xxx石油化工码头管线扩建工程施工组织设计

目—录目—录XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页xx石油化工码头管线扩建工程施工组织设计编制：审核：批准：xx公司2012年3月21日一、编制说明・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"二、工程概况和重点难点2\o"CurrentDocument"三、编制依据4\o"CurrentDocument"四、施工部署及项目管理组织机构5\o"CurrentDocument"五、施工总进度及保证措施9\o"CurrentDocument"六、劳动力、施工机械投入计划及保证措施11\o"CurrentDocument"七、施工平面布置和临时设施布置12\o"CurrentDocument"八、专业施工方案编制14\o"CurrentDocument"九、设备材料采购14\o"CurrentDocument"十、施工质量保证措施21\o"CurrentDocument"十^一、施工安全管理30\o"CurrentDocument"十二、现场文明施工管理措施42\o"CurrentDocument"十三、分包管理54\o"CurrentDocument"十四、防风、防汛应急预案58\o"CurrentDocument"十五、工程竣工验收67XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XxxXxx公司第23页XXXXXX公司第23页编制说明本工程为XX石油化工码头有限公司管线扩建项目施工总承包，根据库区二期库容的要求，码头拟增加13根管线。主码头共增加12根管线。其中2根DN500、3根DN400、5根DN300、2根DN250管线。副码头管廊加高并增加7根管线。其中4根DN300和2根DN250管线从主码头新增管线分支而来；另新增1根DN300管线。本施工组织设计是根据招标文件、施工图中对工程施工的要求和工程施工内容与及现场情况，结合我公司承建类似工程的施工经验编制。重点说明了我公司完成工程施工的总体部署，控制目标及组织机构，进度、质量、安全控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，施工资源配置等。二、工程概况和重点难点1、工程概况工程地点：XX市XX区XX石油化工码头建设单位：XX石油化工码头有限公司设计单位：中交第四航务工程勘察设计院有限公司监理单位：XXXX工程监理有限公司工期要求：自2012年3月21日后180个日历天完成合同工程交接。工程范围包括：管线扩建项目（含工艺、电气和控制工程、装卸臂、阀门、结构等）的全部设备和材料采购、施工安装、政府报批报建报验、发包人培训、为合同工程的联动试车、投料试车等提供保障服务、提供合同工程的竣工资料等文件、为合同工程提供保修服务等直至发包人颁发履约证书。主要工程量如下表：序号名称单位数量1装卸臂16"台12凸轮泵台13双面埋弧焊直缝焊管DN400-DN500L290m31144高频直缝焊管DN250-DN350L290m97575无缝钢管DN15-DN20020#m11047管架、管托吨228装卸臂拆除台29管道拆装DN25-DN200m1030

10阀门拆检DN40-DN200个9711泵拆检台912流量计拆检台413管线支架吨4514拆除，新砌沙池座214操作平台吨10.6815中控室改造项116输油臂基础m32.0317低压开关柜台1518电力电缆NHVV-1KV4*16mm2m120019铜合金护套矿物绝缘电缆465/44NICU4*4m825020铝合金电缆桥架m148021电缆桥架托臂吨2.8422接地线m95023镀锌扁钢-40*4m20024镀锌钢管m203025送配电装置系统1kv系统126PLC柜台427机架台628模块件7529隔爆压力变送器台3530电力电缆ZR-VV-0.6/1KV3*1mm2m42531控制电缆m1232532电话电缆m100033数据库管理服务器套234上位监控电脑台335网络交换机台236应用软件套237隔爆温度传感器台3538流量计拆装DN200台339压力变送器拆装台340火焰探测器拆装套12、工程重点难点本工程为码头管线扩建工程，施工安全尤其重要，施工时必须严格遵守业主施工许可制度、生产安全管理制度，施工必须在不影响码头生产的前提下进行。本工程存在随时暂停施工而让步于码头来船作业的情况和出于整个码头安全考虑而要求停止施工的情况。施工进度是本项目的重点。本工程由于属于扩建性质，原码头、栈桥等已经安装好了设备和管道，设备和管道都已经在投用状态。能够提供给施工的设备材料运输空间有限，主码头设备、管线吊装运输条件差，本项目的材料运输是一个难点。施工作业危险因素多。建设地点环境为海边，风力大，且为扩建项目，要保证原有设施、设备的正常生产和运行对现有码头改造，码头工艺管道未进行吹扫清洗，管道内均存在易燃易爆介质。安装主要危险因素分析如下：火灾、爆炸危险；触电伤害；高处坠落；物体打击；溺水事故还有不可预测的气候、季风、汛期等不安全因素。三、编制依据XX石油化工码头有限公司管线扩建项目施工总承包合同；中交第四航务工程勘察设计院有限公司施工图；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—2009；《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275—2010；《工业金属管道工程施工规范》GB50235—2010；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—2011；《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501—2011；《阀门检验与管理规程》SH3518-2000；《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG20592〜20635-2009；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-96；《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92；《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093—2002；XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131—2007；《石油化工施工安全技术规范》GB50484—2008；《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503—2007；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；xx公司质量、职业健康安全与环境(QHSE)管理体系程序文件四、施工部署及项目管理组织机构1.项目组织机构我公司将组建精干高效的“xx石油化工码头管线扩建工程项目部”(简称项目部)，提供包括资金、设备和最优秀的采购和施工等人员在内的必要资源。从而为业主和我公司成功地完成本施工总承包项目。项目部在公司法定代表人授权的范围、时间和内容范围内对所承包项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，并按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务。项目部在工程实施过程中对HSE、质量、进度、资金等方面进行控制、管理和协调。