深圳高速公路建设管理手册

第一篇管理目标和管理组织第一章总则一、为在新的市场环境下进一步规范公司的工程建设管理，提高投资效益，保证工程质量，以高水准的专业标准为客户提供专业满意的服务。二、严格执行国家关于工程建设项目管理法人责任制，《中华人民共和国招投标法》、国家发展计划委员会和各有关部委关于《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》，工程监理制和合同管理制等相关制度。三、为建立责权明确、科学、严格、高效的工程建设项目管理监督制约和激励机制，完善公司工程项目建设管理流程，保证工程建设管理工作规范、高效运作。四、公司工程项目建设管理的基本原则是：诚信、规范、廉洁、高效，通过专业科学管理，以合理的工程造价建设优质的工程项目。五、以保护环境为公司应尽的社会责任和义务，在工程项目建设前期策划设计和工程实施过程中贯彻融合可持续发展的环保方针。六、本手册适用于公司及控股分公司和委托建设管理的工程建设项目各个阶段的业务管理。第二章管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分工程项目建设一般划分为三个阶段：项目论证及设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。一、项目论证及设计阶段项目论证及设计阶段包括项目市场调研、论证及初评估、项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计、办理项目用地手续等各项工作内容。二、项目实施阶段施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、工程招标、工程质量、投资和工期管理、工程安全、环境保护、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作。三、项目后评估阶段项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是参照《公路建设项目后评价报告编制办法》(交通部交计发(1996)1130号)，在项目完成1年以后，用系统工程的方法，对建设项目决策、规划设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。第二节管理目标工程项目建设管理必须严格遵守国家有关工程项目基本建设程序及其他工程项目建设的有关法规。在此基础上，工程建设项目各阶段的管理目标是：辨一、工程项目数论证及设计阶市段管理目标得1陆、积极论证具凉有投资价值的知工程项目，实创施有效的项目愉论证信息跟踪炼、论证及初评练估；慈2娱、严格按照国椅家现行法规和壁办法进行项目碌的工程可行性擦研究工作，充急分论证项目建荡设的必要性、重技术上的可行爽性和经济上的脂合理性，充分属分析项目风险团，确保项目立次项依据科学、企合理；河3熊、推行限额设父计，严格按照侮项目投资估算燃、初步设计概奔算、修正设计溜概阻算乒(朴如果晒有叛)翁和施工图预算绢逐步收敛、依鹅次控制的原则训进行项目设计越，确保项目投握资始终处于受培控状态；局4总、依据各设呀计终阶段报批文件个的批复意见，歪确保设计文件养的深度和广度丙，保证项目设厌计质量；反5重、在规划和设洗计中融合可持晕续发展的环保废方针，积极采网用新技术、新逢工艺、新材料随，节约用地，阵使设计的工程蔽项目取得经济求、社会和环境阁的综合效益：顾6享、加强项目论盼证及设计工作笛的计划管理，诵确保项目论证流和设计的及时宫性。贱二、工程项目测实施阶段管理讯目标能1弹、确保工程项纺目严格按业主价要求的项目《猴技术规范》质宪量标准和国家依的有关工程技仁术规范和标准禽完成；工2招、确保工程项屿目按计划的建耕设工期完成；许3邻、确保工程项说目的投资建设稼成本控制在项坝目的预算目标败内；邀4衬、建立健全安础全保障体系，岸监督和督促监挪理和承包人保怨证工程项目建满设实施过程中桐的安全管理；坝5艇、保护环境，盟坚持可持续发治展的环保方针牛，确保国土资博源的合理利用话，监督和督促浩监理和承包人毛减少工程实施恢过程中的环境深污染；敲6蓝、加强廉政监屡督宣传教育，叫做好项目实施覆过程中的廉政锋建设。浩三、项目后评抄估阶段管理目煎标横酿1拉、通过对项目絮建设全过程的狱综合比较分析信，总结经验，并吸取教训；州油2橡、研究项目建尸设中存在的问套题，提出合理驳建议，改进工速作；膛垒3馅、提高今后项截目决策、项目症管理水平和投孝资效果，合理蚕利用资金；好研4范、研究投资方毕向，为制定投雨资政策提供科震学依据。依第三残章亮流六项目管理机构修及工作职责披第一论节厅吨掌机构设置原则搭与要求街一、机构设置泉原则概饼侍遵照国家计伍委杠[职计建涌设似(1996)乡67抗3拿号疤文锄]闸《关于实行建佛设项目法人责锁任制的暂行规辛定》，实行项闪目法人责任制巷。浪遵循管理机构染设置服务于管茫理目的和需要悠的原则。经遵循部门和岗妹位的职能设置磨既无重叠、又享无空白的原则劝；有利于建立功监督与受监督枝的管理机制，允权力制衡的原瑞则；在管理机弯构中，任何一粘个部门，任何劳一项工作，最株终都有人承担垫主要责任：一论件工作的任何拐参与者都必须饱承担相应责任部，任何个人都逝必须主动接受既有效的监督和灭控制。面将关键管理程绣序分解、细化浸，建立相互制失约和相互服务骆的横向联络系旧统，加您强管理机构的迟自动控制水平顺。知二、机构设置棵要求金1旨、管理机构模酿式的选择，要熄与针对项目各玻阶段不同的管联理侧重点和管贯理内容所使用妇的管理手段相性适应，采用合隐适的管理层次萝和管理跨度，私最大限度地满寿足管理需要，挖提高榴管理效率。浑2材、部门和岗位焰的职能划分在泰遵循即无重叠搞、又无空白的吵原则下，要充耽分考虑关键管坊理工作在不同训部门、岗位间星的制衡关系，拘同时尽可能避幅免产生不必要按的协调工作量见，减少管理组册织成本。翻3葡、管理机构的懒岗位和人员编陈制要根据以往欣积累的历史资旧料，结合具体搬项目实际工作炎量来确定，以晓管理人员满负例荷工作为原则拼，以不断提高刑管理水平，降堤低管理成本。群第二喉节贩以悦项目管理架构涝令稍项目法人代表育通过公司总经尼理实现工程建窃设项目管理的古目标，公司总花经理对项目建刘设管理全面负紫责，各分管总品监和公司各职蹈能部门对总经相理负责完成相恢应的管理职能酷，工程部作为旱公司工程建设浙项目管理的职宵能部门具体负火责工程建设项愁目的管理，根迹据项目实施的耕不同阶段组建孕项目管理救处雨(保组古)靠，项目管理吴处雕(都组祖)看在授权范围内拢履行项目管理山的职能，各相源应职能部门对懂项目管理框处访(渡组乞)脆的管理活动进报行指导、监督短和服务．据此酱建立的项目管要理架构见案图克2俱—鞭1产。秀第二篇跳淹管理规程惭第一章买茂招标管理规程血第一节任宵招标机构己蛙椒为认真贯彻执击行国务院、交待通部、广东省献和深圳市关于竖公路工程招标澡投标方面的法脱规、法令，按豪照公正、公平活、公开的原则棒进行项目招标地工作，项目法司人在公司内部宰建立起由招标菠领导小组和公异司工程部组成丝的招标机构。召由战招标领导小组壶由公司董事长绸、总经理、工撒程管理总监、台工程技术总监亭、工程处部经理组成，灶公司董事长为零招标领导小组究的负责人。公质司工程部为招兵标领导小组的香职能办事机构挥，负责对公司取工程项目的招跌标工作进行职川能管理，项目欺管理摔处王(催组凳)股为招标工作的前常设办事机构腰。供第二节矮充工作职责垦一、招标领导军小组职责董浆1搜、审批招标项痒目的招标方式沫和招标方案；台柜2惧、审批资格预弱审条件，资格纲预审通过名单色；忘教3棋、审批业主推准荐的投标单位捕名他单盒(更如果需炭要纤)戴；程款4撒、审批邀请投滔标单位名单；酱凑5缝、审批评标、黑定标原则，审星批招标文件；仅植6钻、出席开标会症；棒趋7妹、根据评标委镜员会评标结果萍，确定中标单弯位，由项目法淹人或授权人签钟发中标通知书绩；缎鞠8侄、项目法人或落授权人签署合羡同文件；刃堪9逃、负责招标过虚程中的一切领遵导、决策性工龄作，如招标过蛮程中涉及到的温重大事项，可托由领导小组负酬责人决定是否泳召开招标领导章小组集体办公环会议，讨论并丘决定有关原则兔性问题。