3-施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度支配及保证措施一、总体进度支配本合同的施工总体支配，以招标文件和本承包人支配投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学支配，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工平安的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采纳平行、流水、交叉等作业方法超前动作。招标文件规定本工程于2018年06月15日开工，10月12日完成该标段全部项目施工，达到竣工验收标准；总工期为120天。二、工期保证组织措施2.1我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力气，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。2.2项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，支配施工打算和编制实施性施工组织设计，刚好调遣生产操作人员和设备进场。在施工打算阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。2.3充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理支配工序，在肯定保证平安质量的前提下，科学组织交叉作业施工。2.4优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术实力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力支配。为便于整体协调支配施工，施工队伍选择与我公司长期合作的专业施工队伍。2.5劳动力按工程进度支配刚好进场，并对进场的施工队组织平安、消防等教化和培训工作。对各专业队实施严格的管理限制。各专业队进场前必需依据项目部进度支配编制专业施工进度支配报项目经理部，各专业队能做出确定的、不少于三人高级管理人员必需参与项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。2.6严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短。2.7充分发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对完成支配好的予以表扬和嘉奖，对完成差的赐予指责和惩罚。三、工期保证技术措施3.1用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性探讨，主动实行优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。3.2施工技术对工期的保证：成品钢筋干脆运到现场送到作业面。现场工程师协作总工刚好解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。刚好与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。3.3编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，限制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络支配，支配要体现先进性、可行性。网络支配的编制采纳智能计算机软件，实现网络支配的动态跟踪，依据网络支配供应的关键路途重点支配和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的须要，从而要抓住主要冲突促进工程进度；狠抓支配的落实工作，强调生产支配的肃穆性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件刚好找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，依据紧后工作自由时差的大小做出推断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式刚好下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的缘由，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项打算工作的落实，抓工序的落实。工序落实了支配就得到保证。四、工期保证管理措施4.1全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密协作。对工程施工进行全面支配、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。4.2建立每周生产例会制度，通过月、周支配的布置和实现，加强生产指挥职能，维护支配的肃穆性，按期完成施工任务。4.3有支配组织材料、成品、半成品的选购 ，确保材料按时进场到位，又不造成积压，削减来回运输和二次搬运的时间。4.4由公司总协调，优先保证资金、人员刚好到位，公司领导班子成员亲自挂牌督战。4.5工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的主动性，嘉奖机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参与施工人员的主动性，确保工期按时完成。五、资金、材料对工期的保证5.1本工程执行专款专用制度以避开施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的足够配备，材料的刚好进场。随着工程各阶段关键日期的完成刚好兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的主动性，也为本工程支配作业人员足够配备供应了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而实行坚决措施供应了保证。5.2本工程主要材料由公司统一选购 ，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥等必需提前到场。为此项目部必需仔细做好材料供应支配随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。六、总包管理的保障6.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和限制我们将以合约为限制手段，以总控支配为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的主动性，使各独立承包商亲密合作和相互协作、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效连接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和限制，在支配、工期、质量、平安、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、限制全部分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满足的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、平安手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备运用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业支配和材料日进场平衡制度等。6.2建立例会制度，保证各项支配的落实支配管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有分包共同参与的生产例会，总结日支配完成状况，发布次日支配；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决刚好。制定四级限制支配，通过日支配保证周支配，通过周支配保证月支配，通过月支配保证总进度支配。6.3依据不同阶段加强现场平面布置管理将依据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资选购 、设备订货、资源配备等协助支配相协作，对现场进行宏观调控，在施工惊慌的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一。6.4加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来特别重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计实力，在本工程中将配置特地的设计小组全面负责此项工作。6.5加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来特别重视，并积累了特别成熟的阅历，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素许多，我公司将设置特地的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的沟通，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创建良好的外部环境。6.6加强业主、监理、设计方的合作与协调，主动主动地为业主服务我公司将从工程大局动身，主动帮助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、帮助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的协作与协调，使现场发生的任何问题能够刚好快捷地解决，为工程创建出良好的环境和条件。七、良好外围环境对工期的保证7.1主动主动和工程业主方、所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交挚友得到他们的支持帮助为施工供应便利。7.2提前做好安民工作，取得四周居民的理解和支持，尽量削减噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理特地负责。7.3保证总体工程与室外管线、环境同时竣工的方案及措施。7.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短。7.5充分发挥群众主动性，开展劳动竞赛，对完成支配好的予以表扬和嘉奖，