项目经理项目总工程师：施工经理：电仪工程师：项目副经理：采购工程师：工艺设备工程师：项目总工程师：施工经理：电仪工程师：项目副经理：采购工程师：工艺设备工程师：施工班组XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程第第23页第第23页主要人员职责项目经理：项目经理是公司在本项目工程中的授权代表，代表公司在项目实施过程中承担合同项目中所规定的承包商的权利和义务。全面组织、主持本项目的工作，对本项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为业主提供满意服务。负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。并对项目管理人员进行考核、评估。负责项目的决策工作，领导制订项目各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、HSE管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。负责定期向公司的主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。参加签订分包合同，确定现场的施工组织系统和工作程序。负责与业主代表、当地及第三方的协调、沟通工作。施工管理工程师理：协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工管理和劳动力的协调工作，确保工期目标实现。项目总工程师协助项目经理工作并向其汇报。全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织施工技术人员对施工图会审，对提出的问题组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工技术方案。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议。督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，参与组织工程竣工验收工作。参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。XXX公司XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。质检工程师：对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验(查)报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。安全工程师：参与制度有关本项目的HSE目标计划，技术措施，监督检查情况。负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。参加本项目HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。材料工程师：负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。对现场不合格材料(或零部件)的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。预结算工程师：做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验收预、结算工作。项目目标我公司遵循合同及其各附件中工作范围、项目执行要求及业主管理规定、工程设计图等各文件及附件中的要求，在充分考虑项目的安全性、可靠性、可操作性、可维修性、环境保护要求、连续运行要求并努力为业主降低运营成本的前提下，高标准、高质量、高效益、高速度地完成本项目的工程建设。我公司确保实现主要的项目目标如下：（1）进度：自2012年3月21日后180个日历天完成合同工程交接。（2）HSE：安全：无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故；安全生产、文明施工合格率100％；环境：无污染事故。（3）质量：符合国家现行质量验收标准，达到合格项目实施总体安排对于本项目的施工，我司将依托在xx发展碧辟油品有限公司xx油库二期项目在建的优势。由于本项目主要的是为了XX油库二期扩建配套。XX油库二期的管线将和本项目的管线相接。XX油库二期项目我司作为总承包方，可以为本项目的施工、协调提供非常大了支持。作为两个项目的相关联性，我司将实施“统一协调，独立管理”的管理思路。也就是针对两个项目将统一到一起来协调管理。而针对一个项目建立一套管理团队。合同签订后，总部的项目管理人员将就合同规定和招投标文件规定内容在总部编制项目的实施方案、质量策划、进度和费用控制等项目控制和管理文件，对项目的采购、施工各个阶段总体实施进行全面的管理、控制和指导，并根据要求上报业主审查。在项目初期，主要采购活动在总部进行。总部各有关部门将对本项目的采购活动提供全面支持。利用本公司丰富的总承包经验，在项目初期，即同步在XX油库二期项目内设立现场办公室，开展施工准备和施工计划活动，充分实现采购、施工的“合理深度交叉”，为工程尽早开工并确保按期交工打下良好的基础。在施工阶段，项目部将把工作重心放在施工现场，在确保安全、质量的前提下，全力推进工程施工进度。采购部将选派项目现场采购组进驻施工现场开展设备材料到货的接货、卸货、验收及交付施工。对于本项目防腐场需要设置在场外的要求，我司计划使用XX油库二期项目现场的防腐场，并利用该项目的管道堆放场地作为临时存放区域。做好防腐的管道统一存放在油库二期项目的堆放场内，做好标识和区域围蔽单独管理。陆路运输的路线从堆放场经过油库二期大门，从油库一期大门进入到码头区域。由于主码头顶层管线在陆路难以运输到位，考虑使用船吊，在附近通过码头把管线装入货船上，利用船吊吊装装卸臂的时候把管道吊装XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程到位。五、施工总进度及保证措施1）进度总目标本项目的里程碑点为：自2012年3月21日后180个日历天（即2012年9月16日）完成合同工程交接。本公司将采取一切有效的措施，确保上述里程碑点的按期实现，圆满地完成本项目的进度控制总目标。2）项目总体进度计划项目总体进度计划（见附图一）。3）施工进度控制措施（1）进度控制程序图在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制程序图如下图：2）进度控制的基本要求要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。应用进度控制数学模型，绘制时XXX公司第23页XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页XT石油化工码头管线扩建工程间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位相结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的供料滞后外，还有同其他单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请业主协调解决。根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。（3）进度控制组织措施我公司收到中标通知后，迅速部署施工准备工作计划，协调落实施工要素，确保按时开工，在开工后不定时召开现场办公会议，进一步协调解决现场出现的问题，在人力、资金、物资上给予优先保证。施工组织上制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。明确施工控制节点周、月滚动计划并根据施工条件随时调整，确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段，根据施工条件，将组织施工大干活动，明确各阶段性目标，制定措施，确保关键控制点，为下道工序创造条件。