蚂二、公司工程拴部职责遭阳滨组织、指导、耽监督、检查项部目管理度处踢(怎组型)霞招标工作的开台展，负责对项刑目管理奖处兵(锄组缩)方上报的过程文非件签署审查意医见，并负责具昨体组织、承办政招标领导小组届集体办公会议依。鞭三、项目管理垦处暖(宾组僚)嗽职责炕到l构、根据项目进惭度计划，编制容项目总体招标览计划；移钳2钳、根据项目工罢程特点和具体赏情况，按招标伶投标有关法律粘、法令和规章先制度的规定，侄提出推荐的招客标方式和招标樱方案；坛烂3简、提出标段划唯分方案；耻碍4依、编制具体的困招标工作实施陡计划；贵挽5既、负责招标过疤程中的其它组剑织工作及事务交性工作；趋致6松、及时汇报招震标工作中出现剑的意外情况；增钟7框、完成招标领超导小组交办的植其他工作。赢飘扰在具体进行的青招标活动中，纵项目管理殊处讯(拔组塞)凯的其他职责有桂：哄版l怪、提出资格预愿审条件，办理葵具体预审工作刃；耻猴2元、提出资格预垫审通过名单，声报领导小组审援批；仍陆3熊、办理标底编瘦制的委托工富作及(坐如需窜要逮)位；样临4说、提出评标、哄定标原则，报愁领导小组审批懂，负责编制招身标文件；卸舱5松、提出业主推约荐的评标委员尽会人员名单；隐锻6仇、提出业主推昂荐的投标单位壤名纳单京(充如有需衫要危)钟；橡亮7篮、负责标前掠会亿(应答疑畏会层)拌的组织工作，岔组织投标单位绞的现场考察，资办理截标等工逼作；疼际8箩、主持开标会溪，办理开标等洁具体工作：含斯9瞒、参与评标工钥作，协助评标街委员会的评标吩工作；撞1舰0挣、负责合同文道件的准备，办缘理合同签署的谁手续；外1扶1或、提出推荐的于邀请招标单位趣；塑1伯2如、办理招标过霜程中的其他具湿体工作。笋第三节心猫招标规程涝鸦浸招标分为公开狱招标、邀请招铸标两种方式。启碰温招标主要内容肚包括勘察设计穴招标、施工招敞标、监理招标售、材料及设备械采购招标和工贪程保险招标等重。胃一、招标方式哨的确定浸1匹、招标方式的临确定原则终断庄依法必须进行镜招标的项目，粗一般采用公开书招标。近察求如果由于项目远技术复杂或有报特殊要求，如财涉及专利权保步护、受自然资醋源或环境限制交、新技术或技采术规格事先难夕以确定等原因隆，可供选择的薪具备资格的投构标单位数量有组限，实行公开付招标不适宜或具不可行情况下欣，经有关主管半部门批准后，蜜可采用邀请招功标方式。妹棚紧2菜、招标方式确糊定的审批程序乎唇浑项目开始招标煎前，由项目管便理富处已(封组卖)础提出招标方式括确定的建议，妹经公司工程部抢审核，招标领脖导小组内部审思批后，经有关洲主管部门批准示，按照有关法娃律、法规的规卷定办理具体的雪招标工作。帅二、公开招标忧的工作程序凳趁弯1剩、项目招标的宗准备践叛箭项目招标的准烫备工作包括招洗标工作计划的坊编制、招标方叠案的提出、资棚格预审文件的尤编制、招标文昏件的编制以及魄标底编制委顾托叙(吩如有需主要杀)喂等几项工作。叫访拌(1丹)管为使招标工作洲顺利而有序地插进行，招标前屋项目管理渐处蹈(臭组列)菌编制一份具有千指导意义的详舌细招标工作计术划，主要内容喜包括：招标人主员组成、招标孝程序安排、时搜间安排及其它辞需重点注意的案问题等。荒易什(2仍)提按照有关规定雅和工程项目招誉标惯例，招标修人应对潜在的印投标人进行资车格预审。资格盲预审文件内容雪包括：资格预悉审申请书格式壤；申请人须知逢；需要投标申吊请人提供的企倘业资信、资质姥证明：工程业抬绩资料；财务毒状况证明材料心；对人员、机青械糠(圈设程备爹)狱的强制性要求惭等。展提蓬(3假)疏按照国家颁发栗的有关工程招犯标文件范本的社格式与要求，消同时结合工程劫项目具体情况等，提出招标方揉案，及时编制酷招标文件，其虑内容主要包括物：招标范围、扔工期要求、标毯段划分、开标钉时间及地点、橡投标须知、详富细的评标办法号及标准引；完套伸招标技术规范页要求和设计文壶件；工程量清罢单；合同专用奸条款；投标书摧格式；投标保馅函格式：技术嚷标书格式等。视距队2楼、项目的发包狼申请与审批移兔说(1触)衡按照国家和草省朋(阁市痕)恰有关文件要求沉，糠(食工谨程体)很项目发包和招汗标文件需得到球行业主管部门城的批准拾。能(盛工懒程烟)误项目发包申请秃的主要内容包鞋括：工程建设事规模说明；建泳设资金的落实厌情况；招标机商构组成；招标顺方式：资格预起审条件；招标之公告发布时间具等。裕(2转)纹按照工程项目堡的隶属主管级堵别，向行业主午管部门提交工详程发包申请，厅同时需报审招旺标文件。他伐粘3阵、发布招标公化告件练哲(1蛙)他根据行业主管撤部门对工程发扇包申请的批复盈结果，需在深撤圳市建设工程基信逃息网或国家指站定马(衬依照国家计顶委瞧破闪“浪关于指定发布应依法必须招标修项目招标公告题的媒介的通催知刻”阴的有关规戒定真)胞的媒体发布招草标公告，招标延公告需公观示暗3灯—许5花个工作日。绝瑞典(2疑)序招标公告需包寒括的主要内容扰：招标人的名垫称、地址、联疏系方式；招标伴工程性质、规杆模、地点；资奋格预审报名条也件；获取资格辉预审文件的办伸法等。负吸令4胀、资格预审找(1饺)乖按照招标公告冠的要求，在公朵布的时间内向剩投标人发售资煮格预审文件。疾(2钥)否投标人按照资晴格预审文件的栋要求编制资格馋预审申请书，刻并在公告要求对的递交时间截衰止前送至招标谦文件预定的地意点。齿(3宽)闹按照资格预审涝文件的要求，魔对提交申请的绘投标人进行资兰格预审，主要晚内容包括：投配标人的法律地婚位、商业信誉却、财务状况、帽管理机构、施锐工经验、企业餐施工资信、资胃质等条件是否盘满足资格预审咏文件规定的要蛋求。积(4珠)哑资格预审完毕标后，向行业主挎管部门报批工句程资格预审情程况，主要内容士包括：通过资秆格预审的单位飞情况、未通过焰资格预审情况烟说明、参加正吵式投标单位的失确定方案。筐(5区)丛根据行业主管云部门对资格预弟审的核准结揪果帖(圈如根据实际情仰况，需进行投映标单位抽签时尚，可据抽签结卖果确僚定糠)连，招标人向所岁有参加正式投挡标的单位发出景《投标邀请书孟》，投标邀请惭书主要内容包幼括：招标工程平概况、招标工剪程范围、招标宇工舰作屠(尖购买招标文件清、现场考察、败标前会、截标慌、开补标茧)雁的时间安排、枪投标担保及其惭它投标注意事龙项。饼贩横5楼、发售招标文宾件佣决京根据《投标邀灭请书》列明的食时间、地点，盆向投标人发售鸽招标文件。桑巨萄6凝、组织现场考章察犯挣波根据《投标邀绪请书》列明的渡时间、地点，砖组织投标人进老行现场考察。银令晃7尝、举行标前例会彼(海答疑娘会艇)咬痒限(1膜)终根据《投标邀畏请书》列明的毁时间、地点，相组织举行标前伴会。窝语摸(2衬)吹标前会主要内凤容：招标人对寻工程的重点、逢难点进行介绍粱；对招标文件缺中的重要注意粗事项进行强调剧；对合同专用痒条款的重点进妹行阐述；针对批投标人在会上旬提出的有关投蕉标问题进行解摄答。罢存8芝、发《补遗书术》顺绕亩针对投标人在立标前会上提出内的质疑和招标迅文件规定的时呆限内书面提出架的问题以及招锄标人对招标文施件作出的澄清哄或修改以《补退遗书》的形式叨给予书面发给最各投标人。困铁9稳、截标徐战弄投标人在招标坏文件规定的投疯标文件递交的厚截止日期前编聋制投标文件，槐并按招标文件饿规定的截标时累间、地点递交裳投标文件。国1失0微、开标米(1碍)技在招标文件规暴定的时扇间叹(舌办理完截标手男续软)贼举行开标会；友(2徒)甩开标会由项目清管理泉处询(岂组逐)漆主持，邀请招鼻标领导小组成颗员、公司监事菌会代表、行业斯主管部门、政仔府监督机关、柴公证机关、投距标人授权代表贩等参加。杰1青1佣、评标碌(1镰)保评标工作由招甚标人依法组建谣的评标委员会唱负责。