环境整治绿化项目施工组织设计

--PAGE10-笫一章、工程概况第一部分承诺计划开竣工日期我公司领取本工程招标文件、图纸、投标答疑等相关资料后，汇同各技术科室认真研究分析，制定施工方案有效可行。依据招标文件规定，做20第二部分承诺工程质量等级我公司如中标承诺依据现行国家、ft东省及相关施工验收规范、规程和质量评定标准及相关规定、有关工艺标准和工法、市主管部门相关质量标准规定，保证按招标文件要求的质量标准达到合格，符合工程施工质量验收标准，并结合工程实际规模，提高企业水平，满足业主要求。第三部分承诺工程安全目标我单位如中标，保证按招标文件要求的安全标准达到合格，安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。一、主要安全管理措施1绝违章施工，消除安全隐患，确保安全生产，安全生产无事故，达到合格标准。新工人上岗作业前，必须进行三级教育：工种变换技术教育，各工要求特殊工处作业人员一律必须持证上岗。位班组签订安全生产责任书，每位职工签订安全协议书。工地设立安全管理机构，安全员主持工地的全面安全管理工作，做安全教育指导下人员安全管理、消除隐患、加强防范措施。全员，要求对本班组人同进行“三上岗，一讲评”的教育和记录，组织本班组人员学习本工种的安全技术操作规程，提高班组人员第二安全意识、自我保护意识，发现事故隐患能及时解决，保证本班组的施工安全。不符合的材料，要坚决进行抵制使用，对于能修复使用，必须重新进行检验，合格后方可投入使用。患，进行逐项登记，对安全生产动态分析。分析原因，以加强对安全生产上的管理，同时，发出隐患整改通知单，实行“定人、定时、定措施进行严厉处罚。准奖优罚劣，提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，实行安全检查工作的标准化、规范化。原则进行处理。事故的再次发生。二、施工现场机械安全管理：（１）机械设备的安全装置必须齐全，严禁随意拆除机械设备上的自动控制机构、限位器等安全装置，以及批示、仪表、警报等信号装置。（2）在运转和运行中的机械严禁对其进行维修、保养和调整等作业。（３）机械设备必须按时进行保养，严禁超载带病运转。（４）机械设备必须定人定机，作业人员必须身体健康，并经过专业对口培训考试合格取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后方可独立操作。（５）严格按照安全操作规程进行作业，严禁违章作业，杜绝违章指挥。（６）作业后，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作中思想集中，严禁酒后操作。（７）机械操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴好劳保用品。高空作业必须系安全带。（８）做好机械设备例行保养工作，操作人员要认真填写交接记录，写明工作内容、台时，机械完好情况。（９）操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。（10）当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。（11）在有碍机械安全和人身健康场所作业时，设备采取相应措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品。笫二章、施工组织布置及规划一、施工组织布置原则1、施工组织该工程实行项目经理负责制的管理体制，选配施工经验丰富的专业技术人员，组建职能部门，配备先进的机具和设备，以科学的手段、先进的技术、优质、高效、文明地完成要本工程。对工程进行分析后，确定工程中不同阶段的主要施工点和配合施工的最佳方案，确保工程保质保量完成。2、施工部署原则集中力量，确保工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，专业管理人员指导组织好施工，搞好各方面配合施工，组织好内部各工种进行流水作业，安装工程密切配合土建施工，穿插作业，以达到土建、绿化等施工工种之间互创施工条件，确保按期完成工程总体进度;推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业水平，施工作业中应大量采用电、液动小型工具，学习先进施工方法，以提高机械作业水平和工效。3、进行科学的专业分工，提高工序质量，避免窝工和返工。根据工程特点，组建专业施工队，争取最大限度采用机械化施工，在确保工期的同时，保证工程质量。4、对现场进行详细的踏勘，密切协调各专业作业班组之间的配合，加强现场流水作业程度，全力推行顺序施工法，从而提高施工效率，加快施工进度。5、使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、局部特殊地段与全断面相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期。6、为了便于管理，项目部设在离施工现场相对较近、较中心的位置，施工场地就近租用当地民房或搭建临时工棚。施工场地、项目部及业主、监理、当地政府密切配合，并使用有线、无线及网络通讯进行联系，确保通讯畅通、指令迅速落实。7、在资金保障上，本工程设立单独帐号，确保工程专款专用，项目资金临时断链时从公司账户调剂，确保项目运转。土方组铺装组土方组铺装组电工组机械组绿化组养护组技术管理组（施工员）二、施工组织布置规划（附图示意）项目经理项目经理项目总工项目总工质量材料安全文明财务核算管理组管理组管理组管理组（质检员）（材料员）（安全员）（预算员）施工一队施工二队施工一队施工二队笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施施工测量方案在施工前，将与业主、监理一起进行测量控制点的复核、设置工作。根据施工规范对各种测量要求的有关规定，认真做好测量前的各项准备工作。测量时严格执行操作规定，提高测量精度，保证质量。根据建设单位及设计单位提供的控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点。坐标控制系统精度不低于二级导线测量精度，即左右误差小于±10，1/10000闭合误差应符合规范要求。控制点、纵横轴线在测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。对各控制点应定期进行复核，以保证精度。、平面位置的控制平面位置控制首先根据建设单位及设计单位提供的控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用全站仪放出设计道路中心线（或者铺装控制线）及两侧的设计边线，再根据图纸尺寸相应延伸。、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设金属钢针作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。、坐标点、高程控制点设置原则对加密施工放样控制点和主要边线点应认真保护，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由测量工程师担任该项目测量放样组组长，同时测量组配备二名有实际施工测量工作经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。、施工放样⑴、接受建设单位现场控制点的交底，认真复核检查，确认满足施工放样精度后，对控制点做好标记和保护措施。⑵、定位放线采用全站仪，沿途测设平面控制导线，以此作为施工放样的控制线。⑶、测量时，同时测设边脚线，作为施工范围的标志。⑷、施工期间所有施工定位放线、隐蔽工程测量资料应及时整理、汇总，做到规范化管理，并认真接受指挥部和监理工程师的监督检查。