加工厂薪酬管理制度模版

公司制度模版薪酬管理制度总则**集团薪酬管理的指导思想是差异化人力资本投资，使人力资本投资价值最大化。集团董事会为集团薪酬管理的最高决策机构，集团人力资源部为集团薪酬管理的日常管理机构，集团财务部门对集团各部门、各分（子）公司薪酬核算具有审核权。各分（子）公司须参考本制度，并结合本单位人员岗位薪酬现状，结合地区薪资水平，制定本单位薪酬管理制度，经集团人力资源部审核后方可执行。各分（子）公司人事专员为分（子）公司员工薪酬的日常管理人员。最低工资标准本公司各岗位最低工资标准为所在地的社会最低工资标准，本公司各岗位最低工资标准随当地规定的最低工资标准的调整而做相应动态调整。本公司所有员工加班工资的计算基数为本公司各岗位的最低工资标准。员工实际所得月度薪酬总额须超过最低工资标准与按最低工资标准核算的加班工资之和。薪酬岗位划分基于岗位特点不同，集团岗位划分为职能（管理）、技术、业务、生产等岗位系列，其中：1．职能(管理)岗位指主要从事计划、协调、信息处理或具有行政职务的岗位，包括办公文秘、行政核查、人力资源管理、财务核算、资金管理、审计、投资管理等岗位；2．技术岗位指主要从事某一专业领域的研究、开发及专业设备操作的岗位，包括平面设计、IT、新品开发、品质检测等岗位；3．业务岗位指代表公司与外部客户进行商务沟通、交流，进行商务协调与商务交易的岗位，包括：物资采购、销售、辅助销售等岗位；4．生产岗位指从事产品生产、加工、仓储、运输等相关岗位。同一部门、系统内部可存在两种或两种以上系列岗位，例如公司销售系统，主要由业务岗位构成，但销售系统的财务、人事等岗位属职能岗位。如果某一员工可从属于多个岗位系列，则按照其中某一岗位系列确定其薪酬模式。月度薪酬模式职能、技术及业务岗位的月度薪酬模式为“出勤工资＋超勤工资＋绩效奖金＋工龄工资＋补贴”，生产岗位的月度薪酬模式为“出勤工资＋超勤工资＋绩效奖金＋效益奖＋工龄工资＋补贴”。各岗位系列日考勤薪点标准分别如下：1．职能、技术岗位日考勤薪点标准见下表：表：**集团职能、技术类岗位级档工资表（单位：薪点，1薪点＝人民币1元）级档日考勤薪点标准绩效奖金薪点定额级档日考勤薪点标准绩效奖金薪点定额一级1790四级1761520211.51502801600312.5170384168041418048817605152005921840616210696192071723071002000818.524081042080919.52609108216010212701011222401122290111162320122330012120240013243201312424801425.53301412825601526.53501513226401628360161362720二级129380五级113728802303902138335033141031403800432.54204141.54250533.544051504500635450615847507364707166.5500083748081755250938500918355001039.551010191.557501140.55301120060001242540122086250134258013216.5650014436001422567501544630152337000164565016241.57250三级145.5730六级12507500246.58002266.58000347880328385004489604300900055010005316.595006521040633310000754108073501050085611208366.51100095811609383115001060120010400120001162124011416.5125001264128012433130001366132013450135001468136014466.5140001570140015483145001672144016500150002．业务岗位日考勤薪点标准见下表：表：**集团营销系统业务类岗位级档工资表（单位，薪点，1薪点＝人民币1元）级档日考勤薪点标准绩效奖金薪点定额级档日考勤薪点标准绩效奖金薪点定额一级16.090四级173.02310210.0150273.52500311.0165376.52600412.0180479.02700513.0195582.02800614.0210685.02900715.0225788.03000816.5240891.03100917.5255994.032001018.52701097.03300二级119.5285五级1100.03400220.53002102.53500324.53603105.53600428.54204108.53700532.54805111.