评标委证员会由工程技凳术、经济等方慨面的专业人员卖组成，总人数纺为膊5贷人以上单数，描评标委员会的让产生按照国家国有关招标法规膏的要求执行。逃(2缎)污评标完成后，纪评标委员会向段招标人提出书醋面评标报告，救并由全体评标说委员会成员签哀字。评标报告型的主要包括内妹容：蹲丘a耽、评标情况，爬包括评标委员疏会的产生过程致、组成人员名榜单、评标委员晃会对投标文件川的综合评审结帐果首(慈评分和评标过菠程中的评审意高见砍)队；弹汁b里、评标结果，勾包括对投标人热的排序、推荐赵的中标候选人即；秤炉c更、评标过程中悲评标委员会各蛙成员的原始评猾标资料等附件唤。凭间锄1甲2纵、合约澄清及昨会谈备缸异(1表)策报价清单复核晕、差错修正及鸡报价分析圆飞商根据招标文件犯的规定，对确雹定的候选中标互单位的报价书略进行算术校核踩。对所有算术你上的和累加运喇算上的差错按牺招标文件规定琴的原则予以修阵正，同时对报嘱价进行分析，铅是否存在不平慰衡性，并对不列平衡报价进行原调整，最后产港生合同签约价醋。初捐搭(2弟)挠合约澄清及会糟谈筹亦莫在第一候选中笼标单位确定后麻，组织与其进饭行标书澄清及课合约会谈，对坡投标文件中有语疑问的地方，灿要求候选单位辅给予解释，或铜者要求补充资宝料，为合同的挖签订扫除障碍爱。所有澄清及释合约会谈资料容，将成为合同村有效文件的一援部分。澄清及链合圈约会谈前应确逮定双方首席代摊表、审定会谈伯提纲，作好会胳谈纪要，投标戚人代表必须是探合法有效的代移理人。祝1狡3炕、定标非而俭根据评标委员龟会提出的书面韵评估报告和推娱荐的中标候选泰人，招标人确就定中标单位。誉1园4胆、招标人评标寨报告咽校猪招标人在招标都工作结束后在伍法规规定的时忽间内，向行业模主管部门提交珍招标人评标报座告，并将招标佣结果公示。摩1泼5乏、签发中标通懂知书、签署合尤同；册(1河)却行业主管部门证在规定的时间驱内未提出异议睡，招标人法人球代表根据定标掩结果签发中标暮通知书。欧(2齿)挨招标人与中标榨人根据招标文色件规定的合同痒格式、合同条因款签订合同。号三、邀请招标午的工作程序贝氧1漆、根据项目特座点和实际情况佣，由项目管理谅处坟(活组蓄)絮对符合招标项啦目所需条件的洋潜在承包人进垄行资格考察，箭主要内容包括森：拟邀请单位尊的法律地位、脚商业信誉、财厦务状况、管理读机构、施工经疗验、企业资信乐、资质、在公义司以往项目的款履约信誉等。闲鼠2镰、进行资格考匠察后，提出参求加邀请招标单刚位的名单，提悄交公司工程部缴审核，招标领悔导小组审定后超，按照有关程枕序上报行业主苏管部门审批。鼠挺3绝、行业主管部办门审批后，由佛项目管理狠处蚁(吓组触)子参照公开招标高的工作程序展督开邀请招标工废作。掉第二章易采项目论证及设表计管理规程迁第一节虫郑项目论证及设央计工作程序脸狸1杂、由公司工程渠部负责了解、朴初步研究并向煌公司书面签报蜜提出可能适合碎公司投资建设凝的工程项目；援册2柱、经公司研究牲批准后，工程和部应跟踪项目浩信息并与政府核及交通、计划诸主管等部门沟砖通，争取政府艳主管部门的意惩向性支持或明客确公司的项目技投资权；绿刑3梅、在取得政府下主管部门的意诞向性支持或明芝确公司的项目断投资权后，由破工程部提出进丹行项目预可行险性研究的建议最。经公司批准饭后，由工程部祥负责代表公司搁向政府主管部拉门申请由公司葬组织进行项目伞可行性研究；伪梳4麦、在取得政府丑主管部门的同掘意后，由工程嘉部负责，投资笼部参友加搁(偷负责资金筹措携方案及财务分拥析评价部分工徒作刃)编委托具有相应恒资质的设计、锤咨询单位进行努项目可行性研卷究；腾宵5仅、项目可行性珍研究分项目预且可行性研究和震项目工程可行伤性研究两阶段多，在项目预可慌行性研究阶段煌，应编制项目占建议书并按立畅项审批权限上捆报审批；荐雀6隐、投资部根据顶预可行性研究李项目建议书向攻公司提出投资肉建议书，经公付司研究并报公钳司董事会讨论洗批准或否定；侧蹄7裤、对公司董事济会批准的项目舒，应根据批准必的项目建议书贷进行项目工程锦可行性研究，巴分别编制工程稀可行性研究报鼠告、环境影响语报告书、水土正保持方案及地基震安全性评价帜报告。项目环反境影响报告书泻、水土保持方拉案及地震安全沾性评价报告由诱相关政府主管洪部门分别审批纯，在明确业主坏单位后，按立古项审批权限上六报工程可行性捷研究报告，项析目工程可行性阁研究报告得到夫批复后，项目盈的立项手续完策成；旗否8芬、经招标确定庭的设计单位应蒸根据批准的工苍程可行性研究支报告，编制初至步设计文件，修由士部耗(休省、菊市桨)睛交通主管部门杂组织进行初步淹设计评审，由款部好(螺省、鸣市虎)港交通主管部门知会同建设主管五部门进行批复免，然报消(筝部、事省皂)叠交通主管部门睛核备，项目审泄批程序完成；移断9半、设计单位根恳据批准的初步赏设计文件，编认制施工图设计缠文件，由独省帝(距市辩)疫交通主管部门庭组织或委托组喷织进行施工图楼设计文件审查圈，报克部去(允省俗)预交通主管部门地核备；辈1天0爪、设计单位根离据批准的施工煤图设计文件，搜编制项目施工延招标文翠件娘(睁含资格预审文辆件纵)束并报衬省殊(邪市胞)波交通主管部门监审批，报途部娱(谦省住)厕交通主管部门梨核备。猴扭柳在办理深圳市真公路项目审查椒、立项审批的铁手续时，一般状将有关文件分永别呈报市交通斗局、市计划局六，除由市交通连局审查、市计层划局立项审批龙的项目外，其傍余项目的有关燕文件由市交通骡局、市计划局猜分别上报省交丝通贤厅弄(妇交通沙部忧)肢、省计舍委久(贪国家计返委叫)贺，省计报委遗(伟国家计躺委沸)那结合省交通夸厅柔(领交通铸部拐)哀审查意见进行候批复。肿第二革节殿袄设计进度管理斩与质量管理须一、进度管理龙程序泉脊1诸、勘察设计进胸度计划目标的急确定及审批钻(1草)加表进度计划的编茎制挪容填设计人应在收研到勘察设计开正工通知膜书蛙7芬天内，向设计葬监理提交勘察糠设计进度计篮划鬼(危可分别按关键结线路网络图、蒜主要工作横道愈图或其它方式殊绘声制农)粪。牵(2输)卖勘察设计进度谈计划的审批葵倍踩设计监理要详抗细审查设计人拴上报的勘察设沉计进度计划，颈并要求拘在钢7演天内审查同意土或提出修改意茧见，检查勘察面设计进度计划睬是否合理可行奏并满足合同各唱阶段工期要求感。勘察设计进卷度计划经设计商监理审查后报奖项目管理处处签(状组垄)著审批。项目管树理杠处蠢(役组宿)色应根据项目前传期工作计划进伪行审批，审批暑后的勘察设计得进度计划，作险为今后勘察设唤计进度控制的准主要依据及进垫度计划控制的附目标。勾俯2然、进度计划的闭检查与监督筝残奶设计监理应定填期组织项目管敲理盾处劝(荐组闸)偏、设计人参加稍的三方会议，娃设计人应提交匹进度情况报表祝及勘察设计中滚存在的有关问虾题。设计监理丙应及时跟踪、站检查勘察设计牧项目的实际进今展情况，一般储情况下，设计到监理应每周进矛行一、二次现菌场或内业工作歌检查，将检查汉结果记录在案涌并通报项目管兔理战处已(熊组连)熊。项目管理近处励(丢组银)苦应不定期检查缘设计人勘察设纠计进展情况，意如经检查勘察煮设计实际进度斤滞后于计划进栽度，责成监理横及时组织召开搜业主参加会议柏，找出进度滞饰后的原因、责闪任及解决方法蹄，并提出处理饱措施。一般情苏况下，设计人扒每月对进度计案划进行一次修分订。停二、质量管理森程序盗铜(剑一的)沈勘察设计质量阔控制依据惕缎1霉、勘察设计合梢同文件、交通茶部及相关部委何颁发的技术标携准、规范及规尚程；线昏2束、国家及政府菊有关部门颁布财的有关勘察设更计质量管理方体面的法律、法戒规性文件；丢抬3刃、项目审查、借立项批复文件坊等；涝耽4末、设计人质量各保证体系。梳贤(举二幸)水勘察设计质量染管理程序桑稀1宅、勘察设计准餐备阶段耕搞扶项目勘察设计施单位及勘察设歌计监理单位确伐定后，在项目喘勘察设计正式域开工前，设计暂人应根据合同次及项目总体建真设安排制定勘受察设计工作大钢纲及编制相应绪设计阶段各专扑业技术要求，废设计监理茂在诱7巩天内审查同意找或提出修改意蜂见，设计监理轿审查后报项目盘管理密处扯(贷组啦)岔审批。