投标管理制度及流程图

.按标书要求评审..投标流程管理标准序号名称管理标准1项目前期运作谢谢阅读谢谢阅读2谢谢阅读1.感谢阅读3购买招标文件精品文档放心下载4谢谢阅读谢谢阅读56感谢阅读78..投标流程管理标准序号名称管理标准21312感谢阅读13145153..投标流程关键点检查明细表投标项目：时间：密封、装订要求符合（√）不符合（×）有疑问（？）谢谢阅读1234567无效标条件有疑问（？）精品文档放心下载12345678修改要求清单符合（√）有疑问（？）精品文档放心下载12345678应携带证件、文件清已备（√）未备（×）单12345678有疑问（？）..投标流程关键点最终检查确认表项目名称：日期：检查确认内容经营人员经营主管1确认不确认（√）（×）2345678910投标人员开标能按时到场..开标情况一览表项目名称：开标时间：投标人报价工期质量其它123456789主要评标字..公司投标管理制度（初稿）第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投谢谢阅读标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的谢谢阅读积极性，特制定本管理办法。2谢谢阅读国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。感谢阅读3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导负谢谢阅读责项目跟踪责任人制度。第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制感谢阅读谢谢阅读投标由市场部部门领导统一协调。2、市场部职责（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协精品文档放心下载调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有谢谢阅读关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等感谢阅读感谢阅读管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提精品文档放心下载..感谢阅读手续；（5精品文档放心下载传递和归档保存；（6感谢阅读（7）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关谢谢阅读系；（8精品文档放心下载4、配合部门的职责（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约精品文档放心下载保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。（2精品文档放心下载谢谢阅读（3负责提供公司以往合同业绩材料及相关项目质量优谢谢阅读良证明材料。负责提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证感谢阅读件、资料的原件及复印件。（4）工程部负责提供公司项目造价预算，参与成本核算。感谢阅读第三章信息管理1、市场部为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整精品文档放心下载理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。2、建立公司内部信息交流制度，市场部以信息通报的形式定期向公精品文档放心下载司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息，即：每月初将感谢阅读..项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文件）谢谢阅读的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。各业务人员对获取的感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载跟踪意见，报公司领导批示后，确定跟踪人员。第四章投标管理1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种谢谢阅读方式。2、是否参与项目的投标由公司决定。3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标，并实行投标（资审）精品文档放心下载文件编制责任人制。（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买招标文件、踏看现场谢谢阅读感谢阅读由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。（2）责任人的选定，由公司市场部根据投标项目的具体情况推荐并谢谢阅读报公司主管领导批准确定。（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及感谢阅读感谢阅读具体编标人员名单。4、项目跟踪和投标过程中，若需借用公司的相关证照和资料，按照谢谢阅读公司证件管理制