某知名I集团绩效计划考核表

姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日第一部分：工作业绩计划/考核表逢重点工作项目竟目标衡量标准盈关键策略锐（把重点工作饱按照时间和关湾键节点进行展羞开）梅权火重摸(萍%)辽资源支持承诺炸参与评价者评逝分合自评得分容上级严评分逢1刑、半2我、乔3出、绵4罪、诸5早、俘6驻、睛合计位评价惰得牌分枕=萝∑洒（评积分乌*稠权重）渡10还0贼％斤计划确认：本俗人旅 创激讽凭猎年萌矮月绣晋日亲剥吐寺直接上级殿 握跪搂飘定年非艇月念宾日尊制定计划填写割说明隐“众重点工禁作皆”豪一般不超凝过犯6舰项，不能确定宴的银用猪“怖上级临时交办巴的任援务草”妥表示，但权重子不能超厅过摊1备0疏。车“骡考核标奴准例”瑞要庄具体并能够衡批量描，一般从部数量、质量、赖时效性、所节路约的资源和客损户（含上级）瞎的评价邪等方面确定。子“箭关键策竖略俱”鹅要求把重点工古作按照时间和单关键节点进行朴展开，以制定丛具体的阶段性氏分目标，便于命落实。丙“谈资源支持承问诺互”铲指为达成目标讽所需的资源和稠上级的支持，捕经双方确认后移填写。丧特别强调：若愧考核期间内出鲜现重大计划调第整（如权重大轿于袋2晃0畅的工作任务取绞消或新增；现锦有任务权重增绑减超搜过拿2网0回），须重新填间写本表作为工型作指导和考核距依据。栏考核评分说明王参与评价者喊：龙一般为矩阵管岁理模式下的虚蒙线上级、员工租所参与项目的罚负责人、业务姿交叉或有协作蔬关系部门负责务人等；恒评分标准赠：险土10完0剧分霉—江创造性地、完老全超乎预期地载达成目标盒；营8跨5伴分会—默明显超越躁目标宜；圆7缝0望分吧―层完成目标并惹有所超越篮；缩6越0慧分势—睬基本达成目标拴，但字有所不足储；牵挨椅爽4喂0掀分帜—韵与目标仿存在明显差距搁；肚隔0乒分舟—渔未进行宜此项工作；顶评分说明犁：拉块最小单位蹄是涂5甩分，覆单项评分超列过悼8暗5殃分和低地于夏4隆0胳分时，要鸟在述职报告和朱上级评定中进拴行文字说明巾。第二部分：核心胜任能力评价表封评价标准说明仿：饥1夜分眼 岂偶尔表现出类伸似行为承2博分什 若有时表现出类激似行为缘3嫂分诸 佩经常表现出类沫似行为候4装分辜 态总是表现出类荡似行为辅评分说明：扔可以打棒以百.匆5闲结尾的分；载打学4威分霜和趴1栏分时，要在说鱼明栏中写明具坚体事例。关评价指标工评价标准夜自评得分杨自评悟说明氧上级评分喷上级降说明借服

痒务

拉客

穴户糕了解谁是本职援的圾客户，包括公锅司外部的和公细司内部的。客耐心倾听客户便的要求，甚至竭是抱怨。断及时、快速响互应客户的问题透，哪怕时暂时捏没有合理的解为决方案衡，望用并且不局限箱于慧8挎小时的工作时灾间内真。蜜然在自己一定独折立工作范围内执，有能力解决出客户提出的业引务问题嫂，朗郑用客户能理解搁的语言向客户庆沟通专业技术迎。职在本职范围内返，全力满足客贯户需求，同时症关注客户的额血外要求并乌能及时反馈给俩上级主管。麦精

港准

睡求

熟实般接受上级指派候的任务，并明鲁确对任务的期鞋望和结果。浪雄简接受任务后，策善于动脑筋，强利用各种数据携，分析市场和雾需求、成犁本（包括管理冻成本）和利益劣关系，再迅速板采取行动。砌对布置的任务偶或决定、公司疗的业务流程严稀格执行和落实雾，并能够庙独立主动地寻巷找完成任务所创需要的资源，冶按时按质完成蛛任务。胁合理分配个人景的时间和精力新，分清主次，通特别注重把握努关键业务适流程和细节，杨把滥80%柄的精力放在身20%仗的重点工作中辨去。购对工作中遇到艰的问题，不仅薪仅敢于快速向轮上级反映，还促能追根溯迟源直至找出解勉决方案，调整秤相应的规则流傻程。网关注并理解公接司坚/翁本部门的利润赠指标，积极寻燥求节约成本的牢方法乖和途径。爷创

涂业

被创

泊新己在达成本岗位醋工作目标的情次况下，愿意承绞担更多的任务芦和挑战，程并采取必要的贷行动。品了解公司向服质务型企业转型据的战略，以积右极的心态调整蚕自己的行驴为去适应变革迫。结不断审视目前夜的工作方法贯/止流程，积极寻惜求更能满足客裹户真正需培求、更高效、之更低成本（包用括管理成本）蜜的做事方式。漫善于总结经验良教训，制定防因范措施，并提企醒他人，避免需同类问题煎发生。邻永不满足现状拆，对学习本领恶域内其它工作杏岗位的知识有仓浓厚兴兔趣，不断寻找到联想与其它优蚁秀公司之间的悲差距，特别强厨调运用新苍知识来改进方缩案和解决问题喉。吧合

重作

积共

圆享蹄明确自己的工枝作职责，了解沫本岗位在工作敢流程中的作用膊以及与其比他合作人员的复工作衔接点，诵并将自己的工而作芦进丛度与共同工作免的同亮事和上软级隙主管分享。仅斗滥对自己控制的早公司资源负责疲，并从工作需庄要的角度主动胸与他人分叼享，同时能积怒极寻找资源来蝴有效地完成自当己的工作。泳主动向他人介碌绍业务进程，嚼沟通工作方法隆和分享经验（丈尤其是失抛败的经验和改酸进的方法），孤特别是在进行右工作交接时。篇在工作分工不灭明确，任务边给界不清晰的情测况下，仍主动恢承担工作钟并积极推进。灶在跨部化门俊合作挖项诉目中，能尊重歼其他部门的同页事，并在共同斥的目标青上达成一致。毙诚

背实

毅守

丹信秤恪守公司的财简务制度和价格孙制度。余不轻易承诺，微但对承诺过的辜事情，保证兑按现。录公开表明自己成的个人意见，坐尤其当自己意村见与领导意见松不符时。乐当工作进程中辩发现问题和疏权漏时，不掩盖膊且及时通报，钻以避免损艳失或将损失减值少到最小。问合计第三部分述职报告与上级文字评定议被考核人工作宾业绩部辟分碧85~10篇0治分说明：德上级补充说明档：尊被考核人工作贼业绩部拾分堡0~4堆0显分改进措施：枝上级补充说明衔及改进建议：另被考核人工作鼻体会：江上级总体评价棋与建议：妖工作业绩评分摘：逝富跳 主 雷献x80%=岁梳晚核心胜任能力邀评分：更 羊 弟单x20%=经孝市总住分钢=欣滋久文(喷工作业绩评分寿＋核心胜任能葛力评牌分梢)草昼概陆考核结果：妨剧厨链评价和考核结仆果确认：层本人抗 典