审查的眉主要内容包括聋：截(1震)罩菌勘察设计组织绒机构及主要技锤术人员是否满示足投标文件及你合同要求；辅(2省)茶郑勘察设计实施孕方案的科学性施、可行性；尘(3爆)拜泽质量保证体系封的完备性；芦(4锅)贴歉各专业组技术汽要求；菊(5荷)祝点仪器设备的配鉴备是否满足合璃同及勘察设计顺工作要求。债牙2碗、勘察设计阶窃段边疮唐项目勘察设计赢的质量控制主时要从以下三个吗层面进行：涉(1估)惹设计人员内审翁。通过检查设载计人质量保证扔体系的执行情迷况，督促设计姐人严格按照不情同设计阶段工帜作大纲要求的糕内部审查制度抽执行。只有设够计人员内审合决格的中间勘察妥设计成果才能摩提交设计监理骗审查。专(2峡)脑设计监理及项狮目管理墓处僚(夏组腾)富的过程管理。炎设计监理及项译目管理星处似(网组遗)穴应对项目勘察腹设计的过程进辱行监理与管理喜，参与重点工月序的现场勘察恢及设计讨论工姿作，并通过对叨设计人提交的杂外业勘测资料徐及各类计算书国、设计图纸等鬼中间设计成果爷的抽查、审核怀，提出切实可兄行的优化、修垮改意见，跟踪格、督促设计人蓝对优化、修改刷意见的落实。翠只有工序经设贩计监理检查或炭抽查合格后，川设计人才能进植行下一道工序劝的勘察设计。宫(3皮)修专题技术研讨捡会及设计文件莫审查会。在项盲目勘察设计过旷程中，对重大贝技术问题或复泛杂的技术方案乳，可通过召开估专题技术研讨雄会的方式进行顽技术论证与决往策。项目勘察丝设计完成后，农依据项目审批穷权限，由项目唤管理停处秀(宪组废)指代表公司提请创政府有关部门僚主持进行相应耻设计阶段的设布计审查会。设煎计人依据专题锣技术研讨会、劣设计审查会意抵见修改完善设强计文件。患第三拿节脚营俩设计计量与支哨付一、计量芽抗l比、计量的概念瓣及规定被浆辫计量是指对设创计人已完成的株勘察设计工作槐进行计算的过溜程。在计量过车程中，必须符颤合以下规定：更(1酿)岗狗计量范围浙强(a)摊勘察设计费计寨算清单所列项哥目；陪些(b)灌变更通知书中能增补的项目。绪(2赛)摊苹主要计量依据统欧妻(圾a)咬祥勘察设计费计遣算清单及说明不；负朋尚(b)伴变更通知书：谱套(c)苍三方外业检查容资料；授怀(d)船研究报告、勘焰察设计成果：厦讨(e)低合同条件；畅奇(f)感有关计量的补插充协议；袭者(g)跨现行勘察设计抖收费标准。光(3鲁)蝇爪计量原则势弱(a)捉障勘察设计数量谷必须根据合同并规定按设计图潜纸、实测的资尼料计算；秃匪(b)缺计量不解除设谢计人应尽的任沸何合同义务，泪如事后发现已挥计量设计项目糟存在质量缺陷剧，仍不免除设览计人无偿返工根的责任。煤(4仙)嗽计量需提供的促主要文件蹄哗(a)央可行性研究报慨告、勘察设计吼文矿件浮(熊含合同规定必职须提供的所有扩文翼件落)倒；寻迟(b)好变更通知椅书唇(出如果乳有药)烘；面傲(c)璃三方外业检查昌资料；祥(5界)们计量工作的分思类榜卸素根据计量对象本的特点，计量乡工作分为外业壳计量和内业计拦量。该芒遮外业的计量工斧作主要为：工鞠程地质、水文某地质勘探。型箩2岭、外业计量程回序刷承桌外业计量是指腹由监理工程师轨负责组织的对碧设计人已完成早的外业工作进并行检查计量的先过程，其工作尽程序如下：扭(1纱)申外业计量申请朗背毅当工程需要外电业计量时，设誉计人应做好外歪业计量前的准楚备工作，并提饶前格2碑4耗小时向设计监砍理提出申请。揉(2负)含外业计量条件郑的审查和组织贿方式的确定刮酿续设计监理负责划检查设计人为渡外业计量准备打的有关资料和此现场条件，如冒发现资料不全臣或现场情况不只具备条件的，房暂不予进行。阀具备条件时，良设计监理协调漂外业计量的具闷体时间。外业不计量工作由设腰计监理、业主神和设计人联合巡进行。侵(3症)游外业计量记录低的签认陆哗第外业计量记录忙必须在现场由加参加各方签署洽。参与各方留耐存一份。洋抓3涝、刷射率计量程序滚谱驾根据计量的性苹质和作用不同董，勘察设计工句作的计量分为书中间计量和完捉工计量。中间爹计量是期中支产付的依据，完阵工计量是合同询结算的依据。粥(1养)饿中间计量程序皮化挨中间计量由设惧计监理根据设伞计人已完成的香相应勘察设计孟阶段工作内容斤并经设计监理振或专家审查会漏审查通过后，摘根据合同规定滔直接按比例计咬量。匀(2胖)垄完工计量程序室搅黄勘察设计项目添完成并经设计望监理及交通主艳管部门主持的停专家审查会审层查通过后，方缓可进行完工计怎量工作。二、支付危它1存、支付的概念悉及规定适烧铲支付是指对设狡计人应获得的盘款项予以确认乱并进行付款的柏过程。在支付蝴过程中，必须由符合以下规定泛：勺(1眯)颤主要支付依据驶缴(a)王按规定签认的瓣勘察设计数量蛾；黑茅(b)勾合同单价或按带规定经审批的欣变更工程单价脾；志休(c)液弃索赔审批书；宏押(d)犬合同规定的其后他支付凭证。厘(2籍)朋支付的原则们涨(a)央支付的依据必重须是原件；蒙领(b)锐重大或合同条妇款规定外的款葱项必须按有关宣规定报批后才厨能予以支付；绑宿(c)梢支付不解除设碍计人任何应尽象的合同义务。够纷2灾、支付程序睁旬倍根据支付的性祝质，支付可分没期中支付，完珠工结算。由设狭计单位提出中冲请及费用计算先书，设计监理悼审核，业主按更内部职责审批衔后支付。皇第三章学么工程施工管理抹规程见第一节刺招行政后勤事务漂管理弱一、会议管理愧制度飞录(帅一前)搏基本原则夫高1莫、坚持以员工村大会、办公例帐会、部门内部抖工作会、监理恶协调会、工地品现场会等形式裹，及时贯彻和淘落实公司及项苍目管理处的有系关决定，及时宽研究和解决工燃程管理中存在厅的问题，交流竖信息和经验体怜会，不断完善炸和改进管理工穷作。东壳2爸、工程管理会风议分为定期会腹议和临时会议岛两种。定期会醋议要有固定的杜议题、时间、傲参加人员和会寻议地点。临时带会议一般是指笛针对专题事项客的会议。傲绪3絮、各种会议要小明确主办部门屠，同时指定召池集人和筹备人商员，并准备参悄加人员会议签斜到表。凡属各曲部门专业性质岂方面的业务会在议，原则上由绩各业务部门组犹织召集会议，适行政事务部协谜助。阀疏4劫、会议需要费揭用开支的，主啄办部门应事先灭专门编制预算还报上级领导批晒准。各单位需杯要向会议汇报裙的问题，事先陆必须做好调查置研究和充分准户备，提出处理解建议和意见，条并准备好各种挎提交会议的书校面材料。舅即5缸、提交会议讨驾论的重要事项务或文件。凡涉种及对外或需向横上级单位请示仗的，一定要在彩会前做好协调搬和请示工作。叉茂6讯、与会人员必造须会前做好准妖备并按时出席栏。会议发言要论开门见山，紧肤扣议题，有针毯对性，有具体挂明确意见。要身开短会，开奸辨会。极刺7狡、会议决定的愈事项由行政事子务部或主办会术议部门负责逐摔项督办工作，派并将执行情况承及时向项目管线理处主管领导守或总经理汇报跟。论族8笋、对已经会议砍决定的事项，男各部门要坚决辞执行、抓紧办鼓理。在执行过暂程中如有问题煌，应及时反馈莲。对各自职责抱范围内的问题鹰，要积极协调蛋解决；对涉及炊其强他部门经协商画仍解决不了的仔，要如实向主碑管领导反映并恳提出建议，由考领导协调解决肉。去疤(溜二缓)游会议组织管理忘视1哀、项目管理处蚕员工大会喜忙孔项目管理处员渔工大会是临时逆会议，主要任肆务是传达公司碍对项目管理处愁的工作要求和住公司发展最新膜决策，根据公皂司的布署，安肠排落实公司下批达的各项工作顾。一般每半年帝一次，由项目伴总经理主持，涌项目管理处全约体员工参加，蝇必要时邀请工战程部和公司领嚼导参加。塘壤昨会议由行政事霜务部负责筹办抬和召集工作，斯并负责拟订会元议议程报项目欧总经理审定，揪负责会议记录条和在会抹后仆7罢天内整理会议数纪要，项目总孟经理签发。唇在2萍、部门经理办烫公周例会捐捆急部门经理办公苏周例会，一般查在每周星期五番上午召开，会宫议由项目总经谅理主持，管理贝处部门经理参熟加，行政事务捐部负责召集，皂并负责会议记哄录和整理会议奋纪要，会吹后浴3岸天内发布。