试用期考核管理规定考核制度、细则及相关表单

-规定 一章总则第一条目的了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。适用*围于*连锁机构第三条原则相结合原则；第四条试用期考核周期第二章普通员工试用期考核义第六条试用期工资标准及待遇-险；享受相应餐补、加班费、局部员工住宿等福利待遇第七条各相关责任人职责分工配合试用期内对新员工的相关培训。用员工熟悉公司环境、相关制度。用员工本人第八条试用期考核安排-人及相关➢指导人及部门负责人评价与面谈➢自我评价及改良方案展相关的工作➢指导人及部门经理评价及转正建议➢自我评价➢人力资源部办理相应手续员工跟踪考核表试用期员工跟踪考核表试用期员工跟踪考核表试用期员工跟踪考核表试用期员工跟踪考核表试用期员工转正审批表核阶段一次考核试用期第二次考核试用期第三次考核试用期第四次考核试用期第五次考核转正考核容入职第2周入职第3周入职第4周入职第2个月入职第3个月普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。九条考核流程源部领取"员工入职导读"第十条试用期考核应用责人的评分为主，指导人有建议权，-70-70-85C0-69考核总分绩效等级96-100A86-95阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予第三章管理人员试用期考核第十条定义第十一条试用期工资标准及待遇福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、局部宿舍等福利待遇第十二条各相关责任人职责分工考核结果通知及考核面谈；对考核过程中公平、公正性进展监视，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进展存档。指定指导人并监视指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；员工进展面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反响关于新员工的转正意见；-考核流程4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送"试用期主管转用第十四条试用期考核应用用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，考核总分绩效等级96-100A86-95B70-85C0-69D-第十七条申诉机制力资源部提出申诉。第五章附则第十八条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。试用期员工周〔月〕跟踪考核表-试用期员工〔周〕月跟踪考核表细细则解释认同公司的企业文化，管理制度，流程规*，即使有不能完全认同的情况，也能通过适当方式反响的相关部门和人员，没有一味的抱怨，牢骚和批判能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融入公司当中，并逐渐游刃有余的开展工作严格遵守公司各项规章制度不迟到、不早退、不旷工；严格按照各项工作流程办理工作；按照规定提交各项工作报表和数据等，服从上司的安排，不主观不自我始终对工作保持激情和热情，每天都能以良好的精神状态主动推进自己的工作掌握扎实的业务知识，具有优秀的业务操作能力，可以独立完成所分派的工作，按时、按质、按量的提交工作成果工作中能举一反三，具有较好的领悟力和执行能力，可塑性强，表达出在公司长期开展的意愿有很强的时间观念和效率意识，能充分利用时间，重视工作效率，掌握轻重缓急，当日事当日毕，不拖延，不耽误、良好的综合素质和职业素养实个人直接上直接上级评标准际评分级评分分依据〔列举分值得40%60%实例〕分555评分工程认同度适应性纪律服从性积极主动性业务技能开展潜力管理-能担能担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标令人满意，得到各方的一直好评和认可，工作细致认真，虚心学习。且学习能力强对各项工作能高效完成，配合其他部门，工作没有延误，不出现过失，未收到投诉同公司各个层面的同事都能建立有效的沟通和交流，工作开展能得到大家的支持也帮助，同时也积极配合他人的工作，有较强的团队意识，没有任何个人及部门本位主义工作效果工作合作5期员工转正审批表-工作态度-工作业绩工作效率〔10分〕优秀建议加分年月日年月日期员工转正评价表AB：根本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般〔7---14〕-作C务知识、专业技术的掌握程度很低〔0---6〕A：能够很好的执行公司的规章制度〔8---10〕B：根本上能够按照公司的规章制度执行〔4---7〕A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作〔8---10〕B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般〔4---7〕A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监视下，积极的面对工作和挑战〔8---10〕B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监视〔4---7〕A：对上级的指示反响迅速，能够坚决执行，且反响及时〔8---10〕B：对上级的指示有较快速反响，能够按期执行，有反响〔4---7〕A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用〔8---10〕B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去〔4---7〕A：能够完全按照要求保质保量的完成工作〔15---20〕B：根本上能够按照要求保质保量的完成工作〔7---14〕A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成〔8---10〕B：根本上能在规定的时间内完成工作〔4---7〕期主管转正审批表--工作态度工作业绩优秀建议加分年月日期主管转正评价表AB：根本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般〔7---14〕C务知识、专业技术的掌握程度很低〔0---6〕A：能够很好的执行公司的规章制度〔8---10〕-作B：根本上能够按照公司的规章制度执行〔4---7〕A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作〔8---10〕B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般〔4---7〕A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监视下，积极的面对工作和挑战〔8---10〕B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监视〔4---7〕A：对上级的指示反响迅速，能够坚决执行，且反响及时〔8---10〕B：对上级的指示有较快速反响，能够按期执行，有反响〔4---7〕A：非常强烈的学习意愿，学习效