合理确定施工工艺逻辑关系，深度预制，深度交叉，在预制场将安装预制工作与施工现场同步进行；同时，针对性地对员工进行培训，加强质量控制，提高一次合格率，减少返工现象。实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度，严格执行控制点奖罚制度，将控制点奖金分解到各施工班组。及时兑奖，奖罚分明，对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时增调人员机具完成计划工作，以免延误工期。提前参与：提前参与设备材料计划控制，并根据施工现场条件、图纸、设备、材料到货情况，制定合理、周密的施工网络计划，统一协调进度。具体措施是：在设备材料计划中根据施工进度提出到货时间要求。开工后，每天用书面形式统计设备材料到货数量和缺件数量，对不能按时到货的，及时制定纠偏措施。优化管理：科学分析工程重点，科学组织施工，优化施工方案，合理安排施工程序。积极协调：选派优秀的项目管理人员，积极协调，及时配合交叉，有效地压缩施工工序间隙，做到均衡文明施工，减少和消除施工尾项、漏项，缩短施工扫尾时间，高效地组XT石油化工码头管线扩建工程织单体试车、冲洗试压、气密性试验、仪表联校，密切地配合联动试车和投料试车，确保实现“高质、准点、安全地建成该工程，确保投料试车一次成功。以加快进度，提高质量为课题，大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀施工班组和个人以嘉奖，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度、安全、质量目标落实完成。贯彻公司按ISO9001标准编制的《质量手册》和《质量保证程序文件》，以此促进现场的各项管理工作，严格工序纪律，杜绝质量问题引起的停工、返工，保证一次通过交工验收。六、劳动力、施工机械投入计划及保证措施1、劳动力配备计划序号工种人数职责范围备注1管钳工20负责该工程的设备及管道安装、管架制安。2焊工10负责该工程的焊接工作。3起重工3负责各起重、提升等工作。4防腐工4负责该工程的防腐工作安装5电工6负责该工程的电气安装工作。6仪表工8负责该工程的仪表安装工作。7维修电工2负责该工程的施工、生活用电工作。8辅助工6负责该工地的材料运输、装、卸及各工种现场配合等工作。根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量备注XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页序号机械或设备名称型号规格数量备注1汽车吊QY25A12船吊1租用3电动葫芦5t24平板车20t15手动葫芦3t66电焊机ZX5-40057亚弧焊机WS7-400108焊条烘箱YGCH-X-20019焊条保温筒TRB1010气割工具411手动试压泵SY-400112电动试压泵4DSY-30/40213角向磨光机©150214角向磨光机©1001015砂轮切割机①400（PB型）216电动套丝机TQ15-89117液压弯管机①100118冲击钻①20319水准仪J2120水平仪框式200121卷尺5m2022数字钳形电流表123盘尺50m124铁水平尺1225数字万用表DT890F226接地电阻测试仪0.1Q（允差）1.5127压力表0—2.5MPa4施工机械设备除船吊准备租用外，其它可以从公司随时调入。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到100％以上，利用率达到95％以上。七、施工平面布置和临时设施布置1、临时办公设施根据业主提供的地方，施工现场设现场办公室（由于现场场地有限，无法搭设板房，具体方案和业主协商，计划申请在门卫室旁放置集装箱做临时办公室，见附图），项目部管理人员集中办公，以便加强现场工程管理和各单位的工作联系。施工场地不设置生活临建设施。生活区租用坦头村出租房屋。2、临时施工用电通过对现场实际情况的勘察，本项目工程临时用电的主干线采用五芯电缆敷设。电源从油库二期项目一级配电箱引出，沿油库二期主管廓边的电缆槽敷设，在码头控制室一层室外安装码头电源一级电箱一台，在主码头设施工用电电源二级配电箱三台，在副码头设施工用电电源二级配电箱二台，施工用电三级配电箱根据施工进度进行调整布置，电源线路结构采用树杆式线路配电方式。通往码头的临时施工电路，采用沿一期低压电缆桥架由二楼的低压配电柜内新装设的总漏电断路器（200A）引出至码头控制室一级配电箱。电缆规格：VV-1KV-3X70+2X35。主码头临电电缆规格采用：VV-1KV-3X70+2X35/VV-1KV-3X50+2X25；副码头临电电缆规格采用：VV-1KV-3X35+2X16。（1）.临时用电负荷计算1）主要用电设备电焊机（12KW）:5台；氩弧焊机（12KW）：10台；其它：20KW。2）用电负荷的计算＞交流（氩弧）电焊机Kx=0.35Cos©=0.40tg©=2.29将Jc=50%统一换算到Jc1=100%的额定容量Pn=SnXCos©=15X12X0.40=72kWPe=nX（Jc/Jc1）1/2XPn=1X（0.50/1.00）1/2X72=50.92kWPjs=KxXPe=0.35X50.92=17.82kWQjs=PjsXtg©=17.82X2.29=40.8kvar＞其它Kx=0.40Cos©=0.80tg©=1.02Pjs=0.40X20=8kWQjs=PjsXtg^=8X1.02=8.16kvar总的计算负荷计算，总箱同期系数取Kx=1.0总的有功功率Pjs=KxXSPjs=1.0X（17.82+8）=25.82KW总的无功功率Qjs=KxX工Qjs=1.0X（40.8+8.16）=48.96Kvar总的视在功率Sjs=（Pjs2+Qjs2）1/2=55.35KVA总的计算电流计算Ijs=Sjs/（1.732XUe）=55.35/（1.732X0.38）=84.2A。临时用电电箱电气一次接线、电气平面布置（详见附图二：施工临电平面布置图）施工用电线路及开关设备安装：为确保总体施工安全，施工线路设计及安装必须符合规范与操作安全，验收后才得使用。用电管理要制定严格的管理措施，严禁任意拉线接电。临时施工用电的日常管理由项目部负责，下设专人进行检查和维护，保证施工现场的安全用电和正常供电。八、专业施工方案编制各专业工程施工前编制专业施工方案，专业施工方案如下：（一）工艺设备管道施工方案（二）钢结构安装方案（三）仪表施工方案（四）电气施工方案（五）输油臂吊装方案（六）临时用电方案（七）调试方案九、设备材料采购采购原则（1）提供在制造、运输、使用上都能保证安全、性能质量可靠的设备/材料；（2）所购设备/材料必须满足国家及当地安全和环保方面的要求；（3）仅在业主提供的《合格供应商名单》中选择确定设备/材料供货商。（4）按时交货以满足项目施工进度的要求。（5）设备/材料采购在确保质量、安全并符合业主要求的前提下，充分兼顾本公司以及供货商的合理利益。采购策略（1）供货商的选择范围仅限于业主招标文件中推荐的厂商，结合本公司多年的采购经验，采取询、报价机制选择供货商。（2）采用招标方式进行采购，专用设备将根据国内设备运行情况，采用议标方式采购。（3）设备/材料尽可能从国内采购，同等条件下考虑就近采购。（4）采购工作严格按照采购程序执行。合同签订之前，首先对厂商的技术报价进行技术澄清和评审，技术条件必须满足项目技术要求，具有同类产品制造经验以及使用安全、性能质量可靠、技术先进、价格合理的厂商优先选择。（5）厂商报价的商务评审应着重考虑厂商的商业信誉、价格及交货期等，结合技术评审结果，择优选定最终的供货厂商。采购执行计划（1）.采购范围本公司的供货范围和责任主要是向业主提供xx石油化工码头有限公司管线扩建项目施工总承包合同规定范围内的所有设备和材料。（2）.