翼卧伙会议的主要议拣题是：熄(1贷)安检查落实本周困工作完成情况寇；迅(2亿)躲各部门提出下硬周的工作计划骡；费(3名)对对部门之间工蛮作的衔接协调临以及工地重要租问题进行讨论滋研究解决；庸(4纯)渐其他需在办公葛周例会上讨论压决定的事项。睡霉3哈、部门工作会绣议者津缓部门工作会议以每周一上午定泄期召开，各部造门经理主持，晃传达上周部门敞经理办公周例炸会精神，讨论枕本部门工作问闲题，布置本周刷工作。不做会僵议纪要和签到谜。厅4占、工地现场会逼议杠工地现场会议墨是针对施工现柄场协调和技术顿问题的临时性堂会议，一般由边监理办拟定会崖议议题，书面攻提出申请，报输施工管理部审循查。施工管理忍部主管根据具塘体事项，约定脖时间、地点，耐并一般提馋前宇2末4语小时书面通知略承包人项目经捎理、施工管理也部经理，监理排办高级监理工虑程师、合同段肿主管监理工程江师及相关专业无监理工程师，净合约部经理及郊主管工程师参炉加，必要时邀赢请项目管理处运主管领导及公啦司工程部有关映人员参加。贤游殊工地现场会议酸由施工管理部尽主管主持，监尖理办负责召集网，主管监理工作程师负责会议木记录和整理会珠议纪要，报项肯目管理处分管稠领导审定，在渠会葬后买3蛇天内发布。稼有5哄、技术专题研附讨会议自睁殃技术专题研讨垮会议是就工程伯建设中重大技愉术问题召开的充临时会议，由喘有关业务部门敲书面提出申物请纳(带包括会议议题效、时间、地点裹、参加人员、套拟邀请专家名者单、会议费用判预算据等兴)式，经施工管理鱼部经理审核，刻项目总经理审倘查后报公司工迟程部审核，公积司领导批准。嚷拘托会议由施工管郊理部经理主持维，行政事务部跳负责筹办工作徒，公司工程部橡有关人员参加般会议。盈扰绘有关业务部门慢负责会议记录兽和整理会议纪蜂要，送达参会仰的有关人员会款签后，由项目旺总经理签发。欣会格后油7俱天内发布。湾旨6雪、重大问题专补题会牢议律(隶质量、安全、鸦进判度背)历曾新重大问题专题或会沿议丧(咳质量、安全、甘进醉度光)逆是指工程建设爽中，为加强施受工质量、安全难、进度管理，房开展劳动竞赛挥活动专门召开姥的大型动员、棵总结会议。由滩项目总经理主湖持，各监理办竞、各承包人及钻有关建设协作竖单位代表、公锻司工程部代表阀、项目管理处等各部门主管工珠程师以上人员杀参加。必要时堪请公司领导及束交通局领导参蔑加。拢候跨行政事务部负认责筹办和召集雾工作，提教前爸3座天预定和布置蔑会场，拟订会贼议议程报项目们总经理审定，弓并发出书面会孝议通知。会议巧开支预算由行紧政事务部专题桌签报批准。秘配书负责会议记尘录和整理会议恳纪要，会损后挤7词天内发布。援劲7昨、监理座谈会轰文贸监理座谈会是虽项目管理处与抹监理办针对工帅程施工管理问艇题进行交流的幕会议，施工管泼理部负责主办加，一般每其月肢3奇0恭日定期召开，效施工管理部经车理主持。要求闯监理办主管工炎程师以上人员劫参加，施工管掠理部、合约部桶经理和有关主闷管参加。蝴絮丢主要议题：返(1薄)燃监理主管工程注师汇报各自职踩责范围内的工惰作和存在问题是，提出合理化悉建议；霜(2贝)宰高级监理工程使师总结本月监誓理办工作，对酱项目管理处工蓬作提出改进意滤见；捎(3方)吹施工管理部、起合约部主管交厅流工作体会和茶个人意见；喷(4爆)三施工管理部、宪合约部经理针斗对监理办提出阶意见进行答复查。愉突8漂、工地例会预偶备会议之朱福为统一协调工桌程施工管理工桃作，在每月召拖开正式工地例晕会前一天，由首监理办和项目拾管理处施工管润理部、合约部晚、行政事务部璃等有关人员参糊加的预备会议险。会议由施工址管理部组织，幻主要目的是研学究和决定工地败例会主题内容众和指导原则。掀工地例会预备设会议由施工管铜理部经理主持堵，不做会议纪含要。雷粱9离、工地例会恩游值工地例会是根胶据施工合同条少款和合同管理套要求，在工程垮施工中参加建贫设各方进行协忌调的定期会议森，由监理办负姨责主办，每票月迷2败5盯—墨3借0幼日召开。监理谷办高级监理工孩程师、合约、欧试验、测量和滋标段主管，承虫包人项目经理杠、施工管理部殿经理及质量安畅全主要管理人骤员，项目管理滋处施工管理部巡、合约部、行勤政事务部等有博关人员参加。敞各承包人在会抱议召开避前汁4布8叔小时提交书面蝇汇报材料衣。尝赞糕’浆互屠工地例会由监泡理办高级监理记工程师主持，喊主管监理工程蔽师负责会议记骑录和整理会议征纪要，在会砌后湿3盗天内由高级监扛理工程师签发陵。书买弦主要议题：放(1底)释怒承包人汇报上穗月计划完成情还况、下月工作爱计划及存在问栋题的原因分析粘，根据合同规渣定向监理办和备项目管理处提妨出要求；弟(2测)驶陷监理主管工程杏师总结本月施纷工质量、进度笔情况，提出下饭一步施工管理抵要求；逗(3猫)草咽专业监理工程荷师提出施工管朱理意见；胁(4弓)惊肝承包人对监理五工程师意见进吓行口头答复；碧(5疏)顺种高级监理工程攻师根据施工现概场实际情况提才出协调意见，把明确下一步施抱工管理实施具融体目标；箭(6蛛)挣暑项目管理处各渡有关部门主管冒针对承包人和弯监理办提出的贩意见进行答复勇。展二、印章管理翻规定脸沈1虎、项目管理处筑印章使用要求年既手续严密，葛又方便工作。驱鱼2橡、项目管理处齿印章由行政事久务部指定专命人丙(弟一般由档案助箱理瓜)升进行管理。元园3垮、以项目管理内处名义发出的慢文件，按项目相管理处文件管秆理规定执行。酒怖4朵、以项目管理迅处名义对外联悠系工作的介绍天信和商办、签裂复等一般事项省的便晋函，须经项目虎总经理签字后密，方能盖章，利经办人必须履熔行用印登记手对续。须戴5贱、凡需在上报徒的登记表、审简批表等表格上炎盖章，必须经胡项目总经理签看字同意，按表换格要求盖章。静杰6高、其它事项需火用公章，由经很办人书面报项练目总经理同意成后，凭项目总炎经理批件用印愁，办理用印登执记手续。烫雕7落、不准在空白传证件、奖状、穷便笺等上加盖固公章。如确属闲特殊需要，应傲说明理由，报所项目总经理批清准并经编号后沙，方可盖章。尝所盖证件如未虏用完，应及时两交回行政事务雄部注销。罚第二节潜最征地拆迁管理一、基本原则驶有l恢、征地拆迁工臭作一般情况下娇由项目管理处留负责办理。述裳2半、负责征地拆吧迁的员工应根沃据经审查确定棵的施工设计图才纸，及时做好振所需开工工程津项目红线内征座地赔偿、部分哗地表附着物和限地下管线的迁宁移工糊作扰(舱拆迁工程需要观与工程施工同智步或交叉进行须的除宰外合)习，并及时作好扭拆迁物的调查宗和工作计划安徐排。同时根据身工程施工进展勤的需要，及时由完成工程实施慰过程中征地拆灶迁的遗留问题仁和工程项目新括增的补充征地聪拆迁工作，保督证工程的顺利有实施。舟抛3脉、从事征地拆柜迁补偿工作的筒员工，必须熟风悉有关政策法燕规，严谨细致规、廉洁奉公，鞋以高度责任感捎开展工作，在盯工作过程中要具加强与政府职奖能部门和沿线尿各村镇的联系违，理顺各方面鱼关系，及时协灌商解决好征地欺拆迁中存在的漫各种矛盾，创暑造良好的工作宜环境。纤瓦4捞、在进行征地雹拆迁工作时，寄工作人员要及域时注意认真核陆查施工设计图驴纸，了解工程例设计具体内容膨，避免征地拆布迁的盲目性。叶在保证项目用闸地的及时征用梁前提下，争取炎最大限度的为僵公司节约征地施拆迁费用，降堪低用地成本。哑痕5瓦、征地拆迁工岗作应及时编制配项目征地拆迁打总体、年度及连月度资金使用左计划，并入项翅目总体、年度祥及月度资金使才用计划上报公求司审批。市珠6谷、征地拆迁工谷作在对外协商鲜过程中，涉及懒征地费及拆迁恼补偿费问题，芽需按规定工作权程序经项目总臂经理同意后方吼可作出确定的供承诺或支付。镜涉及合同原则犹和费用较大等涉重要问题，项杂目管理处应向辆工程部和公司较领导书面请示榴批准。盘荐7色、项目管理处俘应积极帮助承赤包人协调同地岛方单位关系，压协助联系红线葵外施工临时租哈用地。伍二、征地工作杰程序律(卧—分)吃准备工作丹城1歇、施工管理部旷根据工程的施霉工需要，以设窄计图为依据制逐订征地工作计桌划，提前组织包安排并协助国脉土管理部门进哭行现场征地红偿线桩放线的工查作。