⑸、对建筑物周围设置的各类控制桩应分别进行编号并绘制施工测量平面图，施工期间对控制桩要进行妥善保护，定期校核，如发现偏倒、移位、遗失等，应及时校正和补桩。、苗木种植施工方案、苗木采购计要求，不合格苗木禁止用于本工程。苗木的采购是影响工程进度的重要环节，我方将严格控制苗木的采购渠道，选择合格、信誉好的苗圃，做到进场苗木质量合格。预算员、施工员按每周的进度计划汇总出周所需的苗木，交于材料部门，选择苗木生理适应的最佳移植时间抓紧栽植,如在非适宜栽植时期栽种就要假植。还要尽量选用在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。、苗木起掘、包扎起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起1～3伤根系。起苗时，常绿苗带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会8倍左右确定。对于特别难成活的5～10cm起苗前在树冠叶面上喷洒水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。12T5钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。、苗木运输在运输前，应先进行行车道路的调查，了解其路面宽度、路面重量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，以免中途遇故障无法通过，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同时要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。运苗过程常易引起苗木枝叶、根系吹干，枝干及根皮磨损。因此应特别注意保护，尤其是长途运苗时。车厢内应先垫上草袋等物，以防车板磨损苗木。树木泥球在前，梢在后，垫上蒲包，枝叶用绳捆紧，喷洒抑制蒸腾剂，罩上遮荫网，减少叶片晃动，减少树木的招风面。主干应用木架架稳，根部用湿的草包覆盖，运输途中有条件的应注意喷水，所以罩上遮荫网保护好叶片是必须的，这样会使成活率显著提高。一般情况下，要求晚间运输，次日清晨抵达工地，有利于苗木保水和及时栽植。、乔灌木种植施工方案1、栽植前准备明确设计意图和施工任务量。在接受施工任务后，首先明确以下问题：、工程范围及任务量。、工程的施工期限。、设计意图。、了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物、定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线据。、工程材料来源。、运输情况。2、编制施工组织计划在前项要求明确的基础上，还应对施工现场进行调查，主要项目有：施工现场的土质情况，以确定所需客土量；施工现场的交通状况，各种施工车辆和吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生活设施等等。根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案。3、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与则事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。4、定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式各不相同，定位放线常用的有三种：、自然式配置乔、灌木放线法；、整形式放线法；、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量、坑径。5、挖种植穴、种植土壤选择挖种植穴、种植穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。、种植穴、种植槽定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，、种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。、定点标志应标明树种名称、规格。、树木定点遇有障碍物影响，应及时与设计单位取得联系，进、种植穴挖掘：在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向30cn，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（230c，穴的形状一般为圆桶形，保证上下口径大小一致。种植土选择选用的种植土最好选用种植地的表土。ft上的底层土透水性差。pH6.5~8.0、土壤营养元素平衡，其中有机质含量10g/kg，具有交好的通气，透水，利保肥能力。并要土壤的酸碱度（PH）及干燥土密度值符合规定要求。6、苗木假植都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了，或者把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3～1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15～30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30°斜栽7、苗木种植并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。再将树干扶正，使其保持垂直；撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，要做出拦水围堰。最后，要灌一次水,胸径8cm以上的乔木必须草绳卷干。8、支撑、浇水10cmDN501.2m,撑脚不超越树穴范围。绑扎完毕后，根据泥球大小在泥球尺寸附近处挖一条浅槽，以便水份在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，确保叶面的水分和湿度。、地被植物的施工方案1要照顾高低统一，种好后先进行粗修剪，浇足水。2、花卉的种植本工程中露地花卉栽植时要使植株根系自然，不能弯曲，种植深度不宜过深。种植后应轻微修剪，浇足水。3、花卉的修剪使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。在定植前，苗木必须修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏枝，短截去全部叶或部分叶，1/3～1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和干旱、冻伤及病虫危害。栽植修剪的重要性——宜使用伤口涂补剂；不忘修根。为提高成活率和保留完美的树形，减少自然伤害，无论出圃时是否进行过修剪，栽植时必须修剪。树冠修剪量以泥球大小为准则，顶端枝条以15以免病菌侵害，影响成活率。修剪完后建议用伤口涂补剂涂刷伤口。苗木经过运输跋涉，很系多少有些损伤，因此在修剪树冠的同时不可忘了修根。因为不管根系折断、磨损或伤口不平，都可成为根部腐烂的起源，并向内部深入，使刚移植抵抗力不强的树木受到病虫的侵害，造成死亡。所以，对己劈裂、严重磨损的根系必须修平，然后涂上断面愈合剂。对根菌繁殖有抑制作用。、苗木养护管理施工方案1、乔灌木的养护就说明了养护管理的重要性，是苗木成活率得以保证的前提条件。栽植较24小时内必须浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。