采购组织机构及职责1）采购组织机构采购组织机构由项目经理、采购经理、采购工程师、现场材料员组成：2）采购管理职责分工：采购经理：＞在项目经理领导下，负责组织、指导和协调项目的采购工作；＞组织编制采购实施计划，管理和协调采购工作包括采买、催交、检验、运输、安排制造厂商现场服务；＞对采购货物的质量记录完整性负责；＞负责组织采购工作的各岗位工程师贯彻公司质量体系文件及采购手册，并保证其有效实施；＞审查询价文件是否满足询价的要求；＞对采购的全过程进行控制，例如：采购的评标，参加重要设备供货商的开工会、催货及检验工作；＞负责评审与供货商签订的订货合同，并处理与采购有关的各项问题；A协调好业主、米购、供货商的关系，并在所米购的货物出现问题时及时处理；＞对不符合订货合同的货物提出纠正方法和措施；＞定期向项目经理提供采购进展报告及装运计划；＞项目结束后，向项目经理提交项目采购总结报告。采购工程师：＞接受专业工程师提供的请购单文件，包括：数据表、采购说明及询价图纸等；＞编制商务询价文件，包括：询价函、报价须知、订货合同、合同基本条款、包装及运输要求等；＞在业主《合格供应商名单》中选择货物询价厂商名单；＞发出询价，接收报价；＞组织报价的商务评审和技术谈判；＞组织召开厂商协调会；＞确定供货厂商、签订订货合同；＞负责合同、信函及文件的发放、回收整理和存档；＞协调付款及售后服务问题。现场材料员：＞编制现场材料存储和管理程序；＞建立现场接、保、检制度，对到达施工现场的设备材料进行接货、卸货、开箱检验、仓储保管、分类统计工作，并按程序交付施工安装；＞负责现场短缺材料的采购；＞负责整理备品备件清单；＞负责随机技术资料（包括说明书、合格证、保修证等）的整理、保管、归档等。（3）.承包商与业主采购协调程序合同签订后，提供采购工作协调程序。在协调程序中将对采买、催交、检验、运输和重点设备及材料等制定出全面和可行的细则，以保证项目的顺利实施。根据工程项目设备安装计划，编制采购计划。编制采购状态综合周报，定期举行采购协调会，和业主商定有关采购进度、质量问题。对发现的问题提出解决方案。XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页XT石油化工码头管线扩建工程对采买、催交、检验、运输等出现的相关的问题，随时和业主沟通，并提出解决方案，保证业主的项目管理人员对采购的进展有全面的了解。（4）.采购质量控制＞供货厂商的评审及推荐的供货厂商清单每类设备至少要推荐三家供货厂商（特殊情况者除外）,从业主提供的厂商名单中推荐供货厂商。推荐的厂商名单需提交业主审核，批准后方能实施。＞报价的评审及审批专业工程师负责报价的技术评审，采买工程师负责报价的商务评审，采购经理负责综合评审，综合评审需经项目经理批准。＞采购合同的签发当最终确定了签约厂商后，采购合同由采购工程师签署，采购经理审核，项目经理批准。＞检验要求检验应从头至尾，包括原材料的检验、制造过程中的监造、中间检验、成品检验及试验、涂漆以及包装等。检验人员应认真负责，及时做好检验记录，提出整改意见并督促执行。＞催交要求催交工作包括文件的催交和产品的催交。产品的催交应多与制造厂商联系，在设备交货前一个半月内，将加大催交频次，一周内应至少催交一次。一旦发现进度有滞后的迹象，及时与厂商协调解决。采购管理程序（1）．确定合格供货商；a.合同文件中所指定的供货商应在选择时优先考虑。b其它的供货商将在业主认可的基础上通过招标进行选择。c所推荐的供货商清单应提交给业主批准后方可选用。合格供货商名单指供当前工程采购询价用的合格供货商短名单；原则上每一类货物不少于3个合格供货商；当项目合同中对合格供货商的选择有规定时，应按照合同的规定确定合格供货商名单；当项目合同中对合格供货商的选择未规定时，应按照《货物供货商选择和评价规定》中的规定确定合格供货商名单；确定合格供货商名单的确定，应在项目的初期根据项目施工图等货物的数据将主要货物的合格供货商名单确定完成，并提交采购经理批准并存档；在接到正式的请购文件后，当发现原定的合格供货商不能满足技术要求时，可根据要求变更或增加合格供货商名单，但应及时向采购经理提出“合格供货商修改报告”。（2）.接受请购单：a.请购单是由项目的技术部门负责编制，并提供给项目的采购部门；采购部门的采买工程师负责接收请购单，并对请购单进行审核，看其是否满足采购询价的要求。b请购单应至少包括以下内容：A技术说明书；>数据单；>供货范围；>图纸（如果需要）；>对报价技术文件的要求；>对报价返回时间的要求（如果需要）；（3）编制及发出询价文件a.询价文件的编制是项目采购实质性操作的开始，认真负责的编制好询价文件将为以后的采买工作打下一个好的基础。b询价文件应至少包括以下内容：询价函；项目简介；报价须知；请购单；>提供包括商务和技术报价的标准格式；（4）接收合格供货商报价文件及其澄清a.采买工程师在按时收到报价后应对报价文件进行初审，如文件是否清晰、完整、是否按照询价文件要求的格式填写，价格计算是否准确等，并及时向报价商澄清报价文件中的问题；b采买工程师和专业工程师在报价评审过程中如发现问题也应及时向报价商澄清。（5）报价评审a.报价评审是采买工程师和专业工程师对报价商按时提交的报价文件进行商务及技术评价，看其在商务及技术两方面是否满足询价文件的要求，并在报价商之间做出比较，最终XT石油化工码头管线扩建工程确定供货商的过程。b报价评审分为技术评审、商务评审、综合评审三个步骤。技术评审应由专业工程师来完成；采买工程师在收到报价文件并进行必要的澄清后，即将报价文件的技术文件部分提交给专业工程师，专业工程师进行完技术评审后，应将技术评审的结果提交给采买工程师。商务评审应由采买工程师来完成；综合评审应由采购经理来完成；综合评审是根据技术评审和商务评审的结果进行综合分析，写出综合评语，推选出供货商，当商务评审与技术评审发生矛盾时，应提交项目经理裁决。（6）编制合同文件及签订合同a.合同文件是买卖双方共同认可的，规定双方在此经济行为中的权利和义务的，涉及双方经济利益的，具有法律效力的文件；因此，采买工程师在编制合同文件时，应遵循认真负责、全面详尽的原则。b合同文件主要应包括以下文件（按解释效力的优先顺序）：＞订单；＞请购单；＞合同基本条款；＞供货商报价文件；＞厂商协调会形成的备忘录；＞其它经双方确认的文件等；合同的签订是表示双方已认可并接受其中的权利和义务，并使其生效具有法律效力；一般买卖双方在合同文件上签字盖章即表示合同已签订，但合同是否生效要根据双方在合同中的约定而定。一般买卖双方应在所有合同文件上签字，并在《订单》上加盖公章；如果《订单》中的‘供货一览表'是单独页的，也应在‘供货一览表'上加盖公章。对于初次接触的供货商，应以恰当的方式确认签字人的合法身份；最基本的要求是应具有《法人代表委托书》。（7）调整采购计划合同签订后，采购综合管理工程师应根据合同的实际情况对采购的计划安排做出适当的调整。XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页5设备材料保护、包装、标识管理规定.设备材料保护、包装、标识管理将由下列内容组成设备材料接收；开箱检验；不满意、超出、短缺和损害设备和材料报告以及处理；存货管理；存贮用设施的计划和实施；库房；储存区域货架、搭架准备和环境控制；货物堆场；设备材料安全；设备材料搬运设施；工具室；设备材料发放(发放施工的材料)；现场设备材料运输；剩余设备材料管理；根据制造商的建议，对存储的设备材料进行维护。.项目部成立材料管理小组在现场工作，其职责如下：建立并管理库房以及堆场；操作并维护其材料管理IT系统，随时跟踪所有材料的接收、储存和发送；现场接收材料后立即对其进行检验；与业主联系，通知实际的和未来的材料的可获得性，并计划材料的发送；对所有材料的短缺、损坏和遗漏进行安排，满足项目进度的要求；协调材料发送计划，确保存储材料满意的发送到施工人员以及所需该材料的人员手中确保材料标识的一贯性并得到应用；编制剩余材料清单以及说明剩余材料的处理方法。.材料的保护在准备开工之前，现场材料管理工程师应该根据供货商的存放要求，进行存储材料或者放置设备。