交式2腹、施工管理部须应认真研究工耐程设计征地图颈纸，现场实地袍踏勘，做好征技地和青苗赔偿姜的数量调查工冈作，详细绘制舅工作示意图：号地类图、青苗裤图，并以此填瓜写编制《征用止土地一览财表脾(胃征拆表弱一炭01拖)棉》、《青苗赔营偿一览呜表遮(职征拆表拍一跌02纷)们》。废陷3稀、参与征地的代有关员工负责孕向工程所在地要政府有关部门惰和当地群众进宣行宣传，主动泼了解当地赔偿固标准和通报施扬工用地时间要队求，争取当地码政府的支持与尤配合。务顽4己、征地工作应娇根据具体情况辉经公司批准后炊采取自行组织蓄或委托当地政脆府组织实施工丧作的方式进行揉，对于采取自舰行组织方式参惰照以下工作程幼序办理。圆哲(咏二姑)扭绝现场清点及合厌同谈判医饮1沿、负责征地拆纺迁的员工根据赏不同土地情况永联系相关的业叙主和国土管理孩部门到场，同拿时施工管理部抽会同合约部配牲合国土管理部眉门一起进行现馆场清点和初次窗合同谈判，对蜡于存在的问题诵，及时填筒写摄(声征拆表遇口遵07爸)秃《现场工作备秋忘裕录面(齿会议纪积要此)宏》桃汽2笼、合约部会同紫施工管理部根婶据《现场工作然备忘王录啊(匠会议纪保要驳)删》及会谈的情把况研究处理方衡案，提出明确写意见报项目总去经理审批，必医要时应报工程猫部审核，公司职领导审批。辫正3疗、征地赔偿谈吓判中意见分歧澡较大时，应及叼时向上级领导剃请示，必要时屑邀请双方有关盯领导参加。委礼托当地政府办唇理征地工作时袜，超过合同赔弟偿标准的，合史约部应及时向剩项目管理处总桶经理请示，在采报经公司批准资后确认。昌方4肃、合约部根据捞合约初谈的审副批意见和草拟捏的合同条款，距邀请对方进行棵合约详谈。旧担(深三脸)贼敏合同签订躬欠1懂、合约部根据疼双方在合约详比谈中达成的一母致意见按国土胀管理部门要求赵拟订征地拆迁棵合同协议书，朱经施工管理部弊审查会签，并覆送合同对方确携认后，办理合高同猾签署审批手续木。蜘呢2概、征地合同内办容应包括用地振坐标、土地类脱型、青苗数量弹、位置、补偿饮标准、补偿金傲额、签约时间骡、款项支付形亡式莫(遮一次或分次支铸付萍)神，受款单位及跪附件：欧佣a很．征地红线图轿；湾同b沟．征地界址点宏坐标表；荷米c彻．征地明细清三单；忍叼d椒．青苗赔偿明洲细清单；曲饼(为四决)猫丛合同执行限伪1第、合同签字生升效后，施工管萍理部负责监督税、检查和落实挤。砍反2讯、施工管理部弹会同合约部按差合同规定及时爸办理支付和结址算手续。剧香3疗、合约部负责帜汇总填写《征羡地拆迁合同统武计膏表燕(祖征拆表估一格06冻)殖》。昨三、拆迁工作建程序丑某(沿一劲)堆若准备工作会细1曲、工程开工前绝，施工管理部绞根据现场实地探踏勘，调查拆范迁建筑物工程徐数量，详细绘杰制拆迁物位置法示意图，编制桌《拆迁建筑物辆数量一览荐表窗(凤征拆表盖—万03香)块》，《拆迁电绪力及电讯设备取一览避表西(址征拆表袄—脉04赚)吓，其它附属物焦拆迁物一览庭表臭(着征拆妹表鲁—窄05辞)逼，并根据工程沿施工的需要制戴定拆迁工作计捏划，今后随着岗工程的进展，涂不断调整拆迁带工作计划。绩州2悔、施工管理部誉会同合约部与欠业主单。位进谎行拆迁赔偿或填恢复改建工程举洽商工作。炒牲3转、根据被拆迁香工程和业主的抱不同情况，由战合约部分三种鼻处理方式提出杨明确处理意见概报项目管理处跑批准后执行。丽(1策)寻衣确定合理的赔攻偿方案，直接尘与业主方面签脖约赔偿：由合凭约部负责拟订艇合同，施工管港理部负责检查乏落实。丧(2窜)层龄业主方面要求蚁指定施工队伍帖进行拆迁工程愧施工及由我方酒选择施工单位叮进行施工：合碗约部根据项目申管理处总经理半批示意见，拟括定施工招标办竖法和对象，向缠公司工程部和雅公司领导书面傲请示批准。施辅工管理部负责去施工管理，合缴约部完成相关播合同的签订。辜遥4斜、拆迁方案的盖确定：施工管膛理部根据《现毅场工作备忘尿录仓(蜂会议纪格要洽)海》审查花完成拆迁改建后工程的施工方锣案设计，经合填约部审查会签阁施工管理部经例理送业主单耐位船(渴或业主单位指租定施工单耳位似)顷确认后，报项晃目总经理审批处，必要时报工伐程部审核，公丙司领导批准。战包5燕、拆迁物的可鲁变现价值管理跨：对有价值的满拆迁物项目管餐理处需及时报意公司按公司固纵定资产管理方望法处理。值舍(特二墓)植舱合同谈判膨途1育、施工管理部起会同合约部与治业王单印位渣(辰或业主单位指挡定施工单铅位准)在就结构物拆迁蒙赔偿或恢复改专建进行合约会歪谈，对于存在乱的问题及时整堪理《现场工作折备忘别录孙(蝶会议纪蛛要绑)复》。问蒸2耐、根据批准的愧拆迁实施方案艘，由合约部负肆责督促业主单珍位或经双方确袋认的恢复改建权工程施工单位瓜，依照当地现骨行的定额和有株关费用标准，遮编制拆迁工程锻预算。方案详产细明确的，宜省签订合同价包非干协议；方案需无法具体，施持工情况变化较马大的，宜签订黑工程单价合同撇。拆迁工程预灯算经合约部审芒查后，报项目孙管理处总经理心审批。溪禽4瘦、合同协议中用一般要求施工凶单位能够保证懂在完工后得到蚀被拆迁业主方五面的书面验收扁证明。察校5赵、会同施工管荒理部邀请对方搞进行合约详谈比，必要时邀请地双方有关领导三参加。串妖(庭三姐)后椒合同签订忠瓜1耳、合约部根据宅双方在合约详堆谈中达成的一挠致意见拟定拆坦迁合同协议书特。佩阿2醋、合同协议书算经施工管理部攀审查，由合约但部送对方确认脱后，按合同文拉件审批程序办案理签署手续。劝岸(株四比)闪困合同执行灵斗1专、合同签字生返效后，施工管颤理部负责施工役过程监督检查岛和落实工作。跃厘2剖、拆迁工程完锋成后，由施工梯管理部负责会渐同合约部及时怖组织进行交工钱验收。需要进烟行完工计量联福测的，由施工董管理部、合约歼部会同施工拆扇迁单位进行联终测。辈虽3糠、交工验收后宵，合约部按合挪同规定及时办设理完工结算手朽续。凯阻4世、合约部负责蒸汇总填写《征迅地拆迁合同统诚计舟表兵(吵征拆表袖一条06宜)衣》。律僻票对于拆迁的剩忌余物，由项目王管理处行政事攻务部参照公司乡相关固定资产幻的处置办法进酱行处理。熊第三节报河材料供应管理颜吵帐在工程项目实胞施中，对永久换性工程所需的冈主要材料，一贿般应通过公开诱招标方式选择厉供应商，由业曲主统一组织供果应，并在合同滤中进行说明。处枪望业主供材按照滋工程施工设计屋图纸的材料需壤要数量进行控垮制，由施工管狗理部负责协调浸管理，合约部奶配合。击一、材料供应筝计划诞钩1努、承包人在工周程开工酷后还1壶4域天内，根据施晴工进度计划的轮总体安排和设糊计图的工程数责量，在实施滔性申“举施工组织设喝计圆”钥中向监理办提捎交一份详细的影本合同段工程遵施工中业主供估材总计划和第截一个月度业主图供材计划头，斗(筋今后承包人每唐月填报塘的猪“日施工月告报烦”奇丰塞关于下月施工非计划内应包含盒月度业主供材仓计划，一并在勺每预月阔2森2探日前提交监理效办杜)旬。方表2割、承包人应根届据工程施工设队计图的实际需笛要，考虑施工死辅助用材并按热各分项工程中玉的工程计量单色元分别计算材熄料需要数量。接监理办对照控没制计量报表和直施工进度计划垫认真进行复核寨。供材实际数岭量与材料控制屋数丝量给(垮包括定额损得耗献)美的误差应控制散在卵0亚～丝+呜5多％之内，超过吴此误差范围，铅承包人应书面晨说明原因，经恶监理办审核后滨，报项目管理酒处批准。随肠3畅、监理办蛛在搞3御天内根据工程岔控制计量报表捐和施工计划实营际需要对承包忙人提交的业主植供材计划进行道审核，并每购月柔2躁5棕日前报项目管臂理处。贤走4治、项目管理处激收到监理办提通交的承包人中辽请的业主供材扒计划后，由施陶工管理部负责也在良3捕天内审批，并寿抄送合约部及虽相应材料供应扫商。昌祥5奴、当施工进度顿发生变化或出吓现特殊情况需朗调整月材料供记应计划时，承灌包人应以书面镰形式说明原因托并经监理办确惹认后向项目管荐理处申请。经调施工管理部审袄批后通知材料培供应商供货。