53800637.05406114.53900741.06007117.54000844.56808120.54100947.57709123.542001051.585010126.54300三级154.0950六级1129.04400257.010502132.04500360.011503147.05000462.512604161.55500565.513705176.56000668.014806191.06500770.516007205.57000871.517708220.57500972.019409235.080001072.5212010250.08500销售系统分支机构非业务类人员参照业务类人员日薪点标准执行。3．生产岗位日考勤薪点根据员工所属单位当地的最低工资标准及员工工龄确定，见下表：表：生产性人员日考勤薪点表（单位，薪点，1薪点＝人民币1元）最低工资标准范围（元）工龄范围6个月以下6个月—12个月13个月—24个月24个月以上500及500以下67810501—60078911601—700891012701—8009101113801—90010111214900以上11121315职能、技术、业务及生产岗位的月度出勤工资、超勤工资按实际考勤结果发放，具体核算如下：（一）员工所得出勤工资为日考勤薪点乘以周一至周五正常工作的出勤天数；（二）超勤天数是员工在国家规定的工作日之外的工作天数，包括周一至周五正常工作出勤外的周六、周日工作出勤及国家法定假日的工作出勤；（三）员工在周六、周日工作所得超勤工资为日考勤薪点乘以周六、周日超勤天数乘以2，员工在法定假日工作的超勤工资为日考勤薪点乘以法定假日超勤天数乘以3；（四）职能、技术岗位员工每周一般最多核算一天超勤工资，特殊情况下需另行核算超勤工资的，须经总经理（第一负责人）审批同意后方可核算；（五）业务、生产岗位每月一般最多核算六天超勤工资，特殊情况下须超勤的，须经总经理（第一负责人）审批同意后方可核算；（六）周一至周五员工未出勤工作，由当月周六、周日工作出勤予以弥补，相应周六、周日工作出勤不核算为超勤；（七）法定节假日休假享受正常的出勤工资；（八）带薪假期（婚假、丧假、年假等）休假，享受相应的出勤工资；（九）病假期间工资按照当地最低工资标准的80%核算；（十）旷工按未出勤天数核减发放月度出勤工资。职能、技术、业务及生产岗位的月度绩效奖金按以下方式核算：1．职能、技术岗位绩效奖金依据绩效考核结果发放，实际所得月度绩效奖金为该员工所属级档绩效奖金定额乘以绩效完成率；2．职能、技术岗位除试用期、带薪假期（婚假、丧假、年假）外，如员工当月出勤小于等于15天，则不核算绩效奖金，该月绩效奖金为零；3．职能、技术岗位病假期间绩效奖金为绩效奖金定额乘以绩效完成率乘以出勤系数。出勤系数=出勤天数/26,出勤系数最大取1；此出勤天数中包含带薪休假天数；4．业务及生产岗位绩效奖金依据员工所属单位相关制度执行；5．月度绩效奖金最少为零，不能为负数。职能、技术、业务及生产岗位的工龄工资、补贴依据员工所属单位的相关制度执行。生产岗位效益奖依据员工所属单位的相关制度及效益情况发放。试用期员工出勤工资、超勤工资依据实际出勤核算、发放，绩效奖金按以下方式核算：1．职能、技术、业务岗位员工，当月绩效奖金=试用期绩效奖金定额×出勤系数，出勤系数=出勤天数/26，出勤系数计算结果大于1则取1；此出勤天数中包含带薪休假天数。2．试用期生产岗位绩效奖金根据员工所在单位相关制度执行。离职员工当月工资核算办法如下：1．职能、技术岗位员工，如离职当月工作天数小于或等于20天，按照实际出勤天数核算出勤工资、超勤工资，不核算绩效奖金；2．职能、技术岗位员工，如离职当月工作天数大于20天，按照实际出勤天数核算出勤工资、超勤工资，并根据出勤系数和绩效完成率核算绩效奖金，绩效奖金=绩效奖金定额*出勤系数*绩效完成率；3．生产、业务岗位依据员工所属单位相关制度执行。跨公司（部门）调动由调入公司负责发放当月工资，当月调入前考勤由调出公司（部门）提供，调出后的在途差旅时间计入考勤。当月绩效完成率未及时核算的按照85%计算。技术、技工薪酬体系对于各类专业技术人才，其专业技术职级评定条件、聘用标准、薪酬水平等如下表所示：表：专业技术人才专业技术职级评定条件、聘用标准、薪酬水平表专业技术职级月度薪资总额（含超勤工资）专业能力与主要职责业绩量化指标可聘技术职务五星工程师7000-26000精通本行业涉及的各技术领域；能主导公司技术创新和应用发展规划与实施主持的项目给公司创造价值≥100万，或解决公司重大攻关项目1个以上或具有省级技术创新成果3个以上，且编写系列的技术培训资料，并对工程师级以上技术人员每年培训累计≥30课时技术总监或总工程师四星工程师4800-8000精通本行业主要技术领域之一，获得省级专家荣誉；能