树木栽植后应时常注意树干四周种植土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土或平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶直歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防晒，其措施应按树木的耐高温及当地气候而定。、支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。具体措施：绿地直径15cm5-8cm、4-68-10cm、4-6310-15cm1.2-1.51*110cm1.5米。、浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠用人工方法向土壤内补充水分为灌溉。栽植的大苗或大树，带有较多的地上部分，蒸腾量大、栽植后为了保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，必须经常灌溉，使土壤处于湿润状态，在5－6月气温升高、天气干旱时，还需向树冠和枝干喷水保湿，此项工作于清晨或傍晚进行。耐干旱的种类灌水量少些，反之则多些，灌水时做到灌透，切忌仅灌湿表层，一遇大风易刮倒。灌透的意思是浇灌至栽植层，但又不可过量。如水量过多，会减少土壤空气，根系生长会受到抑制。灌水以土壤中达到田间持水量的60％－80％最合适。笫四章、工期保证体系及保证措施根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期20个日历天一、工期保证体系为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。1、指挥体系坚强有力整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制3、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。4、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。二、工期保证措施1、组织措施①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。2、技术措施充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。的工程质量，保证按时完成预定任务。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保避免不合格的工程出现。3、管理措施制，以质量保工期。路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。项目经理部需根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午5时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。的各种因素消除在萌芽状态之中。量目标提供保证。笫五章、工程质量管理体系及保证措施为了确保本合同标段工程目标的实现，我公司将列为重点项目，由公司富有经验的园林工程师为项目经理，深入现场检查工作。我们将全力协控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。1、确保工程质量的保证体系质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、公司质量管理体系公司严格按照IS09000本合同工程质量管理体系能力强的公司工程技术人员组成项目质量管理小组。依据本工程的情况，建立如“本合同工程质量控制流程图”和“本合同工程质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包人、监理、工程质量监督站的监督、检查和指导，并按照分级管理职能保证质量管理体系的落实。从结构上保证项目质量要求的实现；负责人、各科室负责人组成管理层；项目部各科室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求；组长：副组长：成员：质量职责量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人项目经理项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程劳务商实施全面管理；协调项目经理部和业主、监理之间的关系。技术负责人制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。工程技术科参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行劳务发包系统的二次设计，负责与业主指定参建商的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。质量检查科进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。综合办公室负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；负责劳务承包管理和员工培训工作；负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。资源配置科负责工程施工所需人力、材料、物资、机械设备等资源的配置工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进负责机械设备调集、租赁工作，并按照项目进展情况做好整体调度。施工员、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。一、工程质量管理体系本标段工程质量目标：合格项目经理项目经理总工程师总工程师物资物资中心工程供应处试验室质检处技术处材料设备采集供应退货提出开工申请返工监理审批每道工序开工返工自检监理工程师检查中间检查返工监理工程师检查半成品检查返工监理工程师验收中间交工证书资料整理归档二、工程质量保证措施（包括事前、事中、事后质量控制措施）管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按时完工。具体技术组织措施如下：1标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查认可后再进行种植。明确各种苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同时了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。2种植地段应修整到监理工程师指示的线形和坡度。3、苗木质量是绿化工程质量的保证，认真把好苗木质量关，按照标书中的规格大小采购，进场的苗木首先由质检员按规定的规格、品种、土球的直径大小、苗木的病虫害情况进行自检，同时对苗木的规格、数量及苗木的来源加以说明并附标签，做好苗木进场报验工作，请监理工程师验收后及时栽植。4、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。当天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有专人管护，保持根部湿润。5、储存和保护：一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹；裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润；带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护。