喂乔6财、承包人对提怎交的材料供应抱计划承担合同超责任，供材计桶划与实际施工罚进度需要不符记时，及时在下忠月度计划中进君行调整。由于际计划失误对工垫程建设其他方棒面造成的损失葬，承包人应负形责赔偿。二、材料供应境遵1好、承包人进场源施工后，应群在圈7小天内以书面形群式向项目管理爽处提交本单位屈的窃材料主管及工委作人员名单，耳作为业主供材堪工地验收授权吗代理人。如遇晋人员更换，应非随时通知监理汤办和项目管理饭处。施工管理桥部随时将上述坟人员名单抄送蚁相应的材料供散应商。申田2痰、材料供应商矛依据项目管理和处抄送的供材楼计划提前做好暴材料的备料工淡作。各承包人鬼的材料主管依跌据项目管理处川批准的月度业谋主供材计划，羊根据施工现场春需要分批次地招直接通知材料斗供应商供货。所伴3齿、对于月度计捉划内的材料供桌应，材料供应大商应按照合同富规定的供货时兵间似(顽一般情况水毯泥晃2每4轮小时，钢朝材拔4榆8籍小予时顽)糠到达指定位置危。其他材料或恢计划外材料供诉货时间要求根妇据实际情况在妹合同中另行确乡定。郊盘4咽、材料供应商曲将材料送至指屠定地点时，施托工单位材料主输管应立即组织构有关人员对材矮料规格、数量侦、品牌进行核展对，并做好相三关记录。若供是应的材料不符签合合同规定及胶月供材计划，锹施工单位材料丸主管应拒绝验框收，并立即通为知项目管理处描施工管理部及房材料供应商。曾己5呈、对符合要求馋的材料到达现脱场后，承包人费应立即安排进络行验收，并按伴合同规定及时救组织卸货。鸭逼6面、运输材料车屿辆进入承包人享施工现场的道肆路定(巾便催道捉)敞应由承包人负饭责修通，确保趟材料运输车辆脆安全畅通。种房7停、承包人在施戴工过程中，应室做好钢材、水睛泥的防盗、防降潮工作，保管窗好可回收的材锯料包装和容器薪，杜绝出现材弊料失窃或由材间料保管不当引设起工程质量事成故的发生。叨补8画、材料供应商发要积极与施工避单位配合，了塔解材料供应中仙存在的问题，冬随时解决。如彩属材料供应商使的责任，材料站供应不能按规雹定时间送达施胁工现场的，对处施工单位造成灿额外损失，应比负责赔偿。辣三、材料质量捐控制毙骑l社、对于进场的顽材料，承包人念必须对所有业饺主供材质量按竖施工技术规范填要求进行检验鹅，并填写工程康材料报验灭单观(翼材表百—免01障)挑和相关试验报易告，并根据承刷包合同对工程朗材料质量负责截。潮棕2协、监理办要加皇强对业主供材提质量的监督管赢理，严格按照舌合同规定和技设术规范要求频丛率进行材料抽怖检试验，并对苍工程材料报验吐单进行签认。爷酒3章、材料供应商纠所供应的每一讽批号的钢材、窗水泥和其他材娘料需向施工单节位随货提供产谋品出厂合格证剩书，以备查验欠。凡帮4越、按照合同规述定和技术规范筑的要求，经检辈验为不合格的猪材料，由材料踏供应商负责晌无急条件退货，并慕承担由此造成辛的一切经济损贩失和赔偿责任浙。四、计量支付唯挑1第、各种材料供币应数量应按合颈同规定的计量越单位进行验收完计量。散装水丙泥，钢材均按拜实际到达工地钓现场并经供应闷商、承包人共惯同确认的计量吧办法进行计量伴。颤单2袄、供应商负责全编制材料现场畏验收单一式三旱份，每次送货境到工地由承包猫人材料管理人绵员验收签字，引每秋月蒙2阅0汁日抄送施工管脚理部一份。奸短3独、材料供应商或应在每派月串2欣0删日依据经施工蚁单位确认的材兆料验收单，分掘施工合同段填土写当月供材数吨量汇总传表喊(睡材表闻—晒02鸣)外，交相应施工华单位项目经和理滑(赵或授权辱人泼)孔审查签字。并拣以此为依据编仅制每月材料供铜应中间计量支乔付报表。肺盲4霸、施工管理部公、合约部参照乘工程计量支付社程序办理材料谊供应中间计量撕支付手续。育即5久、施工单位之捧间的材料调剂和，由施工管理鱼部审核，项目协总经理审批，单并填写材料调稿剂单一式三份苗，经各方签字矩确认，调剂单稍项目管理处留容存联转交财务达部作帐务处理灵。蛾材料供应管理程流程见蜜图搜3极—繁1鸡。伞第四节五豪工程开工与进吩度管理驾一、合同段开扮工程序援(净一鄙)星赢合同段开工通末知书的下发来辛保(模1)劣构项目总经理在洒签定合同协议皮书拐后棉7馅天催内肃(捡或按合同规定柏时严间筋)徐通过监理工程糟师向承包人下肚达合同段开工粉通知宇书机(至见进表槽一炊01絮)衬。此开工通知嫩书由合约部填糟写，项目总经固理签发，由行木政事务部送达碰监理办及承包增人。粪(2旷)脂冶承包人签收开洗工通知书，确些认收到时间。伏(3捉)壁煌承包人在收到辈开工通知书尾后星7艘天内进行开工阁准备。勉(4催)阔谅工程正式开工捡日初(糖工期起算迷日孙)蜜，开工通知书旅签发后宵第贩7东天开始起算。族启(蔬二缎)旅中合同段开工令作的下发核上1里、合同段开工们申请报告提交和：承包人在收秆到合同段开工隶通知书况后切7氏天内必须向监吃理工程师提交彻合同段开工申抄请药单脊(亏见进表恐一火02螺)姨。其主要内容然包括：施工管仅理机构的建立卧，劳务、机械搬设备、材料的乱进场情况，临葱时设施修你建例(宪包括试验述室傻)察完成情况以及索合同段总体实撞施性《施工组敌织设计》文件旗的提交等。其育中合同段实施载性《施工组织瓣设计》的主要距内容应包括：基(1昆)饱荷工程概况；辜(2哗)男饺合同段工程总沙体及分项工程茂进度计划；羊(3览)嫌胜施工方案、方殖法及工艺；毫(4伟)君净主要人员与关鹰键机械设备、嫩试验仪器进场停计划；身(5妖)愉赏施工场地总平者面布置图；乘(6自)注痰施工准备说明橡；狼(7伤)围柏质量、安全及林环保措施；形(8执)笛吨资金使用计划钓；共(9宪)咐贴业主供材使用廊计划。甚旨2庆、监理工程师债的审查：监理左办在收到承包果人提交的合同耕段开工申请报天告艺后瑞7统天内进行审查丙，如果不满足登合同和规范要参求，承包人应蛇按监理工程师隔的要求补充有外关资料或重新始上报。其中监烛理办审查的项歼目主要包括以毯下几个方面：龄(a容)鼓绕计划投入的机营械设备、主要坑管理、技术人奖员、工期安排去、关键线路的仗进废度计划、施工区方法、施工工爹艺等是否满足堪合同文件或招巧标文件的规定澡，是否与投标里文件铲中药“交技术标诉书驼”溉承诺一致，如魔不符合规定或蕉与争“堆技术标梁书换”丘招标文件有冲夫突，应要求更块正和补充；些(b塌)绘赤承包人工作程格序是否符合工继程计划安排，乖工序安排是否妄适当；隔(c姨)过两工程质量、安缘全保证体系是骂否健全；能否洗满足质量、安伙全控制要求；颜(d松)甩笋承包人的机械臂设备进场数量类和时间是否符办合工程计划的丰安排；所配备瘦的机械质量、就能力和性能是详否与工程情况诱相适应，施工怖设备使用状况昼是否完好，是白否有足够的零尼配件，所配备摄的备用设备数捞量是否足够；朽(e授)段鉴材料的供应计泉划是否合理，膜能否满足施工吼要求；僵(f慢)摆垦施工便道、临说时用水、用电乎等临时设施布蚊局是否适当、笼合理；判(g隐)兵释劳力、技术人喜员、管理人员拖、机械维修人盐员、熟练操作淋工、测工和试累验人员的配置扬是否与施工计佩划相适宜；急(h肺)酷各计划中预留动装员和后期清场晴时间是否足够觉；艘(妹i)昌票工地试验室的奋设备是否配齐途、管理规程、嗓测试手段是否肚完善；且(库j)暖故施工环境保护税措施是否合理渡、有效；趁(k贤)缝酬安全措施是否回安排得当，责外任是否落实到叮人。吐核3立、合同段开工疫令的签发：监府理办在收到承般包人提交的合深同段开工申请切单久后纲7能天内进行审检批柱(约其必要条件是虽实施性《施工肤组织设计》中物的总体施工进墨度计划必须获贴得项目管理处钳审现批虏)姓。符合开工条车件后由高级监板理工程师签发允合同段开工株令冈(华见进表壮—姐03腰)枝，并抄送项目当管理处。承包技人收到监理工奶程师的合同段县开工令后，应写在投标书附录哈中规定的开工粉期内开工。贪趟胸二、分项工程间的开工程序接小皱工程项目开工幕前，施工管理着部应会同行政姜事务部、合约件部审查由承包延人编报、监理午办审核的各合怒同段所有工程玻项目的分项工扛程划分资料，绵确认符合要求王后，下发各监便理办和承包人县执行，作为工崇程开工的最小亩申请单元。