现场材料管理工程师采取所有必须的措施，保护货物的元件不受损害。不同的货物应该分开放置。现场材料管理工程师要采取必要的措施，保护其货物在所有的施工活动中不受损害。还没有安装的预制管线和设备要安置在合适的临时支撑上。要采取足够的措施保护管线和设备内没有砂子和其他外来物的进入。材料的可追朔性项目中的散装材料要有完全可追朔性文件，以跟踪其每个系统。要保证材料的采购应该包括切割余量以及一些富裕量，确保现场收到足够的材料，避免材料短缺。.设备材料的标识。现场材料管理工程师将在材料上标出一个相关的识别号。所有的散装材料也应该适当标示；尤其是配管的材料要清晰地按类型标识。如果要分成较小的部分，每一部分都需要标识。所有的设备应该有一个铭牌，根据项目程序/规范进行完全的说明。.供货商的现场服务程序供货商的现场服务，首先在签订采购合同时应尽可能详尽的在合同条款中给出明确的说明；包括服务范围，服务时限，服务费用等。供货商的现场服务的协调由采购驻现场代表负责。采购现场代表应及时了解工程进度，并根据供货商提供现场服务的难易程度，供货商接到现场服务通知的反应时间等因素，制订供货商现场服务计划，及时通知供货商做好准备工作。采购现场代表应在及时了解工程进度的基础上，及时的预见工程可能需要的服务，并准备在急需情况下的应急措施。现场代表应或通过项目的施工管理部门负责供货商的现场服务人员与施工分包商之间的协调，从工程的全局出发，有责任帮助供货商的现场服务人员解决实际困难，以使其顺利完成服务工作。供货商的现场服务完成后或阶段性的完成后，应填写服务记录。十、施工质量保证措施前言.工程质量是建筑企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户，关系到使用及美观效果，关系到企业的社会信誉。为此我们公司从上到下决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员已牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格的质量保证体系和技术管理体系。.根据公司的质量方针，必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的期望。.为确保本工程施工质量达到合格等级工程，项目将建立以项目经理为首，以项目质量组为主体，项目经理、项目总工程师、工程技术组、监理、建设单位、质量监督站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。.按ISO9001系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、质量负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目质量负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对焊接、管道安装、设备安装、电气元器件调试、仪表单校、单机试运转、系统调试等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。质量方针和目标.质量方针：重视策划，保证质量；规范施工，持续改进。.质量目标：符合国家现行质量验收标准，达到合格。工程质量保证体系(1).质量保证组织结构依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队(班组)对有关体系要素实施控制，质量保证组织结构(下图)。质量保证组织机构图项目经理:施工经理:工艺施工班长电仪施工班长（2）.质量体系管理人员质量责任项目经理质量责任1）项目经理受总经理委托，执行工程合同的项目施工组织和指挥，是施工项目的总代表，向总经理经理负责。2）建立项目质保师机构，使质保体系运转正常，按期按质达到质量目标。3）开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高现场职工的整体素质和质量意识，保证施工工程质量和施工进度。4）创造良好的施工环境，尽量改善工程现场生活条件，发挥职工主观能动性作用。5）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置安全质量工作；在检查工程进度计划的同时，检查安全质量工作；在总结工作同时，总结安全质量工作。6）经常检查工程质量信息管理的工作，帮助属下施工班组解决实际问题。7）全面负责本项目的质量管理工作，认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。8）对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业声誉和经济蒙受损失负责。施工经理质量责任1）施工经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。2）协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。3）按照公司质量手册和管理程序进行质量控制。施工班组长质量责任1）负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本班组施工。2）负责组织本班组作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本班组的施工质量负责。3）参加质量问题的调查分析，并组织纠正和预防措施的实施。4）有权对从事项目施工人员的技术水平和工作质量作出评价，并及时组织业务培训或进行工作调整。质量保证措施（1）.保证工程质量原则为了保证质量目标的实现，本工程将按照IS09001-2000标准所建立的质量体系运行。遵循公司《质量手册》的规定，贯彻执行质量体系实施。全面执行有关的标准与规范，对所有影响质量的各方面的原因采取有效控制，预防并消除不合格的发生。（2）.材料设备质量保证1）甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案。2）对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。3）在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入，若从其它方面采购，须经项目经理签章确认。4）所有采购材料必须按程序文件要求抽检，并做好检验记录，拒收不合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理。（3）.人员技术素质保证项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。另外，生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备特种作业证，具备实际操作资格，并有丰富的施工经验。（4）.施工工具、机具使用保证1）施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。2）主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率100%，利用率95%。（5）.施工环境保证1）除锈、油漆施工作业，禁止在雨天进行。2）大风和雨天一般不能进行露天焊接施工，如果需要进行必须有防风和遮雨护措施。3）各专业要作好工序交接和隐蔽工程，注意交叉作业时，本专业和相关专业的成品保护。4）注重作好与其他施工单位之间的协作配合工作。（6）.物资采购对物资采购，根据合同材料设备供应条款的约定，从中选择器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件(样品)，从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送监理和业主确认。