班组安全建设【ppt】

班组建设--安全篇班组是根据企业内部劳动分工与协作需要,按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位.它是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。

一、何为班组?

班组安全生产管理最重要的特点之一就是要做好作业现场安全生产管理,具体应做好以下几项基础工作:（1）必须建立健全班组的安全生产管理组织网络,并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程（2）必须加强对班组职工的安全生产知识和技能培训（3）必须建立健全班组的安全生产检查制度（4）必须建立健全安全生产考核奖惩制度（5）必须制定中心突发事件应急救援措施（6）必须严格执行事故汇报、查处制度二、班组安全生产管理特点及基础工作有哪些?

（一）班组长是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。（二）负责本班组人员的安全教育培训（三）认真执行交接班制度（四）开好班组会（五）经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查（六）遇到异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分管安全生产的责任人报告三、班组长安全生产责任主要有哪些？

（七)负责班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管理(八）发现隐患要及时解决，并做好记录（九）严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业四、何为班前会？如何进行？要落实哪些内容？

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数，个人的安全操作水平、安全思想稳定性）、物力（原材料、作业机具、安全生产用具）和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。召开班前会的具体做法是：在每天上班布置生产任务时，班组长对班组全体成员用几分钟时间简明扼要地讲明上一班的生产、设备情况及有关安全生产的最新要求，再进行生产布置交底，并告知存在的危险和有关对策措施。其特点是时间短、内容集中、针对性强。班前会一般由班长主持，班长不在可由安全员、工会组长主持班前会要落实的内容有：（一）上班是否有安全设施隐患，设备故障，或其他事情交代（二）查看、询问本班职工的身体、精神状态是否良好（三）本班要完成哪些工作，要落实的危险源辨识的措施有哪些（四）周围是否有影响本班工作的掘进、施工、检修等工作（五）今天涉及本班有哪些检修作业（六）检修工具、备件是否准备好（七）联保互保对子是否建立（八）上级其他的安全要求班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全生产工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。班后会上，班组长要简明扼要地小结完成当天任务和执行安全生产规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；对人员安排、操作方法、安全生产事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。五、何为班后会？要落实哪些内容？

把国家安全生产方针、政策和企业规章制度变为班组成员实际行动过的桥梁作用和骨干作用。班组长在班组安全管理工作中起着主导作用六、班组长作用有哪些？

班组长应具备的素质：(一)身体素质（二）安全技术素质（三）安全管理素质（四）文化素质（五）政治素质班组长应有的工作作风：（一）要有高度的事业心和责任感（二）掌握过硬技术、熟悉安全管理（三）能坚持原则，敢于负责（四）要以身作则、起带头作用（五）关心群众生活、维护职工利益七、班组长应具备哪些素质？工作作风？

四会（一）会学（二）会查（三）会说（四）会抓三不当（一）不当“睁眼瞎”（二）不当“老好人”（三）不当“乌龟腿”八、班组长的“四会”“三不当”是什么？班组长的工作方法应该是：依靠骨干，发扬民主，团结群众，以身作则。九、班组长应具备的基本工作方法有哪些？

十、什么是班组安全文化？班组安全文化的内容有哪些？

班组安全文化是企业文化的一个组成部分，是班组管理机构在组织班组生产作业过程中，以及班组成员在班组生产过程中，为保护自己免受意外伤害或职业危害困扰而创造的各类物质以及意识形态领域成果的总和。所以，班组安全文化建设是一项安全系统工程。班组安全文化活动的具体内容应该包括以下几个方面：（一）安全教育活动（二）安全科技活动（三）安全管理活动（四）安全宣传活动（五）安全检查活动（一）具有强烈的安全意识1、人本意识2、法制意识3、创新意识（二）刻苦钻研业务，具备管理能力（三）不断完善班组各项安全生产制度，并督促落实（四）不断探索安全教育的模式和有效途径十一、班组长应具备的安全文化素质是什么？

（一）认真学习并贯彻执行安全生产方针政策（二）实行目标管理（三）严格执行安全生产规章制度（四）搞好文明生产（五）有正常的安全活动（六）生产任务完成好十二、安全合格班组的条件是什么？由于生产过程中不安全因素多，安全工作难度大，因此必须不断改进安全管理方法，加强班组基础工作。（一）完善规章制度，实现安全管理标准化（二）加强事故预防，实现安全管理科学化（三）抓好跟踪监测，实现安全管理信息化十三、应用现代管理方法，加强班组安全管理。

（一）行为养成军事化（二）班组行动团队化（三）生产操作程序化（四）班组考核严格化十四、职工“四化”行为养成工程

标准化班组安全工作的内容有：（一）安全生产责任制（二）特种作业安全管理制度（三）安全奖惩制度（四）劳动防护用品安全管理（五）安全管理台帐记录（六）安全教育培训（七）“四不放过”安全分析（八）生产设施安全管理制度（九）安全例行工作十五、班组安全标准化的具体内容

搞好安全生产，关键在人，要控制人的违章行为首先要控制人的违章行为的动机。人的违章行为的动机受一系列主客观因素的作用和影响，因此，需要对影响遵章守纪的一系列主客观因素进行动态的控制和管理。（一）加强安全教育（1）组织对安全规章制度的学习（2）培养遵守规章制度的自觉性（二）加强岗位技术培训（三）加强作业过程安全监控（四）以标准化作业规范职工的操作行为（五）完善安全约束机制十六、习惯性违章行为的控制对策

权利：（一）生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

（二）从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

（三）从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

（四）因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。

十七、《安全生产法》中规定的从业人员的权利和义务是什么？

义务：

1、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作