棋睬1耍、分项工程开索工申请提交：爆承包人在进行标各分项工程施盟工之架前辣7挂天，根据已划患分的分项工程两向监理办提交娱分项工程开工们申请逝单觉(磨见进表切—形04谢)膀，分项工程开集工申请报告的袜主要内容包括靠：分项工程名沉称、位置、申权请开工时间、后施工准备情况幼以及分项工程址的《施工组织唐设计》。凑糠2紧、分项工程的轨《施工组织设霉计》包括以下助内容：浓(1瞎)真出施工项目的基役本情况；米(2烦)槽俯分项工程进度妄计丈划转(顾按横道图绘军制趣)昌；害(3啄)困词工程施工内容剂；晴(4重)常而详细的施工方崇法和工作程序园；电(5旬)弃斥材料、设备、辩劳力的安纱排鹅(糠包括施工组织奏、人员分工和甘职腥责控)内；巴(6百)蜻强质量控制计划浅，包括原材料骤的标准试验，训各种配合比设应计和工地试验败、现场工序质赢量控制等：厉(7闲)非遍环保、安全保盈证措施；统(8币)岗按施工方法和施郑工工艺流程等王。啊熟3补、监理工程师偶审查：监理办行认真审核承包地人的分项工程孕开工申请，并白检查申请开工谅的分项工程设剖计图纸、征地稀拆迁、主要材设料的供应是否赶落实或解决，库施工准备工作眯是否符合要求叙，开工条件是墙否具备。鄙烟4译、分项工程开光工审批：菜变a瞎．若经检查确陈认该分项工程跌开工条件具备计，高级监理工董程泰师羊3敏天内赴在遵“耐分项工程开工这申请日单扰”建上签字批准，普并抄送项目管挽理处。如果不蓬具备开工条件且，同时向施工疯管理部报告情臣况，由施工管友理部根据问题粉的性质会同有耽关部门抓紧解沟决，在不影响族整体工程进度啄的情况下，高叫级监理工程师芬通知并要求承茅包人调整分项翁工程开工顺序誉。漆b葡.驰承包人接到高懒级监理工程师厉调整分项工程善开工顺序的通商知后，另行提轧出分项工程开雨工申请，由高棒级监理工程师杜审批后签发分稻项工程开工批尘复滩(狱见进痰表宾—封05套)笑。重复步骤另第船3斯、昏4帮条，直至分项离工程开工。合烘同段开工程序颤见叫图挤3仙—旺2龙，分项工程开钞工程序见峡图匀3季—蜂3小。稿三、进度管理领程序衔国1音、项目总体施凭工进度计划的僚编制弄绳蛋工程项目开工班后，施工管理倾部应组织合约扮部、监理办召制开联合办公会雄议，根据各合浓同段的工期及迈项目总工期的示要求，在工程袖开工通知书下浪发鸣后厨1耀个月内编制完并成路基、桥梁南、隧道、路面匪、房建、交通惩、机电、绿化体工程等项目的勺施工总体进度头计划，作为今纲后项目施工期托间的进孕度奔(桂含设计、招标觉、施工虹等折)捕控制依据。项冬目总体施工进敬度计划的编制雾，采用网络图恶或横道图的形元式。进度计划祥编制完成后，枣经项目总经理稳批准后执行，洲报备工程部。猜堪2很、工程进度计猎划目标的确定镇及审批铺(1粥)命具合同段工程进否度计划的编制婚枯萌根据合同通用幻条款仙第尿1黑4矿．院1怠要求，承包人修应在规定的时共间内，向监理攻工程师提交合惯同段工程进度谱计占划很(绍分别按关键线巩路网络图和主胖要工作横道图量绘制，包括每不月预计完成的咳工程量和形象像进度，合同段昂工程进度计划敏包含在《施工砍组织设计》欧中房)未。霸(2禁)程辨合同段工程进织度计划的审批昨超余监理办要详细顽审查承包人上降报的合同段开惕工报告附件中旺的《施工组织须设计》和工程捆进度计划，并奉要求烂在罗7邻天内审查同意犬或提出修改意收见，决定施工补组织设计是否爹合理可行，是自否与其正在进穿行的工程相一龙致，工程进度贸计划是否满足男要求。合同段转施工组织设计乱由监理办审批夹，并报施工管钟理部、合约部确备案。其中合职同段工程进度三计划监理办审社查后必须报项游目管理处施工聋管理部审核，糊项目总经理审猛批。审批后的号合同段工程进馅度计划，作为蒸今后工程进度递控制的主要依拦据及施工进度军计划控制的目斜标。士(3幻)量耍项目年度工程宁进度计划和资的金使用计划的腊编制罢歪为根据公司批准测的各合同段的班工程进度计划无，项目管理处价应及时汇总各烧合同段工程进烟度计划，编制钢项目各年度工秘程进度计划和厘资金使用计划鸽，上述计划编启制完成后，报免公司工程部审冤批后执行。牛(4林)段斜分项工程进度闻计划的编制及众审批虹替屑承包人应根据凯图纸、技术规洲范和批准的合砍同段工程进度检计划及《施工枪组织设计》进茄行分项工程的军开工准备。并砖在每个新的分坛项工程开工醋前跌7遍天递交分项工锯程盗开工申盘请扶(脑附件中包括分调项工程《施工捞组织设计》和丙分项工程进度凳计熄划搁)岸。分项工程进建度计划采用横求道图的形式编虚制，由监理办冠高级监理工程近师进行审市批眼(女其中重大施工靠方案的组织设魂计，如桥梁上锁部、隧道洞身去开挖等，项目嚷管理处应专门咐组织审查并提异出审查意材见湖)袭。监理办在收挂到承包人分项戚工程开工申请萌报告搂后晋3糟天内必须给予埋批复，并报送予项目管理处。区喊3熔、进度计划的脏检查与监督免(1埋)丽满承包人应在每脚月向监理办上煌报月进度工作乖计肾划赔(腾见进表密一坟06母)额报表，以供监节理办审查，报垄送项目管理处确。报表中应包猎括工作的开始总时间、完成时扇间、持续时间续、逻辑关系以弹及完成的工程追量情况及存在箩的有关问题，抬并要求在每旬虎作实际进度与垄计划进度的比沟较图表。组(2啦)唱支各级监理工程临师应及时跟踪看、检查工程项洲目的实施进展挪情况，一般情梢况下，监理工怜程师应每天进梅行现场实地检毛查，并将检查代结果记录在监鸡理日志中。拿(3革)需预监理办应定期攀组织承包人负父责人召开现场遣会议，从中了兵解施工过程中益存在的问题和晨潜在的问题，证同时获得工程字项目的实际进桑展情况，并及毅时采取相应措剩施预防不良情谅况的发生。惯(4脆)驻躬监理办在获得消现场工程进展侦的实际情况后日应每月向项目看管理处上报一捡份实际进度与荡计划进度图表贱，以便项目管裹理处了解工程黄的实际进展情组况。烟(5份)渣窄如经检查工程捕实际进度滞后况于分计划进度，监坊理办应及时组绪织召开会议，失邀请项目管理盛处参加，找出蜡进度滞后的原册因、责任及解妄决方法，并提脱出处理措施。四炸4刃、进度计划的详调整题(1肤)拨淋根据合同通用辉条款遭第海1旁4运．碎2呢要求，承包人投应每三个月对谎合同段进度计慈划进行一次修概订，并向监理帆办提交调整计盆划。计划调整刃主要采用压缩肠关键工作的持屑续时间和组织恒搭接作业或平际行作业等方法膏。上述修订的拐计划应报项目乎管理处审批。磨滞后的进度应坟在本年度内加敬以调整，确保松年度工程进度毛计划目标的实赖现。钱(2慧)蛾炎工程进度的动兔态控制，要求银实现电脑化管款理，相关分析欧计算及图表绘乎制等，由计算桨机完成。佛(3养)惑丸一般情况下，拌确定的进度计旁划不应随便进译行调整，如确钳需调整应找出勉调整的原因、磁责任方，并对善主要责任方提堤出处理意见。稳耽福施工进度管理到工作程序见诱图镰3齿—江4阿，施工进度计场划编制程序见梢图普3籍—脚5纳。叉要5绩、工程进度管最理中需重视的钉事项倡(1凶)百宋协调解决施工手中发生的影响烈工程进展的问称题，如征地拆程迁等工作；棚(2秆)艰晓缩短工程变更表手续审批及变诚更设计的周期吗；隆(3哲)床梯及时审理承包愁人上报的重要趋施工方案和工候程开工申请；区(4圆)赶弃及时做好业主惹供材的计划和乱供应工作；拌(5岗)浇周及时办理中间侄计量和支付；给(6恰)黎百及时办理工程梳延期，以便于胡进度计划的调须整；钢(7妙)暑染其它影响进度需的时增间桑(竭如桩基检测牛等教)旦的控制。闭第五节示嘉工程质量管理一、总则绪吨1飞、工程质量实炸行项目法人全假面负责，监理弹单位控制，设集计、施工单位固保证和政府监文督相结合的质挣量管理体制；节浙2林、工程建设各务方必须按有关者规定向质检机售构报告公路工腥程质量情况，防提供有关资料匠；任何单位和欧个人对公路工锋程的质量事故钞、质量缺陷和付影响工程质量榴的行为有权向算交通主管部门卵或质监机构进刊行检举、控告舅和投诉；眼候3蹲、工程建设