.0(简称P6软件)，做到施工有计划、有实施、有检查，有改进（符合PDCA管理要求），重点阐述P6软件在某电厂扩建工程进度控制方面的运用及不足。P6软件由某公司提供。1、某电厂扩建工程P6运用管理模式某电厂扩建工程P6运用是由建设单位厂长为直接领导．各参建单位管理层参加并组成领导小组，业主方的MIS中心具体组织实施。（注：此部分为P6运行的重点，在部分监理合同中，建设单位明确由监理单位负责督促落实进度计划的管理工作。监理此时的工作就是建立起行之有效的管理模式。）1．1管理方式1．1．1成立厂级P6领导小组，以某电厂厂长为组长，业主基建工程部主用地、监理部总监、各承包单位项目经理组成P6领导小组．即项目实施决策层．1．1．2业主MIS中心负责P6运用组织、协调工作．监理及各施工单位、建设单位对口部室抽派专人P6计划员,组成P6实施核心团队(P6实施小组)，某公司（中国）负责P6软件技术支持和软件培训。1．2工作方式1．2．1P6计划员负责工程进度信息的采集和汇总．并将汇总信息经P6软件处理，报P6领导小组决策。1.2.2P6小组根据决策层反馈信息．经过数据调整、信息加工，按指定渠道发布在某电厂网站上，并定期报送到某省公司及某集团公司。1．3P6软件实施环境某电厂扩建工程分5个主标段及其他附属标段．涉及施工单位和参建人员较多，为保证工程信息的共享、数据交换和工程信息及时发布．必须建立1个工程信息网络平台。为此采取了以下措施。1.3.1现场集中统一网络办公模式．统一安装P36.0软件。1.3.2参建人员按不同要求进行P36.0培训。核心团队成员应取得普瑞玛公司的培训认证。1.3.3制定《P6系统使用管理办法》（简称P6管理办法)，《P6管理办法》是监理单位、建设单位根据软件要求及工程特点而制定的，办法中详细说明运用P6软件的要求及实施考核办法，纳入工程合同的附件管理．1．3．4制定《某电厂P6实施规划》简称P6规划)，《P6规划》是P6实施小组根据《P6管理办法》和P6软件使用方法而制定的辽源扩建工程P6实施规划，《P6规划》详细说明本工程EPS、OBS、WBS结构方式。计划作业的结构等内容。1．3．5制定《某电厂扩建工程P6操作手册》(简称P6手册)，《P6手册》是普瑞玛公司软件培训人员根据某电厂扩建工程特点和P6软件使用方法而制定适应于本工程参建人员培训及操作的手册。1．3．6定期对参建人员做《P6管理办法》、《P6规划》、《P6手册》培训、宣贯、考试工作，以促进P6运用的规范。2、P6实施方式2．1计划制定2．1．1某电厂扩建工程网络计划分4层次第一层：一级网络计划（含里程碑工期）第二层：二级网络计划（标段内系统工程计划）第三层：三级网络计划（标段内单位工程计划）第四层：四级网络计划（标段内单位工程周计划）监理公司不定期通过细化小节点法控制该网络计划2．1．2节点控制计划由于某扩建工程涉及系统多、专业复杂、工序交叉、标段多、工期紧的原因，特制定节点控制计划，便于系统、专业、工序、标段之间的协调。节点控制计划即是一级网络计划的补充。又是标段、专业计划的关门考核点．对整个工程计划协调和控制起着重要作用，节点控制计划内容包括：（1）重要里程碑节点。（2）重要专业结束点。(3)网络计划主线单位工程竣工点。(4)重要工序交接点(土建交安装、安装交调试)。（5）节点控制计划可根据工程需要进行适当调整和更新(如：因设计、设备引起工期滞后而导致辅线单位工程变主线的，可增加相应的控制节点)。(6)通过控制计划即能对整个工程进行宏观控制，又能做到对关健项目、关注工程的微观控制。（7）监理可建议建设单位对于节点控制进行激励机制管理，即完成节点预以奖励，或惩罚。这是对进度计划控制管理的普遍采取的一种办法。2.1.3EPS结构根据P6软件特点分别设置2层EPS（企业项目结构)结构，便于P6软件权限设置和数据管理的方便。2．1．4计划连接方式(1)1个标段内施工计划，按计划层次和施工工序要求进行连接。（2)不同标段的施工计划，原则上不进行工序之间的连接原因便于P6数据跟踪、进度计算及P6权限设置．