仓库作业流程图各操作涉及的岗位、工作内容、注意事项

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库作业流程流程相关岗位主要操作注意事项涉及单据入库货物接入库货物接运入库验收入库交接① 接货员、验收员② 检验员、搬运工、理货员③ 保管员、检验员①直接与送货人员办理接货、验货手续，检查酒箱外包装是否完好，清点数量，做好验收记录。②根据入库单核对物资，摆放、堆码物资。③交接手续①仔细检查物资的完整性，如有破损或短少等问题要及时与送货人员沟通。（由于所存之物为白酒，内置玻璃瓶装，搬运时要格外小心。）②要求细心谨慎，对入库单山的信息详细阅读并认真核对，搬运堆码过程要小心谨慎。③注意登记，检验货物，核对库单。①送货人货物单据，入库凭证。②入库单、验收单③签收单在库理在库理货堆码作业垫跺货垛牌① 理货员、仓管员② 仓管员、搬运工③ 仓管员、防损员④ 仓管员①对在库货品进行清点登记。检查白酒箱数及质量，保管好外包装，及时剔除损坏品加以恢复或通知存货方。②将货物堆码，按照同一品牌有规则的堆垛。（高度不超过6层）③利用托盘及相关工具将白酒托起，离地面5cm的高度，防潮。④对货物所在方位进行编码，方便查找。①确定数量，初步抽查质量，确定外包装是否完好②白酒为玻璃瓶装，注意底层承压能力③注意垫跺通风，及衬垫物的承压能力。④要将货垛牌标识清楚，并做好入册，方便查找。①仓库保管单②堆垛清单（便于以后检查）出库出库核单备货复核点交登帐清理① 仓管员② 仓管员、搬运工③ 仓管员④ 仓管员⑤ 仓管员、会计⑥ 仓管员、搬运工①核查发货单据。②按照出库单进行备货作业。③对备好的货物进行核对检查。④与接货人员进行交接，并签收出库单据。（签字、盖章）⑤填写实发数、日期、签字，货主办理货款结算。把出库货物进行登记，消除在库记录。⑥清理现场，为下一批货物清场；核对余额。①核对出货方的出库凭证及核对白酒的详细信息。②检查无误后，清查备货商品。③仔细核对出库单据的数据及出库货物是否符合。④防止串发和错发。⑤检查包装。⑥防止漏记和错记账。①出库凭证②提货单③账单④销账单精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录：工作目标之一：推行5S管理活动 11、目标概述： 12、具体实施方案： 23、实施目标注意事项： 2工作目标之二：消防管理规范化 21、目标概述： 22、具体实施方案： 33、实施目标注意事项： 3工作目标之三：安全生产管理规范化 41、目标概述： 42、具体实施办法： 43、目标实施注意事项 4工作目标之四：食宿管理规范化 41、目标概述 42、具体实施办法： 53、目标实施注意事项 5工作目标之五：会议及接待管理 51、目标概述 52、目标实施办法： 53、目标实施注意事项 6工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》 61、目标概述 62、目标实施办法 63、实施注意事项 6工作目标之七：其它工作目标 7工作目标之一：推行5S管理活动1、目标概述：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单；同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高；最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。2、具体实施方案：1）2011年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。2）2011年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。3）2011年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法；通过专题培训、宣传教育提升全员5S知识水平，掌握推行方法。4）2011年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。5）2011年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。6）2011年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。7）评比及奖惩：依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。8）检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。9）开展定期管理活动：建立5S管理制度，实施5S的3、6、9月强化月活动。3、实施目标注意事项：1）管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。2）只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。3）要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。4、目标责任人：第一责任人：行政主管

协同责任人：各部门负责人5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。2）奖罚制度需经公司批准后方可实施。工作目标之二：消防管理规范化1、目标概述：消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改；使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。2、具体实施方案：1）加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。2）加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。3）加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业；严禁在禁烟区吸烟；正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍；离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗；严禁携带易燃易爆物品进入办公场所；落实好节假日值班制度。4）加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。5）实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。6）编制完善的文件资料，保持纪录完整。3、实施目标注意事项：1）“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。2）坚持“预防为主，防消结合”的方针。4、目标责任人：第一责任人：行政主管

协同责任人：各部门负责人5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。2）消防管理制度需经公司批准后方可实施。工作目标之三：安全生产管理规范化1、目标概述：大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。2、具体实施办法：1）2011年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。2）2011年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。3）落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。4）年终进行总结，完善制度。3、目标实施注意事项1）管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。2）熟悉商业保险索赔的操作流程。3）对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。4、目标责任人：第一责任人：行政主管

协同责任人：各部门负责人5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）各部门负责人及安全主任要密切配合。2）《安全生产管理制度》需经公司批准后方可实施。工作目标之四：食宿管理规范化1、目标概述食宿管理是员工最基本的福利管理。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。2、具体实施办法：1）宿舍管理严格按规定的《宿舍管理制度执行》，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。2）食堂管理：制定《食堂管理制度》并严格执行，经常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。3）强化服务精神。3、目标实施注意事项1）后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要求管理人员具备细心、耐心和责任心。2）提高监督管理力度。3）加强员工入职培训，要从开始抓起。4、目标责任人：第一责任人：行政主管

协同责任人：人事专员5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。2）人资部人事专员要积极协助。工作目标之五：会议及接待管理1、目标概述认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。2、目标实施办法：1）密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。2）维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利，和更多的资源。3）建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。4）要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识和技能。3、目标实施注意事项1）管理者要高度重视，提前准备。2）服务人员训练有素。3）严格按制度和流程操作。4、目标责任人：第一责任人：行政主管

协同责任人：前台文员、培训专员5、实施目标需支持与配合的事项和部门：1）人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极配合。2）制定《公司接待管理与流程》需经公司批准后方可实施。工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》1、目标概述行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理等，2011年必须完成《行政管理手册》编写。2、目标实施办法1）2011年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参与管理的工作。2）2011年3月修订完成并申报批示并实施。3、实施注意事项1）要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家对制度的了解和认识。2）制