物资到达现场，按《采购管理程序》执行进库手续，并会同监理工程师确认。及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。当合同规定业主可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向业主提供合格产品的责任。.业主提供产品业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做好记录。根据合同业主提供的材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量和产品合格证明，检验外观质量，当发现有不一致或质量问题，应及时报告业主，并应协助其处理。业主提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出仓记录。业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由业主负责；但应及时协助处理问题。.产品标识和可追溯性材设部门负责进货物资标识。技术部门负责标识方法。施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识。质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。主要质量工序识别与施工控制点.依据国家标准，与监理、业主方共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。.设备安装质量控制点序号控制点等级备注准备阶段1图纸会审、设计交底A2施工组织设计审杳A3施工方案/特殊技术措施审杳A4焊接工艺评定/焊接规程/焊工资质检查A

序号控制点等级备注5设备、材料、半成品质量文件检查，实物检查/试验A6设备基础检查/交接，表面处理、地脚螺栓检查A会同土建工程施工阶段（一）机、泵安装1机器安装记录B2机器拆检及组装间隙B3机器联轴器对中B4二次灌浆检查B5设备安装垫铁隐蔽工程A6泵的进出口接管无应力安装情况B7机械密封安装检查B8机器设备单体试运行A9施工全过程控制C（二）油漆保温工程1检查金属表面除锈B2检查油漆膜涂刷道数B3检查油漆颜色B4施工全过程控制C交工验收阶段1工程验收A2交工技术文件审核/签章A注：A级一一质监站（业主代表）、监理公司、承包商共检；B级一一监理公司、承包商共检；c级一一承包商自检、专职检。3）.管道安装质量控制点序号控制点等级备注准备阶段1图纸会审、技术交底A2施工组织设计审杳A

序号控制点等级备注3力施工方案（含单线图）、技术措施审杳A4乞旱接工艺评定/焊接规程/焊工资格审查A5扌佥查到货管材、管件、阀门、孔板、法兰合格证书A6fi阀门试验B7牟管件检查B施工阶段管道安装（含预制）（一）工艺管道1检杳管道安装水平和垂直度B2检杳法兰与管道的垂直度B3检查管道法兰焊口B4检查管道清洁度A5检查预制合格管道标识及移植B6检查阀门、孔板、法兰、取压口角度安装质量B7检杳低点排污和高点排空位置B8固定管架及弹簧支、吊架调整B9复审管道压力等级和法兰匹配情况B10管道与机泵连接处应为无应力连接A11检查管道静电接地B12检查法兰密封垫片（注意正式和临时）B13管道焊接外观检杳、指无损探伤位置B14管道强度、严密性试验A15管道吹洗A16管道试压全部完成后检杳盲板拆除B17施工全过程控制C竣工验收阶段1:匸程验收A2I交工技术文件审核/签章A注：A级一一质监站（业主代表）、监理公司、承包商共检；B级一一监理公司、承包商共检；c级一一承包商自检、专职检。4）.电气安装质量控制点

序号控制点等级备注准备阶段1图纸会审、技术交底A2施工组织设计（施工方案/技术措施）审杳A3检查电气设备、材料质量合格证明文件、实物检查A4检查埋件、埋管、预留孔B安装阶段1检杳静电接地施工B2接地电阻测量B3隐蔽丄程检查A4交流电动机试验B5电力电缆试验B6并联电容器试验B7交流电动机检查试运转B8电缆敷设前，槽架安装检查B9电缆敷设和绝缘检查B10防爆电气安装检查B11配电间机柜安装B12电气设备功能试验检查A13受电条件检查B14施工全过程控制C验收阶段1电气工程验收A2交工资料审核/签章A注：A级一一质监站（业主代表）、监理公司、承包商共检；B级一一监理公司、承包商共检；c级一一承包商自检、专职检。5）.仪表安装质量控制点序号控制点等级备注准备阶段1图纸会审、设计交底AXT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程第第23页XXXXXX公司第23页XxxXxx公司第23页序号控制点等级备注2施工组织设计（施工方案/技术措施）审杳A3检查仪表质量证明文件、实物检查A4仪表安装前调校验检查B5变送器、转换器调校B6调节器调校B7调节阀执行器调校B8指示、记录仪调校B9热电偶、电阻体调校B10物位仪表调校B11就地指示仪调校B12工艺开关调校B13其它调校B施工阶段(一)工艺仪表1仪表安装B⑴报警、连锁系统实验A⑵仪表系统调试A⑶仪表盘、箱、操作台安装B⑷节流装置安装检查B⑸电缆（线）绝缘电阻测定B⑹电缆敷设B⑺接地极、接地电阻测定B⑻仪表盘送电A⑼温度仪表安装检查B(10)压力仪表安装检查B(11)流量仪表安装检查B(12)气体检测仪表安装检查B(13)其他仪表安装检查B(14)仪表联校A2PLC系统安装序号控制点等级备注(1)机柜安装、调试A(2)接地极、接地电阻测定A⑶接线B⑷画面检杳B⑸PLC基本功能检测A⑹PLC调校A3施工全过程控制C交工验收阶段1工程交工验收A2交工技术文件审核/签章A注：A级一一质监站（业主代表）、监理公司、承包商共检；B级一一监理公司、承包商共检；c级一一承包商自检、专职检。一、施工安全管理一、项目安全总体要求目标与资源1）港发码头管线扩建工程项目的安全、职业健康、环保及保安（HSE）目标是：在整个项目实施的过程中，实现“无事故、无人员伤害、无环境损害”。我们坚信：做好安全是每一个人的责任，所有事故都是可以避免的。2）项目将通过一系列的正向引导指标来实现良好HSE业绩，如安全培训、事故信息分享、安全会议，安全检查，风险分析讨论会、隐患报告、纠正行动跟踪、警告、应急疏散和审核等。3）承包商、分包商配备专职安全管理人员，港发码头项目管理小组相应配置项目安全代表和现场安全监督员进行对口联络和沟通。承包商负责其分包商的安全管理，协助分包商建立与承包商相同的安全管理标准和要求，并对分包商的施工安全实践进行审查和评估。2．施工安全原则1）我司入场前编制项目《现场安全管理计划》，对专项施工预先编制《施工方案》、《工作安全分析》，并经监理单位审核和港发码头批准后按方案实施。2）基于本工程项目在同一地点边生产边施工的特点，项目风险管理基本原则为：坚持“施工时无大船作业，有大船作业时不施工”的大原则.能在码头现场外预制或动火的不在码头现场内预制或动火.能在地面完成的工作不在高空.能白天进行施工的尽量不安排在晚间（夜晚施工须提前申请，并核实照明等措施）.无损探伤放射作业尽量安排在夜晚以降低潜在的影响.高风险施工作业须有工作安全分析，作业前经确认和审批3）施工单位与港发码头签订书面安全协议（包含在合同中），明确施工各方的安全职责。4）施工单位施工前组织安全培训教育。包括但不限于：.施工单位组织的对施工人员的内部安全培训教育，包括施工前培训和施工阶段持续性专项培训.港发码头组织的对进入港发码头区域的施工人员的入场安全培训.港发码头在施工阶段组织的针对性专项安全培训培训的目的是使每个施工人员了解港发码头的现场施工特点、安全管理要求及制度，了解港发码头存在的危险危害特性，明白紧急事故状态下的应急措施和疏散要求。承包商须确保属于特种作业的各工种施工人员持有效的特种作业上岗证。5）码头门岗保安严格按施工单位人员提供的人员名单备案把关，对进入码头的施工人员进行身份识别，禁止无关人员及未经码头安全培训的人员进入码头。