员工跨城市跨公司异动的薪酬福利标准指引

员工跨城市跨公司异动的薪酬福利标准指引编制__________日期__________审核__________日期__________批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人目的为了规范现有跨城市异动员工的福利标准，保持内部公平性，逐步完善跨城市异动的激励机制，鼓励员工集团内流动，参照已颁发的【委派人员管理制度】、【岗位及人员异动管理制度】及【员工福利管理制度】，在遵循以上制度基本原则的前提下，对现阶段及未来可能出现的异动人员情况进行梳理。适用范围本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司、各一线商业物业类公司除外。其中，不适用于本制度的基金公司、各一线商业物业类公司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。术语与定义员工跨公司异动分为三类：委派、调动、借调。3.1委派因集团管控的需要，针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职，原则上为集团公司第一负责人、成本第一负责人、财务第一负责人。3.2调动为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下，按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。调动分为一类调动和二类调动，其中：Ⅰ类调动：因对项目进行专业支持需要，尤其是项目筹备前期集团或城市公司统一协调的核心岗位（仅限部门负责人或部门经理同职级及以上岗位），并同专业跨城市的调动。Ⅱ类调动：因个人发展申请、或干部培养锻炼需要、或区域内不同项目部之间的人员调剂，合理合规安排的员工调动。3.3借调为满足一段时期某方面工作的需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经所在公司、调入公司、员工本人同意，在保留原岗位的基础上给予另外的岗位实践机会。职责集团人事行政部：负责制定和完善该指引，在公司授权范围内对制度进行解释。各公司总经理：负责组织本公司贯彻落实该指引的各项要求。各公司人事行政部门：负责组织实施并贯彻落实该指引。集团和各公司财务部：根据该指引要求安排预算与资金，并负责报销审核执行。员工跨公司异动的薪酬福利原则影响因素影响异动员工薪酬福利的因素，主要为以下三方面：异动类型、异动区域及异动区域间的薪酬福利系数差异；薪酬福利原则5.2.1员工不同地区之间委派/调动/借调的薪酬福利：异动范围异动类型薪酬生活补贴租房补贴探亲假期同省或同区域或同管辖范围内委派高系数薪酬体系无按派入公司城市及职级标准无调动Ⅰ类调动调入公司薪酬体系无同上无Ⅱ类调动无无无借调调出公司原薪酬无同委派无跨省或跨区域或跨管辖范围内委派高系数薪酬体系按职级标准按派入公司城市及职级标准1日/月，报销交通费调动Ⅰ类调动调入公司薪酬体系同上同上同上Ⅱ类调动无无无借调调出公司原薪酬按职级标准同委派同委派备注：异地委派/调动/借调的范围为调入公司办公地与员工原公司工作地、常住地在不同省或不同区域或不同关系范围内的委派/调动/借调员工。5.2.2生活补贴标准：职级补贴标准11A职级-12职级（副总监、总监）2000元8职级-11职级（经理、高级经理）1500元7职级及以下（主管及以下）1000元特别说明1）13职级及以上员工薪酬已包含生活补贴，不再重复享有生活补贴；生活补贴与郊县补贴不得同时享有，按就高不就低原则执行；3）已享有探亲假期的员工不再享有回城假期；4）属当地招聘及异地招聘入职但隶属于总部委派的员工的薪酬福利，依照【委派人员管理制度】的管理原则拟定报批。其他以上薪酬福利标准自颁布之日起执行，涉及员工按此依规调整，但不进行追溯。支持文件【委派人员管理制度】【岗位及人员异动管理制度】【员工福利管理制度】相关工具无制度说明制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的