A、事前控制（施工准备阶段的质量控制）交底工作。合格因素，消除质量通病。B、事中控制（施工阶段的质量控制）交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。序不能施工。序产生质量影响。原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。C、事后控制对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。加以标识，作报废处理或降职使用，施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织进行返工重做或加固补强。第六章劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员及施工班组进行本项目的施工管理。各专业工种的配置关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。管理班子的成员的职责、权限和个人业绩衡量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。良好的人际关系和工作氛围。和健全项目团队。劳动力投入计划的配备，特别是专业工程人员的配置。施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，并根据公司和宁波市有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。班组配备：劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，间创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。劳动力保证措施验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。本工程管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。雨水天气。程按计划完成。本现场项目部要在较短时间内内调集需要的劳动力。步施工，交叉施工，确保目标工期。排能满足工期要求。笫七章、安全生产管理体系及保证措施为了使整个标段工程顺利而安全地完成，本工程在实施中将严格执行法规和有关强制标准的规定，另外我们还结合了本工程的实际情况，制定出以下的措施。一、安全生产管理体系1、安全生产保证措施我们结合工程的实际情况，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，下设三名安全管理人员组成安全生产小组，从事安全防护工作，安全生产小组每天在施工现场进行安全检查，发现隐患，及时整改，以防事故发生。2、安全施工管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人的安全小组，结合各个班组负责人对本工程的安全生产进行全面监控。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产安全宣传与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。附：安全生产管理体系框图安全生产保证体系思想保证 组织保证 检查保证 经济保证特普 专 殊级 业 工教 教 种

部安全领导小组安全质量科

每季一次检查 按规 逐定 级 与 其不 提 签 百 它育 育 教育强化安全意识增强预防能力

队 员专 定安 （ 其全 兼 检领 ） 查导 职小 安组 全班 义务组 安长 全员

（队） 定每月 期查一次 检查检查工班每周一次检查班组每天检查

取 订 技 包 含术 保 济措 责 挂 奖施 任 物 经 状费开展安全活动 对安全隐患逐一落实解决 经济兑现安 全 生 产二、安全生产管理保证措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对待。通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序持证上岗制度的落实情况。生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，影响车辆及行人通行，同时防止苗木遭受损坏。施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。生产区施工用电、照明用电，电线分开架设。电动工具必须装设漏电保护器。电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。47工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期安全竣工创造条件。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。笫八章、关键施工技术、工艺及工程重点、难点明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、防治病虫害确保绿化效果。边坡绿化涉及到高速公路的维护、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点：注意特殊的气候条件，充分利用各种苗木栽植的适宜时间；高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排；苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护；二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程）种植前的准备工程土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。定点与放线3cm。群l0cm心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。种植穴和种植槽的开挖植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其穴壁必须直上直下，不得放坡。4.乔木种植2苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。伤。栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。三、项目难点工程相关施工方案、技术措施（养护工程）浇水：际情况，适当浇水，每次浇水应浇透。施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。4.树木支撑：三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。乔木修剪：枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快达到设计的景现效果。笫九章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施本标段工程的环境保护目标是染。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。一、环境保护的管理措施设立环保机构，切实贯彻环保法规严格执行国家及市政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。二、 环境保护的具体措施1、施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。