6）我司严格按码头施工作业票管理程序做好动火作业、吊装作业、高空作业、临时用电作业、无损探伤、压力测试等安全防范措施，确保现场施工安全。7）承包商制定施工人员安全劳保用品标准并按施工工种适当配置，港发码头不定期对承包商工人劳保用品的配备和使用情况进行审核，以确保承包商符合国家标准及项目安全要求。8）每天施工前进行安全确认，确保施工安全。施工安全确认表包括但不限于：施工人员进场确认表、施工人员离场确认表、动火施工作业申请单、用电施工作业确认表、吊装作业确认表、高处作业确认表等。（确认表的具体内容见附件2）9）有两家或以上单位在码头同时施工时，施工单位应提前把施工计划报港发码头，由港发码头负责召集相关施工单位召开协调会，确定施工段、施工时间及分析交叉施工可能出现的问题、危险并制订防范措施后，各单位严格按会议确定的方案进行施工。10）施工期间，港发码头与施工方之间建立交接班制度。船舶靠泊前1小时停止作业，检查现场并确认无安全隐患后，双方签名交接。船舶离泊后同样检查确认无安全隐患进行签字交接后方可施工。在船舶作业前，码头当班调度应组织栈桥、机电值班人员进行装卸流程检查，确认相关阀门处于正确状态、设施设备等无不安全因素并签名后方可组织进行作业。XXX公司11）施工期间，施工单位安全员和码头现场安全监督员必须坚守岗位并配戴明显标志，码头任何人发现有安全隐患均可强制要求施工单位马上停工。12）施工期间，由码头项目安全代表负责与施工单位现场安全负责人协调、沟通施工过程存在的突出安全问题，并跟踪整改行动的完成情况。二、组织管理机构安全管理组织机构如下：项目经理:HSE经理:工艺施工班长电仪施工班长三、施工危险性因素分析因港发码头管道施工的场所均在港发码头里面，码头现有工艺管道都未进行清扫，其它管道里均存有易燃易爆介质。本管道施工工程存在的主要危险性因素如下:1、火灾、爆炸危险本工程施工时，如发生码头管道内汽油等易燃易爆介质泄漏或施工中使用乙炔、氧气的瓶内气体发生泄漏时碰到施工明火，就可能发生火灾、爆炸危险，存在火灾、爆炸危险。2、触电伤害本工程施工存在着配电柜、开关、电缆、焊机等电气设备和线路，一旦电气设备或线路绝缘损坏，人体直接接触带电裸露部位，或电气开关本身缺陷、操作失误等，都容易XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页XT石油化工码头管线扩建工程发生人员触电伤亡事故。存在触电伤害危险。3、高处坠落本工程施工时管架离地面最大高度为9米，在该高度上作业属高空作业，在施工过程中施工人员存在发生坠落造成的伤亡事故；高处物件的坠落撞击可能对现有的工艺管道、附件、仪器仪表（如温度计、压力表）造成破坏，引发泄漏、火灾、爆炸事故。4、物体打击本工程施工时管架离地面最大高度为9米，由于立柱、横梁、管道进行吊装时存在吊绳断裂、吊具损坏、吊件脱落的可能，同时也存在物件进行吊装时碰撞码头现有工艺管道、仪表、管线、设备的可能，引发物料泄漏、火灾、爆炸事故。施工时由于疏忽大意致使工具坠落或在构件吊装时构件脱落，打击人体造成人身伤亡事故。5、溺水本工程在港发码头上施工，有些施工点离码头边缘较近，如施工人员在码头边缘施工或行走时绊到障碍物，或从管廊架上坠落入海，潜在发生溺水的可能。四、风险控制措施所有高风险施工作业活动在开展之前均应编制施工方案，进行工作安全分析（JSA）。具体由专业技术人员完成施工方案和工作安全分析，提交港发码头项目管理小组和监理单位审核。施工前采用作业票或确认表的形式进行审批。1．防火灾、爆炸根据本工程的具体情况，施工过程中的危险源主要以电焊火花、气割火源、碰撞等形式存在，电焊火花、气割火源在动火作业时已存在，采取如下安全措施：1）采用浓度检测法。在动火作业前进行安全检查，检查工艺管道、阀门、附件、仪器仪表有无介质泄漏，对低洼地、阀门附近以及动火点周围采用移动式浓度探测器进行气体浓度检测，确保码头可燃气体浓度不超标。且要求作业期间持续进行可燃气体浓度监测。2）采用隔离法。动火施工时将周围可能存在的可燃物隔离。具体措施是：将周围的易燃、可燃物品、垃圾清理干净，动火前应先用阻燃材料覆盖或用其它不燃挡板保护好可能影响到的危险品管道和其它设备设施，防止焊渣和火花飞溅对原有设备设施的安全造成威胁。每次动火后将动火点的场所清理干净，防止残留火源。3）采用淋水降温法。动火前先对动火点周围的工艺管道、地面用水喷淋，动火时不停向动火点焊渣或火星可能飞溅到的范围进行喷水，确保飞溅的火源能及时熄灭。4）每个施工点要配备专职的安全监火员看守，每个动火点要配备不少于2具有效的ABC干粉灭火器，并铺设好1条消防水带。5）做好氧气瓶、乙炔气瓶的安全管理。氧气瓶和乙炔气瓶不得混合放置；在使用时氧XT石油化工码头管线扩建工程气瓶与乙炔气瓶的间距必需大于5米；气瓶距离动火点的水平距离要保持在10米以上；气瓶要放在气瓶推车上，防止气瓶倾倒；气瓶推车要垫好，防止滑动；气瓶要有防回火装置，防止回火；气瓶的连接胶管必须保持完好，不得有损伤、裂纹、漏气等现象；气瓶、胶管不得设置在动火点飞溅可能飞溅到的范围，包括可能来自相邻动火作业点的飞溅火花或焊渣。施工过程将消防炮炮口对准动火点，将消防水带接在消防栓上并妥善放置，确保在火灾、爆炸事故下能迅速启动消防系统进行扑救；要将堵漏器材放在码头前沿值班室，确保在泄漏事故下能在短时间内使用堵漏器材进行堵漏；防毒面具、救生衣等应急防护用品、器材应放置在码头前沿值班室，确保在紧急状态下能及时取用。2.防物体打击.高空作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，由吊绳吊起或放下.进行高空位置上下时手中不得拿物件.不得在高空投掷材料或工具等物.工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人或砸伤、砸坏工艺管线或工艺管线的阀门、附件、仪器仪表（如温度计、压力表）等。.吊装管道等大型材料时，应特别注意防止吊件砸伤、砸坏、撞坏工艺管线、阀门、附件、仪器仪表等。.吊装时应采用可靠的起吊机具及足够负荷的吊绳。.起吊前要检查起吊机具，确保起吊机具良好。.起吊时要先检查被吊件是否捆绑牢靠，被吊件是否平衡，发现不安全因素时要立即给予消除。.物件起吊过程必需保持平稳，防止吊件晃动撞到人员或工艺管线、阀门、附件、仪器仪表等。.被吊到高处的物件必需固定好，防止物件跌落砸伤人或砸坏工艺管线、阀门、附件、仪器仪表等。.严禁上下同时垂直作业。下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围之外。.所有人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽，且不得进入高空施工物件可能坠落到的范围。为了防止物件坠落对人或物造成伤害，特别是防止物件对现有工艺管线、阀门、附件、仪器仪表等造成伤害，在进行现有工艺管线上面的管架、管道施工时有条件搭建脚手架的应搭建脚手架来防止物件坠落，没有条件搭建脚手架的应安装保护网或其它防护措施。XT石油化工码头管线扩建工程吊装作业须完成吊装作业安全确认表，对于浮吊作业或大型设备吊装作业，预先制定施工方案和工作安全分析，提交港发码头项目管理小组和监督单位进一步评估和审核，经审批后实施。3．防触电伤害.电工必须经过专业培训持证上岗，非电工人员不得独立从事电工作业.焊机设置防雨措施，符合一机一闸一漏的要求.使用隔爆型插座并保持接触良好，保证其防护罩及外壳的完好无损.所有电器、电缆的安装必需由有资质的电工进行.各种电器设备和电力施工机具的金属外壳、支架和底座按规定采用可靠接地零线保护.所用电线电缆的绝缘必持良好，不得有外露带电裸线.配电系统采取分级配电，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁.配电箱内无杂物，箱门上锁，由专人负责管理.所有配电箱、开关箱均设漏电保护器.用电安装必须符合施工临时用电的有关规定，非电工严禁随意拆改接线.搬运或移动用电设备时，必须经电工切断电源，并作妥善处理后进行.