不同标段的施工计划发生工序关系和交叉关系时，可通过节点控制计划进行传递和连接．这样即保证不同标段计划的独立完整性．又能做到标段计划协调和数据原因分析。作业项目与作业项目之前的逻辑关系不能使用的太复杂，随着进度不断的调整，更新后容易产生错误的结果。2．2进度计划的跟踪检查2．2．1网络计划分定期跟踪和按工程需要跟踪2种方式．2．2．2跟踪检查方式(1)日跟踪在本工程中．实行的计划跟踪方法是“工程晚会”制度。即每天下午四点由监理主持召开．业主工程部、各承包单位参加的日进度检查会．会上首先由监理部对周计划的四级网络计划安排的工作进行检查、落实情况，对于没有完成的项目进行通报，承包单位汇报前一天周计划的完成情况．并提出在计划进行中存在需协调和解决的问题．在会上及时进行协调。每天坚持开“工程晚会”．可以及时发现、解决过程进度存在的各种问题．能很好督促计划的完成。会后，由各方P6团队成员各自负责更新进度计划。(2)周跟踪为确保月计划完成率．每周调度会落实上周计划完成情况．并对下周计划进行审查．如有与月计划不符的进行修改．对存在的问题进行汇总．并在调度会上作为指令性计划下达。涉及到影响进度的交叉乍业、图纸、设备问题在调度会上进行协调，定出具体完成或解决的时间。对于工期滞后的项目，要求承包单位制定赶工计划，增加人力、机械或增加作业时间。（此部分也可以由监理单位的各专业监理师负责汇总与盘点。）(3)月跟踪在每月的28日召开月计划分析会．对上月计划完成情况进行盘点．根据上月计划完成情况，结合一级网络计划，调整、制定下月计划。用周计划完成情况分析对照月计划完成情况．用月计划完成情况分析对照一级网络计划．确保施工计划围绕一级网络运行．2.3计划分析定期进行工程P6计划分析．可对工程进度起到督促、协调作用，P6数据分析是由P6实施小组来完成．首先由P6计划员对各标段P6计划进行进度计算，并将计算结果整理．然后由监理计划人员根据结果及现场情况写出分析报告，报P6领导小组决策。进度计划分析主要涉及工期滞后的原因．影响工程进度滞后有多种原因，其中制约辽源电厂扩建工程的主要原因为图纸、设备、施工工序等主要因素。找出影响控制节点的主要因素。按工作的轻重缓急进行落实、督促、考核。工程计划分析的依据来源于P6数据的采集、整理及运算结果的审核．为此要做到工程计划分析能够真实体现现场的实际进度．需要P6计划人员做大量的工程信息采集工作。P6小组除有实施团队人员．还要求各项目部专业工程人员参与P6数据信息的采集和录入工作．对P6数据信息的准确性，业主方组织进行定期检查、考核，这样才能保证项目决策的准确性。（次项亦非常重要，如何各级管理人员、技术人员和录入人员有效的联合起来，这就需要采取一定的考核措施。最基层的数据，不能敷衍了事，也可能直接影响到最后的计算结果。）2．4计划落实、考核在计划落实方面．P6小组根据会议制定的各种施工计划．即时在辽源热电厂的网站上发布．要求相关施工单位落实、执行。各标段P6计划员根据计划要求采集工程进度信息，对工程P6计划进行时时跟踪。通过定期P6数据整理和P6工程进度计算．生成进度计划与实际进度的对比，将对比结果反馈到工程协调会上．便于项目领导决策。为加强工程计划的落实．监理建议建设单位采取考核的办法．提前完成施工项目进行奖励．未完项目给予处罚．对加快工程进度起到较好的督促作用。3、结语某电厂扩建工程通过P6运用。对多标段、多专业、多工序的工程管理起到较大作用。节点控制计划的使用，可以减少施工单位之间工序交接不畅现象．也能明确工期滞后原因，责任分清。当然．P6软件不仅只是计划进度控制管理的一种工具．与监理相对应的质量控制、投资控制、合同管理、信息管理都要利用好P6软件并取得较好的管理效果．还需根据实际情况制定相应计划管理程序和管理制度。我们所使用的P6软件，目前仅能应用30%左右的软件功能，其他功能还有待于学习和积累经验。以下是P6软件的功能介绍：Primavera6.0(P6)荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQLServer上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P3只能管理单一的大型项目，而使用最新版本P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。强大的进度计划管理