2、防止施工现场车辆带泥上公路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。3、机械设备进场必须检测，保证性能良好，不得排放烟尘或者有毒有害气体；机械设备噪声不得超过环境保护标准；加强施工过程中的机械维修工作，防止机械设备有油料滴漏污染环境事件发生。4、施工和养护期内，对化学农药的管理要严格，剩余农药要有专人保管，集中销毁，杜绝将残余农药乱扔或倒入河中，造成人畜伤害。5、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。6、施工现场和项目部不得乱堆垃圾、渣土，乱倒污水、粪便及其他污物；不得焚烧枝叶、垃圾及其他杂物。7、现场留下的碎石块及时的清理，并有秩序的堆砌，用运输车运走。为保护施工区域当地的自然景观，施工期间应严格做好以下几点：严格按照施工总平面布置图布置临时设施，不得修建超出规划范围以外的建筑。所有临时设施的修建必须严格按照既定的标准和要求进行，不得低于规定的标准。保证临时设施整齐统一，外表美观。做好场地和临时设施非交通部位的绿化，种植花草树木，维持并保护原有地表植被。三、生态环境保护施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。严格落实其它环保措施，保护河流水质和空气环境。树木，必须尽力维持原状。填埋，避免流失污染环境。竣工恢复。具体内容包括：清除临时设施（清除杂物、临时工棚各工地居住区的污水沟、粪便及垃圾做好消毒灭菌清除工作，并用净土填埋、压实。四、水土保持的保证措施ISO环卫管理的规定，依据招标文件的有关要求，建立管理体系，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境。合理设计开挖回填方案，采取保护措施最大限度地保护施工工域内外的树木、植被，采取措施处理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。笫十章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工益和企业经济效益的稳步提高。一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。二、现场文明施工措施要认真贯彻执行国家及相关部门关于建筑工地施工现场管理规定法律法规及公司制定的有关文明工地标准。施工组织计划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗位保证，检查考核为手段，管理好文明施工。1循序作业 按程序施工作业顺序合理不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地 大批材料、设备、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。3、现场容貌 门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。“一图四牌图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。5、分区管理 划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。6、清洁卫生 工程作业场所、生产临时设施（加工车间、库房、办公室、宿舍、厕所等）室内外整洁卫生。7机械卫生 工程使用的机械车辆保养完好外观清洁无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠。8、防火、保完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。9、岗位标施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。1、安全防护 加强临街面防护设施；执行建设部“评分标准，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。11、配合协调 施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，发生矛盾时要互相协商妥善处理。12、公共关系 施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。三、文物保护保证措施当施工过程中发现有文物时，施工管理人员应马上保护好施工现场，停止施工，及时向上级部门和项目经理汇报情况，后由上级部门或项目经理及时向业主报告。笫十一章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练工生产安全事故应急救援预案。应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。一、具体预案全面负责事故的应急组织，指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。二、应急响应中必须遵循的原则1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5、截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6、项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。7、紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。三、重大事故报告及应急措施1工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电1201192场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。3、事故报告程序：效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。2424位，安全生产监督管理局工会组织。4）44民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场。急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。8笫十二章、其他应说明的事项一、成品保护措施1、项目工程部施工员和质量员要根据现场情况制定成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩制度。2、根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉作业，尽量避免交叉作业中可能对半成品或成品造成的损坏。若由于自身施工等原因而对其它合同工程造成污染、损坏、损失等，均应立即免费修复或足额赔偿。3中分带浇水作业时用喷淋头淋浇，杜绝泥土冲到路面。4、对于刚栽植好的苗木要注意标志，防止人为和机械造成的不必要损坏。5、加强对高速公路路面的保护，特别是防止机械设备对其造成的机械损伤，防止油类污染破坏沥青路面。6、在本工程的质量保修期内，我公司还将定期对业主进行回访。对业主反馈的工程质量问题，我公司将组织技术、质量、工程部门进行查访，及时编制修改方案，并选择专业修理队伍进行修理。二、农民工工资支付保证措施（一）严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施：1、是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立企业工资支付信息网络，完善监控手段。2、是推行工资保证金制度，被重点监控的建筑施工企业和有过欠薪行为的企