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目三星工程师3000-5000对公司某类技术具有独到、深厚造诣，能独立主持和全面规划、指导大型技术项目主持的项目给公司创造价值≥50万，或独立主持全新开发型项目1个以上或改进型大项目2个以上，且撰写培训教材并对技术人员培训每年累计≥24课时项目经理/技术攻关小组负责人二星工程师2400-4200能独立承担技术攻关专题工作，掌握公司产品技术，熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能主持的项目给公司创造价值≥20万或独立主持项目1个以上或参与大项目2个以上，并独立完成小项目/课题3个以上且对技术人员进行培训每年累计≥12课时独立承担项目/课题负责人一星工程师1800-3200能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能参与完成项目2个以上并独立完成小课题1个以上项目课题组副组长注：实际评选时，依据具体办法。对于各类技工人才，其专业技术职级评定条件、聘用标准如下表所示：表：专业技工人才专业技术职级评定条件、聘用标准技能职称评定条件三星技工1．在公司服务5年以上，担任骨干员工3年以上或担任班组长2年以上；2．可熟练操作四个以上岗位，能高质量、高效率完成工作任务，岗位技能达到三星技工水平（详见附件一）；3．连续6个月绩效完成率在85%以上；4．一年内培养二星技工3个以上；5．能够带领工作团队根据生产需要进行生产技术创新、工艺创新、车间管理创新；6．理论知识考试合格；7．综合素质评分在85分以上。二星技工1．在公司服务3年以上，担任操作工岗位2年以上、担任骨干员工1年以上或担任班组长；2．可熟练操作三个以上岗位，能高质量、高效率完成工作任务。岗位技能达到二星技工水平（详见附件一）；3．连续6个月绩效完成率在85%以上；4．一年内培养一星技工4个以上；5．能根据需要进行生产工艺改进或车间管理创新；6．理论知识考试合格；7．综合素质评分在85分以上。一星技工1．担任操作工或辅助工或协助工1年以上；2．可熟练操作二个以上岗位，能保持保量完成工作任务，岗位技能达到一星技工水平（详见附件一）；3．连续6个月绩效完成率在85%以上；4．一年内培养合格新工5个以上；5．理论知识考试合格；6．综合素质评分在85分以上。实际评定时依据具体办法。对评定为三星技工、二星技工、一星技工的员工每月分别发放300-200元、200-150元、150-100元技能补贴。每年3月份对员工技术、技工等级进行评审及复评，复评不合格者取消等级荣誉及薪酬待遇。定薪大专及大专以上学历应届毕业生批量性招聘定薪，由集团人力资源部（分（子）公司为人事专员）提出招聘定薪方案，经董事会（分（子）公司为总经理办公会）审核，通过后予以施行。个别员工招聘，由用人部门（科室）提出招聘需求，用人部门对拟聘用对象面试后，初步拟定薪酬等级，经集团人力资源部（子分公司为人事科）审核后，确定新招聘员工薪酬。对于日考勤薪点超过100的人员招聘，需由总裁或分管总裁审核其岗位薪酬。新任命干部根据岗位价值、岗位重要性，确定其薪点，干部任职见习期满转正后，在见习期薪点基础上依据相关制度予以调整。对于中专以上的全日制实习学生，其薪点标准如下：全日制实习生类别参考级档工资薪点绩效工资薪点日考勤工资薪点博士研究生240096048.0硕士研究生120036028.0本科60018014.0大专50015011.5中专300907.0对于承担企业实际研究项目的在校学生，可采用项目考核激励办法，而不采用级档工资制。调薪第二十九条员工调薪分为试用期转正调薪、新任命干部调薪、干部见习期转正调薪、岗位变动调薪、员工个别调薪及年度普遍性调薪等类型。新员工试用期转正调薪幅度及调薪时间按以下规定执行：（一）根据员工试用期表现，给予不同的调整。一般为：表现优秀的实际工资增长约10%，表现良好的实际工资增长约5%，表现合格的实际工资基本不变，表现不合格的解除劳动关系。（二）试用期转正时间在每月12日以前（含12日），转正工资标准自转正当月执行。转正时间在每月12日以后的，转正工资标准自转正的次月执行。第三十条新任命干部调薪、干部见习期转正调薪根据集团相关制度执行。岗位变动调薪遵循岗变薪变原则，根据变动后岗位的相应薪资待遇进行调整。第三十一条员工个别调薪以部门或（分）子公司为单位，在每年3月或9月提出申请，报集团审批。第三十二条基于国家法律规定，依据企业经营效益及行业薪资水平，集团人力资源部可提出员工普遍性调薪方案，经集团董事会审核、批准后予以执行。第三十三条根据年度业绩表现，对业绩优秀员工可上调工资级档，对业绩落后员工予以下调工资级档。可参考下表：表：员工工资级档表调整级档业绩前5％业绩前5％-15％业绩前15%-50％业绩前50%-90％业绩后10％五、六级上调1档上调1档不调整不调整下调