进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。设计交付、设备交货安装与图纸资料的提交也可以看作是一项工程，它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。强大的资源与费用管理

随着目前工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是P6的强项。角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。此外，运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔；让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。用户关心在项目实施过程中到底是盈了还是亏了，盈了——盈了多少，亏了——亏了多少，这在过去往往是谁也说不清，其中一个重要的原因是——项目施工环境的“动态性”。P6里数据是实时采集的，这样很好的解决了这个问题。P6系统是一个平台软件，各部门相关工作人员同在此平台上进行项目成本的管理工作，加强了人与人之间、部门与部门之间、员工与领导之间的沟通，提高了工作效率赢得值管理局患隐赢得值评价技掏术是目前国际掘上通用的较成锹熟的项目监控咬方法之一，如俱何评价项目当累前的执行情况敢？项目到底能泽不能如期完成坛？拘项目过程中的汇工作产品及文驻档管理妖鞭戏所有项目参与框者可以查看打此开项目的所有赛工作产品及文踏档列表与详情欲信息，同时可收以直接打开与获之关联的知识热管理中存储的幻知识文档。脊问题与风险控弦制殃捡两项目执行过程正中问题与风险叨的发生有时是留不可避免的，征当问题或风险狸发生时，需要室及时进行处理工，以减少风险堪或问题给项目便的进展带来的优影响云。渔P叶6勿中的问题一种略是通过与目标秘对比后监控产放生的，自动监或控自动报警，袜让客户在第一枝时间掌握项目犁进展情况。报表输出滋

P便6亡随软件提供债有矩20日0篇多个报表样例反，同时也提供刷了报表工具，薄不仅可以在客匀户端运行报表俗而且还可直接庆在翁WE胆B各组件中进行运龟行。另外，还龟可以通过批次盏报表来定期运汇行报表。矛P损6跪的解决方案涵毒盖项目的全部矿周湖期两-防-绪从项目还是在虹考虑中的一个起概念到项目的杰启动、计划、陪执行与控制直秩到完成，以及盐后续的项目知片识管理组织来邪研究项目的历多史从而使新项要目从过去的经素验与教训中获负得收益。奔P谊6贷软件核心组莲件最P指U宽所包含组件如隙下：邻Projec滚tMana扁gement骄（简金称弓P嫌M坡，基偶于蝇C/死S齐结构的组件吊）观---领隔用于企业项目朗管理体系规划科、编码设定、骂详细计划编制份、进度计算、很计划下达、反尸馈批准、统计漆分析，有是厌P乐6写产品的核心组恢件灾。粗断一般供项目经方理或计划编制削与分析人员使尘用。弹Primav膝erawe评b嘴(深简贝称配P6we捉b笛，基仪于逢We毅b王的组储件榜)---牢瓣用于师在慧We浙b榴下实现：项目尾的建立，项目艘纲要计划的编保制，项目资源卖的分配，企业闪资源需求分析症，反馈完成进淋度，项目组合妙的执行情况分足析，赢得值分彩析，项目组合戚的临界值监视障，项目组合的乡问题报告发布旋等等。一般供亭团队领导、管雷理决策层或项浇目经理使用。扇TeamMe榨mber崖角(冠简露称红T和M昌，基蚊于先We痒b浇的组浆件巧)---寨霸供项目的执行愿层获取计划安晕排和反馈实际热完成情况。一浑般供具体实施