配电盘上的各配电线路应编号，并标明用途标记，线路需要维修时，应悬挂停电标志牌，停送电必须由专人负责.电气装置和保护设备必需保持完好，严禁设备带病运转。4•防高处人员坠落按国家标准《高处作业分级》GB3608—83规定的“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工”。防止人员高空作业坠落的优先控制方式是提供安全施工平台，如临时护栏系统，固定式脚手架或移动式脚手架。对于不适合设置施工平台或在施工平台上作业仍潜在坠落风险的，须佩戴全身式安全带以提供坠落拦截保护。脚手架和临时护栏系统须由符合资质、能力胜任人员安装，并在首次使用前检查和使用中定期检查。脚手架和临时护栏系统实行挂牌制度。高处作业中的安全标志、工具、各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。发现有缺陷和隐患时，必须及时消除；危及人身安全时，必须停止作业。施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。上下管架时要设置爬梯，禁止直接从管架上进行上落。爬梯状况经检查符合安全要求。XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第23页XXXXXX公司第23页凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高空作业的人禁止登高作业。防护用品要穿戴整齐，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。采购正规厂家生产、合格的安全带，使用前须经检查状况良好。使用时应将安全带系绳牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。现场无合适可用的、牢固的安全带系绳挂靠点时，须安装生命绳。钢丝生命绳须由符合资质人员、能力胜任人员安装，使用前经检查合格，并实行挂牌制度。登高施工前，施工负责人应对施工人员进行现场安全教育以及技术交底。检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带）必须安全可靠，严禁冒险作业。所有高处作业人员必须正确使用安全带，严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。为有效提供坠落保护，建议承包商选择全身式安全带，并培训工人正确佩戴和使用。5•防溺水在施工沿码头靠海侧要设置救生圈，救生圈要设置拉绳，拉绳长度不小于15米，救生圈要设置在易拿取处。要尽量将沿码头靠海侧的障碍物清楚干净，防止施工人员走动时被绊掉入海里。禁止施工人员在码头靠海侧的黄色警戒线外走动，防止不慎掉入海里。禁止从靠海侧上落，防止上落时不慎掉入海里。超出码头黄色警戒线外作业必须穿着救生衣。五、现场安全通用要求为了加强对港发码头施工的安全管理，确保施工期间港发码头的安全，施工单位人员必须遵守业主现场安全通用要求。现场安全通用要求如下：1．施工单位进场施工前港发码头要告知施工人员码头工艺管道所填充的介质及可能发生的危险。2．施工人员进入港发码头封闭区域，必须服从码头的严格管理。3．施工人员必须配带封闭区出入证，佩戴符合施工现场要求的个人劳保用品。4．施工人员在工程开工前必需接受港发码头上岗前的安全培训教育，遵守港发码头的所有管理规定。5．特种作业人员必需持有效的特种作业人员操作证（上岗证）上岗。特种作业人员负责每天对所属器具的检查，确保所属器具良好。8．施工单位每班次施工前要对施工队员进行施工交底，使每个施工队员明白当班的施工项目，明确施工安全事项。9．在施工时，施工单位派专人负责安全监督，同时要做好安全防护措施。10．施工单位必需做好劳动安全保护，确保施工人员安全，并对施工全过程的安全负责。11．严禁在施工现场吸烟、嘻戏，严禁随意触摸码头现有的仪器仪表以及开闭阀门等相关设备设施。13．施工材料、设备设施、器材必需摆放整齐、安全，不得堵塞消防通道。14．每次下班前必须将施工场所清理干净，做到文明施工。15．在进行施工作业时，由港发码头调度安排安全巡查员，对施工全过程进行安全监管。六、施工协调和沟通业主项目管理小组定期召开工作例会，解决施工中存在的问题，协调码头施工与码头生产之间的矛盾，每天17：30前业主给监理、施工单位通报第二天的时间安排（靠船或施工）。在项目施工阶段，对危险及其结果进行及时、有效地交流和处理非常重要。一些正式会议和讨论会将被用来传达项目施工安全动态信息和要求。其中包括：每日工前安全会议－由各施工单位施工小组负责开展，主要是通报日常施工中发现的安全隐患、突出问题，传达或布置安全要求，解答施工工人提出的问题或疑惑，包括强调安全工作态度、安全行为及施工作业程序，确保施工一线人员充分理解和执行。工前会应成为双向交流的平台。监理单位和业主不定期参加该会议，检查工前会的执行情况，必要时提供指导和协助。每周施工安全协调会议－由港发码头项目主管召集，项目施工承包商负责人出席，目的是对一周现场施工安全突出问题、事件和纠正行动进行回顾。每月项目综合回顾会议－由港发码头项目经理召集各施工单位有关负责人，对项目的安全、质量、技术和进度等总体情况进行回顾，尤其是对各项改善行动的完成情况进行回顾。特别会议－针对重要节点、突发情况或高风险施工作业，必要时召集的讨论会，如大型设备吊装作业安全分析会等。所以会议均应做好书面纪录如内容和个人签名，以备审查。七、执行和监督培训－在项目施工阶段，承包商人员必须参加业主主持的入场前安全培训，根据现场施工的进度和现场突出情况，承包商人员参加有关专项培训，如动火作业控制、高空作业、电气安全、吊装作业等培训课程。项目承包商结合现场施工实际情况，开展针对各分包商的内部安全培训。人员应包括新入职人员、项目现有人员或重新分配工种的人员等。现场检查－识别和纠正不符合要求的行为、状况或设备是项目所有人员的一项持续职责。项目承包商负责人、施工主管、现场安全员坚持进行日常检查。而具体负责某一项施工任务的主管或工长更有责任评估其区域内施工过程中不符合安全要求的条件、不良的做法和冒险行为。港发码头建立和实行每周联合安全检查，由码头项目主管或指定负责人召集，施工承包商及分包商施工负责人或主管、专业工程师、安全人员等参与进行。检查应做好纪录和保存，以备审查。设备检查－施工机器、设备及工具的检查在入场前进行首次检查，以确保施工设备完好，消除隐患。经检查的设备建立标识或标签，其后将定期对其机器、设备及工具等进行检查并更新标识，对不符合要求的设备清理出场。纠正行动－针对现场发现或反馈的各类施工安全隐患，项目承包商尽快督促并跟踪其分包商及时分配资源、落实整改措施，如指定行动人、规定整改期限等。项目部将对纠正行动的完成情况进行持续跟踪，直至问题“关闭”。宣传推广－为提高员工的安全意识，强化安全管理，项目部进行必要的施工安全宣传推广活动，以进一步改善作业环境，减低安全风险，预防事故的发生。八、事故应急措施项目部设立必要的医疗设备，配备能力胜任的紧急救护人员，以便能提供及时、有效的医疗救护，并指定当地的一家医疗，提供及时联系的电话。项目部将如下各类事故应急措施通过组织内部培训、演练或会议、宣传海报等多种方式让施工人员了解和熟练掌握。（一）事故应急处理措施1．泄漏、火灾爆炸事故应急措施如在施工过程中出现工艺管线上阀门、其它附件或与管线连接处发生泄漏、工艺管线因管壁穿孔、断裂导致泄漏、因施工物件吊装时物件坠落砸裂或砸断工艺管线导致泄漏，从而引起火灾爆炸事故。考虑到施工场所在港发码头，在发生介质泄漏、火灾、爆炸事故时，按照《港发码头事故应急预案》中的预案进行处理。具体应急措施如下：应急响应分级表事故类别码头区应急（三级响应）公司级应急（二级响应）社会应急（一级响应）职工伤亡事故码头区发生职工轻伤事故码头区发生职工重伤以上或多人轻伤事故码头区发生职工3人以上死亡或XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XT石油化工码头管线扩建工程XXXXXX公司第